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Formation Le leader-coach : développer l’autonomie pour libérer du temps managérial

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Prise en charge OPCO · Certifié Qualiopi
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1 150 € HT
par groupe · jusqu'à 12 participants
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Dans vos locaux ou lieu de votre choix · France entière
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Inter · Session ouverte
Entreprise, salarié ou particulier · 100% visio
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390 €
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Dates flexibles, selon votre planning
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Adopter une posture de leader-coach pour encourager le développement de l’autonomie et la motivation durable des équipes.
  • Savoir détecter et accompagner les talents en personnalisant l’accompagnement des collaborateurs.
  • Intégrer les techniques-clés du coaching dans les différents moments du management d’équipe.
  • Déléguer efficacement afin de libérer du temps et piloter la transformation managériale.
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À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Comprendre les fondements du leader-coach

Ce premier module pose les bases d’un management moderne centré sur l’accompagnement individuel et le leadership collaboratif.

  • Principes essentiels du management d’équipe et rôles clés du leader-coach.
  • Comparaison entre leadership traditionnel et leadership orienté coaching.
  • Bénéfices du développement de l’autonomie chez les collaborateurs.
  • Enjeux de la transformation managériale dans les organisations actuelles.
  • Auto-diagnostic de sa posture managériale actuelle.
  • Mise en situation : identification des freins à l’autonomie en équipe.
  • Exercice participatif : définir les bénéfices individuels à évoluer vers une posture de coach.
  • Échange collectif sur les attentes et défis du métier de leader-coach.

Module 2 : Les outils centraux du coaching appliqué au management

Les techniques de questionnement, d’écoute et de feedback permettent de personnaliser l’accompagnement et favorisent la détection des talents au sein des équipes.

  • Repères essentiels du coaching en entreprise.
  • Mécanismes de l’écoute active et du questionnement ouvert.
  • Le feedback constructif comme levier de motivation et de développement.
  • Démarches d’accompagnement individualisé adaptées à chaque talent.
  • Jeu de rôle : entraînement aux questions puissantes.
  • Travail en duo : écouter sans juger pour renforcer la confiance.
  • Atelier pratique : donner un feedback propulseur de progrès.
  • Étude de cas : choisir l’outil optimum selon la situation managériale rencontrée.

Module 3 : Déléguer et responsabiliser pour optimiser la performance collective

Libérer du temps implique d’apprendre à déléguer efficacement, tout en maintenant la motivation des équipes et en pilotant la montée en compétences.

  • Fondamentaux et freins à la délégation efficace.
  • Règles pour responsabiliser sans abandonner l’accompagnement.
  • Impact du niveau d’autonomie sur la stratégie de délégation.
  • Transformation managériale : retours d’expérience et meilleures pratiques.
  • Atelier : cartographier les missions à déléguer dans son périmètre.
  • Mise en situation : conduire un entretien de délégation motivante.
  • Cas concret : co-construire une feuille de route autonomie/talent.
  • Simulation : gérer les réajustements en cours d’accompagnement.

Module 4 : Ancrer une culture du développement continu

Pour pérenniser la transformation amorcée, le leader-coach insuffle une dynamique collective et crée un climat de confiance propice à l’épanouissement des talents.

  • Créer les conditions favorables à l’expression des potentiels.
  • Promouvoir la reconnaissance et la motivation intrinsèque.
  • Mettre en place un plan de développement adapté aux besoins de l’équipe.
  • Accompagner le changement avec une communication transparente.
  • Construction d’un plan d’action post-formation pour ancrer les nouvelles pratiques.
  • Réflexion collective : valoriser la réussite et apprendre de l’expérimentation.
  • Atelier : identifier les leviers d’implication durable en équipe.
  • Table ronde : témoignages sur la transformation managériale vécue.

Test gratuit : évaluez votre niveau en leader-coach

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation cible principalement les managers, chefs d’équipe, leaders opérationnels ou fonctionnels, ainsi que tous les professionnels exerçant une responsabilité d’encadrement auprès d’au moins un collaborateur direct. Elle s’adresse aussi bien au management de proximité qu’aux cadres désireux de faire évoluer leur style vers plus de leadership et d’accompagnement personnalisé.

