ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Créer une charte d’accueil efficace : formation intensive pour RH et managers
Ce que vous allez maîtriser
- Identifier les enjeux stratégiques de l’accueil des nouveaux collaborateurs et comprendre leur impact sur l’intégration.
- Savoir concevoir et structurer une charte d’accueil claire et opérationnelle, alignée sur la culture d’entreprise.
- Développer des outils et méthodes d’accueil pour garantir un accompagnement personnalisé et réussi.
- Maîtriser les étapes essentielles du déploiement et du suivi du processus d’onboarding grâce à la charte d’accueil.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Enjeux et bonnes pratiques de l’accueil des nouveaux collaborateurs
Ce module pose les bases de l’importance de l’accueil et présente les meilleures pratiques pour structurer un parcours d’intégration performant.
- Principes fondamentaux de l’intégration des nouveaux employés
- Rôle clé des RH et managers dans le processus d’onboarding
- Influence de la culture d’entreprise sur la réussite de l’accueil
- Points de vigilance et erreurs fréquentes à éviter lors de l’accueil
- Échanges d’expériences autour du livret d’accueil et des outils existants
- Étude de cas : analyse d’un échec d’onboarding
- Cartographie collective du parcours d’intégration idéal
- Exercice sur l’identification des attentes spécifiques des nouveaux salariés
02
Module 02
Définir et formaliser sa charte d’accueil
Ce module guide les participants dans la structuration d’une charte d’accueil personnalisée et pertinente pour leur organisation.
- Composantes clés d’une charte d’accueil réussie
- Hiérarchisation des informations selon les besoins métiers
- Alignement avec les valeurs et la culture d’entreprise
- Utilisation d’outils de rédaction collaboratifs et supports digitaux
- Atelier création : plan détaillé de charte d’accueil
- Travail collectif sur la formulation de messages d’accueil
- Mise en situation : présentation de la charte à un nouveau salarié
- Analyse critique de chartes types du secteur
03
Module 03
Mise en œuvre des outils et méthodes d’accueil
Ce module fournit aux participants les outils concrets indispensables à un accompagnement personnalisé des nouveaux arrivants.
- Panorama des outils et méthodes d’accueil innovants
- Valorisation du livret d’accueil digital ou imprimé
- Implémentation de référents/mentors pour faciliter l’intégration
- Suivi post-intégration et recueil de feedback continu
- Conception de check-lists d’accueil adaptées
- Jeu de rôle : entretien d’accueil avec un collaborateur fictif
- Création d’un kit d’accueil personnalisé
- Partage d’astuces pour développer la proximité managériale
04
Module 04
Piloter, mesurer et faire évoluer la charte d’accueil
Ce dernier module permet de maîtriser le pilotage opérationnel et l’évaluation des résultats obtenus, afin d’ajuster et d’actualiser la charte d’accueil dans le temps.
- Indicateurs de succès d’une intégration réussie
- Dispositifs de recueil et d’analyse du feedback
- Actualisation régulière de la charte et adaptation aux évolutions
- Communication interne autour du processus d’onboarding
- Atelier : élaboration d’un tableau de bord de suivi
- Mise en pratique du recueil d’avis par questionnaires
- Brainstorming sur les actions correctives et préventives
- Simulation de réunion de restitution auprès de la direction
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en charte d'accueil
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux responsables ou chargés de ressources humaines, aux managers, ainsi qu’aux membres d’équipes d’accompagnement souhaitant professionnaliser la gestion de l’accueil des nouveaux employés. Elle concerne également les dirigeants soucieux d’approfondir leurs compétences en gestion de l’accueil et désireux de créer une expérience collaborative positive dès le premier jour d’intégration.
Le programme vise tout professionnel impliqué dans le processus d’intégration et l’accompagnement personnalisé des nouveaux arrivants, avec une ambition d’amélioration continue des pratiques internes.
Prérequis
Les participants doivent disposer d’une connaissance de base des processus d’intégration et de la culture d’entreprise. Une première expérience dans le recrutement, la gestion d’équipe ou l’accompagnement personnalisé représente un atout pour tirer pleinement profit de la formation.
La familiarité avec des documents internes tels que le livret d’accueil ou les supports RH facilitera l’assimilation rapide des méthodes et la participation active aux ateliers collaboratifs proposés durant la session.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Créer une charte d’accueil efficace : formation intensive pour RH et managers – ce qui rend cette approche unique
L’accueil des nouveaux collaborateurs est un enjeu stratégique majeur pour toute entreprise désireuse d’optimiser son processus d’onboarding, de renforcer sa culture d’entreprise et de fidéliser durablement ses talents. Les professionnels des ressources humaines et les managers disposent aujourd’hui de nombreux outils et méthodes d’accueil, mais la réussite de l’intégration dépend d’une structuration du parcours d’intégration via une charte adaptée à l’organisation. Cette fiche présente un programme de formation professionnelle B2B, intensif, sur 7 heures (1 jour), conçu pour permettre aux acteurs impliqués de bâtir, formaliser et déployer leur propre charte d’accueil selon les meilleures pratiques du secteur.
À l’issue de cette journée, chaque participant repart avec une charte d’accueil personnalisée, alignée sur les valeurs de l’entreprise, ainsi que des compétences pratiques pour structurer un accueil personnalisé, garantissant aux nouvelles recrues une intégration fluide et suivie dès leur arrivée. Le parcours proposé outille RH et managers pour renforcer l’accompagnement au quotidien, devenir ambassadeurs de la culture d’entreprise et transformer chaque étape du processus d’intégration en moment fort de fidélisation, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées et des retours d’expérience concrets issus de.
L’approche opérationnelle favorise la mise en action immédiate dès le retour en poste. Chaque livret d’accueil et chaque outil conçu renforce la cohérence du dispositif interne, contribuant à fidéliser durablement les nouveaux collaborateurs et à booster la marque employeur auprès des futurs talents.
Ses points forts
Bien plus qu’un simple transfert de connaissances, cette formation permet d’intégrer des méthodes éprouvées pour structurer le parcours d’intégration, personnaliser son livret d’accueil et valoriser le rôle central des RH et managers. Son format intensif d’une journée vous garantit une charte d’accueil prête à être déployée, des outils adaptables et une maîtrise complète des pratiques professionnelles actuelles.
L’expérience immersive s’appuie sur des ateliers pratiques, la co-création de solutions et le partage de retours d’expérience, offrant un avantage concurrentiel immédiat. Transformez l’intégration des nouveaux employés en levier d’engagement puissant et mesurable au sein de votre organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
