Formation Conduite du changement : accompagner les transitions en équipe

Module 1 – Comprendre les dynamiques humaines du changement

Théorie : 

• Les réactions face au changement : zones de résistance et d’adhésion 

• Courbes du changement et stades psychologiques 

• Différences entre changement subi et changement choisi 

Mise en pratique : 

• Auto-diagnostic de sa posture face au changement 

• Analyse de situations vécues par les participants 

Module 2 – Identifier les leviers pour faciliter l’adhésion

Théorie : 

• Les facteurs d’acceptation ou de rejet du changement 

• Identifier les parties prenantes clés 

• Adapter sa posture selon les profils et niveaux de résistance 

Mise en pratique : 

• Cartographie des acteurs et des zones d’influence 

• Travail sur les motivations et besoins des équipes 

Module 3 – Mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement

Théorie : 

• Les étapes d’un processus structuré : diagnostic, plan d’action, communication, accompagnement 

• Les bonnes pratiques en matière d’implication, de dialogue et de pilotage 

• Communiquer efficacement en période d’incertitude 

Mise en pratique : 

• Élaboration d’un plan de conduite du changement sur un cas concret 

• Rédaction d’un message de communication adapté 

Module 4 – Accompagner les équipes dans la durée

Théorie : 

• Le rôle du manager accompagnant 

• Maintenir la motivation et ajuster le rythme 

• Mesurer les impacts et valoriser les avancées 

Mise en pratique : 

• Construction d’un kit de suivi du changement 

• Partage de retours d’expérience et bonnes pratiques 

Synthèse et Bilan de la formation

• Adoptez une posture managériale d’accompagnant pour guider vos équipes avec empathie et clarté face aux changements.
• Mettez en œuvre une démarche structurée et engageante pour lever les freins, renforcer la motivation et réussir vos transitions collectives.