• Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

Formation Co-développement managérial : animer des groupes d’intelligence collective

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation co developpement managerial animer des groupes d intelligence collective
formation co developpement managerial animer des groupes d intelligence collective

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les principes et enjeux du co-développement professionnel 
  • Maîtriser les étapes d’une séance de co-développement 
  • Adopter une posture de facilitateur 
  • Animer un groupe d’intelligence collective dans son organisation 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Découvrir la méthode du co-développement 

Théorie : 

  • - Origines et principes du co-développement 
  • - Objectifs et apports pour les managers 
  • - Règles de fonctionnement d’un groupe 
  • - Posture d'écoute, bienveillance et confidentialité 

Mise en pratique : 

  • - Échange en sous-groupes : attentes et représentations 
  • - Quiz collaboratif via Menti / Paperboard des idées clés 
  • - Cas concrets partagés par les participants 

Module 2 : Maîtriser les étapes d'une séance de co-développement 

Théorie : 

  • - Les 6 étapes structurées d’une séance type 
  • - Rôles et responsabilités dans le processus 
  • - Le rôle du client, des consultants et de l’animateur 
  • - Durée et organisation d’un cycle 

Mise en pratique : 

  • - Simulation guidée d'une séance courte en sous-groupe 
  • - Travail collectif : formaliser un cadre d’animation 
  • - Débrief animé par le formateur 

Module 3 : Animer un groupe en posture de facilitateur 

Théorie : 

  • - Spécificités de l’animation sans diriger 
  • - Gestion du temps, du cadre et des tensions 
  • - Favoriser la régulation entre pairs 
  • - Créer les conditions de la confiance 

Mise en pratique : 

  • - Jeu de rôle : gérer une séance avec des perturbations 
  • - Échanges de pratiques entre animateurs 
  • - Élaboration de sa charte d’animation personnalisée 

Synthèse et bilan de la formation

Maîtrisez les fondements et les étapes clés du co-développement pour animer efficacement des séances structurées.

Adoptez une posture de facilitateur et développez votre capacité à gérer un groupe en intelligence collective.

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Découvrir la méthode du co-développement 

Théorie : 

  • - Origines et principes du co-développement 
  • - Objectifs et apports pour les managers 
  • - Règles de fonctionnement d’un groupe 
  • - Posture d'écoute, bienveillance et confidentialité 

Mise en pratique : 

  • - Échange en sous-groupes : attentes et représentations 
  • - Quiz collaboratif via Menti / Paperboard des idées clés 
  • - Cas concrets partagés par les participants 

Module 2 : Maîtriser les étapes d'une séance de co-développement 

Théorie : 

  • - Les 6 étapes structurées d’une séance type 
  • - Rôles et responsabilités dans le processus 
  • - Le rôle du client, des consultants et de l’animateur 
  • - Durée et organisation d’un cycle 

Mise en pratique : 

  • - Simulation guidée d'une séance courte en sous-groupe 
  • - Travail collectif : formaliser un cadre d’animation 
  • - Débrief animé par le formateur 

Module 3 : Animer un groupe en posture de facilitateur 

Théorie : 

  • - Spécificités de l’animation sans diriger 
  • - Gestion du temps, du cadre et des tensions 
  • - Favoriser la régulation entre pairs 
  • - Créer les conditions de la confiance 

Mise en pratique : 

  • - Jeu de rôle : gérer une séance avec des perturbations 
  • - Échanges de pratiques entre animateurs 
  • - Élaboration de sa charte d’animation personnalisée 

Synthèse et bilan de la formation

Maîtrisez les fondements et les étapes clés du co-développement pour animer efficacement des séances structurées.

Adoptez une posture de facilitateur et développez votre capacité à gérer un groupe en intelligence collective.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Coachs internes
  • Formateurs
  • RH souhaitant animer ou intégrer des démarches collaboratives 

Prérequis

  • Avoir une expérience d’animation de groupes ou de situations managériales. 

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

7 heures de formation en distanciel ou présentiel

Finançable à 100%

Co-développement managérial : Ce qui rend cette formation unique

Le co-développement professionnel est une approche collaborative qui favorise l’apprentissage entre pairs, le partage d’expériences et la résolution concrète de problématiques. Cette formation d’une journée vous permettra de découvrir les principes clés de cette méthode, de comprendre les étapes d’une séance type et d’expérimenter la posture de facilitateur. Grâce à une pédagogie active mêlant apports théoriques, mises en situation et échanges entre participants, vous repartirez avec des outils concrets pour animer des groupes d’intelligence collective. Une opportunité pour enrichir vos pratiques managériales et impulser une dynamique collaborative dans votre organisation.

  • Apprenez à structurer et animer une séance de co-développement pas à pas.

  • Adoptez une posture de facilitateur pour libérer l’intelligence collective.

  • Expérimentez des outils concrets et des mises en situation réalistes.

  • Renforcez votre impact managérial grâce à une démarche collaborative éprouvée.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
  • Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences
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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

7H

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Co-développement managérial : animer des groupes d’intelligence collective, poursuivez votre progression avec une autre formation management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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