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Formation Développer la pensée critique et optimiser la prise de décision stratégique en comité de direction

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1 150 € HT
par groupe · jusqu'à 12 participants
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Inter · Session ouverte
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Contenu, durée et format 100% adaptés à votre contexte
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Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Analyser et déconstruire les mécanismes décisionnels en situation complexe
  • Identifier et contourner les principaux pièges cognitifs qui freinent la prise de décision stratégique
  • Renforcer la cooperation et la collaboration au sein des instances dirigeantes pour favoriser des décisions collectives éclairées
  • Déployer des outils et techniques décisionnels pour soutenir l’agilité mentale et optimiser les pratiques managériales
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  • Groupe de 4 à 12 participants
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  • Présentiel ou distanciel partout en France
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À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Comprendre la nature de la prise de décision stratégique

Ce premier module permet d’approfondir la mécanique de la décision stratégique en contexte de leadership et d’incertitude.

  • Principes fondamentaux de la prise de décision stratégique en comité de direction
  • Facteurs contextuels et environnementaux influençant la décision
  • Différents modèles décisionnels appliqués au management et à la gouvernance
  • Limites courantes rencontrées par les cadres dirigeants lors du processus décisionnel
  • Mise en situation sur un cas réel de comité de direction face à un dilemme stratégique
  • Échanges autour des expériences vécues en management et gestion de crise
  • Auto-diagnostic : identification des modes décisionnels personnels
  • Atelier sur le développement de l’agilité mentale face à la complexité

Module 2 : Détecter et déjouer les biais cognitifs

Ce module plonge dans l’univers des biais cognitifs, omniprésents dans toute prise de décision stratégique collective.

  • Typologie des principaux biais en comité de direction (confirmation, ancrage, effet de groupe…)
  • Conséquences des pièges cognitifs sur la performance organisationnelle et les pratiques managériales
  • Mécanismes de propagation des biais au sein d’une équipe dirigeante
  • Repères pour instaurer une vigilance collective dans le management
  • Études de cas réels pour repérer les biais à l’œuvre
  • Exercice collectif de déconstruction d’un scénario biaisé
  • Simulation d’un conseil d’administration : débats et identification des automatismes décisionnels
  • Travail de groupe sur l’auto-corrélation et le feedback entre pairs

Module 3 : Renforcer la coopération et l’intelligence collective

Ce module vise à transformer le comité de direction en espace efficace de collaboration et de synergie managériale.

  • Principes clés de la cooperation et de l’intelligence collective en management
  • Freins psychologiques à la collaboration en conseil d’administration
  • Gouvernance partagée comme levier de performance
  • Techniques de facilitation pour dynamiser la participation et la collégialité
  • Brainstorming structuré sur une problématique réelle de direction
  • Jeux de rôle favorisant l’écoute active et la contradiction constructive
  • Diagnostic collectif des pratiques collaboratives du groupe
  • Conception d’un plan d’action pour améliorer durablement la coopération

Module 4 : Outils et techniques pour une décision stratégique agile

Le dernier module présente un éventail d’outils décisionnels pour renforcer l’agilité mentale et l’adaptabilité du management stratégique.

  • Panorama des outils et techniques décisionnels : matrices, SWOT, arbre de décision, méthodes Delphi…
  • Approche systémique pour piloter la gestion de l’incertitude
  • Bonnes pratiques pour documenter chaque étape du processus décisionnel
  • Stratégies pour arbitrer et prioriser efficacement dans un environnement changeant
  • Mise en pratique avec étude de cas complexe à résoudre en sous-groupes
  • Utilisation d’une matrice décisionnelle sur un enjeu stratégique réel
  • Présentation argumentée de la solution retenue devant le groupe
  • Feedback collectif pour consolider les apprentissages et faciliter le transfert opérationnel

Test gratuit : évaluez votre niveau en décision stratégique

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Ce programme intensif cible :

  • Cadres dirigeants siégeant en conseil d’administration ou comité de direction
  • Managers seniors confrontés à des décisions complexes
  • Responsables de services pilotant des projets stratégiques
  • Toute personne impliquée dans la gouvernance ou la transformation stratégique

L’objectif commun de ces publics est de renforcer la cohérence, la pertinence et l’impact de leurs choix au sommet du management.

