ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Leadership et gestion d’équipe pour les managers et dirigeants en événementiel
Ce que vous allez maîtriser
- Identifier leur style de leadership et ses effets sur l’équipe
- Développer leur posture managériale dans un contexte événementiel
- Adapter leur communication pour motiver et responsabiliser
- Gérer les situations de tension, de stress ou d’urgence en équipe
- Construire une dynamique collective durable au sein de leurs équipes
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Identifier son style de leadership et ses leviers
Théorie :
- Les différents styles de leadership (directif, participatif, délégatif…)
- Forces et limites selon les profils et les contextes événementiels
- Impact du style de management sur la motivation et la performance
Mise en pratique :
- Auto-diagnostic de son style de management (questionnaire en ligne)
- Partage d’expériences en sous-groupes : “comment je gère mon équipe”
- Atelier : adapter son style en fonction des situations
02
Module 02
Piloter son équipe dans un contexte événementiel exigeant
Théorie :
- Les spécificités du management en environnement stressant et instable
- Mobilisation en période de rush : priorisation, clarté, coordination
- Les rôles clés du manager événementiel : cadrer, soutenir, arbitrer
Mise en pratique :
- Étude de cas : coordination d’une équipe pendant un événement sous tension
- Atelier de simulation : brief express + débrief à chaud
- Travail collaboratif : construction d’un tableau de bord de gestion d’équipe
03
Module 03
Adopter une communication managériale claire et mobilisante
Théorie :
- Communiquer efficacement en situation de pression
- Donner du feedback positif et correctif
- Créer un climat de confiance malgré les contraintes
Mise en pratique :
- Jeux de rôle : entretien de recadrage bienveillant
- Atelier “feedback flash” : méthode DESC appliquée au terrain
- Débat : "manager à distance ou sur le terrain, même posture ?"
04
Module 04
Fédérer durablement autour d’une vision commune
Théorie :
- Fixer un cap, donner du sens, incarner les valeurs
- Responsabiliser et encourager la prise d’initiative
- Prévenir l’usure, favoriser l’engagement et la reconnaissance
Mise en pratique :
- Élaboration d’un plan d’actions managérial sur 3 mois
- Atelier collectif : les rituels d’équipe qui créent de la cohésion
- Présentation croisée : “ma vision du management événementiel”
05
Module 05
Synthèse et bilan de la formation
- Développez un leadership agile et affirmé pour mieux encadrer, motiver et coordonner vos équipes dans le rythme intense de l’événementiel.
- Renforcez votre communication et votre cohésion d’équipe pour faire face aux imprévus, gérer les tensions et construire une dynamique collective durable.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership événementiel
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
- Managers
- Responsables d’équipes
- Chefs de projet
- Dirigeants de structures événementielles (hôtels, agences, lieux MICE, prestataires) en charge de l’encadrement d’équipes opérationnelles ou transversales.
Prérequis
- Occuper un poste de management ou avoir une mission d’encadrement dans une entreprise liée à l’événementiel.
- Être confronté à des enjeux de coordination, de mobilisation ou de communication d’équipe..
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Leadership et gestion d’équipe pour les managers et dirigeants en événementiel – ce qui rend cette approche unique
Dans un secteur aussi dynamique, exigeant et imprévisible que l’événementiel, savoir diriger avec clarté, agilité et impact est une compétence clé. Encadrer des équipes dans l’urgence, motiver dans l’intensité, créer une cohésion durable malgré les contraintes : autant de défis que rencontrent quotidiennement les managers et dirigeants du secteur.
Conçue pour les professionnels de l’événementiel en position de management, cette formation intensive d’une journée propose des contenus ciblés, des mises en situation concrètes et des outils utilisables dès la sortie de la session. Elle permet de consolider son rôle de leader, d’optimiser la communication interne et de mobiliser de nouveaux ressorts pour dynamiser ses équipes. Pour approfondir l’acquisition de compétences en développement personnel et en gestion de la performance collective, le module potentiel de leader présente des méthodes pour évaluer et accroître son leadership dans des environnements exigeants.
Ses points forts
- Les participants identifient leur style de leadership et apprennent à l’adapter aux différents contextes de l’événementiel pour optimiser la performance de leur équipe.
- Ils développent leur posture managériale pour mieux piloter des équipes en situation de stress, de rush ou d’urgence.
- La formation renforce les compétences en communication managériale afin de motiver, responsabiliser et recadrer efficacement.
- Elle permet de construire une dynamique collective durable en fédérant autour d’une vision commune et de valeurs partagées.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
