ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Audit managérial : diagnostiquer les dysfonctionnements d’équipe via des KPIs comportementaux
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser la méthodologie de l’audit managérial centrée sur les KPIs comportementaux.
- Identifier objectivement les principaux dysfonctionnements d’équipe et leurs origines.
- Déployer des outils d’évaluation des performances relationnelles et managériales.
- Concevoir un plan d’action opérationnel pour renforcer la cohésion et développer un leadership efficace.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Fondamentaux de l’audit managérial et des KPIs comportementaux
Ce module introductif pose les bases essentielles de l’audit managérial et présente les différents KPIs comportementaux permettant une analyse fine des pratiques managériales et des interactions au sein d’une équipe.
- Définition et enjeux de l’audit managérial appliqué à la performance d’équipe.
- Présentation des KPIs comportementaux clés : engagement, communication, collaboration.
- Lien entre pratiques managériales et résultats collectifs.
- Démarche structurée du diagnostic organisationnel par indicateurs comportementaux.
- Quiz collectif sur les notions-clés de l’audit managérial.
- Auto-évaluation de ses propres compétences managériales.
- Mise en commun des expériences d’audit et identification des freins rencontrés.
- Jeu de rôles : observation et analyse d’un fonctionnement d’équipe type.
02
Module 02
Détection et analyse des dysfonctionnements d’équipe
Ce module permet de repérer et analyser les principaux dysfonctionnements d’équipe grâce à une exploitation rigoureuse des KPIs comportementaux. Il met l’accent sur l’analyse systémique des causes et l’évaluation des performances collectives.
- Identification des signaux faibles : désengagement, conflits latents, absence de feedback.
- Analyse des causes profondes : structurelles, relationnelles, organisationnelles.
- Utilisation des KPIs comportementaux pour évaluer la dynamique d’équipe.
- Distinction entre comportements et résultats dans la performance collective.
- Étude de cas réels sur des situations de dysfonctionnements d’équipe.
- Atelier de cartographie des forces et faiblesses comportementales.
- Diagnostic rapide en sous-groupes sur une situation donnée.
- Restitution orale et confrontation des analyses proposées.
03
Module 03
Mise en place d’indicateurs et pilotage par la performance humaine
Après le diagnostic, ce module donne les clés pour sélectionner, mettre en œuvre et piloter les indicateurs comportementaux pertinents afin de mesurer et anticiper les évolutions nécessaires des pratiques managériales.
- Sélection et hiérarchisation des KPIs comportementaux adaptés à vos objectifs.
- Construction d’un tableau de bord dédié à l’évaluation des performances humaines.
- Lecture et interprétation des résultats pour enclencher la transformation managériale.
- Ajustement du pilotage selon les retours d’indicateurs.
- Atelier de création d’un tableau de bord numérique ou papier.
- Simulation de reporting auprès de la direction ou des RH.
- Mise en œuvre d’un mini-audit flash en binôme.
- Feedback croisé pour affiner la sélection des KPIs.
04
Module 04
Plan d’action correctif et développement du leadership
Dernière étape, ce module guide la construction d’un plan d’action personnalisé pour renforcer la cohésion d’équipe et incarner un leadership inspirant, facteur clé de réussite managériale.
- Élaboration d’un plan d’action post-diagnostic.
- Leviers du leadership : écoute active, exemplarité, motivation.
- Renforcement de la cohésion par la valorisation des contributions individuelles.
- Pilotage et adaptation continue des actions correctives.
- Rédaction individuelle d’un plan d’action contextualisé.
- Simulations de communication corrective avec collaborateurs.
- Codéveloppement autour d’un cas concret porté par un participant.
- Partage d’engagements pour renforcer l’impact du leadership.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en audit managérial
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, cadres intermédiaires et spécialistes des ressources humaines souhaitant optimiser la cohésion d’équipe et l’efficacité managériale au sein de leur structure. L’accent est mis sur la conduite du changement, la maîtrise des compétences managériales et le pilotage de la performance humaine.
Les participants issus de secteurs variés (industrie, services, administration) bénéficieront de leviers pratiques pour ancrer des pratiques managériales modernes et répondre efficacement aux enjeux spécifiques de leur organisation.
Prérequis
Une connaissance de base en management et en gestion des ressources humaines est indispensable pour tirer pleinement profit de cette formation. Il est également recommandé d’avoir déjà exercé des fonctions d’encadrement ou de coordination afin de faciliter la mise en situation réelle lors des exercices et études de cas.
Ces prérequis assurent une compréhension approfondie des notions de diagnostic organisationnel et des méthodes d’évaluation des performances abordées durant la journée.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Audit managérial : diagnostiquer les dysfonctionnements d’équipe via des KPIs comportementaux – ce qui rend cette approche unique
Dans un environnement professionnel en constante évolution, l’audit managérial s’impose comme un levier pour renforcer la performance collective. Cette formation intensive d’une journée accompagne les managers, responsables d’équipe et professionnels des ressources humaines dans le diagnostic précis des dysfonctionnements d’équipe à l’aide de KPIs comportementaux. À travers une pédagogie active, des ateliers collaboratifs et des cas concrets, chaque participant repart avec des outils opérationnels pour améliorer durablement ses pratiques managériales et développer son leadership.
À l’issue de cette journée, chaque participant repart équipé pour conduire un audit managérial pertinent, mobiliser des KPIs comportementaux efficaces et structurer des plans d’action concrets. Les exercices pratiques et partages d’expériences facilitent l’intégration immédiate des acquis dans les réalités du terrain.
Cette formation dynamise le leadership, renforce la cohésion d’équipe et fait évoluer les pratiques managériales vers plus de performance et d’agilité, offrant ainsi une impulsion décisive pour réussir les transformations stratégiques de votre organisation.
Ses points forts
Bien plus qu’une sensibilisation, cette formation propose une montée en puissance des compétences managériales grâce à la combinaison d’un audit managérial structuré et de l’exploitation de KPIs comportementaux. Elle offre une vision innovante où leadership, intelligence émotionnelle et données objectives se conjuguent pour transformer durablement les équipes.
Managers et responsables d’équipe deviennent autonomes dans la détection des dysfonctionnements, l’amélioration des pratiques managériales et la stimulation de la cohésion d’équipe. La valeur ajoutée réside dans la capacité à aligner stratégie, engagement humain et excellence opérationnelle face aux défis actuels.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
