Formation Mindset : adopter le growth mindset pour piloter la performance et renforcer son management

Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la journée, chaque participant sera capable de :
- Adopter une posture de growth mindset dans toutes les situations managériales
- Distinguer et transformer les croyances limitantes pour favoriser l’épanouissement individuel et collectif
- Mettre en œuvre des outils concrets pour renforcer l’efficacité et la performance de ses équipes
- Accompagner ses collaborateurs vers l’apprentissage continu et la sortie de leur zone de confort
Chaque objectif est décliné à travers des exercices courts, échanges collectifs et mises en pratique, immédiatement transposables dans l’environnement professionnel.
À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné
Cette formation est conçue pour :
- Managers encadrant une ou plusieurs équipes
- Responsables opérationnels ou fonctionnels
- Leaders de projet et dirigeants impliqués dans la conduite du changement
- Toute personne ayant déjà une expérience de gestion d’équipe et motivée par le développement personnel en contexte professionnel
Le groupe rassemble des professionnels prêts à remettre en question leurs méthodes actuelles afin de maximiser la performance et l’engagement au sein de leur organisation.

Prérequis
Pour participer efficacement à cette session, il est nécessaire d’avoir :
- Une expérience confirmée de gestion d’équipe ou de pilotage de projets
- Un minimum d’ouverture à l’apprentissage et à la remise en cause personnelle
- Une volonté affirmée de s’impliquer dans un processus actif de développement personnel
L’engagement et la participation active sont essentiels pour bénéficier pleinement de cette formation orientée action et transformation.
Contenu détaillé de la formation
Comprendre le growth mindset et sa valeur pour le management
Points théoriques :
- Concepts fondamentaux du growth mindset : différences avec le fixed mindset
- Impacts directs sur la performance individuelle et collective
- Lien entre état d’esprit de croissance, culture d’entreprise et dynamique d’équipe
- Obstacles courants et erreurs de perception à dépasser
- Quiz de diagnostic pour identifier son propre mindset
- Études de cas : analyse de pratiques managériales réelles sous l’angle du growth mindset
- Atelier d’auto-évaluation de son style de leadership
Les échanges entre pairs favorisent la prise de conscience des enjeux et facilitent l’identification de premiers axes d’amélioration personnalisés.
Passer de la théorie à la pratique – transformation des croyances limitantes
Points théoriques :
- Origine et fonctionnement des croyances limitantes dans le quotidien du manager
- Conséquences directes sur la posture professionnelle et la prise de décision
- Mécanismes psychologiques de résistance au changement et stratégies de contournement
- Focus : la valeur ajoutée de la résilience dans le rôle du leader
- Exercice : identification de ses propres croyances et blocages-clés
- Cas concrets : relecture d’une situation professionnelle passée sous l’angle de la transformation des croyances
- Partage de retours d’expérience sur la sortie de la zone de confort
L’objectif est de rendre visibles les limites auto-imposées et de renforcer la confiance pour enclencher un changement pérenne.
Outils pratiques pour piloter la performance grâce au growth mindset
Points théoriques :
- Nouvelles approches d’accompagnement : feedback constructif, droit à l’erreur, valorisation du progrès
- Rituels de développement personnel collectif
- Gestion proactive des résistances lors de transformations
- Communication efficace centrée sur l’intention d’apprentissage
- Atelier : simulations d’entretiens (recadrage, valorisation)
- Jeux de rôle : gestion de situations résistantes et déblocage par le questionnement
- Création d’un plan d’action individuel intégrant trois leviers concrets issus du module
Chaque participant repart avec des solutions adaptées et immédiatement applicables pour son équipe.
Ancrer l’apprentissage continu et la sortie de la zone de confort dans son management
Points théoriques :
- Le rôle exemplaire du manager dans la promotion de l’apprentissage permanent
- Développer une culture d’expérimentation positive : encourager la prise d’initiative et l’apprentissage de l’échec
- Systématiser la mise en pratique et l’auto-évaluation dans l’activité courante
- Mesurer l’impact du changement de mindset sur la performance globale
- Atelier collectif : élaboration d’un engagement managérial de progression continue
- Co-développement sur la résolution de problématiques réelles vécues par les participants
- Bilan interactif : partage de bonnes pratiques et planification de soutiens mutuels post-formation
L’objectif final est d’assurer la pérennité du growth mindset via une dynamique d’apprentissage partagé.
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
3 formations pour compléter celle-ci

Passer du « faire » au « faire faire », réussir sa transition de l’expertise technique au management d’équipe

Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels

Management innovant : repenser ses pratiques pour engager et performer
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en growth mindset
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Manager en fixed mindset
Vos réflexes managériaux reposent encore sur des croyances limitantes qui freinent la prise de risque et l'innovation au sein de votre équipe. L'état d'esprit de croissance n'est pas encore votre moteur.
Point d'attention majeurSans transformation de vos croyances limitantes et sans culture du droit à l'erreur, votre équipe restera dans sa zone de confort et sa performance stagnera. La formation vous donnera les clés du changement.
Manager en transition vers le growth mindset
Vous êtes conscient de l'importance de l'état d'esprit de croissance mais vous peinez encore à transformer vos croyances limitantes en actions concrètes et à accompagner vos collaborateurs dans cette démarche.
Votre marge de progressionEn maîtrisant les outils de feedback constructif, le droit à l'erreur et les rituels de développement collectif, vous pourrez piloter la performance de votre équipe avec un growth mindset ancré.
Manager growth mindset
Vous adoptez naturellement une posture de growth mindset et vous encouragez l'apprentissage continu et la sortie de la zone de confort au sein de votre équipe.
Pour aller plus loinLa formation vous permettra de perfectionner vos outils de pilotage de la performance, de systématiser la culture d'expérimentation positive et de mesurer l'impact durable de votre changement de mindset.
Mindset : adopter le growth mindset pour piloter la performance et renforcer son management – ce qui rend cette approche unique
Développer un état d’esprit de croissance transforme en profondeur la façon dont un manager pilote ses équipes, améliore sa performance managériale et incarne un leadership inspirant. Face à l’évolution rapide des environnements professionnels, les organisations attendent aujourd’hui de leurs managers et leaders une capacité accrue à relever les défis, impulser la motivation et accompagner durablement le changement. Cette formation intensive d’une journée vise à doter chaque cadre d’outils pratiques et d’approches concrètes pour intégrer le growth mindset dans leur management quotidien, avec un impact direct sur l’efficacité collective.
Cette session s’adresse aux managers qui souhaitent repenser le pilotage de leur équipe en intégrant des leviers concrets de leadership et de gestion de projet, tout en découvrant comment manager une entreprise efficacement dans des contextes où la performance collective dépend de la responsabilisation et de l’apprentissage continu. À travers des mises en situation concrètes, chaque participant est invité à élargir sa zone de confort, renforcer son agilité et intégrer les leviers du management innovant pour diffuser un mindset orienté créativité, collaboration et croissance auprès de ses collaborateurs.
Adopter le growth mindset dans son management conduit à révéler des ressources souvent sous-exploitées, aussi bien sur le plan individuel que collectif. En s’appuyant sur la curiosité, l’apprentissage et la résilience, chaque manager initie un pilotage durable qui favorise la responsabilisation, la mobilisation et le transfert de compétences. L’approche faire faire, intégrée tout au long de la formation, donne aux participants des repères concrets pour transformer leur posture et ancrer une dynamique de changement constructive au sein de leur équipe.
Sortir de sa zone de confort s’impose alors comme une étape structurante pour renforcer sa posture de leader et stimuler le développement personnel. En s’appuyant sur des outils concrets et une méthodologie testée sur le terrain, la formation agit directement sur la motivation des équipes, la performance et la communication efficace au sein du collectif. Chaque manager, quel que soit son niveau d’expérience, dispose déjà en lui du potentiel de leader, à activer pour franchir ce cap et inspirer durablement.
Bien plus qu’un simple apport théorique, cette formation propose une immersion expérientielle pour déconstruire, reconstruire et solidifier une nouvelle posture professionnelle tournée vers l’apprentissage continu. Tous outils transmis ont été éprouvés auprès de managers en poste, garantissant des résultats immédiats sur la performance et la cohésion d’équipe.
Ici, il ne s’agit pas d’un cours descendant mais d’un accompagnement structurant qui confronte chaque participant à ses propres défis professionnels. L’équilibre entre concepts innovants et exercices pratiques accélère la prise de recul, tout en favorisant l’autonomie, la responsabilisation et l’écoute active au sein des équipes. Le choix de manager avec la posture de coach renforce la motivation et la délégation, des leviers essentiels pour piloter la performance et soutenir le mindset growth recherché par les organisations. Ce format condensé, intensif et pragmatique fait toute différence pour booster votre évolution professionnelle.
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
Le 100 % sur-mesure ne vous coûte pas plus cher
Co-construire votre programme avec vous fait partie de notre offre. Vous payez le même tarif qu'un programme standard.
Ce que vous obtenez- Programme adapté à votre secteur et à vos cas réels
- Formateur validé par vous avant la formation
- Minimum 60 % de pratique et mises en situation
- Une formation unique et personnalisée, dans vos locaux et à vos dates








