ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Biais inconscients en management : neutraliser vos biais pour mieux manager
Ce que vous allez maîtriser
- Identifier et comprendre les différents types de biais inconscients et leur impact sur le management
- Reconnaître les situations à risque où les biais cognitifs peuvent influencer négativement la prise de décision
- Développer des stratégies concrètes pour neutraliser les stéréotypes dans son mode de management
- Adopter les principes du management inclusif pour favoriser une culture d’entreprise équitable et performante
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Introduction aux biais inconscients et à leur impact sur le management
Ce module pose les bases conceptuelles et opérationnelles autour des biais cognitifs, des mécanismes automatiques de jugement et des stéréotypes présents dans la sphère professionnelle. Comprendre ces mécanismes est essentiel pour évoluer vers un leadership inclusif.
- Définitions : biais inconscients, biais cognitifs et stéréotypes en environnement professionnel
- Mécanismes cérébraux responsables des jugements biaisés
- Lien entre perception, mémoire et automatisme décisionnel
- Influence des représentations sociales sur le leadership
- Auto-diagnostic : questionnaire individuel sur ses propres biais
- Partage d’expériences en sous-groupes sur les décisions influencées par des automatismes
- Mise en situation : analyse de cas réels en entreprise
- Brainstorming collectif sur les conséquences des biais sur la culture d’entreprise
02
Module 02
Identification et compréhension des biais inconscients dans la prise de décision
Ce module explore les moments clés où les biais cognitifs perturbent la prise de décision et nuisent à l’équité managériale. Il permet de repérer les situations à risque et d’agir sur les facteurs contextuels.
- Typologie des principaux biais (confirmation, ancrage, similarité, etc.)
- Exemples d’effets des biais lors du recrutement ou des évaluations annuelles
- Facteurs contextuels amplifiant la présence des stéréotypes
- Risques organisationnels liés à des décisions biaisées
- Atelier jeux de rôle : simulations d’entretiens ou de feedbacks biaisés
- Analyse de scénarios issus du quotidien managérial
- Feedback croisé sur l’identification des biais chez soi et chez autrui
- Travail collaboratif : identification des signaux faibles annonciateurs de risques
03
Module 03
Outils et méthodes de gestion des biais inconscients
Le focus de ce module porte sur l’adoption d’outils opérationnels pour réduire l’impact des biais : formalisation des processus, checklists, techniques réflexives et matrices d’objectivation.
- Présentation de grilles d’aide à la décision et matrices d’objectivation
- Démarche METTA : pause réflexive systématique avant toute décision
- Techniques de diversification des points de vue dans l’équipe
- Mise en place de process de contrepoids collectif
- Études de cas réels sur la réduction des biais en entretien annuel
- Exercices appliqués : élaboration de process « anti-biais » sur scénarios types
- Atelier expérientiel : construction d’une checklist adaptée à son contexte
- Co-développement entre pairs pour améliorer ses outils existants
04
Module 04
Vers un management inclusif et une culture d’entreprise inclusive
Cette étape finale vise à ancrer durablement les nouveaux réflexes et à promouvoir un leadership inclusif générateur d’engagement et de performance collective.
- Bénéfices du leadership inclusif sur l’engagement et la productivité
- Rôle des managers dans l’évolution de la culture d’entreprise inclusive
- Actions concrètes pour installer des pratiques inclusives pérennes
- Suivi des progrès et mesure d’impact sur le management
- Atelier participatif : définition d’actions concrètes à mettre en œuvre demain
- Plan d’action personnalisé pour piloter un changement durable
- Retours d’expérience inspirants de leaders inclusifs
- Travail en binôme sur l’accompagnement des transformations collectives
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en biais inconscients managériaux
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse aux managers, dirigeants, responsables d’équipe ou professionnels occupant des fonctions de leadership qui souhaitent développer une démarche plus inclusive dans leurs pratiques quotidiennes. Il vise tout cadre désireux d’optimiser son impact sur le management de ses équipes et sa capacité à promouvoir l’égalité des chances au sein de l’organisation.
Également adapté aux RH et responsables de la transformation culturelle, cet atelier répond aux défis concrets rencontrés par des acteurs de terrain souhaitant agir au-delà des discours et instaurer de nouvelles habitudes collaboratives axées sur la gestion des biais inconscients.
Prérequis
Une expérience préalable en management ou en leadership est requise afin de faciliter l’intégration des outils et méthodes abordés durant cette journée. Les participants devront être familiers avec les enjeux liés à la gestion d’équipe et prêts à remettre en question certaines de leurs pratiques habituelles influencées par les biais cognitifs.
Aucun prérequis théorique spécifique n’est exigé concernant les sciences cognitives ou la psychologie comportementale ; seule une volonté de progresser dans le management inclusif est demandée.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Biais inconscients en management : neutraliser vos biais pour mieux manager – ce qui rend cette approche unique
Les biais inconscients influencent chaque jour les décisions managériales, souvent de façon insidieuse. Pour les managers et leaders souhaitant accroître leur efficacité, la maîtrise des biais cognitifs est un levier incontournable. Cette formation intensive d’une journée (7h) a été conçue pour vous aider à identifier, comprendre et prévenir l’influence des stéréotypes sur votre style de leadership. Explorez comment adopter une approche de management inclusif, renforcer la qualité de la prise de décision et créer une culture d’entreprise inclusive ouverte à la diversité des talents.
À l’issue de cette journée dense, chaque manager repart avec des outils concrets pour identifier et neutraliser ses propres biais cognitifs, tout en sachant repérer ceux qui freinent la mobilisation au sein de son équipe. L’appropriation des méthodes innovantes présentées, en lien direct avec les enjeux du management équitable vs égalitaire, garantit une amélioration mesurable dans la prise de décision et l’accompagnement du changement.
Alliant partage d’expériences et solutions ciblées, cette formation offre toute valeur d’un dispositif agile, conçu pour des décideurs exigeants et engagés dans la qualité du management inclusif. Elle incarne l’ambition de bâtir une nouvelle génération de leaders inclusifs, capables de créer une dynamique collective fondée sur l’équité, la performance et le respect des différences.
Ses points forts
Bien plus qu’une sensibilisation, ce parcours intensif transforme profondément la posture de leader. Il propose des solutions opérationnelles, immédiatement applicables, pour contrecarrer efficacement les effets des biais inconscients. Grâce à une approche immersive, chaque manager repart outillé pour redéfinir ses pratiques et devenir moteur d’une culture d’entreprise inclusive et innovante.
Cette formation dépasse le cadre théorique : elle active des leviers concrets pour renforcer la cohésion des équipes et donne vie aux principes du leadership inclusif. À travers des mises en situation ciblées, elle s’appuie sur l’analyse fine des biais cognitifs, pour aider chaque participant à mesurer l’impact des stéréotypes et de la discrimination sur la performance collective et la dynamique de changement.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
