• Mise à jour de la formation validée par nos experts en juin 2026

Formation Les fondamentaux du feedback comme outil de management

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4,9/5
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Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre les enjeux et bénéfices du feedback en management 
  • Différencier les types de feedbacks : positif, correctif, constructif 
  • Maîtriser les techniques pour formuler un feedback efficace 
  • Créer une culture managériale fondée sur la communication bienveillante 
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Contenu détaillé de la formation

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Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Pourquoi et quand donner du feedback

Théorie : 

  • Définition et rôle du feedback 
  • Les 4 grands types de feedback 
  • Effets du feedback sur la performance et la motivation 
  • Identifier les bons moments pour en donner 

Mise en pratique : 

  • – Partage de situations vécues  
  • – Débrief sur les pratiques actuelles 
  • – Quiz interactif sur les effets du feedback 

Module 2 : Formuler un feedback positif et constructif

Théorie : 

  • Méthode DESC et ses variantes 
  • Feedback à chaud / à froid 
  • Adapter son message à la personne et au contexte 
  • Utiliser l’assertivité et l’écoute active 

Mise en pratique : 

  • – Jeux de rôle : formuler un feedback en situation délicate 
  • – Exercice d’ajustement du ton et du vocabulaire 

Module 3 : Instaurer une culture de feedback dans son équipe

Théorie : 

  • Les conditions d’un feedback bien reçu 
  • Faire du feedback un outil managérial quotidien 
  • Favoriser le feedback entre pairs 
  • Préparer ses collaborateurs à en donner et à en recevoir 

Mise en pratique : 

  • – Atelier : plan d’action pour intégrer le feedback dans les rituels 
  • – Travail sur les freins à lever 
  • – Restitution et engagements personnels 

Synthèse et bilan de la formation 

  • Maîtrisez l’art du feedback pour renforcer l’engagement et la performance de vos équipes.
  • Installez durablement une culture de communication bienveillante et constructive dans votre management.

Test gratuit : évaluez votre niveau en feedback managérial (avancé)

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Encadrants
  • Chefs de projets
  • RH 

Prérequis

  • Être en position d’encadrer ou d’accompagner des collaborateurs. 

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Les fondamentaux du feedback: Ce qui rend cette formation unique

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le feedback s’impose comme un levier puissant de performance, de motivation et de cohésion. Trop souvent négligé ou mal utilisé, il peut pourtant transformer la dynamique d’une équipe lorsqu’il est bien maîtrisé. Cette formation d’une journée s’adresse aux managers, encadrants, chefs de projets et professionnels RH désireux de renforcer leur posture managériale en intégrant le feedback comme un outil de communication et de développement. À travers des apports théoriques clairs, des exercices pratiques et des mises en situation, vous apprendrez à formuler des retours efficaces, bienveillants et impactants, tout en installant une culture de feedback durable au sein de votre équipe.

  • Vous saurez donner un feedback clair, constructif et motivant

  • Expérimentez des mises en situation concrètes pour ancrer vos acquis

  • Intégrez le feedback dans vos rituels managériaux quotidiens

  • Développez une communication plus bienveillante et assertive

Ce qu'en disent nos participants

4,9/5
Basé sur 34 avis de participants

Super intéressant, merci pour ce moment.

F
Frédéric N.
30 avr. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026

Formation intense mais très intéressante.

T
Tatiana L.
19 févr. 2026

Formation très complète, merci Xavier !

M
Marion D.
19 févr. 2026

J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !

E
Erwan V.
19 févr. 2026

Je recommande ces formations.

P
Pascal S.
11 févr. 2026

Formation qualitative et très intéressante.

A
Anne S.
11 févr. 2026

Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.

C
Camille B.
11 févr. 2026

J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.

E
Emma B.
11 févr. 2026

Dynamique et de qualité.

S
Stanislas L.
11 févr. 2026

Belle expérience de formation Sales Navigator !

T
Tatiana L.
11 févr. 2026

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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  • Nous vous aidons à constituer le dossier rapidement du début à la fin
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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations similaires ou associées : développez un panel de compétences en ligne ou en présentiel

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