ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Management OKR : piloter la performance et aligner ses équipes
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les concepts et outils fondamentaux des OKR (Objectives and Key Results).
- Savoir fixer des objectifs clairs, motivants et alignés avec la stratégie de l’organisation.
- Piloter efficacement la performance et mesurer les résultats grâce aux OKR.
- Mobiliser l’engagement des collaborateurs et fédérer autour d’un leadership porteur de sens.
Les objectifs couvrent l’acquisition de méthodes concrètes et le développement de compétences comportementales nécessaires à la réussite de la mise en place des OKR dans un environnement professionnel exigeant.
Chaque objectif fait l’objet de séquences alternant théorie et pratique, garantissant une appropriation durable des approches abordées durant la journée.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse principalement aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet et dirigeants désireux de structurer leur action autour des OKR afin d’accroître la performance collective et individuelle. Toute personne responsable de l’animation, du développement ou de l’évaluation d’équipes bénéficiera d’outils concrets pour fédérer et stimuler ses collaborateurs autour d’un objectif partagé.
Le format pédagogique intensif garantit une dynamique adaptée tant aux professionnels issus de structures privées que publiques, cherchant à développer leurs compétences managériales tout en adoptant une démarche d’amélioration continue.
Prérequis
Pour profiter pleinement de cette journée, il est recommandé de posséder une compréhension de base en gestion de projet ainsi qu’une connaissance des fondamentaux du management d’équipe. Une première expérience de l’animation d’équipe constitue un atout pour explorer en profondeur les outils OKR et faciliter leur mise en œuvre.
Cette session se concentre sur la transformation des pratiques managériales existantes et la montée en compétence sur le pilotage de la performance par les OKR. L’ouverture d’esprit face au changement sera également bénéfique pour appréhender les nouvelles méthodes proposées.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Découvrir les fondamentaux des OKR
- Définition précise des OKR : distinction entre objectives et key results.
- Principes clés du management de la performance avec la méthode OKR.
- Origine et contexte des OKR dans la culture managériale agile.
- Bénéfices pour l’alignement des équipes et le leadership partagé.
- Exercice de diagnostic : évaluer sa maturité vis-à-vis du management par les OKR.
- Atelier collectif : analyse de cas concrets illustrant le succès des OKR.
- Mise en situation : formuler des axes d’amélioration et identifier un objectif pertinent.
Ces activités ouvrent la réflexion sur la pertinence des OKR dans chaque contexte et facilitent une prise de recul critique sur les pratiques managériales existantes.
Les apports interactifs favorisent la participation active dès le début de la formation et ancrent les concepts clés du pilotage par les résultats.
02
Module 02
Fixation des objectifs et élaboration des key results
- Méthodes pour rédiger des objectifs SMART au sein du dispositif OKR.
- Techniques avancées de formulation des key results : spécificités, indicateurs, ambition.
- Alignement stratégique et cascade des OKR dans toute l’organisation.
- Atelier individuel : rédaction et partage d’objectifs personnalisés pour son équipe.
- Cas pratique : transformation d’objectifs flous en OKR opérationnels.
- Table ronde : échanges sur les obstacles rencontrés lors de la fixation d’objectifs ambitieux.
Explorer la différence entre mesure d’activité et mesure de résultat permet de libérer l’ambition collective sans perdre en cohérence stratégique.
Un accompagnement personnalisé aide chaque participant à clarifier et formaliser ses propres OKR.
03
Module 03
Pilotage de la performance et mesure des résultats
- Outils digitaux et techniques de suivi des OKR au quotidien.
- Analyse, ajustement et suivi continu de l’évolution des résultats clés.
- Indicateurs de succès : éviter les biais et sécuriser la progression des compétences.
- Simulation de reporting mensuel basé sur des données fictives.
- Jeu de rôle : résolution de situations critiques liées au pilotage de la performance.
- Plan d’action : concevoir une feuille de route pour le déploiement des OKR en entreprise.
L’apprentissage actif favorise une maîtrise immédiate des outils et méthodes OKR pour piloter efficacement la performance et orienter l’effort vers l’impact réel.
Instaurer des points de contrôle réguliers ancre la culture du résultat et dynamise l’engagement des collaborateurs.
04
Module 04
Développer l’engagement et les compétences managériales autour des OKR
- Rôle du manager-leader : susciter l’adhésion et responsabiliser avec les OKR.
