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Formation Leadership au féminin : développer la confiance, l’impact et l’influence des femmes managers

Leadership au féminin : développer la confiance, l’impact et l’influence des femmes managers
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Identifier et valoriser son style de management ancré dans une démarche de leadership au féminin
  • Dynamiser sa confiance en soi et son affirmation de soi pour oser prendre la parole et décider
  • Renforcer son impact, son influence et sa crédibilité professionnelle auprès de ses équipes
  • Définir une stratégie de développement du leadership adaptée à ses ambitions et à son environnement professionnel

Chaque objectif vise à faire émerger une posture assertive, orientée vers la performance collective et l’expression de la singularité managériale des participantes.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux femmes managers, cadres supérieures, dirigeantes, managers de proximité ainsi qu’aux collaboratrices à fort potentiel souhaitant déployer leur leadership au féminin. Elle est également conçue pour toutes celles qui aspirent à élargir leur impact et leur influence dans un environnement professionnel exigeant.

L’accent est mis sur la richesse des profils : femmes prenant de nouvelles responsabilités, ou souhaitant asseoir leur crédibilité professionnelle pour accéder à des postes stratégiques ou influencer davantage leur organisation.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Motivation personnelle forte pour progresser dans son développement du leadership
  • Intérêt marqué pour les thématiques d’égalité professionnelle, de style de management et de confiance en soi

Aucun prérequis académique n’est exigé, afin de rendre accessible ce parcours à toutes celles désireuses de révéler leur potentiel des femmes dans les fonctions d’encadrement.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre les fondamentaux du leadership au féminin

  • Découvrir les spécificités et atouts du management au féminin
  • Identifier les freins culturels, organisationnels et individuels rencontrés par les femmes managers
  • Analyser l’évolution des modèles de leadership et leurs incidences sur le potentiel des femmes
  • Intégrer les composantes essentielles de la crédibilité professionnelle
  • Auto-diagnostic sur son positionnement managérial
  • Mises en situation pour repérer stéréotypes et stratégies de contournement
  • Partages d’expériences autour d’exemples inspirants de leadership au féminin
  • Échanges interactifs pour construire une vision partagée du leadership authentique
02 Module 02
  • Mécanismes de construction de la confiance en soi et facteurs d’érosion
  • Techniques d’affirmation de soi adaptées au contexte professionnel
  • Analyse des situations de légitimité, prise de risque et autorité
  • Relation entre estime de soi et style de management
  • Ateliers de prise de parole en public et gestion du stress
  • Exercices d’entraînement à l’assertivité face au collectif ou à la hiérarchie
  • Simulations de feedback positif et challenge constructif
  • Jeux de rôle pour dépasser le syndrome de l’imposteur
03 Module 03
  • Clés pour augmenter son charisme et exercer une réelle influence
  • Rôle de la communication non verbale dans le leadership
  • Stratégies pour asseoir durablement sa crédibilité professionnelle
  • Utilisation pertinente du réseau et des alliés en entreprise
  • Mise en pratique d’un pitch impactant pour convaincre
  • Exercices d’écoute active et de reformulation persuasive
  • Travail collectif sur des cas concrets d’influence et négociation
  • Plan d’action individuel pour renforcer l’impact au quotidien
04 Module 04
  • Repérer les opportunités d’évolution dans son environnement professionnel
  • Fixer des objectifs SMART en cohérence avec son potentiel des femmes
  • Construire un plan d’action pour consolider sa progression
  • Mesurer les leviers durables de réussite managériale
  • Atelier « Vision board » pour formaliser ses ambitions
  • Étude de cas sur l’identification des mentors et réseaux d’appui
  • Rédaction d’une feuille de route personnalisée et partage en binôme
  • Mises en situation sur la gestion de carrière agile
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership féminin

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous prenez la tête d'une nouvelle équipe. Certains collaborateurs semblent surpris de votre nomination et adoptent une attitude attentiste. Comment abordez-vous cette situation ?
2. Lors d'une réunion stratégique, vous avez une idée pertinente mais vous hésitez à la partager car un expert reconnu vient de prendre la parole. Que faites-vous ?
3. Votre directeur vous confie la présentation d'un projet devant le comex. Un collègue propose de vous accompagner car il connaît mieux les membres du comité. Comment réagissez-vous ?
4. Vous souhaitez évoluer vers un poste de direction mais aucun poste n'est actuellement ouvert dans votre entreprise. Comment construisez-vous votre stratégie ?
5. Après un feedback négatif sur votre style de management jugé trop doux, vous ressentez un doute sur votre approche. Comment gérez-vous cette situation ?
6. Vous devez convaincre votre équipe de direction d'investir dans un nouveau projet. Votre principal opposant est influent et sceptique. Comment maximisez-vous votre impact ?
7. Une jeune collaboratrice vous confie qu'elle hésite à prendre des initiatives car elle craint d'être mal perçue. Comment l'aidez-vous à dépasser ce frein ?
8. Votre vision board est défini : vous visez un poste de directrice dans les 3 ans. Mais votre réseau professionnel reste limité. Quelle est votre priorité ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Leadership au féminin : développer la confiance, l’impact et l’influence des femmes managers – ce qui rend cette approche unique

Le leadership au féminin s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique pour les organisations en quête de performance et de diversité. Cette formation professionnelle intensive accompagne spécifiquement les femmes managers, dirigeantes, cadres et femmes à potentiel dans le renforcement de leur confiance en soi et l’affirmation de leur style de management. En une journée, vous accédez à des outils concrets pour booster votre développement du leadership, accroître votre crédibilité professionnelle et maximiser votre impact au sein de votre entreprise.

Pensée pour répondre aux défis spécifiques rencontrés par les femmes dans leur parcours professionnel, cette formation met l’accent sur la valorisation des talents féminins et la levée des freins liés au genre. Vous découvrez des méthodes concrètes pour renforcer votre influence, fédérer autour de vos idées et affirmer votre style de management. Grâce à une approche axée sur le management au féminin, vous repartez avec des outils applicables au quotidien pour adopter une posture affirmée, convaincre durablement et prendre toute votre place dans l’entreprise.

Au terme de cette journée, vous repartez avec des outils opérationnels, une posture renforcée et une vision claire de vos points d’appui. Vous développez la confiance en soi indispensable pour faire progresser l’influence de femme leader dans votre environnement professionnel et contribuer à lever les freins encore présents dans les parcours féminins.

L’élan généré par cette formation renforce votre engagement à assumer vos choix, à affirmer votre posture de leader et à inspirer votre équipe grâce à un management responsable, ambitieux et aligné avec vos valeurs. Vous maîtrisez maintenant des leviers concrets pour déployer votre potentiel de leader, optimiser la communication efficace et soutenir la motivation des équipes dans une dynamique de performance collective.

Ses points forts

Osez activer le moteur de votre évolution grâce à une formation pensée sur-mesure pour les femmes managers ambitieuses. Ici, chaque participante bénéficie d’un espace sécurisé pour expérimenter, progresser et affirmer son style de management sans concession ni stéréotype.

Notre approche privilégie l’action, la congruence entre valeurs et comportements, et la recherche de solutions pragmatiques adaptées au monde professionnel. Vous intégrez un réseau solide et inspirant, où la puissance féminine s’exprime pleinement, soutenue par l’ambition, l’authenticité et l’excellence.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.