Les profils indépendants ou dirigeants impliqués dans la gestion de projets ou la transformation managériale bénéficieront également d’outils concrets et immédiatement transposables à leurs problématiques terrain, favorisant la motivation des équipes et l’amélioration continue des pratiques.

Prérequis

Une expérience préalable en management ou en leadership est indispensable pour tirer pleinement parti de cette formation. Les participants doivent maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle et posséder une compréhension des premiers principes du coaching professionnel, acquis par lecture, pratique ou stages précédents.

L’aisance lors d’entretiens individuels ou collectifs, ainsi qu’une volonté affirmée de renforcer ses compétences managériales et d’adopter une posture de leader-coach, sont nécessaires pour engager la dynamique attendue durant cette journée.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez le leadership collaboratif avec des techniques de coaching : Ce qui rend cette approche unique.

Accroître l’engagement et la performance des équipes tout en optimisant son temps de manager, tel est l’objectif central de la formation « Leader-Coach : Développer l’autonomie pour libérer du temps managérial ». Cette journée intensive s’adresse aux managers expérimentés souhaitant intégrer davantage de coaching dans leur management d’équipe et favoriser la montée en compétence de leurs collaborateurs. L’approche proposée vise à transformer les pratiques managériales grâce à une démarche individualisée centrée sur l’accompagnement et le développement de l’autonomie au sein des équipes.

S’approprier le rôle du leader-coach constitue aujourd’hui un levier décisif pour développer durablement les compétences managériales et propulser la motivation des équipes. Grâce à l’application méthodique des outils de coaching alliée à l’art de la délégation, chaque membre de l’équipe gagne en autonomie et en engagement.

À l’issue de cette journée structurée, managers et leaders repartent outillés pour impulser une transformation managériale tangible, gage non seulement de performance accrue mais aussi d’équilibre entre responsabilités et qualité de vie professionnelle. Rejoindre ce programme, c’est franchir une étape clé vers un management d’équipe inspirant, agile et résolument tourné vers l’avenir.

Conçue pour des managers aguerris à la recherche d’impact managérial, cette formation va bien au-delà des modèles théoriques. Elle propose un accompagnement pragmatique et immédiatement actionnable, pour passer du mode commandement à une approche individualisée centrée sur l’humain. En une seule journée, chaque participant repart avec une boîte à outils complète pour initier concrètement une transformation managériale durable et fédérer ses équipes autour de la performance, de l’autonomie et de l’innovation.

L’animation dynamique par des experts en coaching garantit un environnement sécurisé et stimulant où le partage d’expériences facilite l’ancrage des apprentissages. Ce format intensif répond avec précision aux besoins réels des managers, accélérant la mise en œuvre des bonnes pratiques dès le retour en entreprise.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

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Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La formation conjugue échanges de pratiques, études de cas inspirées de contextes réels, ateliers collaboratifs et mises en situation immédiates. Le formateur adopte une posture de méta-coach, encourageant chaque participant à tester, ajuster et transposer les outils dans son propre style de leadership.

L’apprentissage actif stimule la participation de chacun et garantit l’assimilation rapide des concepts clés liés au management d’équipe, avec des exercices centrés sur la réalité opérationnelle et la motivation des équipes.

Modalités de validation et d’évaluation

Tout au long de la journée, plusieurs modalités ponctuent le parcours :

  • Quiz à chaud après chaque module pour valider l’acquisition des concepts clés.
  • Exercices pratiques et mises en situation évaluant la capacité à mobiliser les techniques abordées.
  • Bilans collectifs en fin de parcours pour évaluer l’appropriation effective des outils de leader-coach.

Des retours personnalisés viennent compléter l’évaluation formative, permettant à chacun d’identifier ses axes d’amélioration spécifiques concernant son management d’équipe.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation leadership et notre formation management. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en animation et motivation d’équipe ainsi que notre formation en conduite du changement pour enrichir votre pratique.

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