Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en juin 2026
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
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Programme détaillé
Ce module introductif pose les bases essentielles de l’audit managérial et présente les différents KPIs comportementaux permettant une analyse fine des pratiques managériales et des interactions au sein d’une équipe.
Ce module permet de repérer et analyser les principaux dysfonctionnements d’équipe grâce à une exploitation rigoureuse des KPIs comportementaux. Il met l’accent sur l’analyse systémique des causes et l’évaluation des performances collectives.
Après le diagnostic, ce module donne les clés pour sélectionner, mettre en œuvre et piloter les indicateurs comportementaux pertinents afin de mesurer et anticiper les évolutions nécessaires des pratiques managériales.
Dernière étape, ce module guide la construction d’un plan d’action personnalisé pour renforcer la cohésion d’équipe et incarner un leadership inspirant, facteur clé de réussite managériale.
Public
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, cadres intermédiaires et spécialistes des ressources humaines souhaitant optimiser la cohésion d’équipe et l’efficacité managériale au sein de leur structure. L’accent est mis sur la conduite du changement, la maîtrise des compétences managériales et le pilotage de la performance humaine.
Les participants issus de secteurs variés (industrie, services, administration) bénéficieront de leviers pratiques pour ancrer des pratiques managériales modernes et répondre efficacement aux enjeux spécifiques de leur organisation.
Prérequis
Une connaissance de base en management et en gestion des ressources humaines est indispensable pour tirer pleinement profit de cette formation. Il est également recommandé d’avoir déjà exercé des fonctions d’encadrement ou de coordination afin de faciliter la mise en situation réelle lors des exercices et études de cas.
Ces prérequis assurent une compréhension approfondie des notions de diagnostic organisationnel et des méthodes d’évaluation des performances abordées durant la journée.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
Dans un environnement professionnel en constante évolution, l’audit managérial s’impose comme un levier pour renforcer la performance collective. Cette formation intensive d’une journée accompagne les managers, responsables d’équipe et professionnels des ressources humaines dans le diagnostic précis des dysfonctionnements d’équipe à l’aide de KPIs comportementaux. À travers une pédagogie active, des ateliers collaboratifs et des cas concrets, chaque participant repart avec des outils opérationnels pour améliorer durablement ses pratiques managériales et développer son leadership.
À l’issue de cette journée, chaque participant repart équipé pour conduire un audit managérial pertinent, mobiliser des KPIs comportementaux efficaces et structurer des plans d’action concrets. Les exercices pratiques et partages d’expériences facilitent l’intégration immédiate des acquis dans les réalités du terrain.
Cette formation dynamise le leadership, renforce la cohésion d’équipe et fait évoluer les pratiques managériales vers plus de performance et d’agilité, offrant ainsi une impulsion décisive pour réussir les transformations stratégiques de votre organisation.
Bien plus qu’une sensibilisation, cette formation propose une montée en puissance des compétences managériales grâce à la combinaison d’un audit managérial structuré et de l’exploitation de KPIs comportementaux. Elle offre une vision innovante où leadership, intelligence émotionnelle et données objectives se conjuguent pour transformer durablement les équipes.
Managers et responsables d’équipe deviennent autonomes dans la détection des dysfonctionnements, l’amélioration des pratiques managériales et la stimulation de la cohésion d’équipe. La valeur ajoutée réside dans la capacité à aligner stratégie, engagement humain et excellence opérationnelle face aux défis actuels.
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Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Formation intense mais très intéressante.
Formation très complète, merci Xavier !
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
Je recommande ces formations.
Formation qualitative et très intéressante.
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
Dynamique et de qualité.
Belle expérience de formation Sales Navigator !
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La démarche pédagogique privilégie l’apprentissage actif : apports théoriques ciblés, ateliers pratiques, études de cas réels, mises en situation et jeux de rôle. Les échanges d’expériences et la co-construction de solutions favorisent l’ancrage des acquis et la prise de recul sur les pratiques managériales existantes.
Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé, d’exercices interactifs et de temps de réflexion collective pour transférer immédiatement les compétences acquises au sein de son équipe.
Tout au long de la journée, les compétences sont évaluées via des quizz interactifs, des exercices d’application et des mises en situation concrètes. Une évaluation finale valide la capacité à réaliser un diagnostic organisationnel pertinent et à formuler des plans d’action efficaces.
Un retour individualisé sur les axes de progrès complète le parcours. Chaque participant repart avec un dossier synthétique intégrant ses diagnostics, choix de KPIs comportementaux et plan d’amélioration de la cohésion d’équipe.
Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.
Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.
Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation leadership et notre formation management. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en animation et motivation d’équipe ainsi que notre formation en conduite du changement pour enrichir votre pratique.
