Formation Feedback avec l’intelligence artificielle

Feedback avec l’intelligence artificielle
4,9/534 avis
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Août 2026
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Maitriser les fondamentaux du feedback constructif à l’ère de l’intelligence artificielle.
  • Intégrer l’IA générative dans les outils et pratiques managériales au quotidien.
  • Savoir choisir, paramétrer et utiliser des solutions d’IA adaptées aux besoins des équipes et missions RH.
  • Animer des sessions de feedback interactives et personnalisées grâce à l’IA, tout en garantissant respect et éthique.
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre le feedback à l’ère de l’intelligence artificielle

Base commune sur l’évolution du feedback en management et l’apport de l’IA pour accélérer la montée en compétences.

  • Rôle et principes du feedback constructif dans les organisations modernes
  • Cas d’usage clés de l’IA appliqués au feedback et à la reconnaissance des compétences
  • Enjeux éthiques et conditions de succès (biais, transparence, consentement)
  • Analyse d’un cas réel d’IA générative pour qualifier des retours professionnels
  • Quiz flash sur les types d’IA et leurs usages en entreprise
  • Mise en situation : comparer un feedback traditionnel vs feedback augmenté par l’IA
02 Module 02

Les usages et cas d’usages de l’IA pour le management et les RH

Tour d’horizon des fonctionnalités IA pour enrichir le processus de feedback et renforcer la culture du retour constructif.

  • Outils d’IA générative adaptés au feedback (analyse, synthèse, recommandations)
  • Impacts sur la culture d’équipe et la qualité des échanges
  • Bonnes pratiques d’intégration et erreurs à éviter
  • Simulation d’un dialogue manager/collaborateur assisté par IA
  • Exercice : rédiger puis optimiser un feedback via un outil d’analyse
  • Diagnostic express des besoins outils selon les fonctions représentées
03 Module 03

Déployer une stratégie IA adaptée à la culture de l’organisation

Cadre stratégique pour faire de l’IA un levier d’impact dans les pratiques managériales et RH.

  • Facteurs clés d’une stratégie IA orientée feedback
  • Alignement gouvernance des données, sécurité et confidentialité
  • Indicateurs de valeur et mesure d’impact
  • Cartographie express des freins et leviers d’adoption
  • Atelier : construire un mini plan d’action adapté à son contexte
  • Simulation courte d’un comité projet pour lancer une initiative IA
04 Module 04

Accompagner le feedback assisté par IA au quotidien

Opérationnalisation et pérennisation des pratiques de feedback augmentées, centrées sur l’humain.

  • Structurer et animer des points de feedback avec IA
  • Amélioration continue des usages et itérations rapides
  • Facteurs humains et empathie dans la relation augmentée
  • Mise en situation : animer une réunion hybride avec assistance IA
  • Coaching flash individuel à partir de feedback simulé par chatbot
  • Rédaction express d’une charte d’usage responsable du feedback assisté par IA
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en feedback augmenté

2 min · 5 questions Question 1 / 5
Étape 01 sur 05

Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?

Votre profil

Prospecteur à structurer

Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné

Cette formation s’adresse principalement aux managers de proximité, responsables d’équipes, professionnels RH, responsables formation et coachs internes souhaitant moderniser leurs pratiques managériales. Elle cible également les décideurs impliqués dans la stratégie IA et l’intégration de l’IA en entreprise, désireux d’optimiser les retours et accompagnements auprès de leurs collaborateurs.L’approche pédagogique favorise la diversité des profils afin de stimuler une dynamique de groupe riche, propice au partage sur les usages concrets de l’intelligence artificielle appliquée au feedback et à l’enrichissement collectif des pratiques professionnelles

Prérequis

Les participants doivent disposer de bases solides en communication interpersonnelle et manifester un réel intérêt pour l’IA générative. Une première expérience des outils numériques collaboratifs est un atout, mais n’est pas obligatoire. Curiosité, ouverture d’esprit et volonté d’expérimenter sont essentiels pour tirer pleinement profit de la formation.

Une expérience préalable en environnement collectif ou sur des projets transverses facilitera la prise en main rapide des cas pratiques proposés lors de la formation interactive et des jeux de rôle intégrés au parcours.

Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

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On vérifie votre éligibilité
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Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

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Notre approche

Feedback avec l’intelligence artificielle – ce qui rend cette approche unique

La capacité à délivrer un feedback constructif est aujourd’hui indispensable dans les pratiques managériales modernes, surtout à l’ère de la transformation digitale des entreprises. L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) apporte une dimension innovante, permettant d’optimiser les échanges et l’accompagnement des équipes. Cette formation professionnelle intensive de 7 heures vise à donner aux managers de proximité, responsables d’équipes, professionnels RH, responsables formation et coachs internes tous outils nécessaires pour exploiter efficacement le potentiel de l’IA générative dans le processus de feedback. À travers apports théoriques, ateliers interactifs et exercices pratiques, cette journée permet de transformer en profondeur les usages quotidiens du management d’équipe.

La démarche pédagogique adoptée privilégie l’action et s’appuie sur des situations concrètes issues du quotidien professionnel des participants. L’alternance entre apports conceptuels, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle et ateliers collaboratifs facilite l’intégration rapide et durable des compétences. Un accent particulier est mis sur les feedbacks croisés, les retours d’expérience et l’analyse de pratiques, pour ancrer les usages innovants de l’intelligence artificielle dans la gestion des équipes et renforcer la posture de managers performants au quotidien.

L’utilisation de supports digitaux, d’applications IA en ligne et d’études de cas concrets va bien au-delà de la théorie pour renforcer l’adaptabilité opérationnelle, stimuler la reconnaissance individuelle et découvrir des leviers de motivation efficaces, comme ceux proposés dans la formation motiver pour les managers. Chaque participant repart avec des trames personnalisables, une feuille de route concrète, et des exemples issus de contextes variés, facilitant la mise en œuvre immédiate des pratiques liées au management haute performance dans leur environnement professionnel.

L’évaluation repose sur une combinaison de modalités formatives et pratiques. Un quiz en début et fin de formation mesure l’évolution des connaissances. Des mises en situation observées et des productions écrites individuelles permettent de valider l’acquisition des concepts clés et des automatismes comportementaux liés au feedback avec IA.

Des exercices participatifs, suivis d’un débriefing structuré, mettent en évidence la maîtrise des enjeux éthiques et techniques. Un bilan individualisé complète le dispositif, assurant un engagement actif et une progression sur-mesure pour chaque participant.

L’assimilation rapide de méthodologies innovantes, combinée à l’expérimentation de solutions d’IA générative, positionne chaque participant comme acteur du changement et accélérateur de performance collective. Grâce à l’intelligence artificielle, le feedback devient un moteur de croissance, porteur d’agilité et de confiance mutuelle.

En s’engageant dans cette formation, managers, RH et responsables d’équipes renforcent des compétences stratégiques, indispensables pour soutenir une organisation apprenante et renforcer son avantage concurrentiel. L’approche IA manager, intégrant les outils numériques et l’automatisation, optimise la transformation organisationnelle et la performance des équipes. Adoptez le feedback augmenté par l’intelligence artificielle et donnez un nouvel élan à votre accompagnement des talents.

Ses points forts

Positionnée à l’avant-garde des évolutions du management et des ressources humaines, cette formation va bien au-delà du simple transfert de compétences : elle prépare les acteurs clés de l’entreprise aux défis posés par l’intégration de l’IA dans les communications stratégiques. Le format intensif, basé sur des études de cas exclusives et l’expérimentation directe des outils d’intelligence artificielle, génère un impact concret et mesurable dès le retour en entreprise.La richesse des échanges, alliée à une approche pragmatique centrée sur l’humain, facilite l’engagement des équipes autour des nouveaux usages de l’IA et transforme durablement les pratiques du feedback et de la reconnaissance au sein de l’organisation.

Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,9/5
Basé sur 34 avis de participants

Super intéressant, merci pour ce moment.

F
Frédéric N.
30 avr. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026

Formation intense mais très intéressante.

T
Tatiana L.
19 févr. 2026

Formation très complète, merci Xavier !

M
Marion D.
19 févr. 2026

J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !

E
Erwan V.
19 févr. 2026

Je recommande ces formations.

P
Pascal S.
11 févr. 2026

Formation qualitative et très intéressante.

A
Anne S.
11 févr. 2026

Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.

C
Camille B.
11 févr. 2026

J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.

E
Emma B.
11 févr. 2026

Dynamique et de qualité.

S
Stanislas L.
11 févr. 2026

Belle expérience de formation Sales Navigator !

T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

23Sep
mercredi 23 septembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Info ou s'inscrire
18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Info ou s'inscrire
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Info ou s'inscrire
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

Le processus en 5 étapes
  1. Étape 01
    Le socle

    Un programme déjà opérationnel

    La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise métier
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.