ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation intensive, chaque participant sera capable de :
- Comprendre les enjeux du management du changement et de la résilience organisationnelle en contexte VUCA
- Identifier les leviers d’engagement et construire une démarche efficace de conduite du changement
- Mobiliser des outils d’agilité et développer des compétences managériales adaptées à la transformation
- Intégrer l’intelligence collective pour fédérer et dynamiser ses équipes face à l’incertitude
Ces objectifs visent autant la maîtrise stratégique que la traduction opérationnelle du changement pour accompagner durablement la transformation des organisations.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre le changement en environnements VUCA
Dans ce module, les participants appréhendent les grandes notions du management du changement en se concentrant sur la spécificité des environnements marqués par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.
- Définition et caractéristiques d’un environnement VUCA
- Impacts sur la transformation des organisations
- Principes fondamentaux de la résilience organisationnelle
- Rôles et responsabilités du leader face au changement
- Autodiagnostic : identifier son rapport au changement
- Étude de cas : analyse d’un échec ou d’une réussite dans un contexte VUCA
- Cartographie des risques liés à l’incertitude et à la complexité
- Mise en situation : prise de décision rapide sous contrainte
Grâce à ce module, les bases contextuelles du change management sont clarifiées et les premières pistes d’action individuelles et collectives émergent grâce à la confrontation des vécus et expertises.
02
Module 02
Développer la résilience organisationnelle
Ce module met l’accent sur la construction de la résilience collective et individuelle, essentielle pour maintenir la performance en période de transformation.
- Concepts clés : résilience, agilité et adaptabilité
- Facteurs de succès : cohésion, confiance et alignement stratégique
- Management bienveillant et intelligence collective
- Boucles d’apprentissage et amélioration continue
- Atelier collaboratif : identification des forces et fragilités de son organisation
- Exercice : création d’un plan personnalisé de résilience
- Mise en réseau : partage d’expériences entre pairs
- Élaboration en sous-groupes de scénarios adaptatifs
L’implication active facilite l’ancrage des leviers de résilience. Chacun repart avec un outil réutilisable pour renforcer le collectif dans son propre contexte professionnel.
03
Module 03
Piloter la conduite du changement
Ce module fournit des méthodes et outils concrets pour manager efficacement la transformation tout en renforçant ses compétences managériales.
- Méthodes structurantes : étapes et modèles du management du changement
- Leviers d’adhésion et gestion des résistances
- Communication managériale orientée transformation
- Outils de suivi et indicateurs de performance du changement
- Étude de cas réel : analyse d’un projet de transformation
- Simulation d’entretien face à la résistance
- Travail en binôme : élaboration d’une feuille de route de conduite du changement
- Exercice : création d’un tableau de bord de pilotage
Les techniques présentées permettent une appropriation immédiate et répondent aux défis quotidiens rencontrés par les managers et chefs de projet.
04
Module 04
Leadership et intelligence collective au service de la transformation
Cette séquence approfondit les postures de leadership indispensables au déploiement des transformations et valorise l’intelligence collective.
- Styles de leadership en période d’incertitude
- Catalyseurs de synergies et engagement collectif
- Co-construction de solutions innovantes
- Mécanismes pour activer la mobilisation durable des équipes
- Jeux de rôle : incarner différents styles de leadership dans des situations complexes
- Atelier flash idéation : résolution collaborative d’un challenge organisationnel
- Feedback croisé et coaching de groupe
- Définition d’un plan d’action collectif mobilisateur
Ce temps fort conclut la montée en puissance des talents de leadership et déclenche une dynamique positive autour des défis à venir.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation cible tous les professionnels impliqués dans la gestion du changement :
- Managers opérationnels et stratégiques
- Leaders en transition ou porteurs de projets transverses
- Responsables RH engagés dans le développement organisationnel
- Chefs de projet et membres de comités pilotant des transformations majeures
Les participants partagent une vision commune : optimiser leur stratégie managériale et ancrer l’intelligence collective au cœur de leurs pratiques. Les groupes sont idéalement composés de 6 à 12 personnes afin de maximiser les échanges et garantir une dynamique participative pendant toute la durée des ateliers.
Prérequis
Pour profiter pleinement des apports et ateliers proposés lors de ce parcours, il est attendu que les participants disposent :
- D’une expérience préalable en management d’équipe ou de projet
- De connaissances fondamentales en gestion de projet
- D’une première approche des notions de transformation organisationnelle
Ce socle favorise une montée en expertise et accélère l’appropriation des outils de change management. Une ouverture à la remise en question ainsi qu’une volonté d’engager son équipe dans l’agilité et la résilience sont fortement recommandées.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA – ce qui rend cette approche unique
Pilotage du changement, adaptation à la volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté : les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte où agilité et capacité de rebond sont devenues incontournables. Cette formation professionnelle intensive d’une journée s’adresse aux managers et leaders confrontés quotidiennement à la transformation des organisations en environnements VUCA. Conçue pour développer vos compétences managériales et votre leadership, elle vise à vous outiller dans la conduite du changement et le renforcement de la résilience organisationnelle.
À l’issue de ces sept heures intensives, la maîtrise de la transformation des organisations, la conduite du changement en environnement VUCA et l’ancrage de la résilience organisationnelle deviennent des leviers concrets pour chaque manager. L’approche s’appuie sur des outils pratiques et des mises en situation réelles, permettant d’intégrer la transformation organisationnelle dans la stratégie managériale et de renforcer l’impact du leadership, même face à la volatilité et à l’incertitude.
Chaque participant repart avec des outils immédiatement opérationnels et des plans d’action personnalisés. Prêt à relever tous défis, votre équipe aborde l’avenir avec sérénité, énergie et assurance. Saisissez cette opportunité pour inscrire la transformation dans l’ADN de votre organisation et révéler tout potentiel de vos collaborateurs.
Ses points forts
Conçue par des experts du change management et de l’accompagnement de transformations complexes, cette formation se distingue par sa pédagogie immersive alliant théorie stratégique et immersion terrain. Chaque participant vit une expérience intense, personnalisée, bâtie sur des problématiques réelles issues de son environnement professionnel.
La combinaison d’ateliers dynamiques, de co-construction et d’exercices de leadership favorise une appropriation immédiate des savoir-faire. accélérateur de compétences, ce format court et impactant permet de générer des résultats visibles dès le retour en entreprise. Les solutions propulsent agilité, cohésion et performance collective face à la volatilité est la norme.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
