ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Réussir son management en télétravail et à distance
Ce que vous allez maîtriser
- Renforcer l’efficacité de son management à distance pour accompagner ses équipes en télétravail ou hybrides
- Développer une communication à distance claire, motivante et adaptée au contexte virtuel
- Maintenir la cohésion d’équipe et renforcer l’engagement malgré l’éloignement physique
- Identifier et appliquer les bonnes pratiques managériales favorisant la prévention de l’isolement et le bien-être des collaborateurs
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Enjeux et fondamentaux du management à distance
Comprendre et intégrer les spécificités du management à distance représente la première étape vers un accompagnement réussi des équipes.
- Évolutions récentes de l’organisation du travail et généralisation du télétravail
- Caractéristiques et leviers du management à distance
- Risques psychosociaux associés à l’éloignement : isolement, perte d’engagement
- Rôle central du manager dans l’accompagnement des équipes hybrides ou dispersées
- Analyse de cas vécus sur la transition vers le télétravail
- Atelier diagnostic : auto-évaluation de ses pratiques actuelles de management à distance
- Exercice de positionnement : repérer ses points forts et axes de progression
- Partage d’expériences entre pairs autour des freins et accélérateurs de performance
02
Module 02
Communication à distance et engagement des équipes
Maîtriser les outils et techniques de communication à distance pour garantir des échanges fluides et mobiliser durablement ses collaborateurs.
- Clés d’une communication à distance efficace et structuration des points collectifs
- Mécanismes d’écoute active et de feedback constructif en environnement virtuel
- Prévention des malentendus et tensions liés au contexte distant
- Utilisation stratégique des outils numériques pour faciliter la collaboration
- Simulation d’un entretien individuel à distance pour ajuster son style managérial
- Construction d’un plan de communication hebdomadaire adapté au management à distance
- Jeu de rôle sur la régulation des conflits à distance
- Échanges de pratiques pour maintenir motivation et lien social
03
Module 03
Cohésion d’équipe et dynamique collective en télétravail
Savoir stimuler la collaboration, solidarité et entraide entre membres d’une équipe dispersée grâce à des actions ciblées.
- Facteurs clés de la cohésion d’équipe en situation de télétravail
- Animation de rituels d’équipe pour renforcer le sentiment d’appartenance
- Mécanismes de reconnaissance et valorisation à distance
- Dynamique participative et intelligence collective en organisation hybride
- Organisation d’un “café visio” ou d’ateliers informels en ligne
- Co-développement autour d’une problématique rencontrée par un participant
- Conception d’un tableau de reconnaissance virtuelle des réussites d’équipe
- Mise en place d’un challenge collaboratif à distance
04
Module 04
Prévenir l’isolement et développer la qualité de vie au travail à distance
Fluidifier le dialogue et accompagner chaque membre de l’équipe pour prévenir l’isolement et gérer le stress inhérents au télétravail prolongé.
- Signaux d’alerte psychologique chez les collaborateurs distants
- Techniques pour détecter l’isolement ou la démotivation
- Stratégies pragmatiques pour préserver l’équilibre vie pro/vie perso
- Accompagnement individualisé et prise en compte des besoins spécifiques
- Étude de cas : élaboration d’un plan de prévention personnalisé
- Brainstorming de solutions collaboratives contre l’isolement des équipes
- Design d’une charte qualité de vie au travail spécifique au contexte hybride
- Auto-analyse : test d’équilibre personnel télétravail / bureau
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en télétravail et management hybride
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux managers, chefs de projet, responsables RH et dirigeants amenés à encadrer des équipes à distance ou dans des organisations hybrides. Elle est également pertinente pour tout professionnel chargé de piloter des équipes dispersées géographiquement ou travaillant sur des projets transversaux évolutifs.
Le format collaboratif favorise l’échange d’expériences, permettant de profiter pleinement de la richesse des profils présents. L’accent est mis sur le partage de pratiques adaptées au management à distance et sur les réalités concrètes liées au travail hybride.
Prérequis
Une expérience préalable en management est indispensable pour suivre ce programme. La maîtrise courante des outils de collaboration à distance (visioconférence, messagerie collaborative, gestion de dossiers partagés) constitue également un prérequis, garantissant des échanges enrichissants lors des ateliers et mises en situation.
Cette formation ne traite pas de l’apprentissage des outils numériques de base mais se concentre avant tout sur l’amélioration des pratiques managériales et relationnelles spécifiques au contexte du télétravail et de l’organisation hybride.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Réussir son management en télétravail et à distance – ce qui rend cette approche unique
Accompagner des équipes en télétravail requiert bien plus qu’une simple adaptation technique. Les managers doivent développer de nouvelles compétences managériales pour instaurer une organisation du travail efficace, renforcer la cohésion d’équipe, optimiser la communication à distance et prévenir l’isolement des collaborateurs. Cette formation intensive dédiée au management à distance offre à chaque participant des outils concrets et des méthodes éprouvées afin de piloter un collectif performant, que ce soit en mode hybride ou 100% à distance.
L’acquisition des compétences est mesurée tout au long de la journée via :
- Quiz interactifs pour valider les connaissances clés sur le management à distance
- Études de cas et jeux de rôle pour évaluer la capacité à gérer diverses situations
- Exercice final de mise en situation où chaque participant propose un dispositif d’amélioration pour son équipe
- Auto-positionnements réguliers afin de mesurer sa progression individuelle
Un bilan individualisé complète ces évaluations pour favoriser la transférabilité immédiate des apprentissages en entreprise.
Ce parcours intensif fait évoluer la posture managériale face aux enjeux concrets du télétravail et du management à distance. Grâce à des modules structurés associant apports théoriques, ateliers pratiques et solutions immédiatement applicables, chaque participant repart avec des outils éprouvés pour fédérer, organiser et accompagner ses équipes, y compris dans le cadre d’équipes hybrides où la cohésion doit être maintenue entre présentiel et distanciel. Les méthodes abordées intègrent notamment les leviers d’optimisation du temps et sa productivité, afin d’installer une cohésion d’équipe durable, une communication efficace et une organisation du travail alignée sur les réalités du terrain.
Intégrer ces bonnes pratiques managériales permet de renforcer la cohésion d’équipe et de maintenir le lien social, tout en s’appuyant sur la proximité managériale pour prévenir l’isolement en contexte hybride. S’inscrire à ce programme, c’est s’engager dans une démarche où chaque manager devient un relais essentiel de l’engagement collectif, en s’adaptant aux évolutions du travail, en s’appuyant sur les outils numériques recommandés et en intégrant des conseils pour souder l'équipe afin de renforcer la cohésion et la collaboration à distance.
Ses points forts
Ce programme permet à chaque manager d’accéder à des méthodes immédiatement actionnables, fondées sur les meilleures pratiques du management à distance. La diversité des activités proposées, l’ancrage dans les réalités métiers et l’expertise de l’animation garantissent une montée en compétence rapide et différenciante. Conçu pour maximiser l’impact business et humain, ce format intensif offre un concentré d’outils testés, structurés autour des véritables défis quotidiens du management hybride.
Les échanges entre pairs favorisent l’intelligence collective, tandis que l’introduction du lean management visuel permet de structurer le partage d’outils visuels et d’indicateurs concrets, facilitant l’appropriation de solutions adaptées à chaque contexte métier. Chaque module s’attache à transformer les pratiques individuelles et à faire évoluer la culture managériale, en s’appuyant sur les apports du leadership en environnement distribué et les leviers du travail asynchrone pour renforcer la résilience et l’engagement durable des équipes.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
