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Formation Conduire ses entretiens managériaux : recadrage, motivation et développement

Conduire ses entretiens managériaux : recadrage, motivation et développement
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de la formation, les apprenants seront capables de :

  • Mener efficacement tout type d'entretien managérial (recadrage, motivation, accompagnement, feedback)
  • Adopter une posture managériale adaptée, fondée sur l’écoute active et la bienveillance assertive
  • Maîtriser les techniques d’entretien spécifiques pour fixer des objectifs clairs et mobiliser les collaborateurs
  • Déployer une méthodologie d’entretien pour accompagner la montée en compétences des membres de l’équipe
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse spécifiquement :

  • aux managers opérationnels encadrant des équipes, quelle que soit leur taille ou leur structure
  • aux responsables hiérarchiques désireux d’améliorer la conduite d'entretiens managériaux
  • aux chefs de projet ou animateurs fonctionnels supervisant plusieurs collaborateurs

Le programme est conçu uniquement pour ceux ayant déjà exercé des fonctions d’encadrement, afin d’assurer un niveau homogène propice à la co-construction et aux échanges entre pairs.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Il est demandé aux participants d’avoir une expérience significative du management ou de la gestion d’équipe. Les fondamentaux tels que l’autorité, la délégation ou la définition d’objectifs doivent être maîtrisés.

Une implication active tout au long de la journée et le partage d’expériences réelles issues de la vie professionnelle permettront de maximiser la valeur de chaque module.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Posture managériale et cadre de l’entretien

Les participants revisitent la colonne vertébrale de leur rôle et approfondissent la posture managériale qui sous-tend chaque échange clé avec leurs équipes.

  • Comprendre les enjeux de la conduite d’entretiens managériaux
  • Distinguer les différents entretiens : recadrage, motivation, suivi, développement
  • Identifier la posture idéale : écoute active, assertivité, adaptation contextuelle
  • Rappels éthiques et impact du cadre lors d’un entretien individuel
  • Autodiagnostic : cartographie des postures habituelles
  • Mise en situation : simulations exigeant adaptabilité et communication non verbale
  • Retours croisés : partage d’exemples concrets issus de l’expérience de chacun
  • Atelier pratique : analyse vidéo d’un entretien réel

Chaque participant identifie son style dominant et des axes de progression concrets grâce à la confrontation d’expériences et à la méthodologie d’entretien présentée.

Un focus particulier est mis sur le lien entre posture, confiance et efficacité durable dans la gestion d’équipe.

02 Module 02

L’entretien de recadrage exige rigueur et capacité à conjuguer fermeté et respect. Ce module vise à maîtriser les méthodes permettant d’assainir toute situation sans détériorer la relation.

  • Définition et typologies des écarts nécessitant un recadrage
  • Cinq erreurs à éviter lors d'un entretien de recadrage
  • Étapes clés : préparation, déroulement, plan d’action post-entretien
  • Ancrer la démarche dans l’équité et la transparence managériale
  • Mise en scène : jeux de rôles sur des situations réelles de recadrage
  • Analyse de cas : étude détaillée d’interventions délicates
  • Bilan collectif : construction d’un guide interne “réussir chaque recadrage”
  • Atelier rédaction : formulation objective du constat et du plan de progrès

Chaque manager repart avec une trame précise et un référentiel de techniques pour affronter sereinement les situations tendues tout en préservant son autorité naturelle.

Des apports centrés sur la gestion des émotions enrichissent la palette comportementale des stagiaires.

03 Module 03

La motivation des collaborateurs passe par la reconnaissance et l’alignement sur des objectifs clairs, partagés et porteurs de sens.

  • Comprendre les ressorts de la motivation au travail
  • Les théories de la motivation appliquées à la gestion d’équipe
  • Formuler des objectifs SMART adaptés à chaque membre
  • Détecter les signaux faibles de démotivation et agir rapidement
  • Exercice d’écoute active : reformulation des attentes d’un collaborateur
  • Atelier de co-construction d’objectifs lors d’un entretien simulé
  • Cas pratique : gestion de situations de perte d’engagement
  • Création d’un kit personnalisé pour préparer chaque entretien de motivation

Ce module développe la capacité à guider chaque étape de la fixation d’objectifs, garantissant engagement et anticipation des difficultés potentielles.

L’association de l'écoute active et de la responsabilisation crée le climat de confiance nécessaire à la réussite collective.

04 Module 04

Ce dernier module pose les bases du management par le développement continu. Accompagner les collaborateurs suppose une méthode claire et des outils transférables à tous contextes professionnels.

