• Mise à jour de la formation validée par nos experts en juin 2026

Formation Leadership et gestion d’équipe pour les managers et dirigeants en événementiel

formation leadership et gestion d equipe pour les managers et dirigeants en evenementiel
4,9/5
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Ce que vous allez maîtriser

  • Identifier leur style de leadership et ses effets sur l’équipe 
  • Développer leur posture managériale dans un contexte événementiel 
  • Adapter leur communication pour motiver et responsabiliser 
  • Gérer les situations de tension, de stress ou d’urgence en équipe 
  • Construire une dynamique collective durable au sein de leurs équipes 
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Contenu détaillé de la formation

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Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Identifier son style de leadership et ses leviers 

Théorie : 

  • Les différents styles de leadership (directif, participatif, délégatif…) 
  • Forces et limites selon les profils et les contextes événementiels 
  • Impact du style de management sur la motivation et la performance 

Mise en pratique : 

  • Auto-diagnostic de son style de management (questionnaire en ligne) 
  • Partage d’expériences en sous-groupes : “comment je gère mon équipe” 
  • Atelier : adapter son style en fonction des situations 

 Module 2 : Piloter son équipe dans un contexte événementiel exigeant 

Théorie : 

  • Les spécificités du management en environnement stressant et instable 
  • Mobilisation en période de rush : priorisation, clarté, coordination 
  • Les rôles clés du manager événementiel : cadrer, soutenir, arbitrer 

Mise en pratique : 

  • Étude de cas : coordination d’une équipe pendant un événement sous tension 
  • Atelier de simulation : brief express + débrief à chaud 
  • Travail collaboratif : construction d’un tableau de bord de gestion d’équipe 

 Module 3 : Adopter une communication managériale claire et mobilisante 

Théorie : 

  • Communiquer efficacement en situation de pression 
  • Donner du feedback positif et correctif 
  • Créer un climat de confiance malgré les contraintes 

Mise en pratique : 

  • Jeux de rôle : entretien de recadrage bienveillant 
  • Atelier “feedback flash” : méthode DESC appliquée au terrain 
  • Débat : « manager à distance ou sur le terrain, même posture ? » 

 Module 4 : Fédérer durablement autour d’une vision commune 

Théorie : 

  • Fixer un cap, donner du sens, incarner les valeurs 
  • Responsabiliser et encourager la prise d’initiative 
  • Prévenir l’usure, favoriser l’engagement et la reconnaissance 

Mise en pratique : 

  • Élaboration d’un plan d’actions managérial sur 3 mois 
  • Atelier collectif : les rituels d’équipe qui créent de la cohésion 
  • Présentation croisée : “ma vision du management événementiel” 

Synthèse et bilan de la formation

  • Développez un leadership agile et affirmé pour mieux encadrer, motiver et coordonner vos équipes dans le rythme intense de l’événementiel.
  • Renforcez votre communication et votre cohésion d’équipe pour faire face aux imprévus, gérer les tensions et construire une dynamique collective durable.

Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership événementiel

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Responsables d’équipes
  • Chefs de projet
  • Dirigeants de structures événementielles (hôtels, agences, lieux MICE, prestataires) en charge de l’encadrement d’équipes opérationnelles ou transversales.

Prérequis

  • Occuper un poste de management ou avoir une mission d’encadrement dans une entreprise liée à l’événementiel.
  • Être confronté à des enjeux de coordination, de mobilisation ou de communication d’équipe.. 

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Leadership et gestion d'équipe : Ce qui rend cette formation unique

Dans un secteur aussi dynamique, exigeant et imprévisible que l’événementiel, savoir diriger avec clarté, agilité et impact est une compétence clé. Encadrer des équipes dans l’urgence, motiver dans l’intensité, créer une cohésion durable malgré les contraintes : autant de défis que rencontrent quotidiennement les managers et dirigeants du secteur.

Conçue pour les professionnels de l’événementiel en position de management, cette formation intensive d’une journée propose des contenus ciblés, des mises en situation concrètes et des outils utilisables dès la sortie de la session. Elle permet de consolider son rôle de leader, d’optimiser la communication interne et de mobiliser de nouveaux ressorts pour dynamiser ses équipes. Pour approfondir l’acquisition de compétences en développement personnel et en gestion de la performance collective, le module potentiel de leader présente des méthodes pour évaluer et accroître son leadership dans des environnements exigeants.

  • Les participants identifient leur style de leadership et apprennent à l’adapter aux différents contextes de l’événementiel pour optimiser la performance de leur équipe.
  • Ils développent leur posture managériale pour mieux piloter des équipes en situation de stress, de rush ou d’urgence.
  • La formation renforce les compétences en communication managériale afin de motiver, responsabiliser et recadrer efficacement.
  • Elle permet de construire une dynamique collective durable en fédérant autour d’une vision commune et de valeurs partagées.

Ce qu'en disent nos participants

4,9/5
Basé sur 34 avis de participants

Super intéressant, merci pour ce moment.

F
Frédéric N.
30 avr. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026

Formation intense mais très intéressante.

T
Tatiana L.
19 févr. 2026

Formation très complète, merci Xavier !

M
Marion D.
19 févr. 2026

J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !

E
Erwan V.
19 févr. 2026

Je recommande ces formations.

P
Pascal S.
11 févr. 2026

Formation qualitative et très intéressante.

A
Anne S.
11 févr. 2026

Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.

C
Camille B.
11 févr. 2026

J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.

E
Emma B.
11 févr. 2026

Dynamique et de qualité.

S
Stanislas L.
11 févr. 2026

Belle expérience de formation Sales Navigator !

T
Tatiana L.
11 févr. 2026

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

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