Prérequis

L’accès à cette formation requiert :

  • Une expérience professionnelle confirmée en gestion ou en leadership
  • Une compréhension de base des processus décisionnels, individuels ou collectifs

Une implication active est attendue tout au long de la journée, avec un accent mis sur le partage d’expériences et la mise en application immédiate des concepts abordés.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la prise de décision stratégique avec des outils pratiques : Ce qui rend ce module unique.

La formation critical thinking et décision stratégique : déjouer les pièges cognitifs en comité de direction s’adresse spécifiquement aux cadres dirigeants et membres de comité de direction souhaitant renforcer leur impact sur la prise de décision stratégique. Sur une journée intensive (7h), ce programme développe l’agilité mentale, une meilleure gestion de l’incertitude et propose des outils concrets pour élever la qualité des choix stratégiques collectifs.

Grâce à une approche interactive et exigeante, cette formation répond aux enjeux actuels des pratiques managériales à haut niveau, là où coopération, collaboration et efficacité du management sont essentiels. Les participants repartent avec des méthodes éprouvées pour prévenir les biais cognitifs et exceller dans leurs fonctions au sein du conseil d’administration ou du comité exécutif.

À l’issue de la journée, chaque participant repart avec une boîte à outils immédiatement mobilisable pour challenger ses habitudes et celles de son comité de direction. L’intégration des techniques de critical thinking transforme la posture face aux décisions ambitieuses et renforce naturellement le leadership ainsi que la capacité à fédérer autour de choix structurants.

Cette opportunité rare permet de réfléchir différemment, d’aiguiser le discernement collectif et de consolider des pratiques managériales innovantes. Chaque leader ressort prêt à agir avec lucidité, courage et responsabilité, pour tirer son organisation vers le haut dans un univers toujours plus complexe et exigeant.

Cette formation constitue une référence incontournable pour tout cadre dirigeant désireux d’exceller dans la prise de décision stratégique. Elle se distingue par l’intégration avancée des dernières recherches sur les biais cognitifs, une animation assurée exclusivement par des experts issus du monde professionnel, et une forte orientation vers la coopération et la collaboration entre décideurs.

Les outils proposés ont fait leurs preuves auprès de dirigeants de grandes structures, permettant une appropriation rapide et un transfert direct dans les instances de gouvernance. Cette expérience immersive place chaque leader en position d’influencer durablement la trajectoire stratégique de son organisation, grâce à une meilleure gestion de l’incertitude et à un renforcement de l’agilité mentale.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

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Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

Cette formation adopte une démarche active, alternant apports conceptuels, ateliers pratiques interactifs, analyses d’études de cas inspirées du réel et séances de co-développement. La dynamique de groupe stimule l’échange d’expériences issues de l’expérience en gestion et favorise l’ancrage rapide des compétences.

L’aspect immersif permet à chaque participant de progresser individuellement et collectivement sur tous les axes du leadership et du management efficace, tout en développant une véritable culture de la réflexion stratégique.

Modalités de validation et d’évaluation

L’acquisition des compétences est validée tout au long de la formation par :

  • Quiz rapides après chaque module pour vérifier la compréhension des notions clés
  • Exercices pratiques en équipe avec restitution orale et synthèse écrite
  • Mises en situation simulant le fonctionnement réel d’un comité de direction
  • Échanges de feedback structuré entre pairs pour mesurer les progrès en agilité mentale et prévention des biais

Un bilan individuel final permet à chacun de se situer sur ses acquis et de bâtir son propre plan de progrès professionnel.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Ce programme illustre parfaitement la complémentarité entre notre formation leadership et notre formation management. En combinant ces deux dimensions, vous développez des compétences à forte valeur ajoutée dans votre environnement professionnel. Pour aller plus loin, découvrez notre formation en conduite du changement et notre formation en leadership, qui complètent parfaitement les apprentissages de ce programme.

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