ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Le leader-coach : développer l’autonomie pour libérer du temps managérial
Ce que vous allez maîtriser
- Adopter une posture de leader-coach pour encourager le développement de l’autonomie et la motivation durable des équipes.
- Savoir détecter et accompagner les talents en personnalisant l’accompagnement des collaborateurs.
- Intégrer les techniques-clés du coaching dans les différents moments du management d’équipe.
- Déléguer efficacement afin de libérer du temps et piloter la transformation managériale.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les fondements du leader-coach
Ce premier module pose les bases d’un management moderne centré sur l’accompagnement individuel et le leadership collaboratif.
- Principes essentiels du management d’équipe et rôles clés du leader-coach.
- Comparaison entre leadership traditionnel et leadership orienté coaching.
- Bénéfices du développement de l’autonomie chez les collaborateurs.
- Enjeux de la transformation managériale dans les organisations actuelles.
- Auto-diagnostic de sa posture managériale actuelle.
- Mise en situation : identification des freins à l’autonomie en équipe.
- Exercice participatif : définir les bénéfices individuels à évoluer vers une posture de coach.
- Échange collectif sur les attentes et défis du métier de leader-coach.
02
Module 02
Les outils centraux du coaching appliqué au management
Les techniques de questionnement, d’écoute et de feedback permettent de personnaliser l’accompagnement et favorisent la détection des talents au sein des équipes.
- Repères essentiels du coaching en entreprise.
- Mécanismes de l’écoute active et du questionnement ouvert.
- Le feedback constructif comme levier de motivation et de développement.
- Démarches d’accompagnement individualisé adaptées à chaque talent.
- Jeu de rôle : entraînement aux questions puissantes.
- Travail en duo : écouter sans juger pour renforcer la confiance.
- Atelier pratique : donner un feedback propulseur de progrès.
- Étude de cas : choisir l’outil optimum selon la situation managériale rencontrée.
03
Module 03
Déléguer et responsabiliser pour optimiser la performance collective
Libérer du temps implique d’apprendre à déléguer efficacement, tout en maintenant la motivation des équipes et en pilotant la montée en compétences.
- Fondamentaux et freins à la délégation efficace.
- Règles pour responsabiliser sans abandonner l’accompagnement.
- Impact du niveau d’autonomie sur la stratégie de délégation.
- Transformation managériale : retours d’expérience et meilleures pratiques.
- Atelier : cartographier les missions à déléguer dans son périmètre.
- Mise en situation : conduire un entretien de délégation motivante.
- Cas concret : co-construire une feuille de route autonomie/talent.
- Simulation : gérer les réajustements en cours d’accompagnement.
04
Module 04
Ancrer une culture du développement continu
Pour pérenniser la transformation amorcée, le leader-coach insuffle une dynamique collective et crée un climat de confiance propice à l’épanouissement des talents.
- Créer les conditions favorables à l’expression des potentiels.
- Promouvoir la reconnaissance et la motivation intrinsèque.
- Mettre en place un plan de développement adapté aux besoins de l’équipe.
- Accompagner le changement avec une communication transparente.
- Construction d’un plan d’action post-formation pour ancrer les nouvelles pratiques.
- Réflexion collective : valoriser la réussite et apprendre de l’expérimentation.
- Atelier : identifier les leviers d’implication durable en équipe.
- Table ronde : témoignages sur la transformation managériale vécue.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en leader-coach
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation cible principalement les managers, chefs d’équipe, leaders opérationnels ou fonctionnels, ainsi que tous professionnels exerçant une responsabilité d’encadrement auprès d’au moins un collaborateur direct. Elle s’adresse aussi bien au management de proximité qu’aux cadres désireux de faire évoluer leur style vers plus de leadership et d’accompagnement personnalisé.
Les profils indépendants ou dirigeants impliqués dans la gestion de projets ou la transformation managériale bénéficieront également d’outils concrets et immédiatement transposables à leurs problématiques terrain, favorisant la motivation des équipes et l’amélioration continue des pratiques.
Prérequis
Une expérience préalable en management ou en leadership est indispensable pour tirer pleinement parti de cette formation. Les participants doivent maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle et posséder une compréhension des premiers principes du coaching professionnel, acquis par lecture, pratique ou stages précédents.
L’aisance lors d’entretiens individuels ou collectifs, ainsi qu’une volonté affirmée de renforcer ses compétences managériales et d’adopter une posture de leader-coach, sont nécessaires pour engager la dynamique attendue durant cette journée.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Le leader-coach : développer l’autonomie pour libérer du temps managérial – ce qui rend cette approche unique
Accroître l’engagement et la performance des équipes tout en optimisant son temps de manager, tel est l’objectif central de la formation « Leader-Coach : Développer l’autonomie pour libérer du temps managérial ». Cette journée intensive s’adresse aux managers expérimentés souhaitant intégrer davantage de coaching dans leur management d’équipe et favoriser la montée en compétence de leurs collaborateurs. L’approche proposée vise à transformer les pratiques managériales grâce à une démarche individualisée centrée sur l’accompagnement et le développement de l’autonomie au sein des équipes.
Adopter la posture de leader-coach représente aujourd’hui un levier concret pour renforcer l’autonomie et la responsabilisation des équipes, tout en soutenant leur motivation sur la durée. En s’appuyant sur les outils issus du coaching en leadership et sur une délégation structurée, chaque manager favorise une montée en compétence continue, créant ainsi un environnement propice à la performance collective et à la transformation des pratiques managériales.
À l’issue de cette journée structurée, managers et leaders disposent de méthodes concrètes pour renforcer la délégation, la responsabilisation et le pilotage de leur équipe, tout en intégrant les leviers de la mobilisation et du transfert de compétences. S’approprier la démarche faire faire, c’est avancer vers un management d’équipe agile, durable et aligné avec les enjeux de performance et d’équilibre professionnel.
Ses points forts
Conçue pour des managers aguerris à la recherche d'impact managérial, cette formation va bien au-delà des modèles théoriques. Elle propose un accompagnement pragmatique et immédiatement actionnable, pour passer du mode commandement à une approche individualisée centrée sur l’humain. En une seule journée, chaque participant repart avec une boîte à outils complète pour initier concrètement une transformation managériale durable et fédérer ses équipes autour de la performance, de l’autonomie et de l’innovation.
L’animation dynamique par des experts en coaching garantit un environnement sécurisé et stimulant où le partage d’expériences facilite l’ancrage des apprentissages. Ce format intensif répond avec précision aux besoins réels des managers, accélérant la mise en œuvre des bonnes pratiques dès le retour en entreprise.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
