FORMATION Communication équipe et hiérarchie

Mise à jour de la formation validée par nos experts en mai 2026

Prise en charge OPCO · Certifié Qualiopi

Intra
Votre équipe

Inter
Individuel

Sur-mesure

Présentiel

À partir de

1 150 € HT

par groupe · 7H

Vos locaux · France

Distanciel

À partir de

1 150 € HT

par groupe · 7H

Visio privée

soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants

Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux

Formateur choisi avec vous parmi nos +150 experts

Dates flexibles, selon votre planning

390 € HT / personne

7H · 100% visioconférence · 4–12 participants

Entreprise, salarié ou particulier : inscrivez-vous

Dates confirmées dès 4 inscrits

Même qualité pédagogique qu'en intra

Sur devis

Contenu, durée et format pensés pour votre équipe

Analyse de vos enjeux avant conception

Formateur sélectionné pour votre secteur

Durée modulable : 3,5H à 14H

Déployable sur plusieurs sites en France

Votre formation déployée en moins d'un mois

Obtenir mon devis intra gratuit

Sans engagement · Réponse sous 24h

Télécharger le programme complet gratuit

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02 21 83 15 59

Lun–Ven · 9h–18h

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Qualiopi

OPCO

4.9/5

Toute la France

Ce que vous allez maîtriser

Communiquer efficacement avec l’équipe et la hiérarchie à distance.
Structurer ses messages pour la visio.
Maintenir une communication fluide et régulière à distance.
Gérer les situations tendues et délicates en visio.

Contenu détaillé de la formation

Choisissez votre format

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

Groupe de 4 à 12 participants
Dates à votre convenance
Présentiel ou distanciel partout en France
Programme sur-mesure co-construit

À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe

Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
Prochaines sessions disponibles au calendrier
100% en visioconférence
Participants de différentes entreprises

À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Adapter sa communication au distanciel

Théorie :

Les particularités de la communication virtuelle.
Clarifier les attentes et les règles de fonctionnement à distance.
Identifier les risques de malentendus en visio.
- (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

Exercices de cadrage de réunion à distance.
Simulation de transmission de messages clés en visio.
- (outils utilisés : Miro, Chat collaboratif)

Module 2 : Communiquer efficacement avec son équipe à distance

Théorie :

Maintenir le lien et la motivation par la communication.
Pratiquer le feedback régulier en visio.
Anticiper les dérives relationnelles à distance.
- (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

Jeux de rôles de briefings et débriefings d’équipe en visio.
Exercices de feedbacks correctifs à distance.
- (outils utilisés : Miro, Chat collaboratif)

Module 3 : Communiquer efficacement avec sa hiérarchie à distance

Théorie :

Structurer des reportings synthétiques pour la hiérarchie.
Valoriser ses résultats et propositions à distance.
Défendre ses projets en comité à distance.
- (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

Simulations d’entretiens hiérarchiques en visio.
Jeux de rôles de défense de projets auprès de la direction.
- (outils utilisés : Miro, Google Sheets)

Module 4 : Gérer les situations délicates à distance

Théorie :

Gérer les tensions et conflits à distance.
Maintenir une posture assertive en visio.
Préparer ses messages sensibles à distance.
- (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

Jeux de rôles de recadrage en visio.
Exercices de régulation de conflits à distance.
- (outils utilisés : Miro, Chat collaboratif)

Devis ou réservation

📥 Télécharger le programme complet (PDF)

Test gratuit : évaluez votre niveau en communication à distance

Testez votre niveau en communication à distance

Vous lancez une réunion d'équipe à distance sur Google Meet. Deux collaborateurs coupent leur caméra et ne participent pas. Que faites-vous en priorité ?

Lors d'un débriefing en visio, un membre de votre équipe a livré un dossier client en retard. Vous devez lui faire un feedback correctif à distance. Comment procédez-vous ?

Votre directeur vous demande un point d'avancement sur un projet stratégique en visio dans deux heures. Le projet a pris du retard mais plusieurs actions correctrices sont en cours. Comment structurez-vous votre reporting ?

Vous devez transmettre un message clé à votre équipe dispersée sur trois sites. Le sujet est une réorganisation qui génère de l'inquiétude. Quelle approche choisissez-vous ?

Un conflit éclate entre deux membres de votre équipe lors d'une réunion en visio. Les échanges deviennent tendus et les autres participants sont mal à l'aise. Que faites-vous ?

Vous animez un briefing d'équipe hebdomadaire en visio. Un collaborateur récemment arrivé ne prend jamais la parole et semble en retrait. Comment maintenez-vous le lien et la motivation ?

Vous devez défendre un projet d'investissement en comité de direction à distance. Trois directeurs sont sceptiques sur le retour sur investissement. Comment préparez-vous votre intervention ?

Un collaborateur vous envoie un message sensible par chat remettant en cause une de vos décisions devant l'équipe. Le ton est sec. Comment préparez-vous votre réponse à distance ?

A qui s'adresse cette formation ?

Managers et collaborateurs devant gérer des échanges hiérarchiques et d’équipe à distance.

Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
Premières expériences de management à distance.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Communication équipe et hiérarchie : Ce qui rend cette formation unique

Bien communiquer à distance avec son équipe et sa hiérarchie reste un levier de performance et de sérénité. Cette formation vous guide pour structurer vos échanges en visio, ajuster votre posture selon vos interlocuteurs et gérer les situations délicates sans perte de lien. Vous apprendrez à transmettre vos messages avec clarté, à valoriser vos actions auprès de la hiérarchie et à maintenir une dynamique collective, même à distance. Pour renforcer l’implication, l’utilisation d’outils collaboratifs et la capacité à animer une réunion productive sont abordées, avec des exemples concrets pour assurer un suivi opérationnel efficace dans un environnement dématérialisé.

Méthodes simples pour fluidifier vos échanges professionnels à distance.
Exercices pratiques pour structurer messages, feedbacks et reportings.
Jeux de rôles pour s’entraîner à communiquer avec impact et assertivité.
Outils concrets pour gérer les malentendus et tensions à distance.

Calendrier des sessions collectives en ligne

Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.

mercredi 17 Juin 2026

Session En ligne (visio)

Places disponibles

info ou s'inscrire

mercredi 23 Sep 2026

Session En ligne (visio)

Places disponibles

info ou s'inscrire

mercredi 18 Nov 2026

Session En ligne (visio)

Places disponibles

info ou s'inscrire

mercredi 13 Jan 2027

Session En ligne (visio)

Places disponibles

info ou s'inscrire

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Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences
Nous accompagnons votre service RH ou formation dans les démarches

Nous mobilisons votre FAF (FIFPL, AGEFICE, URSSAF) selon votre activité
Vous n’avancez pas les frais si la prise en charge est validée
Nous vous aidons à constituer le dossier rapidement du début à la fin

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Questions & réponses quant à cette formation

Demander un devis gratuit

Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques.
Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques.

Évaluation des acquis en fin de formation.
Attestation de réalisation transmise aux participants.
Feuilles d’émargement.
Évaluation de l’apprenant par le formateur.
Feedback de l’apprenant sur la formation.

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations similaires ou associées : développez un panel de compétences en ligne ou en présentiel

Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation communication et notre formation management. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en communication managériale ainsi que notre formation en management à distance pour enrichir votre pratique.