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Formation Biais inconscients en management : neutraliser vos biais pour mieux manager

Biais inconscients en management : neutraliser vos biais pour mieux manager
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

  • Identifier les principaux biais inconscients et leurs effets sur le management
  • Repérer les décisions les plus exposées : recrutement, évaluation, promotion, réunions
  • Utiliser des méthodes simples pour une prise de décision plus objective
  • Mettre en place des pratiques de management inclusif dans son équipe

Les exercices portent sur les décisions réelles de chaque participant.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux personnes qui prennent des décisions concernant une équipe. Elle cible particulièrement :

  • Managers et responsables d’équipe.
  • Dirigeants de PME.
  • Responsables RH et chargés de recrutement.
  • Chefs de projet qui répartissent les missions.
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Avoir une première expérience du management ou du recrutement. Venir avec une décision récente d’équipe à analyser.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre les biais inconscients

Le cerveau prend des raccourcis pour décider vite. Ces raccourcis sont utiles, mais ils faussent certaines décisions de management.

  • Biais cognitifs, stéréotypes et préjugés : définitions
  • Pourquoi le cerveau crée des automatismes de jugement
  • Les biais les plus fréquents en entreprise : similarité, confirmation, ancrage, halo
  • Leur effet sur l’équipe : motivation, départs, climat
  • Repérer ses propres automatismes
  • Autodiagnostic de ses biais
  • Partage en sous-groupes de décisions influencées par un automatisme
  • Analyse de cas réels en entreprise

Chacun repart avec l’autodiagnostic de ses biais.

02 Module 02

Certaines décisions sont plus exposées que d’autres : on les prépare autrement quand on les connaît.

  • Le recrutement : première impression, affinités, parcours similaire
  • L’évaluation annuelle : effet de récence, effet de halo, indulgence
  • La répartition des missions et les promotions
  • Les réunions : poids de la première idée et de celui qui parle le plus
  • Les signaux qui indiquent qu’une décision a été biaisée
  • Jeux de rôle d’entretien de recrutement et d’évaluation
  • Analyse de scénarios tirés du quotidien des managers
  • Retours croisés sur les biais repérés

Résultat : la liste de vos décisions les plus exposées aux biais.

03 Module 03

Quelques règles simples réduisent l’effet des biais sans alourdir le management.

  • Fixer les critères avant de rencontrer un candidat ou d’évaluer un collaborateur
  • Utiliser des grilles d’évaluation communes
  • Prendre un temps de recul avant une décision importante
  • Solliciter des avis différents et désigner un contradicteur
  • Structurer les réunions pour que chacun s’exprime
  • Construction d’une grille de recrutement ou d’évaluation
  • Élaboration d’une liste de vérification avant décision
  • Échange entre pairs sur leurs outils existants

En sortie de module : une grille de décision et une liste de vérification adaptées à votre contexte.

04 Module 04

Les nouvelles pratiques tiennent dans la durée quand elles deviennent des habitudes d’équipe.

  • Ce qu’un management inclusif change pour l’équipe et pour la performance
  • Donner la parole à chacun et répartir les missions avec équité
  • Réagir à un propos ou à une décision discriminante
  • Mesurer ses progrès : indicateurs simples et retours de l’équipe
  • Définition d’actions à mettre en œuvre dès le retour
  • Travail en binôme sur une situation d’équipe
  • Plan d’action personnel

Livrable : un plan d’action pour un management plus équitable. Pour aller plus loin sur la prévention des discriminations, voir la formation prévention des discriminations en management.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
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En ligne (visio)
7 H390 € HT
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en biais inconscients managériaux

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Lors d'un entretien de recrutement, vous réalisez que vous avez spontanément une meilleure impression du candidat qui a fait la même école que vous. Vous reconnaissez ce mécanisme automatique. Comment réagissez-vous ?
2. Votre équipe de huit personnes travaille sur un projet stratégique. Vous constatez que vous sollicitez toujours les deux mêmes collaborateurs pour les décisions importantes. Comment objectivez-vous votre prise de décision ?
3. Lors des évaluations annuelles, un manager de votre périmètre vous confie qu'il a tendance à mieux noter les collaborateurs qui lui ressemblent en termes de style de travail. Comment l'aidez-vous à neutraliser ce stéréotype ?
4. Vous souhaitez promouvoir un leadership inclusif dans votre service de 20 personnes. Certains collaborateurs perçoivent la diversité comme une contrainte plutôt qu'un levier. Comment engagez-vous la transformation ?
5. Lors d'une réunion d'équipe, vous réalisez que vous avez inconsciemment ancré la discussion sur la première idée proposée, négligeant les alternatives suivantes. Ce biais d'ancrage a orienté la décision du groupe. Que faites-vous ?
6. Vous devez attribuer un projet à fort enjeu à l'un de vos collaborateurs. Deux profils se distinguent : un sénior expérimenté et une junior très performante. Vous sentez une préférence automatique pour le sénior. Comment procédez-vous ?
7. Dans votre équipe multiculturelle, vous observez des tensions liées à des représentations sociales différentes sur les modes de travail. Certains stéréotypes culturels influencent les interactions quotidiennes. Comment intervenez-vous ?
8. Vous finalisez votre plan d'action personnel pour piloter un changement durable vers un management inclusif. Votre objectif est d'ancrer de nouveaux réflexes anti-biais dans votre pratique quotidienne. Quelle démarche adoptez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Biais inconscients en management : neutraliser vos biais pour mieux manager – ce qui rend cette approche unique

Recruter le candidat qui nous ressemble, mieux noter le collaborateur que l’on voit le plus, retenir la première idée émise en réunion : les biais inconscients pèsent sur les décisions des managers sans qu’ils s’en rendent compte. Cette formation aide les managers à repérer leurs biais cognitifs et à mettre en place des méthodes simples pour décider de façon plus juste.

Les exercices portent sur les décisions réelles du management : recrutement, évaluation, promotion, répartition des missions. La journée prolonge la réflexion sur le management équitable.

Ses points forts

La journée travaille sur des décisions concrètes : recrutement, évaluation annuelle, promotion, réunion d’équipe.

Les méthodes proposées sont légères : une grille, une liste de vérification, une règle de réunion. Elles s’appliquent sans outil particulier.

Vous gardez une grille de décision, une liste de vérification et un plan d’action personnel.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.