• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Réussir son management en télétravail et à distance

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Renforcer l’efficacité de son management à distance pour accompagner ses équipes en télétravail ou hybrides
  • Développer une communication à distance claire, motivante et adaptée au contexte virtuel
  • Maintenir la cohésion d’équipe et renforcer l’engagement malgré l’éloignement physique
  • Identifier et appliquer les bonnes pratiques managériales favorisant la prévention de l’isolement et le bien-être des collaborateurs
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Enjeux et fondamentaux du management à distance (version condensée)

Comprendre et intégrer les spécificités du management à distance pour poser des bases solides dès maintenant.

  • Évolutions de l’organisation du travail et généralisation du télétravail
  • Caractéristiques et leviers clés du management à distance
  • Risques psychosociaux associés : isolement, baisse d’engagement
  • Auto-diagnostic flash de ses pratiques de management à distance
  • Analyse rapide d’un cas de transition vers le télétravail
  • Partage d’expériences ciblé : principaux freins/accélérateurs

Module 2 : Communication à distance et engagement des équipes (version condensée)

Structurer une communication à distance claire et mobilisatrice pour maintenir la performance.

  • Clés d’une communication efficace et cadrage des points collectifs
  • Pratiques d’écoute active et de feedback en environnement virtuel
  • Prévenir les malentendus et utiliser les outils numériques à bon escient
  • Simulation courte d’un entretien individuel à distance
  • Construction d’un mini-plan de communication hebdomadaire
  • Jeu de rôle express sur la régulation d’un différend à distance

Module 3 : Cohésion d’équipe et dynamique collective en télétravail (version condensée)

Stimuler la collaboration et le sentiment d’appartenance dans une équipe hybride ou dispersée.

  • Facteurs clés de cohésion d’équipe en télétravail
  • Rituels d’équipe pour renforcer le lien et la visibilité
  • Reconnaissance et dynamics d’intelligence collective
  • Co-développement court sur une problématique réelle
  • Conception d’un rituel d’équipe ou d’un tableau de reconnaissance
  • Organisation d’un “café visio” test et règles d’animation

Module 4 : Prévenir l’isolement et développer la QVT à distance (version condensée)

Accompagner chaque collaborateur pour prévenir l’isolement et soutenir la qualité de vie au travail.

  • Signaux d’alerte chez les collaborateurs distants
  • Techniques de détection de l’isolement/démotivation
  • Stratégies pour préserver l’équilibre vie pro/vie perso
  • Étude de cas : plan de prévention synthétique
  • Brainstorming de solutions collectives anti-isolement
  • Draft express d’une charte QVT adaptée à l’hybride
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Enjeux et fondamentaux du management à distance

Comprendre et intégrer les spécificités du management à distance représente la première étape vers un accompagnement réussi des équipes.

  • Évolutions récentes de l’organisation du travail et généralisation du télétravail
  • Caractéristiques et leviers du management à distance
  • Risques psychosociaux associés à l’éloignement : isolement, perte d’engagement
  • Rôle central du manager dans l’accompagnement des équipes hybrides ou dispersées
  • Analyse de cas vécus sur la transition vers le télétravail
  • Atelier diagnostic : auto-évaluation de ses pratiques actuelles de management à distance
  • Exercice de positionnement : repérer ses points forts et axes de progression
  • Partage d’expériences entre pairs autour des freins et accélérateurs de performance

Module 2 : Communication à distance et engagement des équipes

Maîtriser les outils et techniques de communication à distance pour garantir des échanges fluides et mobiliser durablement ses collaborateurs.

  • Clés d’une communication à distance efficace et structuration des points collectifs
  • Mécanismes d’écoute active et de feedback constructif en environnement virtuel
  • Prévention des malentendus et tensions liés au contexte distant
  • Utilisation stratégique des outils numériques pour faciliter la collaboration
  • Simulation d’un entretien individuel à distance pour ajuster son style managérial
  • Construction d’un plan de communication hebdomadaire adapté au management à distance
  • Jeu de rôle sur la régulation des conflits à distance
  • Échanges de pratiques pour maintenir motivation et lien social

Module 3 : Cohésion d’équipe et dynamique collective en télétravail

Savoir stimuler la collaboration, solidarité et entraide entre membres d’une équipe dispersée grâce à des actions ciblées.

  • Facteurs clés de la cohésion d’équipe en situation de télétravail
  • Animation de rituels d’équipe pour renforcer le sentiment d’appartenance
  • Mécanismes de reconnaissance et valorisation à distance
  • Dynamique participative et intelligence collective en organisation hybride
  • Organisation d’un “café visio” ou d’ateliers informels en ligne
  • Co-développement autour d’une problématique rencontrée par un participant
  • Conception d’un tableau de reconnaissance virtuelle des réussites d’équipe
  • Mise en place d’un challenge collaboratif à distance

Module 4 : Prévenir l’isolement et développer la qualité de vie au travail à distance

Fluidifier le dialogue et accompagner chaque membre de l’équipe pour prévenir l’isolement et gérer le stress inhérents au télétravail prolongé.

