ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/582 avis
Formation IA Manager : piloter la transformation grâce à l’intelligence artificielle
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les grands principes de l’intelligence artificielle et ses impacts sur les pratiques managériales.
- Identifier les opportunités d’optimisation des pratiques managériales grâce aux outils d’IA pour managers.
- Piloter une gestion de projets IA et accompagner la transformation organisationnelle liée à l’intelligence artificielle.
- Déployer une automatisation des tâches pertinente pour améliorer la performance collective et individuelle.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
- Cette formation cible principalement les managers, cadres dirigeants, responsables d’équipe, chefs de projet ainsi que toute personne exerçant des fonctions managériales ou pilotant des projets d’envergure. Elle répond également aux besoins des indépendants amenés à accompagner la transformation digitale stratégique chez leurs clients.Le programme est adapté à tous secteurs d’activité, privés ou publics, dès lors qu’il existe une volonté d’intégrer des applications de l’IA en entreprise pour optimiser les pratiques managériales et accélérer la performance collective.
Prérequis
- Les participants doivent maîtriser les fondamentaux du management et manifester un intérêt marqué pour les technologies numériques. Une première approche ou curiosité envers l’intelligence artificielle facilitera l’appropriation des contenus et favorisera l’engagement lors des mises en pratique.Aucune compétence technique avancée n’est attendue : l’accent sera mis sur l’opérationnalité, l’analyse et la prise de décisions adaptées à l’ère de l’IA générative appliquée au management.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Fondamentaux de l’intelligence artificielle appliquée au management
Théorie :
- Panorama des concepts clés de l’IA (algorithmes, apprentissage automatique, big data).
- État de l’art des usages de l’IA générative dans le monde professionnel.
- Impacts transformateurs de l’IA sur les modèles managériaux classiques.
- Enjeux éthiques et responsabilité sociale liés à l’intégration de l’IA.
Mise en pratique :
- Quiz interactif pour différencier les types d’IA et leurs spécificités.
- Atelier de diagnostic de maturité digitale managériale.
- Étude de cas : analyse d’une application concrète de l’IA en management d’équipe.
- Mise en situation : cartographier les processus pouvant intégrer une solution d’IA.
02
Module 02
Applications de l’IA en entreprise et optimisation des pratiques managériales
Théorie :
- dentification des domaines d’application de l’IA dans la chaîne de valeur managériale.
- Découverte des outils d’IA pour managers : veille, reporting, synthèse d’informations, prévisions RH.
- Optimisation des prises de décision grâce à l’IA générative.
- Risques et limites associés à l’automatisation des tâches managériales.
Mise en pratique :
- Jeu de rôles : adoption d’un outil d’aide à la décision par l’IA.
- Cas pratique : simuler la mise en place d’un assistant conversationnel IA pour la gestion administrative.
- Atelier collectif sur le choix d’un projet pilote d’IA à déployer dans son périmètre.
- Partage d’expériences croisées entre participants.
03
Module 03
Pilotage et gestion de projets IA pour managers
Théorie :
- Principes méthodologiques pour initier un projet IA en entreprise.
- Gestion des parties prenantes et conduite du changement face à l’IA.
- Suivi des indicateurs de performance spécifiques aux solutions IA.
- Gestion des risques et anticipation des freins internes.
Mise en pratique :
- Jeu de simulation de comité de pilotage projet IA.
- Mise en situation de résolution de blocages humains ou techniques.
- Exercice thématique : élaboration d’une feuille de route IA adaptée à la culture de l’organisation.
04
Module 04
Transformation organisationnelle et leadership augmenté par l’IA
Théorie :
- Dynamique de transformation organisationnelle impulsée par l’intelligence artificielle.
- Nouveaux leviers de leadership assistés par l’IA générative.
- Stratégies pour favoriser l’adoption des outils IA auprès des équipes.
- Définition de métriques pour mesurer le ROI d’une solution IA managériale.
Mise en pratique :
- Atelier : construction du plan d’ancrage culturel autour d’un projet IA.
- Exercice collaboratif sur le développement de nouveaux rôles managériaux avec IA.
- Analyse de cas réels d’entreprises ayant réussi leur transition IA.
05
Module 05
Synthèse et bilan de la formation
À l’issue de ce programme intensif, vous disposerez de toutes les clés pour intégrer efficacement l’intelligence artificielle dans votre quotidien, piloter des projets IA performants et accompagner sereinement vos équipes dans la transformation organisationnelle. Vos pratiques seront enrichies, votre management optimisé et votre impact démultiplié grâce à des outils puissants et adaptés à la réalité de votre secteur.
