ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management d’équipe : motiver et donner du sens pour engager vos collaborateurs
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les leviers de la motivation des collaborateurs et adapter ses pratiques managériales
- Doter chaque participant d’outils concrets pour favoriser l’engagement des équipes au quotidien
- Développer une communication managériale mobilisatrice et authentique
- Savoir donner du sens pour renforcer la cohésion et la performance collective
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondamentaux du management d’équipe motivant
Ce module pose un socle solide pour instaurer une dynamique d’équipe basée sur la confiance et le sens partagé. Il permet d’asseoir une posture de manager moderne et mobilisatrice.
- Définir la motivation intrinsèque et extrinsèque
- Identifier les besoins fondamentaux pour motiver ses collaborateurs (pyramide de Maslow, Herzberg)
- Lien entre posture managériale et engagement des équipes
- Impact des styles de leadership sur la performance collective
- Auto-diagnostic : identifier son style de management
- Atelier collectif : cartographier les leviers de motivation de son équipe
- Étude de cas : scénarios de démobilisation ou de désengagement
- Mise en situation : définir des attentes collectives avec son équipe
02
Module 02
Donner du sens et aligner autour d’un projet commun
Fédérer une équipe implique d’aligner objectifs individuels, vision d’entreprise et valeurs partagées pour éviter toute perte de sens au travail.
- L’importance du sens dans l’engagement des équipes
- Clarifier et partager la vision stratégique à chaque niveau
- Transmettre les valeurs via la communication managériale
- Créer des repères collectifs pour éviter la perte de sens
- Exercice pratique : formuler une raison d’être d’équipe inspirante
- Jeu de rôle : annoncer et incarner un nouveau projet
- Mise en situation : remobiliser une équipe après une période difficile
- Atelier feedback : décoder attentes et perceptions sur le terrain
03
Module 03
Outils et techniques pour stimuler la motivation et l’engagement
Découvrez des méthodes éprouvées pour transformer le potentiel individuel en performance collective, grâce à des outils adaptés au terrain.
- Panorama des outils de reconnaissance et valorisation individuelle
- Gestion de la performance collaborative : objectifs clairs, suivi, feedback régulier
- Manager par la responsabilisation et l’autonomie
- Favoriser la créativité et l’implication quotidienne
- Simulation d’entretiens de reconnaissance individualisés
- Construction d’indicateurs d’engagement adaptés à son équipe
- Plan d’action personnalisé “motivation & performance”
- Cas pratiques : lancer une démarche d’innovation participative
04
Module 04
Communication managériale et intelligence émotionnelle
Ce module place la communication bienveillante et assertive au centre du pilotage d’équipe, en intégrant l’écoute active et la gestion émotionnelle.
- Techniques de communication engageante
- Outils d’écoute active et questionnement puissant
- Gérer les émotions intra-équipe
- Prévenir et désamorcer tensions et résistances
- Mises en situation : animer des réunions mobilisatrices
- Atelier : réaliser des entretiens individuels constructifs
- Simulation de feedbacks difficiles en environnement sensible
- Écoute croisée entre pairs : retour d’expérience en mode coaching rapide
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en motivation d'équipe
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce parcours intensif est spécifiquement conçu pour :
- Managers intermédiaires et confirmés
- Chefs de service responsables de projets ou d’équipes
- Responsables opérationnels désirant insuffler une nouvelle dynamique
- Dirigeants de TPE/PME engagés dans la transformation de leur organisation
La formation s’adresse à tous ceux qui doivent fédérer l’équipe, piloter la performance collective et dynamiser leur leadership au quotidien.
Prérequis
L’inscription requiert :
- Une expérience significative en management d’équipe ou en fonction de leadership
- La gestion actuelle ou passée d’au moins une équipe ou d’un groupe projet
Un engagement personnel à faire évoluer ses pratiques managériales est également attendu afin de profiter pleinement de cette journée intensive.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Management d’équipe : motiver et donner du sens pour engager vos collaborateurs – ce qui rend cette approche unique
Renforcer la motivation des collaborateurs et l’engagement des équipes sont aujourd’hui des enjeux majeurs pour tout manager souhaitant optimiser la performance collective. Cette formation professionnelle intensive d'une journée (7h) s’adresse aux managers, chefs d’équipe et leaders disposant déjà d’une expérience en gestion, désireux de revisiter leur posture managériale autour du sens et de la cohésion.
Le programme met l’accent sur les outils modernes de management, l’affirmation d’un leadership inspirant et l’amélioration de la communication managériale. L’approche s’appuie sur les leviers d’agilité, de créativité et de responsabilisation pour renforcer la collaboration au sein de l’équipe. Chaque module alterne apports théoriques ciblés et mises en situation concrètes, avec un focus sur le management innovant, afin de garantir des résultats concrets et immédiatement applicables dès le retour en entreprise.
À l’issue de cette journée intensive, vous repartez avec des méthodes concrètes pour piloter des objectifs collectifs et fixer des objectifs d’équipe alignés sur la stratégie organisationnelle. Vous développez des réflexes pour stimuler la mobilisation, renforcer la performance collective et instaurer des pratiques alignées sur une direction ancrée dans des valeurs, favorisant ainsi un engagement durable et une cohésion d’équipe renforcée.
En réaffirmant le sens et la motivation au quotidien, vous renforcez la cohésion et l’engagement de vos collaborateurs, tout en consolidant votre impact de manager. Cette dynamique s’appuie sur des leviers concrets issus du management d'équipe, favorisant une animation efficace, une dynamique collective durable et une progression mesurable des résultats au sein de votre organisation.
Ses points forts
Ce programme va bien au-delà des formations classiques : il crée un véritable cercle vertueux motivation-engagement-sens, indispensable pour naviguer dans l’incertitude et générer une dynamique collective durable. Vous bénéficiez d’apports immédiatement exploitables, enrichis par des retours d’expérience et analyses croisées en groupe.
Notre démarche pragmatique et axée sur les résultats vous transmet des outils concrets pour structurer l’organisation du travail, renforcer la délégation et optimiser la fixation d’objectifs. En choisissant pour manager un service, vous développez une posture de manager leader, capable d’insuffler un sens partagé, d’accompagner l’autonomie des collaborateurs et de piloter la performance collective dans la durée, même face aux exigences du quotidien.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