  • Signaux d’alerte psychologique chez les collaborateurs distants
  • Techniques pour détecter l’isolement ou la démotivation
  • Stratégies pragmatiques pour préserver l’équilibre vie pro/vie perso
  • Accompagnement individualisé et prise en compte des besoins spécifiques
  • Étude de cas : élaboration d’un plan de prévention personnalisé
  • Brainstorming de solutions collaboratives contre l’isolement des équipes
  • Design d’une charte qualité de vie au travail spécifique au contexte hybride
  • Auto-analyse : test d’équilibre personnel télétravail / bureau

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse principalement aux managers, chefs de projet, responsables RH et dirigeants amenés à encadrer des équipes à distance ou dans des organisations hybrides. Elle est également pertinente pour tout professionnel chargé de piloter des équipes dispersées géographiquement ou travaillant sur des projets transversaux évolutifs.

Le format collaboratif favorise l’échange d’expériences, permettant de profiter pleinement de la richesse des profils présents. L’accent est mis sur le partage de pratiques adaptées au management à distance et sur les réalités concrètes liées au travail hybride.

Prérequis

Une expérience préalable en management est indispensable pour suivre ce programme. La maîtrise courante des outils de collaboration à distance (visioconférence, messagerie collaborative, gestion de dossiers partagés) constitue également un prérequis, garantissant des échanges enrichissants lors des ateliers et mises en situation.

Cette formation ne traite pas de l’apprentissage des outils numériques de base mais se concentre avant tout sur l’amélioration des pratiques managériales et relationnelles spécifiques au contexte du télétravail et de l’organisation hybride.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial vente, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Chaussea
Kiabi
McDonald’s France

Je suis formateur et consultant en gestion de l’humain en entreprise, spécialisé dans le management, la gestion de conflit et la conduite du changement.

J’interviens dans les secteurs du Retail, de l’Artisanat et du monde agricole.

J’apporte mes connaissances et aide les dirigeants et Managers, à comprendre le fonctionnement de l’humain, pour transposer cela dans le monde de l’entreprise pour plus de performance durable.

Management transversal, Management hiérarchique, Conduite de projet, Gestion du temps

Spécialisations

Références

Orange
Total
Monoprix
Nocibé
Bouygues Immobilier
Groupama
Axa

Fabien est consultant formateur spécialisé en management transversal et conduite de projets, avec plus de 15 ans d’expérience dans la coordination d’équipes et de prestataires sans lien hiérarchique direct. Il accompagne les managers dans le développement de l’influence, de la coopération et de la performance collective, en plaçant l’humain au cœur des organisations et des projets transverses.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

Jyco Global Sourcing
Karbon Ethic Carre
PBA Vertical
Signarama
Fiteco
Campanile
Happtitudes

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Manager le télétravail, pourquoi cette formation est unique ?

Accompagner des équipes en télétravail requiert bien plus qu’une simple adaptation technique. Les managers doivent développer de nouvelles compétences managériales pour instaurer une organisation du travail efficace, renforcer la cohésion d’équipe, optimiser la communication à distance et prévenir l’isolement des collaborateurs. Cette formation intensive dédiée au management à distance offre à chaque participant des outils concrets et des méthodes éprouvées afin de piloter un collectif performant, que ce soit en mode hybride ou 100% à distance.


L’acquisition des compétences est mesurée tout au long de la journée via :

  • Quiz interactifs pour valider les connaissances clés sur le management à distance
  • Études de cas et jeux de rôle pour évaluer la capacité à gérer diverses situations
  • Exercice final de mise en situation où chaque participant propose un dispositif d’amélioration pour son équipe
  • Auto-positionnements réguliers afin de mesurer sa progression individuelle

Un bilan individualisé complète ces évaluations pour favoriser la transférabilité immédiate des apprentissages en entreprise.


Ce parcours intensif transforme la posture managériale face aux nouveaux défis du télétravail et du management à distance. À travers des modules progressifs mêlant théorie, ateliers pratiques et solutions opérationnelles, chaque participant repart outillé pour fédérer, piloter et accompagner efficacement ses équipes, qu’elles soient dispersées ou hybrides. Les compétences acquises garantissent la mise en place d’une cohésion d’équipe solide, d’une communication fluide et d’une organisation du travail moderne et performante.

Intégrer l’ensemble des bonnes pratiques managériales abordées reste déterminant pour relever les défis actuels des entreprises. Rejoindre ce programme, c’est choisir de devenir un acteur clé de la réussite collective, quelle que soit la configuration future du travail.

Ce programme permet à chaque manager d’accéder à des méthodes immédiatement actionnables, fondées sur les meilleures pratiques du management à distance. La diversité des activités proposées, l’ancrage dans les réalités métiers et l’expertise de l’animation garantissent une montée en compétence rapide et différenciante. Conçu pour maximiser l’impact business et humain, ce format intensif offre un concentré d’outils testés, structurés autour des véritables défis quotidiens du management hybride.

Les échanges entre pairs stimulent l’intelligence collective tandis que l’approche sur-mesure permet à chacun de s’approprier rapidement les solutions adaptées à son contexte. Chaque module vise à transformer non seulement les habitudes individuelles mais aussi la culture managériale globale, pour une organisation du travail résiliente et engagée sur le long terme.

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

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💻 Format DISTANCIEL

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

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