ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Manager avec la posture de coach : développer un leadership orienté coaching
Ce que vous allez maîtriser
- Maitriser les fondamentaux du coaching appliqués au contexte managérial
- Développer une posture de manager-coach favorisant autonomie et responsabilisation des collaborateurs
- Acquérir et expérimenter des outils et techniques de coaching pour accompagner efficacement ses équipes
- Activer les leviers de motivation pour renforcer la performance individuelle et collective
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la posture de manager-coach
Intégrer la démarche globale du coaching en management constitue le socle d’un style managérial transformé. Ce module pose les bases essentielles avant de passer à la pratique.
Le participant découvre les différences entre manager traditionnel et manager-coach, comprend les valeurs du coaching en management et apprend à instaurer une relation équilibrée dans l’accompagnement des équipes. L’écoute active et le questionnement deviennent des leviers centraux.
- Différences fondamentales entre manager traditionnel et manager-coach
- Principes et valeurs du coaching appliqués au management
- Écoute active et questionnement puissant pour engager ses collaborateurs
- La juste distance relationnelle dans l’accompagnement
- Ateliers d’auto-diagnostic de son profil managérial
- Simulations d’entretien coaching versus directive
- Partages d’expériences issues de situations réelles
- Mises en situation d’écoute active en binôme
02
Module 02
Maîtriser les outils et techniques du coaching
L’efficacité de la posture de manager-coach repose sur la maîtrise fine des outils de coaching. Chaque participant expérimente leur application auprès de ses propres collaborateurs pour maximiser l’impact du développement des compétences.
Ce module explore les étapes structurantes d’un entretien de coaching, les outils de feedback constructif, les techniques de questionnement et la mise en place de plans d’action personnalisés.
- Étapes clés d’un entretien de coaching en management
- Outils de feedback constructif et régulation émotionnelle
- Techniques de questionnement pour clarifier objectifs et freins
- Construction de plans d’action individualisés
- Entretiens de coaching simulés
- Exercices de feedforward et feedback immédiat
- Analyse de cas concrets du groupe
- Création d’un mini-plan d’action personnalisé
03
Module 03
Motiver, responsabiliser et développer l’autonomie
Libérer le potentiel des équipes passe par l’activation des bons leviers de motivation. Le manager-coach favorise la responsabilisation, l’autonomie et accompagne la montée en compétence de chaque collaborateur.
Ce module aborde les mécanismes de motivation, la création d’un cadre de confiance, l’empowerment des équipes et la gestion de l’apprentissage face au changement.
- Comprendre ce qui anime et engage les individus
- Cadre de confiance et exigences partagées
- Responsabilisation et empowerment
- Gestion de l’apprentissage et accompagnement du changement
- Ateliers d’identification des sources de motivation
- Mises en situation de délégation responsabilisante
- Cas concrets sur la conduite du changement
- Bilan critique des pratiques managériales
04
Module 04
Ancrer la posture coach au quotidien
Ancrer cette dynamique dans le quotidien suppose d’adopter de nouveaux réflexes et rituels. Ce module vise à consolider les acquis et à projeter chaque manager dans sa réalité professionnelle.
Il s’agit de comprendre les facteurs clés de succès, d’intégrer les rituels du coaching, de mesurer l’impact sur la performance individuelle et collective et de pérenniser le changement après la formation.
- Transformation progressive : obstacles et leviers de réussite
- Rituels du coaching en management au quotidien
- Indicateurs d’impact sur la performance
- Pérennisation du changement post-formation
- Plan d’action collectif et engagements concrets
- Jeux de rôles sur des situations managériales courantes
- Co-développement en petits groupes
- Mise en place d’un suivi interne (parrainage/peer coaching)
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en manager-coach
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou toute personne encadrant des collaborateurs souhaitant améliorer leurs pratiques de management grâce aux leviers issus du coaching professionnel.
Elle est également conçue pour ceux qui souhaitent mobiliser l’intelligence collective et renforcer la motivation de leurs équipes, en adoptant une approche moderne et humaine du pilotage opérationnel.
Prérequis
Une expérience préalable avérée en management (animation d’équipe, gestion de projet ou encadrement direct) est requise afin de garantir la richesse des échanges et la pertinence des mises en situation travaillées lors de la session.
Les participants doivent démontrer une volonté forte d’adopter de nouvelles méthodes de leadership, axées sur le développement des collaborateurs et l’accompagnement vers la performance.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Accompagnement dans la constitution du dossier
Manager avec la posture de coach : développer un leadership orienté coaching – ce qui rend cette approche unique
Accroître la performance individuelle et collective nécessite aujourd’hui une évolution profonde du rôle de manager. Adopter la posture de manager-coach, c’est conjuguer leadership et management, agir comme moteur du développement des compétences et instaurer une culture de responsabilisation au sein de ses équipes. Cette formation intensive d’une journée permet aux managers et responsables d’équipe d’intégrer les outils et techniques du coaching en management pour transformer leur mode de fonctionnement et insuffler un engagement durable.
Adopter la posture de manager-coach, c’est amorcer un changement stratégique vers un management orienté accompagnement, en intégrant des pratiques éprouvées pour renforcer la posture managériale et s’inspirer des retours d’expérience de ceux qui souhaitent devenir manager de managers. Chaque module met l’accent sur des leviers concrets pour instaurer une dynamique d’équipe basée sur la confiance, l’autonomie et la performance durable, en s’appuyant notamment sur des entretiens managériaux efficaces qui favorisent la clarté des objectifs et la qualité du feedback.
S’engager dans cette journée de formation, c’est choisir d’ancrer son management dans une dynamique de transformation où sortir de sa zone de confort devient un levier pour dépasser les croyances limitantes et encourager l’apprentissage continu au sein des équipes. En s’appuyant sur la posture du leader-coach, chaque manager acquiert des outils pour renforcer l’accompagnement au quotidien, stimuler l’engagement des collaborateurs et installer une culture de coopération durable, avec un impact direct sur la gestion du temps et la qualité du leadership.
Ses points forts
Cette formation intensive combine excellence pédagogique, expertise terrain et immersion dans des situations réelles vécues par les managers. L’accent est mis sur le passage à l’action : chaque outil ou technique de coaching est immédiatement applicable, ajusté aux besoins spécifiques et à la maturité managériale du groupe.
Bien plus qu’un transfert de savoir, ce parcours déclenche une évolution concrète : chaque manager repart avec une feuille de route personnalisée pour ancrer la posture de coach, intégrer la logique du faire faire et développer la délégation au sein de son équipe. L’approche manager-coach s’appuie sur le questionnement, l’écoute active et la responsabilisation, pour générer des solutions applicables, un impact immédiat et un retour sur investissement mesurable pour l’équipe comme pour l’entreprise.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
