ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Piloter la semaine de 4 jours : réorganiser la production et la délégation pour maintenir les résultats en temps réduit
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les enjeux et opportunités de la semaine de 4 jours pour la performance et le bien-être au travail.
- Savoir réorganiser la production et les flux sur quatre jours sans perte de productivité.
- Développer des stratégies efficaces de délégation et d’optimisation des priorités.
- Accompagner le changement auprès de l’équipe pour garantir une adhésion durable au nouveau mode d’organisation.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondamentaux de la semaine de 4 jours et impacts sur l’organisation du travail
Ce module pose les bases du modèle de la semaine de 4 jours et analyse ses implications sur la gestion quotidienne d’équipe et la performance globale.
- Concepts clés : organisation du travail, productivité, performance
- Bénéfices attendus : engagement, bien-être, équilibre vie professionnelle et personnelle
- Risques majeurs et leviers d’action pour préserver la stabilité des résultats
- Exemples concrets de mises en œuvre réussies dans différents secteurs
- Étude de cas : cartographie des processus existants, anticipation des obstacles
- Atelier participatif : identification des gains potentiels et zones sensibles
- Échange d’expériences sur les démarches initiales conduites en groupes pilotes
- Mise en situation : analyse des freins organisationnels et collectifs
02
Module 02
Réorganiser la production pour maximiser la performance en temps réduit
L’objectif de ce module est de structurer les étapes nécessaires à la redistribution de la charge de travail et à la garantie de la continuité des activités sur quatre jours.
- Cartographie des tâches et identification des moments-clés
- Gestion des pics d’activité et anticipation des délais courts
- Synchronisation des rôles et adaptation des routines collectives
- Optimisation des processus de communication interne
- Exercice collectif : redistribution hebdomadaire des missions prioritaires
- Défi chronométré : séquencer une journée type sur 8 heures maximum
- Simulation de flux tendu : suivi des dossiers sur quatre jours
- Planification agile : intégration des retours d’expérience et ajustements rapides
03
Module 03
Instaurer la délégation proactive et optimiser les priorités
Ce module approfondit les pratiques pour favoriser l’autonomie des collaborateurs, améliorer la gestion du temps et se concentrer sur la création de valeur.
- Principes de la délégation efficace en contexte compressé
- Matrice d’analyse des priorités et décisions à impact rapide
- Facteurs d’autonomisation et développement de la confiance
- Prévenir les surcharges : signaux d’alerte et points de vigilance
- Mises en situation : jeux de rôle pour expérimenter la délégation
- Ateliers de co-définition des objectifs individuels et collectifs
- Simulations de gestion des urgences et arbitrages instantanés
- Travail de groupe : recadrer et suivre la progression des missions essentielles
04
Module 04
Accompagnement du changement et maintien de la cohésion d’équipe
Pour ancrer la semaine de 4 jours dans la culture managériale, ce module fournit les clés de motivation, d’engagement et de conduite du changement participative.
- Mécanismes de résistance au nouvel équilibre vie professionnelle et personnelle
- Techniques de communication positive et transparence opérationnelle
- Indicateurs de succès et baromètres du bien-être au travail
- Mise en place d’un feedback continu pour adapter la trajectoire
- Atelier d’écoute active : recueil des attentes et peurs des membres de l’équipe
- Jeux collaboratifs sur la fixation d’indicateurs de performance partagés
- Travail autour de plans de communication adaptés à chaque profil
- Cas pratiques de mobilisation collective après réorganisation majeure
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en semaine de 4 jours
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de service ou toute personne exerçant une fonction managériale et souhaitant optimiser la productivité grâce à la mise en place de la semaine de 4 jours. Elle concerne particulièrement les entreprises désireuses d’allier haute performance et nouvelle conception de l’organisation du travail pour un meilleur équilibre des temps de vie.
Le public visé doit être ouvert à l’expérimentation, prêt à remettre en question ses pratiques de gestion du temps et motivé par l’amélioration continue de l’efficacité collective.
Prérequis
Une expérience préalable en management d’équipe est indispensable ainsi qu’une bonne connaissance des principes de gestion du temps et des outils classiques d’organisation du travail.
Les participants doivent avoir déjà mené des réorganisations simples ou géré des projets impliquant plusieurs collaborateurs afin de s’approprier rapidement les méthodes avancées et les leviers d’optimisation proposés.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Piloter la semaine de 4 jours : réorganiser la production et la délégation pour maintenir les résultats en temps réduit – ce qui rend cette approche unique
Adopter la semaine de 4 jours représente un défi stratégique pour les managers et responsables d’équipe qui souhaitent garantir une performance optimale tout en préservant le bien-être au travail. Cette formation intensive d’une journée vous invite à repenser l’organisation du travail, à renforcer votre capacité d’accompagnement du changement et à optimiser les priorités managériales. Destinée aux professionnels engagés dans une démarche d’innovation managériale, elle permet de conjuguer efficacité, équilibre vie professionnelle et personnelle, et réussite collective.
Piloter la semaine de 4 jours devient, grâce à ce programme intensif, un avantage concurrentiel. Chaque manager apprend à reconfigurer sa feuille de route, mobiliser ses ressources humaines et valoriser la dynamique d’équipe pour générer plus de valeur dans un cadre resserré. La formation guide vers l’autonomie, vise la performance pérenne et positionne le participant comme acteur clé de la transformation managériale.
Opter pour cette formation, c’est faire le choix d’une gestion du temps optimisée, d’une organisation résiliente et d’un meilleur équilibre vie professionnelle et personnelle. Cet investissement marque une étape déterminante vers une culture du résultat renouvelée, prête à répondre aux exigences du monde du travail moderne.
Ses points forts
Choisir ce programme, c’est accéder à une expertise avancée sur la semaine de 4 jours, encore rare dans les parcours de formation professionnelle. Ce cursus offre une synthèse unique entre optimisation de la productivité, préservation du bien-être au travail et innovation en management d’équipe. L’approche orientée B2B cible précisément les besoins des organisations souhaitant mesurer rapidement des gains tangibles en performance et en équilibre des temps de vie.
Nos intervenants experts accompagnent chaque manager avant, pendant et après la formation, garantissant ainsi un effet d’entraînement durable et une appropriation rapide des nouveaux leviers d’efficacité collective. Rejoindre cette formation, c’est donner à vos équipes les moyens de relever les défis actuels, tout en renforçant leur engagement et leur compétitivité.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
