Formation Co-développement managérial : animer des groupes d’intelligence collective

Module 1 : Découvrir la méthode du co-développement 

Théorie : 

• – Origines et principes du co-développement 
• – Objectifs et apports pour les managers 
• – Règles de fonctionnement d’un groupe 
• – Posture d’écoute, bienveillance et confidentialité 

Mise en pratique : 

• – Échange en sous-groupes : attentes et représentations 
• – Quiz collaboratif via Menti / Paperboard des idées clés 
• – Cas concrets partagés par les participants 

Module 2 : Maîtriser les étapes d’une séance de co-développement 

Théorie : 

• – Les 6 étapes structurées d’une séance type 
• – Rôles et responsabilités dans le processus 
• – Le rôle du client, des consultants et de l’animateur 
• – Durée et organisation d’un cycle 

Mise en pratique : 

• – Simulation guidée d’une séance courte en sous-groupe 
• – Travail collectif : formaliser un cadre d’animation 
• – Débrief animé par le formateur 

Module 3 : Animer un groupe en posture de facilitateur 

Théorie : 

• – Spécificités de l’animation sans diriger 
• – Gestion du temps, du cadre et des tensions 
• – Favoriser la régulation entre pairs 
• – Créer les conditions de la confiance 

Mise en pratique : 

• – Jeu de rôle : gérer une séance avec des perturbations 
• – Échanges de pratiques entre animateurs 
• – Élaboration de sa charte d’animation personnalisée 

Synthèse et bilan de la formation

Maîtrisez les fondements et les étapes clés du co-développement pour animer efficacement des séances structurées.

Adoptez une posture de facilitateur et développez votre capacité à gérer un groupe en intelligence collective.