• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Les fondamentaux du feedback comme outil de management

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation les fondamentaux du feedback comme outil de management
formation les fondamentaux du feedback comme outil de management

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les enjeux et bénéfices du feedback en management 
  • Différencier les types de feedbacks : positif, correctif, constructif 
  • Maîtriser les techniques pour formuler un feedback efficace 
  • Créer une culture managériale fondée sur la communication bienveillante 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Pourquoi et quand donner du feedback 

Théorie : 

  • Définition et rôle du feedback 
  • Les 4 grands types de feedback 
  • Effets du feedback sur la performance et la motivation 
  • Identifier les bons moments pour en donner 

Mise en pratique : 

  • Partage de situations vécues en sous-groupes 
  • Débrief collectif sur les pratiques actuelles 
  • Quiz interactif sur les effets du feedback 

Module 2 : Formuler un feedback positif et constructif 

Théorie : 

  • Méthode DESC et ses variantes 
  • Feedback à chaud / à froid 
  • Adapter son message à la personne et au contexte 
  • Utiliser l’assertivité et l’écoute active 

Mise en pratique : 

  • Jeux de rôle : formuler un feedback en situation délicate 
  • Exercice d’ajustement du ton et du vocabulaire 
  • Feedback croisé entre participants 

Module 3 : Instaurer une culture de feedback dans son équipe 

Théorie : 

  • Les conditions d’un feedback bien reçu 
  • Faire du feedback un outil managérial quotidien 
  • Favoriser le feedback entre pairs 
  • Préparer ses collaborateurs à en donner et à en recevoir 

Mise en pratique : 

  • Atelier : plan d’action pour intégrer le feedback dans les rituels 
  • Travail en sous-groupes sur les freins à lever 
  • Restitution et engagements personnels 

Synthèse et bilan de la formation 

  • Maîtrisez l’art du feedback pour renforcer l’engagement et la performance de vos équipes.
  • Installez durablement une culture de communication bienveillante et constructive dans votre management.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Pourquoi et quand donner du feedback

Théorie : 

  • Définition et rôle du feedback 
  • Les 4 grands types de feedback 
  • Effets du feedback sur la performance et la motivation 
  • Identifier les bons moments pour en donner 

Mise en pratique : 

  • - Partage de situations vécues  
  • - Débrief sur les pratiques actuelles 
  • - Quiz interactif sur les effets du feedback 

Module 2 : Formuler un feedback positif et constructif

Théorie : 

  • Méthode DESC et ses variantes 
  • Feedback à chaud / à froid 
  • Adapter son message à la personne et au contexte 
  • Utiliser l’assertivité et l’écoute active 

Mise en pratique : 

  • - Jeux de rôle : formuler un feedback en situation délicate 
  • - Exercice d’ajustement du ton et du vocabulaire 

Module 3 : Instaurer une culture de feedback dans son équipe

Théorie : 

  • Les conditions d’un feedback bien reçu 
  • Faire du feedback un outil managérial quotidien 
  • Favoriser le feedback entre pairs 
  • Préparer ses collaborateurs à en donner et à en recevoir 

Mise en pratique : 

  • - Atelier : plan d’action pour intégrer le feedback dans les rituels 
  • - Travail sur les freins à lever 
  • - Restitution et engagements personnels 

Synthèse et bilan de la formation 

  • Maîtrisez l’art du feedback pour renforcer l’engagement et la performance de vos équipes.
  • Installez durablement une culture de communication bienveillante et constructive dans votre management.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Encadrants
  • Chefs de projets
  • RH 

Prérequis

  • Être en position d’encadrer ou d’accompagner des collaborateurs. 

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

4 ou 7 heures de formation en distanciel ou présentiel

Finançable à 100%

Les fondamentaux du feedback: Ce qui rend cette formation unique

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le feedback s’impose comme un levier puissant de performance, de motivation et de cohésion. Trop souvent négligé ou mal utilisé, il peut pourtant transformer la dynamique d’une équipe lorsqu’il est bien maîtrisé. Cette formation d’une journée s’adresse aux managers, encadrants, chefs de projets et professionnels RH désireux de renforcer leur posture managériale en intégrant le feedback comme un véritable outil de communication et de développement. À travers des apports théoriques clairs, des exercices pratiques et des mises en situation, vous apprendrez à formuler des retours efficaces, bienveillants et impactants, tout en installant une culture de feedback durable au sein de votre équipe.

  • Apprenez à donner un feedback clair, constructif et motivant

  • Expérimentez des mises en situation concrètes pour ancrer vos acquis

  • Intégrez le feedback dans vos rituels managériaux quotidiens

  • Développez une communication plus bienveillante et assertive

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
  • Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences
  • Nous accompagnons votre service RH ou formation dans les démarches

Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

  • Nous mobilisons votre FAF (FIFPL, AGEFICE, URSSAF) selon votre activité
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  • Objectif : débloquer votre business en 20 minutes.

✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Les fondamentaux du feedback comme outil de management, poursuivez votre progression avec une autre formation en management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Cette formation permet de comprendre les attentes spécifiques des clients événementiels haut de gamme

Apprenez à mettre en valeur l’histoire de votre lieu à travers le storytelling et les visuels professionnels

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Distanciel

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Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Pilotez efficacement vos ventes hôtelières avec des outils simples et adaptés au terrain.

Mobilisez vos équipes autour d’objectifs concrets pour générer plus de CA, chaque jour.

Développez une vraie culture commerciale interne qui favorise la performance collective.

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Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Construisez une stratégie commerciale pour transformer vos efforts en chiffre d’affaires réel.

Repartez avec un plan d’action structuré, priorisé et adapté à vos ressources.

Mettez en place une routine de pilotage pour suivre, ajuster et développer vos ventes dans la durée.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00