  • Cartographier les compétences et repérer les besoins individuels
  • Techniques d’entretien pour identifier axes d’évolution et pistes de formation
  • Mener un entretien de développement gagnant-gagnant
  • Favoriser l’autonomie et instaurer une culture du feedback constructif
  • Diagnostic collectif : grilles d’analyse de potentiel et d’envies professionnelles
  • Mise en situation : entretien filmé puis analysé
  • Coaching flash : entraînement à la construction d’un plan d’accompagnement individualisé
  • Jeu collaboratif : simulation d’un comité de revue des talents

Chaque participant intègre une méthodologie d’entretien axée solutions pour soutenir la croissance, la fidélisation et l’épanouissement de ses équipes.

L’approche outillée du feedback renforce la circulation de l’information et la cohésion d’équipe.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
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Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en entretiens managériaux

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Un collaborateur arrive en retard 3 fois en deux semaines sans vous prévenir. Vous devez le recadrer. Vous avez 30 minutes cet après-midi. Comment préparez-vous cet entretien ?
2. Pendant l'entretien de recadrage, votre collaborateur se braque : il croise les bras, dit que 'c'est toujours lui qu'on cible' et refuse de reconnaître les faits. Comment réagissez-vous ?
3. Un collaborateur performant techniquement est en perte de motivation visible depuis un mois : qualité en baisse, engagement moindre. Il ne s'est pas exprimé spontanément. Quelle est votre approche ?
4. Lors de l'entretien de motivation, votre collaborateur vous confie que ses freins sont liés à un manque de reconnaissance et à un sentiment de plafond de verre. Ces besoins dépassent votre niveau de décision. Que faites-vous ?
5. Un collaborateur vous demande un entretien de développement. Il souhaite évoluer vers un poste de manager d'équipe dans 18 mois. Comment structurez-vous cet échange ?
6. Un collaborateur a pris en charge un projet ambitieux mais les résultats sont en deçà de ce qui était attendu. Vous devez faire un point de suivi. Comment abordez-vous l'entretien ?
7. Vous avez mené un entretien de recadrage il y a 3 semaines. Le comportement problématique n'a pas changé. Quelle est votre prochaine étape ?
8. Vous devez mener 5 entretiens annuels en une semaine. Vous avez tendance à les traiter rapidement pour tenir les délais. Quelle vigilance adoptez-vous pour maintenir la qualité ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Conduire ses entretiens managériaux : recadrage, motivation et développement – ce qui rend cette approche unique

Développer une posture managériale efficace requiert bien plus qu’une simple expérience de gestion d’équipe. La maîtrise des techniques d’entretien et la capacité à piloter différents types d’échanges avec ses collaborateurs sont des leviers essentiels pour renforcer la performance et favoriser le développement professionnel. Cette formation intensive d’une journée est conçue pour les managers et responsables d’équipe souhaitant perfectionner leur conduite d’entretiens managériaux. À travers des situations concrètes telles que l’entretien de recadrage, la motivation ou l’accompagnement au développement, vous découvrirez des outils méthodologiques reproductibles pour professionnaliser chaque prise de parole.

Destinée à des profils déjà expérimentés en management, cette formation met l’accent sur la pratique et le feedback immédiat, afin de transformer les entretiens managériaux en véritables leviers de performance collective et individuelle.

À l’issue de cette formation immersive, chaque manager ou responsable d’équipe repart avec une boîte à outils concrète, pensée pour renforcer la posture managériale et installer un cadre de travail propice à la clarification des attentes et à la bienveillance. La mise en pratique s’ancre dès la sortie de formation grâce à des rituels efficaces, directement transposables dans votre environnement. Pour approfondir l’approche spécifique de l’entretien de recadrage de posture, des ressources complémentaires sont proposées afin de faciliter la résolution des tensions et d’ancrer l’écoute active dans chaque échange individuel.

Vous vibrez désormais à l’idée de conduire des entretiens managériaux avec assurance et justesse, faire évoluer ceux qui vous entourent et insuffler un nouvel élan à la dynamique collective. Votre expertise en méthodologie d’entretien devient un atout stratégique : vous inspirez la confiance et ouvrez la voie du progrès à chaque rendez-vous individuel.

Ses points forts

Notre offre va bien au-delà d’un simple catalogue d’outils : elle vous plonge dans la réalité des interactions humaines où la conduite d’entretiens managériaux devient un facteur différenciant de votre leadership. Chaque pause, chaque débriefing représente une opportunité de progresser grâce à l’écoute active, au partage direct et à la confrontation bienveillante. Les ateliers sont ajustés à vos défis réels : rien n’est standardisé ni déconnecté de votre environnement professionnel.

L’accompagnement proposé s’appuie sur l’expertise de formateurs aguerris et sur des ressources prêtes à l’emploi, pour que chaque participant puisse ajuster sa posture managériale dès le retour en entreprise. Les exercices ciblent des situations concrètes, comme recadrer un collaborateur dans le respect du cadre et de l’efficacité, afin de sécuriser les échanges et de renforcer la confiance au sein des équipes. L’énergie collective qui se dégage tout au long de la journée favorise l’acquisition de réflexes durables et stimule la motivation à relever les défis managériaux, même dans les contextes les plus exigeants.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.