- Communication transparente : pilier de l’alignement des équipes.
- Encourager la progression et l’apprentissage permanent dans l’équipe.
- Atelier collaboratif : élaborer des feedbacks efficaces axés sur les key results.
- Étude de cas : analyse de plans d’engagement collectifs intégrant la méthode OKR.
- Mise en pratique : simulations d’entretiens d’alignement pour le développement des équipes.
Renforcer la cohésion exige un leadership affirmé et une approche structurée, permettant de révéler le potentiel de chacun et de solidifier l’adoption des OKR.
Intégrer ces leviers relationnels amplifie la portée de la méthode OKR et soutient la réussite collective.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Méthode OKR : piloter la performance par les objectifs
Dès1150 € HTpar groupe
Fixer et piloter des objectifs collectifs : aligner son équipe vers la performance
Dès1150 € HTpar groupe
Manager un service : organiser, déléguer et piloter la performance
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en management par les okr
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Les OKR restent un concept flou pour vous
Vous confondez encore les OKR avec des objectifs classiques. La distinction entre objectives ambitieux et key results mesurables n'est pas acquise, ce qui limite votre capacité à piloter la performance de votre équipe.
Point d'attention majeurSans maîtrise des fondamentaux OKR, vous risquez de fixer des objectifs vagues, de perdre l'alignement stratégique et de démobiliser vos équipes. Une formation structurée vous permettra de déployer les OKR avec méthode.
Vous comprenez les OKR mais le pilotage reste à structurer
Vous maîtrisez les principes des OKR et savez formuler des objectifs alignés. En revanche, le suivi continu des key results et l'ajustement en cours de trimestre méritent d'être renforcés.
Votre marge de progressionVotre capacité à cascader les OKR et à animer les bilans trimestriels gagnerait en efficacité avec des outils de pilotage de la performance et des techniques de co-construction plus avancées.
Vous maîtrisez le management par les OKR
Vous savez fixer des objectifs clairs et motivants, piloter les key results avec rigueur et mobiliser l'engagement de vos collaborateurs autour d'une culture du résultat.
Pour aller plus loinExplorez le déploiement des OKR à l'échelle de toute l'organisation et les techniques avancées d'alignement stratégique pour devenir un véritable ambassadeur de la méthode OKR.
Management OKR : piloter la performance et aligner ses équipes – ce qui rend cette approche unique
La méthode OKR (Objectives and Key Results) s’impose comme un levier pour booster le management de la performance et renforcer l’alignement des équipes. Cette formation intensive d’une journée, conçue pour les managers et leaders d’équipe, associe expertise méthodologique et exercices pratiques afin de permettre à chaque participant d’intégrer durablement les principes du management par les OKR dans son quotidien professionnel. Destinée aux cadres déjà familiers de la gestion de projet et du management d’équipe, cette session vise à transformer la manière dont vous fixez et déployez vos objectifs stratégiques, pour améliorer l’engagement et le pilotage des résultats.
En une journée, chaque participant change de regard sur la fixation d’objectifs et adopte des outils tangibles pour piloter la performance de son équipe sur la durée. La combinaison équilibrée de la théorie, de la pratique et du partage collectif transforme chaque idée en action efficace. Cette formation intensive agit comme un moteur, activant l’alignement, maximisant l’engagement des collaborateurs et propulsant la performance collective.
À l’issue de la session, les leaders enclenchent une dynamique de changement : des objectifs mieux définis, des résultats objectivés, un engagement renouvelé et une méthode enfin adaptée aux exigences du management moderne. accélérez votre équipe vers l’excellence : osez la pédagogie Action/OKR !
Ses points forts
Cette formation va bien au-delà d’un simple transfert de méthodes : elle transforme l’approche managériale grâce aux OKR, instaurant une véritable culture du pilotage de la performance et de l’alignement des équipes. Le modèle pédagogique, résolument tourné vers la pratique et le sur-mesure, assure une appropriation durable et une transposition directe dans toutes organisations. Nos consultants-formateurs, experts en déploiement d’OKR dans divers secteurs, partagent des retours d’expérience concrets et adaptés à chaque réalité professionnelle.
Profitez d’un environnement stimulant où le partage d’expériences et l’entraide sont valorisés : chaque manager repart avec des solutions concrètes pour renforcer son leadership, engager ses collaborateurs et faire rayonner son organisation grâce à la puissance des OKR.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
