• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Management d’équipe : développer vos compétences pour augmenter la cohésion et la motivation

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation management d equipe developper vos competences pour augmenter la cohesion et la motivation
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Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les leviers de motivation et d’engagement dans une équipe 
  • Développer un climat de confiance et de coopération 
  • Savoir animer la dynamique collective et renforcer la cohésion 
  • Mettre en œuvre des outils pour faire progresser l’équipe 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Identifier les facteurs de cohésion et de motivation 

Théorie : 

  • Les besoins fondamentaux en entreprise (modèle de Deci et Ryan) 
  • Les ressorts de l’engagement individuel et collectif 
  • Les leviers managériaux de la motivation 
  • Facteurs de démotivation à éviter 

Mise en pratique : 

  • Auto-diagnostic de son management 
  • Échanges en sous-groupes : partager ses leviers motivationnels 
  • Synthèse collective guidée 

Module 2 : Animer et piloter la dynamique collective 

Théorie : 

  • Les stades de développement d’une équipe (Tuckman) 
  • Créer un cadre de fonctionnement motivant 
  • Animer avec clarté et constance 
  • Impliquer les collaborateurs dans la vie de l’équipe 

Mise en pratique : 

  • Atelier : construire un rituel d’équipe (réunion, brief, feedback) 
  • Mise en situation : gérer un conflit de valeurs 
  • Travail en binôme sur les pratiques d’animation 

Module 3 : Renforcer la coopération et la responsabilisation 

Théorie : 

  • Fixer des objectifs partagés et stimulants 
  • Encourager la prise d’initiative et l’autonomie 
  • Reconnaître les contributions et valoriser les progrès 
  • Développer la solidarité et l’entraide 

Mise en pratique : 

  • Jeu collaboratif : construire une charte d’équipe
  • Plan d’action individuel pour renforcer la cohésion
  • Simulation : remotiver un collaborateur désengagé 

Synthèse et bilan de la formation

  • Vous identifierez les besoins fondamentaux de vos collaborateurs et apprendrez à créer un cadre propice à l'engagement collectif.
  • Vous pratiquerez des outils concrets pour animer efficacement, favoriser la coopération et responsabiliser chaque membre du groupe.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Identifier les facteurs de cohésion et de motivation

Théorie : 

  • Les besoins fondamentaux en entreprise (modèle de Deci et Ryan) 
  • Les ressorts de l’engagement individuel et collectif 
  • Les leviers managériaux de la motivation 
  • Facteurs de démotivation à éviter 

Mise en pratique : 

  • Auto-diagnostic de son management 
  • Échanges : partager ses leviers motivationnels 
  • Synthèse guidée 

Module 2 : Animer et piloter la dynamique collective

Théorie : 

  • Les stades de développement d’une équipe (Tuckman) 
  • Créer un cadre de fonctionnement motivant 
  • Animer avec clarté et constance 
  • Impliquer les collaborateurs dans la vie de l’équipe 

Mise en pratique : 

  • Atelier : construire un rituel d’équipe (réunion, brief, feedback) 
  • Mise en situation : gérer un conflit de valeurs 
  • Travail sur les pratiques d’animation 

Module 3 : Renforcer la coopération et la responsabilisation

Théorie : 

  • Fixer des objectifs partagés et stimulants 
  • Encourager la prise d’initiative et l’autonomie 
  • Reconnaître les contributions et valoriser les progrès 
  • Développer la solidarité et l’entraide 

Mise en pratique : 

  • Jeu collaboratif : construire une charte d’équipe 
  • Plan d’action individuel pour renforcer la cohésion 
  • Simulation : remotiver un collaborateur désengagé 

Synthèse et bilan de la formation

  • Vous identifierez les besoins fondamentaux de vos collaborateurs et apprendrez à créer un cadre propice à l'engagement collectif.
  • Vous pratiquerez des outils concrets pour animer efficacement, favoriser la coopération et responsabiliser chaque membre du groupe.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Responsables de service
  • Chefs d’équipe 

Prérequis

  • Être en poste de management ou en prise de fonction.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Commercial, Vente, Management

Spécialisations

Références

Formatrice certifiée et passionnée par la relation client et la transmission de savoir-faire, je maîtrise l’intégralité du cycle de vente , de la stratégie au déploiement opérationnel (prospection et suivi client) auprès de TPE, PME et Grands groupes (privés/publics).
Ma polyvalence est forgée par une solide expérience terrain dans des secteurs exigeants comme le transport maritime et le conseil en logistique et numérique dans la santé.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

4 ou 7 heures de formation en distanciel ou présentiel

Finançable à 100%

Management d'équipe : Ce qui rend cette formation unique

Développez vos compétences managériales pour faire grandir votre équipe !
Dans un contexte professionnel en constante évolution, la cohésion, la motivation et l’engagement des équipes sont plus que jamais des leviers de performance. Cette formation d’une journée, conçue pour les managers, chefs d’équipe et responsables de service, vous apporte les clés pour animer une dynamique collective positive, renforcer la coopération et créer un climat de confiance durable. Grâce à une approche interactive mêlant théorie, outils concrets et mises en situation, vous repartirez avec des solutions directement applicables pour faire progresser votre équipe au quotidien.

  • Une approche 100 % opérationnelle pour des résultats concrets dès le lendemain.

  • Des outils éprouvés pour renforcer l’engagement et la cohésion de votre équipe.

  • Des mises en situation réalistes pour ancrer les apprentissages dans le vécu managérial.

  • Un format court, intensif et en petit groupe pour favoriser les échanges et l’efficacité.

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Management d’équipe : développer vos compétences pour augmenter la cohésion et la motivation, poursuivez votre progression avec une autre formation management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation la gestion multi projets

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Gérez vos projets en parallèle avec plus de clarté et de fluidité.

Utilisez des outils simples pour suivre, arbitrer et ajuster en temps réel.

Coordonnez vos équipes distantes de façon fluide et structurée.

formation manager plus efficacement avec lintelligence artificielle au quotidien

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Automatisez vos routines managériales pour vous recentrer sur l’essentiel.

Renforcez votre communication d’équipe avec des messages plus clairs et adaptés.

Utilisez des outils simples pour piloter, prioriser et décider plus efficacement.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Générez plus de chiffre d’affaires en capitalisant sur vos clients, sans démarchage supplémentaire.

Mettez en place une stratégie de fidélisation concrète, humaine et adaptée à votre activité.

Transformez vos clients satisfaits en ambassadeurs actifs grâce à des actions simples et efficaces.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00