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Formation Biais inconscients en management : neutraliser vos biais pour mieux manager

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1 150 € HT
par groupe · 7H
Vos locaux · France
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Visio privée
soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants
Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux
Formateur choisi avec vous parmi nos +150 experts
Dates flexibles, selon votre planning
390 € HT / personne
7H · 100% visioconférence · 4–12 participants
Entreprise, salarié ou particulier : inscrivez-vous
Dates confirmées dès 4 inscrits
Même qualité pédagogique qu'en intra
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Contenu, durée et format pensés pour votre équipe
Analyse de vos enjeux avant conception
Formateur sélectionné pour votre secteur
Durée modulable : 3,5H à 14H
Déployable sur plusieurs sites en France
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Identifier et comprendre les différents types de biais inconscients et leur impact sur le management
  • Reconnaître les situations à risque où les biais cognitifs peuvent influencer négativement la prise de décision
  • Développer des stratégies concrètes pour neutraliser les stéréotypes dans son mode de management
  • Adopter les principes du management inclusif pour favoriser une culture d’entreprise équitable et performante
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  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Introduction aux biais inconscients et à leur impact sur le management

Ce module pose les bases conceptuelles et opérationnelles autour des biais cognitifs, des mécanismes automatiques de jugement et des stéréotypes présents dans la sphère professionnelle. Comprendre ces mécanismes est essentiel pour évoluer vers un leadership inclusif.

  • Définitions : biais inconscients, biais cognitifs et stéréotypes en environnement professionnel
  • Mécanismes cérébraux responsables des jugements biaisés
  • Lien entre perception, mémoire et automatisme décisionnel
  • Influence des représentations sociales sur le leadership
  • Auto-diagnostic : questionnaire individuel sur ses propres biais
  • Partage d’expériences en sous-groupes sur les décisions influencées par des automatismes
  • Mise en situation : analyse de cas réels en entreprise
  • Brainstorming collectif sur les conséquences des biais sur la culture d’entreprise

Module 2 : Identification et compréhension des biais inconscients dans la prise de décision

Ce module explore les moments clés où les biais cognitifs perturbent la prise de décision et nuisent à l’équité managériale. Il permet de repérer les situations à risque et d’agir sur les facteurs contextuels.

  • Typologie des principaux biais (confirmation, ancrage, similarité, etc.)
  • Exemples d’effets des biais lors du recrutement ou des évaluations annuelles
  • Facteurs contextuels amplifiant la présence des stéréotypes
  • Risques organisationnels liés à des décisions biaisées
  • Atelier jeux de rôle : simulations d’entretiens ou de feedbacks biaisés
  • Analyse de scénarios issus du quotidien managérial
  • Feedback croisé sur l’identification des biais chez soi et chez autrui
  • Travail collaboratif : identification des signaux faibles annonciateurs de risques

Module 3 : Outils et méthodes de gestion des biais inconscients

Le focus de ce module porte sur l’adoption d’outils opérationnels pour réduire l’impact des biais : formalisation des processus, checklists, techniques réflexives et matrices d’objectivation.

  • Présentation de grilles d’aide à la décision et matrices d’objectivation
  • Démarche METTA : pause réflexive systématique avant toute décision
  • Techniques de diversification des points de vue dans l’équipe
  • Mise en place de process de contrepoids collectif
  • Études de cas réels sur la réduction des biais en entretien annuel
  • Exercices appliqués : élaboration de process « anti-biais » sur scénarios types
  • Atelier expérientiel : construction d’une checklist adaptée à son contexte
  • Co-développement entre pairs pour améliorer ses outils existants

Module 4 : Vers un management inclusif et une culture d’entreprise inclusive

Cette étape finale vise à ancrer durablement les nouveaux réflexes et à promouvoir un leadership inclusif générateur d’engagement et de performance collective.

  • Bénéfices du leadership inclusif sur l’engagement et la productivité
  • Rôle des managers dans l’évolution de la culture d’entreprise inclusive
  • Actions concrètes pour installer des pratiques inclusives pérennes
  • Suivi des progrès et mesure d’impact sur le management
  • Atelier participatif : définition d’actions concrètes à mettre en œuvre demain
  • Plan d’action personnalisé pour piloter un changement durable
  • Retours d’expérience inspirants de leaders inclusifs
  • Travail en binôme sur l’accompagnement des transformations collectives

Test gratuit : évaluez votre niveau en biais inconscients managériaux

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Ce programme s’adresse aux managers, dirigeants, responsables d’équipe ou professionnels occupant des fonctions de leadership qui souhaitent développer une démarche plus inclusive dans leurs pratiques quotidiennes. Il vise tout cadre désireux d’optimiser son impact sur le management de ses équipes et sa capacité à promouvoir l’égalité des chances au sein de l’organisation.

