• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Manager une équipe commerciale sans être un expert de la vente – spécial événementiel

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation manager une equipe commerciale sans etre un expert de la vente special evenementiel
formation manager une equipe commerciale sans etre un expert de la vente special evenementiel

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Acquérir les bons réflexes de pilotage commercial à distance.
  • Motiver et animer une équipe en charge des ventes événementielles.
  • Suivre les performances et accompagner les progrès.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre le rôle du manager dans un contexte commercial

Théorie :

  • Définir le rôle managérial dans un cadre de vente événementielle.
  • Identifier les attentes des commerciaux vis-à-vis de leur manager.
  • Savoir poser des indicateurs clés de pilotage simples.

Mise en pratique :

  • Atelier d’analyse de fiches de poste commerciales avec tableau collaboratif partagé (Google Sheets).
  • Exercice de positionnement managérial illustré avec des scénarios visuels sur Miro.
  • Quiz interactif sur les rôles managériaux via Wooclap.

 

Module 2 : Suivre les performances commerciales à distance

Théorie :

  • Les bons outils pour suivre les chiffres sans expertise en vente.
  • Comment structurer un reporting clair et utile.
  • Interprétation des données de performance.

Mise en pratique :

  • Construction collective d’un mini-tableau de bord de suivi (Google Sheets).
  • Étude de cas : lecture de données commerciales simulées.
  • Débrief interactif en groupe sur Miro avec feedback croisé.

 

Module 3 : Motiver sans vendre soi-même

Théorie :

  • Les piliers de la motivation d’équipe dans un contexte commercial.
  • Valoriser les efforts, pas seulement les résultats.
  • Gérer l’énergie et les priorités des collaborateurs.

Mise en pratique :

  • Mise en situation : entretien individuel simulé en binôme avec fiche guide.
  • Élaboration d’un plan de reconnaissance personnalisé avec Miro.
  • Sondage des leviers de motivation via Wooclap.

 

Module 4 : Structurer sa communication managériale à distance

Théorie :

  • Les outils pour une communication fluide à distance.
  • Rythmer les points d’équipe et feedbacks individuels.
  • Créer une dynamique collective dans le suivi des objectifs.

Mise en pratique :

  • Simulation de réunion d’équipe sur Google Meet avec animation collaborative (Miro).
  • Élaboration d’un plan d’animation d’équipe sur 1 mois (planning partagé Google Sheets).
  • Retours d’expérience des participants en cercle de partage via Wooclap.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

245 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre le rôle du manager dans un contexte commercial

Théorie :

  • Définir le rôle managérial dans un cadre de vente événementielle.
  • Identifier les attentes des commerciaux vis-à-vis de leur manager.
  • Savoir poser des indicateurs clés de pilotage simples.

Mise en pratique :

  • Atelier d’analyse de fiches de poste commerciales avec tableau collaboratif partagé (Google Sheets).
  • Exercice de positionnement managérial illustré avec des scénarios visuels sur Miro.
  • Quiz interactif sur les rôles managériaux via Wooclap.

 

Module 2 : Suivre les performances commerciales à distance

Théorie :

  • Les bons outils pour suivre les chiffres sans expertise en vente.
  • Comment structurer un reporting clair et utile.
  • Interprétation des données de performance.

Mise en pratique :

  • Construction collective d’un mini-tableau de bord de suivi (Google Sheets).
  • Étude de cas : lecture de données commerciales simulées.
  • Débrief interactif en groupe sur Miro avec feedback croisé.

 

Module 3 : Motiver sans vendre soi-même

Théorie :

  • Les piliers de la motivation d’équipe dans un contexte commercial.
  • Valoriser les efforts, pas seulement les résultats.
  • Gérer l’énergie et les priorités des collaborateurs.

Mise en pratique :

  • Mise en situation : entretien individuel simulé en binôme avec fiche guide.
  • Élaboration d’un plan de reconnaissance personnalisé avec Miro.
  • Sondage des leviers de motivation via Wooclap.

 

Module 4 : Structurer sa communication managériale à distance

Théorie :

  • Les outils pour une communication fluide à distance.
  • Rythmer les points d’équipe et feedbacks individuels.
  • Créer une dynamique collective dans le suivi des objectifs.

Mise en pratique :

  • Simulation de réunion d’équipe sur Google Meet avec animation collaborative (Miro).
  • Élaboration d’un plan d’animation d’équipe sur 1 mois (planning partagé Google Sheets).
  • Retours d’expérience des participants en cercle de partage via Wooclap.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Responsables d’équipes ou coordinateurs événementiels à distance souhaitant mieux piloter leur équipe commerciale sans expertise technique en vente.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam, micro.
  • Première expérience de management ou coordination d’équipe.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Manager une équipe commerciale : Ce qui rend cette formation unique

Dans le secteur de l’événementiel, le pilotage commercial repose souvent sur des profils de managers ou coordinateurs qui n’ont pas eux-mêmes pratiqué la vente. Pourtant, ils doivent encadrer des équipes commerciales, fixer des objectifs, suivre les performances et accompagner les résultats. Cette formation vous donne les outils, postures et méthodes pour manager efficacement une équipe de vente à distance, sans être un technicien de la vente, tout en générant de la performance collective.

  • Analyse des rôles managériaux spécifiques à la vente événementielle.

  • Création d’un tableau de bord de suivi commercial accessible à tous.

  • Entraînement aux entretiens individuels de motivation et de cadrage.

  • Élaboration d’un plan d’animation d’équipe commerciale à distance.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Manager une équipe commerciale sans être un expert de la vente – spécial événementiel, poursuivez votre progression avec une autre formation management leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation gerer les conflits et les situations delicates

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprenez à désamorcer les tensions et à gérer les conflits avec calme, clarté et fermeté.

Développez une posture managériale apaisée et assertive pour renforcer la coopération.

Repartez avec des outils pour prévenir, encadrer et transformer les situations sensibles.

formation animer efficacement son reseau de socio professionnels pour developper l offre mice

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprenez à structurer un réseau actif et utile pour votre développement MICE.

Développez des offres différenciantes grâce à des partenariats ciblés.

Renforcez la visibilité et la performance de votre destination en travaillant en synergie.

formation manager une equipe commerciale mice dans l hotellerie de luxe

Distanciel

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Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Renforcer son autorité managériale sans renoncer à l’exigence du luxe.

Développer une organisation fluide et motivante à distance.

Harmoniser les pratiques commerciales autour d’une culture premium.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00