Formation Conduire ses entretiens managériaux : recadrage, motivation et développement

Les participants revisitent la colonne vertébrale de leur rôle et approfondissent la posture managériale qui sous-tend chaque échange clé avec leurs équipes.

• Comprendre les enjeux de la conduite d’entretiens managériaux
• Distinguer les différents entretiens : recadrage, motivation, suivi, développement
• Identifier la posture idéale : écoute active, assertivité, adaptation contextuelle
• Rappels éthiques et impact du cadre lors d’un entretien individuel

• Autodiagnostic : cartographie des postures habituelles
• Mise en situation : simulations exigeant adaptabilité et communication non verbale
• Retours croisés : partage d’exemples concrets issus de l’expérience de chacun
• Atelier pratique : analyse vidéo d’un entretien réel

Chaque participant identifie son style dominant et des axes de progression concrets grâce à la confrontation d’expériences et à la méthodologie d’entretien présentée.

Un focus particulier est mis sur le lien entre posture, confiance et efficacité durable dans la gestion d’équipe.

L’entretien de recadrage exige rigueur et capacité à conjuguer fermeté et respect. Ce module vise à maîtriser les méthodes permettant d’assainir toute situation sans détériorer la relation.

• Définition et typologies des écarts nécessitant un recadrage
• Cinq erreurs à éviter lors d'un entretien de recadrage
• Étapes clés : préparation, déroulement, plan d’action post-entretien
• Ancrer la démarche dans l’équité et la transparence managériale

• Mise en scène : jeux de rôles sur des situations réelles de recadrage
• Analyse de cas : étude détaillée d’interventions délicates
• Bilan collectif : construction d’un guide interne “réussir chaque recadrage”
• Atelier rédaction : formulation objective du constat et du plan de progrès

Chaque manager repart avec une trame précise et un référentiel de techniques pour affronter sereinement les situations tendues tout en préservant son autorité naturelle.

Des apports centrés sur la gestion des émotions enrichissent la palette comportementale des stagiaires.

La motivation des collaborateurs passe par la reconnaissance et l’alignement sur des objectifs clairs, partagés et porteurs de sens.

• Comprendre les ressorts de la motivation au travail
• Les théories de la motivation appliquées à la gestion d’équipe
• Formuler des objectifs SMART adaptés à chaque membre
• Détecter les signaux faibles de démotivation et agir rapidement

• Exercice d’écoute active : reformulation des attentes d’un collaborateur
• Atelier de co-construction d’objectifs lors d’un entretien simulé
• Cas pratique : gestion de situations de perte d’engagement
• Création d’un kit personnalisé pour préparer chaque entretien de motivation

Ce module développe la capacité à guider chaque étape de la fixation d’objectifs, garantissant engagement et anticipation des difficultés potentielles.

L’association de l'écoute active et de la responsabilisation crée le climat de confiance nécessaire à la réussite collective.

Ce dernier module pose les bases du management par le développement continu. Accompagner les collaborateurs suppose une méthode claire et des outils transférables à tous contextes professionnels.

• Cartographier les compétences et repérer les besoins individuels
• Techniques d’entretien pour identifier axes d’évolution et pistes de formation
• Mener un entretien de développement gagnant-gagnant
• Favoriser l’autonomie et instaurer une culture du feedback constructif

• Diagnostic collectif : grilles d’analyse de potentiel et d’envies professionnelles
• Mise en situation : entretien filmé puis analysé
• Coaching flash : entraînement à la construction d’un plan d’accompagnement individualisé
• Jeu collaboratif : simulation d’un comité de revue des talents

Chaque participant intègre une méthodologie d’entretien axée solutions pour soutenir la croissance, la fidélisation et l’épanouissement de ses équipes.

L’approche outillée du feedback renforce la circulation de l’information et la cohésion d’équipe.