Également adapté aux RH et responsables de la transformation culturelle, cet atelier répond aux défis concrets rencontrés par des acteurs de terrain souhaitant agir au-delà des discours et instaurer de nouvelles habitudes collaboratives axées sur la gestion des biais inconscients.

Prérequis

Une expérience préalable en management ou en leadership est requise afin de faciliter l’intégration des outils et méthodes abordés durant cette journée. Les participants devront être familiers avec les enjeux liés à la gestion d’équipe et prêts à remettre en question certaines de leurs pratiques habituelles influencées par les biais cognitifs.

Aucun prérequis théorique spécifique n’est exigé concernant les sciences cognitives ou la psychologie comportementale ; seule une volonté de progresser dans le management inclusif est demandée.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez le management inclusif avec une compréhension des biais inconscients : Ce qui rend cette formation unique.

Les biais inconscients influencent chaque jour les décisions managériales, souvent de façon insidieuse. Pour les managers et leaders souhaitant accroître leur efficacité, la maîtrise des biais cognitifs est un levier incontournable. Cette formation intensive d’une journée (7h) a été conçue pour vous aider à identifier, comprendre et prévenir l’influence des stéréotypes sur votre style de leadership. Découvrez comment adopter une approche de management inclusif, renforcer la qualité de la prise de décision et créer une culture d’entreprise inclusive ouverte à la diversité des talents.

À l’issue de cette journée dense, chaque manager dispose d’outils solides pour reconnaître et neutraliser ses propres biais cognitifs ainsi que ceux présents dans son équipe. L’appropriation des méthodes innovantes présentées garantit un saut qualitatif dans la prise de décision et l’accompagnement du changement.

Alliant partage d’expériences et solutions ciblées, cette formation offre toute la valeur d’un dispositif agile, conçu pour des décideurs exigeants et engagés dans la qualité du management inclusif. Elle incarne l’ambition de bâtir une nouvelle génération de leaders inclusifs, capables de créer une dynamique collective fondée sur l’équité, la performance et le respect des différences.

Bien plus qu’une sensibilisation, ce parcours intensif transforme profondément la posture de leader. Il propose des solutions opérationnelles, immédiatement applicables, pour contrecarrer efficacement les effets des biais inconscients. Grâce à une approche immersive, chaque manager repart outillé pour redéfinir ses pratiques et devenir moteur d’une culture d’entreprise inclusive et innovante.

Cette formation va au-delà de la théorie : elle active des leviers directs sur la cohésion des équipes et rend tangibles les principes du leadership inclusif. Conçue pour générer des résultats mesurables, elle propulse chaque participant vers une performance collective renouvelée et une véritable dynamique de changement.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

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Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

Le focus de ce module porte sur l’adoption d’outils opérationnels pour réduire l’impact des biais : formalisation des processus, checklists, techniques réflexives et matrices d’objectivation.

  • Présentation de grilles d’aide à la décision et matrices d’objectivation
  • Démarche METTA : pause réflexive systématique avant toute décision
  • Techniques de diversification des points de vue dans l’équipe
  • Mise en place de process de contrepoids collectif
  • Études de cas réels sur la réduction des biais en entretien annuel
  • Exercices appliqués : élaboration de process « anti-biais » sur scénarios types
  • Atelier expérientiel : construction d’une checklist adaptée à son contexte
  • Co-développement entre pairs pour améliorer ses outils existants
Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation s’effectue via un quiz initial puis un test final mesurant la progression. Des exercices pratiques jalonnent la journée pour valider l’acquisition des compétences. La participation aux jeux de rôles, la pertinence des plans d’action personnels et les retours oraux sont analysés par l’intervenant expert.

Chaque participant repart avec une auto-évaluation, un feed-back individualisé et une synthèse des actions prioritaires à conduire dans son environnement propre pour garantir la neutralisation durable des biais cognitifs.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation leadership et notre formation management. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en communication et influence ainsi que notre formation en conduite du changement pour enrichir votre pratique.

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