4,8/562 avis

Formation Développer son leadership en tant que directeur d’établissement – Direction hôtelière – Hôtellerie

formation developper son leadership en tant que directeur d etablissement direction hoteliere hotellerie
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Renforcer son positionnement et sa posture de leader dans un établissement hôtelier

  • Mieux mobiliser les équipes autour d’une vision commune et de résultats partagés

  • Développer une communication impactante, claire et mobilisatrice

  • Prendre des décisions avec assertivité dans un environnement exigeant

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

  • Directeurs d’hôtels

  • Responsables d’exploitation

  • Dirigeants de résidences hôtelières

  • Managers de centres de profit dans l’hôtellerie

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Être en fonction de direction ou en prise de poste sur une fonction managériale transversale.
  • Connexion Internet stable, webcam et micro requis.
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Clarifier son rôle et son style de leadership

Théorie

  • Différence entre leadership et management dans l’hôtellerie

  • Les grands styles de leadership : situationnel, transformationnel, participatif

  • Adapter son style à ses collaborateurs et au contexte de l’établissement

Mise en pratique

  • Autodiagnostic de son style de leadership (outil collaboratif)

  • Atelier Miro : les attentes d’une équipe vis-à-vis de son leader

  • Partage d’expériences : quand ai-je été perçu comme un vrai leader ?

02 Module 02

Théorie

  • Construire et incarner une vision motivante pour ses équipes

  • Donner du sens au travail et renforcer l’adhésion collective

  • Créer des rituels d’équipe autour de la performance et du service

Mise en pratique

  • Atelier : formuler une vision claire pour son établissement

  • Jeu de rôle : présentation de cette vision à une équipe

  • Plan d’action : 3 rituels de cohésion à initier dès le retour

03 Module 03

Théorie

  • S’affirmer sans imposer : la posture assertive

  • Mener des entretiens stratégiques : motivation, crise, recadrage

  • Adapter sa communication selon les profils et situations

Mise en pratique

  • Simulation : entretien de motivation ou d’alignement stratégique

  • Atelier : créer un plan de communication interne sur 1 mois

  • Feedback croisé : les leviers d’une communication influente

04 Module 04

Théorie

  • Prendre des décisions dans l’incertitude ou sous pression

  • Faire respecter un cadre tout en conservant la motivation

  • Gérer les tensions, conflits et résistances avec équité

Mise en pratique

  • Étude de cas : prise de décision en situation complexe (ex. conflit interservice)

  • Atelier : formaliser sa charte managériale personnelle

  • Restitution collective : les 3 piliers de mon leadership de demain

05 Module 05

  • Affiner son leadership et son approche managériale
    Cette formation vous permet de clarifier votre rôle en tant que leader et de comprendre l'importance d'adapter votre style de leadership selon les besoins des collaborateurs et les contextes spécifiques de votre établissement.

  • Mobiliser et inspirer l'équipe tout en gérant les défis managériaux
    Vous apprendrez à inspirer votre équipe en incarnant une vision motivante, à communiquer de manière assertive et à prendre des décisions efficaces tout en maintenant l’autorité et la cohésion.

Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session
Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.

Composer mon parcours
Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership hôtelier

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous prenez la direction d'un hôtel 4 étoiles. L'équipe en place est composée de collaborateurs expérimentés qui étaient proches de l'ancien directeur.
2. Votre hôtel vient de baisser dans un classement en ligne. L'équipe est démotivée et ne perçoit plus le sens de ses efforts quotidiens.
3. Un chef de service expérimenté résiste ouvertement à un changement de procédure que vous considérez essentiel pour la qualité du service.
4. En pleine haute saison, un conflit éclate entre le service restauration et la réception sur la gestion des plaintes clients. Chaque service rejette la responsabilité sur l'autre.
5. Votre hôtel subit un turnover important. Les nouveaux collaborateurs ont du mal à comprendre la culture de service de l'établissement.
6. Vous devez annoncer à votre équipe une restructuration des plannings qui va déplaire à plusieurs collaborateurs anciens. La communication est critique.
7. Un investisseur vous demande de réduire les effectifs de 10% pour améliorer la rentabilité. Vous estimez que cela nuirait à la qualité du service.
8. Après 6 mois à la tête de l'établissement, vous sentez que certains collaborateurs vous voient encore comme un gestionnaire plutôt qu'un vrai leader.

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Développer son leadership en tant que directeur d’établissement – Direction hôtelière – Hôtellerie – ce qui rend cette approche unique

Le leadership dans l’hôtellerie nécessite une approche équilibrée qui allie gestion, inspiration et communication efficace. Cette formation vous offre les outils nécessaires pour clarifier votre rôle en tant que leader, développer une vision motivante pour vos équipes, et améliorer vos techniques de communication et de prise de décision. En abordant les défis du management dans un environnement dynamique, vous serez en mesure de mobiliser vos équipes et d’incarner l’autorité avec justesse.

Ses points forts

  • Approche pratique et interactive
    Cette formation vous propose des mises en situation réelles et des ateliers collaboratifs pour vous permettre de tester et de perfectionner votre style de leadership en contexte.

  • Renforcer la cohésion et l’engagement de l’équipe
    Vous apprendrez à inspirer votre équipe avec une vision motivante et à créer des rituels de performance qui favorisent l’implication de chacun dans les objectifs de l’établissement.

  • Communication claire et impactante
    Acquérez les bases d’une communication assertive, apprenez à mener des entretiens stratégiques et à adapter votre discours pour maximiser l’impact sur vos équipes.

  • Prise de décision et gestion des conflits
    Cette formation vous aide à prendre des décisions difficiles en période d’incertitude, à arbitrer efficacement et à gérer les tensions au sein de l’équipe tout en maintenant une atmosphère productive.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.