• Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

Formation Manager de proximité : les clés pour encadrer, motiver et faire progresser au quotidien

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation manager de proximite les cles pour encadrer motiver et faire progresser au quotidien
formation manager de proximite les cles pour encadrer motiver et faire progresser au quotidien

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Clarifier son rôle et ses missions de manager de proximité 
  • Mettre en œuvre une communication managériale efficace 
  • Savoir animer, motiver et accompagner son équipe au quotidien 
  • Gérer les situations courantes avec assertivité 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Définir son rôle de manager de proximité 

Théorie : 

  • Responsabilités et positionnement hiérarchique 
  • Le triptyque opérationnel / relationnel / stratégique 
  • Posture d’encadrement et d’exemplarité 
  • Les attentes des collaborateurs 

Mise en pratique : 

  • Auto-diagnostic de sa pratique managériale 
  • Échanges de pratiques en sous-groupes 
  • Mise en commun des bonnes pratiques 

Module 2 : Communiquer efficacement avec son équipe 

Théorie : 

  • Les fondamentaux de la communication managériale 
  • Écoute active, questionnement et reformulation 
  • Savoir recadrer sans démotiver 
  • Les points individuels et collectifs 

Mise en pratique : 

  • Jeux de rôle : annoncer une décision ou recadrer un comportement 
  • Analyse collective des postures 
  • Atelier : construire son plan de communication d’équipe 

Module 3 : Animer et faire progresser son équipe 

Théorie : 

  • Rituels managériaux (briefs, réunions, feedback) 
  • Motivation et reconnaissance au quotidien 
  • Développement des compétences 
  • Gérer les tensions et les désaccords 

Mise en pratique : 

  • Étude de cas : remotiver un collaborateur en difficulté 
  • Simulation : entretien d’accompagnement ou de développement 
  • Construction de son plan d’action managérial 

Synthèse et bilan de la formation

  • Clarifiez votre rôle de manager et adoptez une posture adaptée pour encadrer efficacement votre équipe.
  • Développez une communication impactante et des pratiques managériales concrètes pour motiver et faire progresser vos collaborateurs au quotidien.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Définir son rôle de manager de proximité 

Théorie : 

  • Responsabilités et positionnement hiérarchique 
  • Le triptyque opérationnel / relationnel / stratégique 
  • Posture d’encadrement et d’exemplarité 
  • Les attentes des collaborateurs 

Mise en pratique : 

  • Auto-diagnostic de sa pratique managériale 
  • Échanges de pratiques en sous-groupes 
  • Mise en commun des bonnes pratiques 

Module 2 : Communiquer efficacement avec son équipe 

Théorie : 

  • Les fondamentaux de la communication managériale 
  • Écoute active, questionnement et reformulation 
  • Savoir recadrer sans démotiver 
  • Les points individuels et collectifs 

Mise en pratique : 

  • Jeux de rôle : annoncer une décision ou recadrer un comportement 
  • Analyse collective des postures 
  • Atelier : construire son plan de communication d’équipe 

Module 3 : Animer et faire progresser son équipe 

Théorie : 

  • Rituels managériaux (briefs, réunions, feedback) 
  • Motivation et reconnaissance au quotidien 
  • Développement des compétences 
  • Gérer les tensions et les désaccords 

Mise en pratique : 

  • Étude de cas : remotiver un collaborateur en difficulté 
  • Simulation : entretien d’accompagnement ou de développement 
  • Construction de son plan d’action managérial 

Synthèse et bilan de la formation

  • Clarifiez votre rôle de manager et adoptez une posture adaptée pour encadrer efficacement votre équipe.
  • Développez une communication impactante et des pratiques managériales concrètes pour motiver et faire progresser vos collaborateurs au quotidien.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers de terrain
  • Chefs d’équipe
  • Responsables de service ou d’unité 

Prérequis

  • Occuper ou viser une fonction de management de proximité. 

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

7 heures de formation en distanciel ou présentiel

Finançable à 100%

Manager de proximité : Ce qui rend cette formation unique

Dans un contexte où l’engagement des équipes et la performance opérationnelle sont plus que jamais stratégiques, le rôle du manager de proximité est essentiel. Véritable relais entre la direction et les collaborateurs, il doit savoir concilier efficacité, communication, et accompagnement au quotidien.
Cette formation d’une journée a été conçue pour donner aux managers de terrain les outils pratiques et les repères clés pour affirmer leur posture, renforcer la cohésion de leur équipe et développer les compétences de chacun. Grâce à des apports concrets, des mises en situation réalistes et un accompagnement individualisé, chaque participant repartira avec un plan d’action clair pour faire progresser son équipe en confiance.

  • Renforcez votre posture de manager grâce à des outils concrets et directement applicables.

  • Entraînez-vous avec des mises en situation réalistes pour mieux gérer votre équipe au quotidien.

  • Bénéficiez de l’expertise d’un formateur expérimenté du terrain.

  • Repartez avec un plan d’action personnalisé pour faire progresser vos collaborateurs.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
  • Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences
  • Nous accompagnons votre service RH ou formation dans les démarches

Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Manager de proximité : les clés pour encadrer, motiver et faire progresser au quotidien, poursuivez votre progression avec une autre formation leadership et management, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Explorez les usages concrets de l’IA au service de votre activité d’avocat.

Créez du contenu professionnel en un temps record, sans perdre en qualité.

Apprenez à encadrer votre usage de l’IA avec des règles claires et éthiques.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Attirez les bons clients grâce à une stratégie de contenu claire et ciblée.

Gagnez du temps avec l’IA (ChatGPT, Canva…) sans perdre votre ton personnel.

Convertissez vos publications en actions concrètes avec des outils simples et concrets.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Cette formation est spécifiquement conçue pour les professionnels du secteur MICE, avec une approche concrète et orientée résultats

Chaque module combine des apports théoriques solides et des mises en situation réalistes

La formation couvre l’intégralité du cycle commercial, de l’identification des prospects à la fidélisation post-événement

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00