ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Mindset : adopter le growth mindset pour piloter la performance et renforcer son management
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la journée, chaque participant sera capable de :
- Adopter une posture de growth mindset dans toutes les situations managériales
- Distinguer et transformer les croyances limitantes pour favoriser l’épanouissement individuel et collectif
- Mettre en œuvre des outils concrets pour renforcer l’efficacité et la performance de ses équipes
- Accompagner ses collaborateurs vers l’apprentissage continu et la sortie de leur zone de confort
Chaque objectif est décliné à travers des exercices courts, échanges collectifs et mises en pratique, immédiatement transposables dans l’environnement professionnel.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre le growth mindset et sa valeur pour le management
Points théoriques :
- Concepts fondamentaux du growth mindset : différences avec le fixed mindset
- Impacts directs sur la performance individuelle et collective
- Lien entre état d’esprit de croissance, culture d’entreprise et dynamique d’équipe
- Obstacles courants et erreurs de perception à dépasser
- Quiz de diagnostic pour identifier son propre mindset
- Études de cas : analyse de pratiques managériales réelles sous l’angle du growth mindset
- Atelier d’auto-évaluation de son style de leadership
Les échanges entre pairs favorisent la prise de conscience des enjeux et facilitent l’identification de premiers axes d’amélioration personnalisés.
02
Module 02
Passer de la théorie à la pratique – transformation des croyances limitantes
Points théoriques :
- Origine et fonctionnement des croyances limitantes dans le quotidien du manager
- Conséquences directes sur la posture professionnelle et la prise de décision
- Mécanismes psychologiques de résistance au changement et stratégies de contournement
- Focus : la valeur ajoutée de la résilience dans le rôle du leader
- Exercice : identification de ses propres croyances et blocages-clés
- Cas concrets : relecture d’une situation professionnelle passée sous l’angle de la transformation des croyances
- Partage de retours d’expérience sur la sortie de la zone de confort
L’objectif est de rendre visibles les limites auto-imposées et de renforcer la confiance pour enclencher un changement pérenne.
03
Module 03
Outils pratiques pour piloter la performance grâce au growth mindset
Points théoriques :
- Nouvelles approches d’accompagnement : feedback constructif, droit à l’erreur, valorisation du progrès
- Rituels de développement personnel collectif
- Gestion proactive des résistances lors de transformations
- Communication efficace centrée sur l’intention d’apprentissage
- Atelier : simulations d’entretiens (recadrage, valorisation)
- Jeux de rôle : gestion de situations résistantes et déblocage par le questionnement
- Création d’un plan d’action individuel intégrant trois leviers concrets issus du module
Chaque participant repart avec des solutions adaptées et immédiatement applicables pour son équipe.
04
Module 04
Ancrer l’apprentissage continu et la sortie de la zone de confort dans son management
Points théoriques :
- Le rôle exemplaire du manager dans la promotion de l’apprentissage permanent
- Développer une culture d’expérimentation positive : encourager la prise d’initiative et l’apprentissage de l’échec
- Systématiser la mise en pratique et l’auto-évaluation dans l’activité courante
- Mesurer l’impact du changement de mindset sur la performance globale
- Atelier collectif : élaboration d’un engagement managérial de progression continue
- Co-développement sur la résolution de problématiques réelles vécues par les participants
- Bilan interactif : partage de bonnes pratiques et planification de soutiens mutuels post-formation
L’objectif final est d’assurer la pérennité du growth mindset via une dynamique d’apprentissage partagé.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en growth mindset
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation est conçue pour :
- Managers encadrant une ou plusieurs équipes
- Responsables opérationnels ou fonctionnels
- Leaders de projet et dirigeants impliqués dans la conduite du changement
- Toute personne ayant déjà une expérience de gestion d’équipe et motivée par le développement personnel en contexte professionnel
Le groupe rassemble des professionnels prêts à remettre en question leurs méthodes actuelles afin de maximiser la performance et l’engagement au sein de leur organisation.
Prérequis
Pour participer efficacement à cette session, il est nécessaire d’avoir :
- Une expérience confirmée de gestion d’équipe ou de pilotage de projets
- Un minimum d’ouverture à l’apprentissage et à la remise en cause personnelle
- Une volonté affirmée de s’impliquer dans un processus actif de développement personnel
L’engagement et la participation active sont essentiels pour bénéficier pleinement de cette formation orientée action et transformation.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Mindset : adopter le growth mindset pour piloter la performance et renforcer son management – ce qui rend cette approche unique
Développer un état d’esprit de croissance transforme en profondeur la façon dont un manager pilote ses équipes, améliore sa performance managériale et incarne un leadership inspirant. Face à l’évolution rapide des environnements professionnels, les organisations attendent aujourd’hui de leurs managers et leaders une capacité accrue à relever les défis, impulser la motivation et accompagner durablement le changement. Cette formation intensive d’une journée vise à doter chaque cadre d’outils pratiques et d’approches concrètes pour intégrer le growth mindset dans leur management quotidien, avec un impact direct sur l’efficacité collective.
Cette session s’adresse aux managers qui souhaitent repenser le pilotage de leur équipe en intégrant des leviers concrets de leadership et de gestion de projet, tout en découvrant comment manager une entreprise efficacement dans des contextes où la performance collective dépend de la responsabilisation et de l’apprentissage continu. À travers des mises en situation concrètes, chaque participant est invité à élargir sa zone de confort, renforcer son agilité et intégrer les leviers du management innovant pour diffuser un mindset orienté créativité, collaboration et croissance auprès de ses collaborateurs.
Adopter le growth mindset dans son management conduit à révéler des ressources souvent sous-exploitées, aussi bien sur le plan individuel que collectif. En s’appuyant sur la curiosité, l’apprentissage et la résilience, chaque manager initie un pilotage durable qui favorise la responsabilisation, la mobilisation et le transfert de compétences. L’approche faire faire, intégrée tout au long de la formation, donne aux participants des repères concrets pour transformer leur posture et ancrer une dynamique de changement constructive au sein de leur équipe.
Sortir de sa zone de confort s’impose alors comme une étape structurante pour renforcer sa posture de leader et stimuler le développement personnel. En s’appuyant sur des outils concrets et une méthodologie testée sur le terrain, la formation agit directement sur la motivation des équipes, la performance et la communication efficace au sein du collectif. Chaque manager, quel que soit son niveau d’expérience, dispose déjà en lui du potentiel de leader, à activer pour franchir ce cap et inspirer durablement.
Ses points forts
Bien plus qu’un simple apport théorique, cette formation propose une immersion expérientielle pour déconstruire, reconstruire et solidifier une nouvelle posture professionnelle tournée vers l’apprentissage continu. Tous outils transmis ont été éprouvés auprès de managers en poste, garantissant des résultats immédiats sur la performance et la cohésion d’équipe.
Ici, il ne s’agit pas d’un cours descendant mais d’un accompagnement structurant qui confronte chaque participant à ses propres défis professionnels. L’équilibre entre concepts innovants et exercices pratiques accélère la prise de recul, tout en favorisant l’autonomie, la responsabilisation et l’écoute active au sein des équipes. Le choix de manager avec la posture de coach renforce la motivation et la délégation, des leviers essentiels pour piloter la performance et soutenir le mindset growth recherché par les organisations. Ce format condensé, intensif et pragmatique fait toute différence pour booster votre évolution professionnelle.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