Immergez-vous dans l’univers de l’IA générative et incarnez l’acteur central du changement : passez d’un management traditionnel à un leadership boosté par la technologie, prêt à relever tous les défis de l’entreprise moderne.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Demander un devis Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
Seul à former, ou aucune date ne vous convient ?Formation individuelle, à vos dates, en présentiel ou à distance. Dès 1150 € HT par jour.
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Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en ia managériale
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Le pilotage de la transformation IA est à structurer
Les concepts d'IA appliqués au management et la capacité à piloter des projets IA ne sont pas encore intégrés dans votre pratique managériale. La conduite du changement face à l'IA reste un défi.
Point d'attention majeurSans maîtrise des outils d'IA pour managers et de la gestion de projets IA, vous risquez de subir la transformation plutôt que de la piloter. Une formation vous donnera les clés pour devenir un acteur central du changement.
De bonnes bases en IA managériale à approfondir
Vous comprenez les enjeux de l'IA pour le management et avez initié certaines démarches. Cependant, le pilotage structuré de projets IA et la transformation organisationnelle nécessitent un renforcement méthodologique.
Votre marge de progressionL'écart se situe dans la capacité à déployer une automatisation des tâches managériales pertinente et à accompagner la transformation avec des indicateurs de performance adaptés. La formation vous donnera la méthode.
Vous pilotez efficacement la transformation IA
Vous maîtrisez les principes de l'IA appliquée au management, savez piloter des projets IA et accompagnez vos équipes dans la transformation organisationnelle. Votre leadership est augmenté par la technologie.
Pour aller plus loinLa formation vous permettra de consolider votre feuille de route IA, d'explorer les nouveaux leviers de leadership assistés par l'IA générative et d'échanger avec des pairs sur les meilleures pratiques de transformation.
IA Manager : piloter la transformation grâce à l’intelligence artificielle – ce qui rend cette approche unique
L’intelligence artificielle révolutionne aujourd’hui les pratiques managériales et pose de nouveaux défis aux managers et dirigeants. Maîtriser les applications de l’IA en entreprise, intégrer l’IA générative dans la prise de décision ou encore optimiser la gestion de projets IA sont désormais des compétences indispensables pour conserver un avantage compétitif. Cette formation professionnelle intensive de 7 heures propose une immersion complète, dédiée aux managers, chefs de projet et dirigeants souhaitant exploiter pleinement les outils d’IA pour managers afin de réussir la transformation organisationnelle et automatiser stratégiquement certaines tâches.
Positionnée dans la dynamique de la digitalisation, cette formation s’adresse aux leaders qui souhaitent renforcer leur rôle stratégique et intégrer des outils d’optimisation comme l’IA pour la gestion dans leur quotidien. Grâce à un parcours structuré qui combine apports théoriques, études de cas et ateliers pratiques, chaque participant progresse vers un management enrichi par l’intelligence artificielle, capable d’automatiser le reporting, d’affiner l’analyse prédictive et d’intégrer l’humain au cœur de l'automatisation pour préserver la qualité de l’expérience client dans un contexte numérique.
Conçue par des experts du management et de la transformation digitale, cette formation dépasse la simple transmission de connaissances pour renforcer votre posture et élargir vos compétences à piloter des projets IA innovants et rentables. Chaque module s’appuie sur des méthodes validées, des outils testés en entreprise et des conseils issus du terrain, tout en intégrant les outils d'IA au service des clients pour optimiser l’automatisation, la personnalisation et l’analyse prédictive au sein de vos pratiques managériales.
Peu de formations pour managers combinent approche stratégique, application concrète et résultats immédiats grâce aux outils d’intelligence artificielle. En une journée, adoptez la posture du manager moderne et augmenté, initiez vos premières automatisations ciblées et mobilisez les neurosciences pour renforcer la performance de vos équipes, tout en accélérant la transformation managériale de votre structure.
Ses points forts
Vous identifiez les tâches managériales pouvant être optimisées grâce à l’IA, en tenant compte de la responsabilité des entreprises en IA sur les risques et impacts sociaux liés à leur intégration responsable.
Vous améliorez vos messages internes à l’aide d’outils de rédaction assistée.
Vous construisez un tableau de bord pour piloter efficacement vos actions.
Vous repartez avec une boîte à outils IA directement applicable à votre rôle de manager, enrichie de ressources sur le management "human-first" à l’ère pour renforcer vos compétences émotionnelles et l’engagement de votre équipe.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
