ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Construire un plan d’action gagnant : de la vision à l’exécution concrète
Ce que vous allez maîtriser
Cette formation vise quatre grands objectifs pédagogiques :
- Structurer efficacement un plan d’action aligné sur la stratégie et les priorités de l’entreprise.
- Utiliser des outils de gestion pour organiser, suivre et ajuster les actions engagées.
- Renforcer la transformation des idées en actions pérennes et mesurables.
- Mener une communication claire et engageante pour piloter l’avancement auprès des parties prenantes.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la logique du plan d’action performant
Ce module apporte les bases essentielles pour construire un plan d’action pertinent :
- Définition et enjeux du plan d’action dans le management moderne.
- Lien entre vision stratégique, objectifs opérationnels et exécution.
- Identification des parties prenantes et clarification des rôles.
- Critères de réussite et indicateurs d’évaluation.
Travaux pratiques :
- Mise en situation : analyse d’un cas concret de transformation d’idées en actions.
- Travail de groupe : cartographie des acteurs clés et des responsabilités.
- Exercice individuel : rédaction d’une première mouture de plan à partir d’une problématique réelle.
- Débrief collectif sur les axes de progrès constatés.
02
Module 02
Poser des bases solides et définir des objectifs SMART
Ce module met l’accent sur la structuration des objectifs :
- Spécificité des objectifs SMART pour maximiser l’impact.
- Articulation entre vision, mission et plan d’action opérationnel.
- Apports des outils de gestion pour prioriser les actions.
- Cadre temporel et affectation des ressources.
Ateliers pratiques :
- Formulation d’objectifs SMART adaptés à son environnement.
- Étude de cas : analyse critique de plans d’action existants.
- Jeu de rôle : négocier et faire valider des objectifs auprès des parties prenantes.
- Exercice de micro-management : répartir les ressources sur une timeline réaliste.
03
Module 03
Méthodologie d’élaboration et pilotage du plan d’action
Ce module présente une démarche complète pour une mise en œuvre efficace :
- Techniques de découpage des actions en tâches concrètes.
- Méthodes d’identification des points de vigilance et risques.
- Pilotage par les résultats : tableaux de bord et facteurs clés de succès.
- Culture du feedback et cycles d’amélioration continue.
Applications pratiques :
- Workshop : construction détaillée d’un plan d’action à partir d’une étude de cas sectorielle.
- Simulation : intégration d’aléas et gestion du réajustement rapide.
- Création collaborative : utilisation d’outils numériques d’organisation.
- Feedback croisé sur la qualité et la cohérence des plans produits.
04
Module 04
Communication, animation et engagement autour du plan d’action
Dernier module dédié à la communication managériale et à la mobilisation des équipes :
- Clés de la communication autour du plan d’action.
- Mobilisation de l’équipe : donner du sens et ancrer la responsabilisation.
- Outils digitaux favorisant le suivi interactif et l’implication.
- Mise en place de routines d’animation collectives.
Mises en situation :
- Présentation synthétique d’un plan d’action face à un auditoire simulé.
- Jeu d’animation : séances flash de reporting participatif.
- Réflexion partagée : co-construction de messages-clés pour embarquer les parties prenantes.
- Plan d’engagement personnel : formalisation des premiers leviers d’application directe.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en plan d'action
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
La formation se déroule sur 7 heures (1 jour) et s’adresse spécifiquement aux professionnels, salariés, managers, responsables d’équipe ou indépendants impliqués dans la gestion de projet et désireux d’accroître leur impact organisationnel.
Ce format condensé répond parfaitement aux besoins des équipes projet qui souhaitent révéler rapidement leur potentiel d’action et appliquer sans délai une approche structurée du plan d’action au sein de leur organisation.
Prérequis
Pour profiter pleinement de cette formation, il est indispensable de disposer d’une expérience de base en gestion de projet ainsi que d’une première pratique de la planification stratégique.
Un minimum de connaissances en organisation d’équipe et compréhension de l’environnement professionnel facilitera également l’acquisition des outils présentés lors de la session.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Construire un plan d’action gagnant : de la vision à l’exécution concrète – ce qui rend cette approche unique
Transformer une idée en action concrète est l’un des défis majeurs pour les professionnels et managers, même expérimentés. Concevoir un plan d’action structuré, passer de la stratégie à l’exécution opérationnelle, puis assurer le suivi sont des étapes pour garantir l’atteinte des objectifs en entreprise. Cette formation professionnelle intensive propose une méthodologie éprouvée afin de bâtir un plan d’action efficace, mobiliser les ressources et piloter la mise en œuvre avec rigueur et efficacité.
Pensée pour tous ceux qui veulent renforcer leur capacité à piloter un projet de A à Z, cette journée s’appuie sur des outils concrets de gestion du temps et d’organisation, en intégrant la communication et le management collaboratif au service de l’action. En 7 heures, chaque participant acquiert les compétences essentielles pour transformer une idée en plan d’action solide, tout en découvrant comment la planification opérationnelle structure efficacement le découpage des tâches, la répartition des ressources et la maîtrise des délais.
Traduire une vision en résultats n’est jamais le fruit du hasard mais d’une méthode solide, d’un leadership engagé et d’un plan d’action structuré. Grâce à cette formation intensive, chaque participant débloque sa capacité à manager des projets, quelle que soit leur complexité, en travaillant aussi bien la conception que l’animation et le suivi.
Miser sur la maîtrise du plan d’action, c’est investir dans la performance collective et individuelle. Cette journée vous permet d’affronter sereinement vos prochains défis, équipé de repères clairs, de techniques éprouvées et d’une motivation renouvelée pour porter vos projets jusqu’à leur pleine réalisation.
Ses points forts
Allier vision stratégique et exécution opérationnelle, c’est le secret des organisations performantes. Ici, pas de concepts éloignés du terrain : chaque notion abordée est systématiquement reliée à des situations concrètes de management. Nos outils de gestion sont immédiatement applicables et nos ateliers centrés sur la transformation des idées en actions offrent des solutions robustes, prêtes à être déployées dans vos équipes pour générer des avancées tangibles.
Grâce à notre approche immersive, axée sur la pratique et la co-construction, vous développez ce qui fait souvent défaut : la capacité à fédérer, piloter l’action et adapter rapidement vos plans aux nouveaux enjeux. Participer à cette formation, c’est bénéficier d’une méthodologie complète, directement issue de l’expérience terrain, pour booster votre agilité organisationnelle de façon durable.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
