• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Conduite du changement : accompagner les transitions en équipe

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation conduite du changement accompagner les transitions en equipe
formation conduite du changement accompagner les transitions en equipe

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les mécanismes humains liés au changement 
  • Identifier les freins, les leviers et les étapes d’une transition réussie 
  • Adopter une posture d’accompagnant et non de contrôleur 
  • Mettre en place une stratégie de communication adaptée 
  • Impliquer et mobiliser leurs équipes tout au long du processus 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Comprendre les dynamiques humaines du changement

Théorie : 

  • Les réactions face au changement : zones de résistance et d’adhésion 
  • Courbes du changement et stades psychologiques 
  • Différences entre changement subi et changement choisi 

Mise en pratique : 

  • Auto-diagnostic de sa posture face au changement 
  • Analyse de situations vécues par les participants 

Module 2 – Identifier les leviers pour faciliter l’adhésion

Théorie : 

  • Les facteurs d’acceptation ou de rejet du changement 
  • Identifier les parties prenantes clés 
  • Adapter sa posture selon les profils et niveaux de résistance 

Mise en pratique : 

  • Cartographie des acteurs et des zones d’influence 
  • Travail sur les motivations et besoins des équipes 

Module 3 – Mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement

Théorie : 

  • Les étapes d’un processus structuré : diagnostic, plan d’action, communication, accompagnement 
  • Les bonnes pratiques en matière d’implication, de dialogue et de pilotage 
  • Communiquer efficacement en période d’incertitude 

Mise en pratique : 

  • Élaboration d’un plan de conduite du changement sur un cas concret 
  • Rédaction d’un message de communication adapté 

Module 4 – Accompagner les équipes dans la durée

Théorie : 

  • Le rôle du manager accompagnant 
  • Maintenir la motivation et ajuster le rythme 
  • Mesurer les impacts et valoriser les avancées 

Mise en pratique : 

  • Construction d’un kit de suivi du changement 
  • Partage de retours d’expérience et bonnes pratiques 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Adoptez une posture managériale d’accompagnant pour guider vos équipes avec empathie et clarté face aux changements.
  • Mettez en œuvre une démarche structurée et engageante pour lever les freins, renforcer la motivation et réussir vos transitions collectives.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Comprendre les dynamiques humaines du changement

Théorie : 

  • Les réactions face au changement : zones de résistance et d’adhésion 
  • Courbes du changement et stades psychologiques 
  • Différences entre changement subi et changement choisi 

Mise en pratique : 

  • Auto-diagnostic de sa posture face au changement 
  • Analyse de situations vécues par les participants 

Module 2 – Identifier les leviers pour faciliter l’adhésion

Théorie : 

  • Les facteurs d’acceptation ou de rejet du changement 
  • Identifier les parties prenantes clés 
  • Adapter sa posture selon les profils et niveaux de résistance 

Mise en pratique : 

  • Cartographie des acteurs et des zones d’influence 
  • Travail sur les motivations et besoins des équipes 

Module 3 – Mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement

Théorie : 

  • Les étapes d’un processus structuré : diagnostic, plan d’action, communication, accompagnement 
  • Les bonnes pratiques en matière d’implication, de dialogue et de pilotage 
  • Communiquer efficacement en période d’incertitude 

Mise en pratique : 

  • Élaboration d’un plan de conduite du changement sur un cas concret 
  • Rédaction d’un message de communication adapté 

Module 4 – Accompagner les équipes dans la durée

Théorie : 

  • Le rôle du manager accompagnant 
  • Maintenir la motivation et ajuster le rythme 
  • Mesurer les impacts et valoriser les avancées 

Mise en pratique : 

  • Construction d’un kit de suivi du changement 
  • Partage de retours d’expérience et bonnes pratiques 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Adoptez une posture managériale d’accompagnant pour guider vos équipes avec empathie et clarté face aux changements.
  • Mettez en œuvre une démarche structurée et engageante pour lever les freins, renforcer la motivation et réussir vos transitions collectives.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Chefs de projet
  • Responsables d’équipe ou de transformation
  • RH 

Prérequis

  • Être amené à conduire, relayer ou accompagner des changements dans une organisation.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel

Finançable à 100%

Conduite du changement : Ce qui rend cette formation unique

Cette formation à distance d’une journée s’adresse aux managers, chefs de projet, RH ou responsables de transformation amenés à accompagner des évolutions dans leur organisation. À travers une approche pédagogique mêlant théorie et pratique, elle permet de comprendre les mécanismes humains face au changement, de structurer une démarche efficace et d’adopter une posture d’accompagnement plutôt que de contrôle. L’objectif : transformer les résistances en leviers d’adhésion et faire du changement une opportunité collective plutôt qu’une source de tensions.

  • Une approche humaine et structurée pour accompagner les transitions en équipe avec sérénité.

  • Des outils concrets pour anticiper les résistances et mobiliser les bons leviers d’adhésion.

  • Un plan de conduite du changement applicable immédiatement à votre contexte professionnel.

  • Une posture managériale renforcée pour inspirer confiance en période d’incertitude.

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  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques.
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Conduite du changement : accompagner les transitions en équipe, poursuivez votre progression avec une autre formation management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Une journée intensive pour structurer, digitaliser et booster la commercialisation de votre lieu événementiel.

Méthodes concrètes, outils collaboratifs et mises en situation pour des résultats immédiatement actionnables.

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OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Générez en quelques minutes des messages de prospection efficaces, personnalisés.

Structurez un processus de prospection fluide et automatisé grâce à l’IA,.

Repartez avec une boîte à prompts prête à l’emploi pour gagner en impact commercial.

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Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Développer une posture managériale claire et efficace, même à distance.

Piloter la performance commerciale avec des outils simples et concrets.

Motiver et responsabiliser son équipe sans basculer dans le contrôle permanent.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00