4,8/562 avis

Formation Management d’équipe : développer vos compétences pour augmenter la cohésion et la motivation

formation management d equipe developper vos competences pour augmenter la cohesion et la motivation
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation management d’équipe d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

  • Identifier les leviers de motivation selon les besoins d’autonomie, de compétence et de lien
  • Situer son équipe dans les étapes de Tuckman et adapter son rôle
  • Répartir les rôles en s’appuyant sur le modèle de Belbin
  • Co-construire une charte de fonctionnement avec son équipe
  • Animer des rituels qui entretiennent la cohésion et désamorcent les tensions

Les participants repartent avec un diagnostic de leur équipe et un plan d’animation sur 60 jours.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers qui veulent souder leur équipe et entretenir sa motivation dans la durée. Elle cible particulièrement :

  • Les managers d’équipe et responsables de service
  • Les chefs d’équipe qui encadrent au quotidien
  • Les managers qui prennent en main une équipe nouvelle ou recomposée
  • Les managers confrontés à une baisse d’engagement ou à des tensions

Aucun prérequis n’est demandé.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Être en poste de management ou en prise de fonction.
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre ce qui fait la cohésion et la motivation

Une équipe est plus qu’un groupe de personnes qui travaillent côte à côte. La cohésion d’équipe naît d’un but partagé, d’une confiance réciproque et d’une motivation que le manager entretient.

  • Groupe ou équipe : l’interdépendance et le but commun
  • Les besoins fondamentaux selon Deci et Ryan : autonomie, compétence, lien
  • Motivation intrinsèque et extrinsèque : ce que le manager peut vraiment influencer
  • Les facteurs de démotivation à éviter
  • Autodiagnostic de la cohésion de son équipe
  • Partage des leviers de motivation de chacun
  • Repérage des irritants actuels

Chacun repart avec une photographie de la dynamique de son équipe.

02 Module 02

Toute équipe passe par des phases prévisibles. Les reconnaître aide le manager à adapter son rôle au lieu de subir les tensions.

  • Les quatre étapes de Tuckman : formation, tension, normalisation, performance
  • Le rôle du manager à chaque étape
  • Les rôles en équipe selon Belbin et leur complémentarité
  • Répartir les rôles en fonction des talents
  • Situer son équipe dans le modèle de Tuckman
  • Cartographie des rôles préférés de son équipe
  • Échanges sur les phases de tension vécues

Résultat : une lecture claire de l’étape que traverse son équipe.

03 Module 03

Une équipe se soude autour d’une mission comprise et de règles qu’elle a contribué à écrire. Le sens précède l’engagement.

  • Formuler la mission et la vision du service en quelques phrases
  • Construire une charte de valeurs et de fonctionnement avec l’équipe
  • Traduire les valeurs en comportements observables
  • Faire vivre la charte dans le temps
  • Rédaction de la mission de son service
  • Atelier de construction d’une charte d’équipe
  • Choix de trois comportements prioritaires

En sortie de module : une trame de charte à co-construire avec son équipe.

04 Module 04

La cohésion s’entretient par des gestes réguliers : reconnaissance, rituels, gestion rapide des tensions.

  • Les rituels d’équipe : brief, réunion hebdomadaire, célébration des réussites
  • La reconnaissance au quotidien : précise, sincère, visible
  • Traiter une tension avant qu’elle ne divise l’équipe
  • Suivre quelques indicateurs de climat d’équipe
  • Construction d’un rituel d’équipe adapté
  • Jeux de rôle : reconnaissance et désamorçage de tension
  • Plan d’action sur 60 jours

Livrable : un plan d’animation concret pour son équipe.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
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En ligne (visio)
7 H390 € HT
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
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Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en cohésion d'équipe (développer compétences augmenter)

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Un collaborateur performant mais individualiste refuse de partager ses méthodes de travail avec un collègue en difficulté. L'entraide au sein de l'équipe est en recul. Comment intervenez-vous ?
2. Votre équipe traverse le stade de confrontation du modèle de Tuckman. Des tensions apparaissent entre deux sous-groupes sur les méthodes de travail. Quelle posture adoptez-vous ?
3. Lors de votre auto-diagnostic managérial, vous réalisez que vous passez 80% de votre temps avec les deux collaborateurs les plus en difficulté au détriment des autres. Comment rééquilibrez-vous ?
4. Vous souhaitez construire une charte d'équipe pour formaliser les valeurs et les règles de fonctionnement. L'équipe accueille l'idée avec scepticisme. Comment procédez-vous ?
5. Un collaborateur autrefois engagé montre des signes de désengagement depuis un mois. Il arrive à l'heure mais ne prend plus aucune initiative et s'isole du groupe. Comment réagissez-vous ?
6. Vous fixez des objectifs collectifs à votre équipe pour renforcer la solidarité. Deux semaines plus tard, vous constatez que seuls trois collaborateurs sur sept contribuent activement. Les autres comptent sur eux. Comment ajustez-vous ?
7. Votre équipe vient de terminer un projet difficile avec succès. Vous voulez ancrer cette dynamique positive pour maintenir la cohésion acquise. Quelle action mettez-vous en place ?
8. Un nouveau collaborateur intègre votre équipe de six personnes soudée depuis deux ans. Après deux semaines, il vous confie qu'il se sent exclu du groupe. Comment facilitez-vous son intégration ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Management d’équipe : développer vos compétences pour augmenter la cohésion et la motivation – ce qui rend cette approche unique

Développer ses compétences managériales reste essentiel pour accompagner la progression de son équipe. Face à des attentes fortes en matière de motivation, d’engagement et de cohésion, cette formation courte s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables de service désireux d’animer une dynamique collective solide et de renforcer la performance collective. Un format d’une journée, axé sur la pratique, propose des outils concrets, des mises en situation et des retours d’expérience pour installer un climat de confiance durable. Pour aller plus loin sur la façon de donner du sens managérial et stimuler la communication managériale, présente des méthodes directement applicables au quotidien.

Ses points forts

  • Une approche 100 % opérationnelle pour des résultats concrets dès le lendemain.

  • Des outils concrets, testés sur le terrain, pour renforcer l’engagement collectif et fédérer ses équipes autour d’objectifs partagés et d’une cohésion durable.

  • Des mises en situation réalistes pour ancrer les apprentissages dans le vécu managérial.

  • Un format court, intensif et en petit groupe pour favoriser les échanges et l’efficacité.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.