ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Développer la pensée critique et optimiser la prise de décision stratégique en comité de direction
Ce que vous allez maîtriser
- Analyser et déconstruire les mécanismes décisionnels en situation complexe
- Identifier et contourner les principaux pièges cognitifs qui freinent la prise de décision stratégique
- Renforcer la cooperation et la collaboration au sein des instances dirigeantes pour favoriser des décisions collectives éclairées
- Déployer des outils et techniques décisionnels pour soutenir l’agilité mentale et optimiser les pratiques managériales
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la nature de la prise de décision stratégique
Ce premier module permet d’approfondir la mécanique de la décision stratégique en contexte de leadership et d’incertitude.
- Principes fondamentaux de la prise de décision stratégique en comité de direction
- Facteurs contextuels et environnementaux influençant la décision
- Différents modèles décisionnels appliqués au management et à la gouvernance
- Limites courantes rencontrées par les cadres dirigeants lors du processus décisionnel
- Mise en situation sur un cas réel de comité de direction face à un dilemme stratégique
- Échanges autour des expériences vécues en management et gestion de crise
- Auto-diagnostic : identification des modes décisionnels personnels
- Atelier sur le développement de l’agilité mentale face à la complexité
02
Module 02
Détecter et déjouer les biais cognitifs
Ce module plonge dans l’univers des biais cognitifs, omniprésents dans toute prise de décision stratégique collective.
- Typologie des principaux biais en comité de direction (confirmation, ancrage, effet de groupe…)
- Conséquences des pièges cognitifs sur la performance organisationnelle et les pratiques managériales
- Mécanismes de propagation des biais au sein d’une équipe dirigeante
- Repères pour instaurer une vigilance collective dans le management
- Études de cas réels pour repérer les biais à l’œuvre
- Exercice collectif de déconstruction d’un scénario biaisé
- Simulation d’un conseil d’administration : débats et identification des automatismes décisionnels
- Travail de groupe sur l’auto-corrélation et le feedback entre pairs
03
Module 03
Renforcer la coopération et l’intelligence collective
Ce module vise à transformer le comité de direction en espace efficace de collaboration et de synergie managériale.
- Principes clés de la cooperation et de l’intelligence collective en management
- Freins psychologiques à la collaboration en conseil d’administration
- Gouvernance partagée comme levier de performance
- Techniques de facilitation pour dynamiser la participation et la collégialité
- Brainstorming structuré sur une problématique réelle de direction
- Jeux de rôle favorisant l’écoute active et la contradiction constructive
- Diagnostic collectif des pratiques collaboratives du groupe
- Conception d’un plan d’action pour améliorer durablement la coopération
04
Module 04
Outils et techniques pour une décision stratégique agile
Le dernier module présente un éventail d’outils décisionnels pour renforcer l’agilité mentale et l’adaptabilité du management stratégique.
- Panorama des outils et techniques décisionnels : matrices, SWOT, arbre de décision, méthodes Delphi…
- Approche systémique pour piloter la gestion de l’incertitude
- Bonnes pratiques pour documenter chaque étape du processus décisionnel
- Stratégies pour arbitrer et prioriser efficacement dans un environnement changeant
- Mise en pratique avec étude de cas complexe à résoudre en sous-groupes
- Utilisation d’une matrice décisionnelle sur un enjeu stratégique réel
- Présentation argumentée de la solution retenue devant le groupe
- Feedback collectif pour consolider les apprentissages et faciliter le transfert opérationnel
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en décision stratégique
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme intensif cible :
- Cadres dirigeants siégeant en conseil d’administration ou comité de direction
- Managers seniors confrontés à des décisions complexes
- Responsables de services pilotant des projets stratégiques
- Toute personne impliquée dans la gouvernance ou la transformation stratégique
L’objectif commun de ces publics est de renforcer la cohérence, la pertinence et l’impact de leurs choix au sommet du management.
Prérequis
L’accès à cette formation requiert :
- Une expérience professionnelle confirmée en gestion ou en leadership
- Une compréhension de base des processus décisionnels, individuels ou collectifs
Une implication active est attendue tout au long de la journée, avec un accent mis sur le partage d’expériences et la mise en application immédiate des concepts abordés.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
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- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Développer la pensée critique et optimiser la prise de décision stratégique en comité de direction – ce qui rend cette approche unique
La formation critical thinking et décision stratégique : déjouer les pièges cognitifs en comité de direction s’adresse spécifiquement aux cadres dirigeants et membres de comité de direction souhaitant renforcer leur impact sur la prise de décision stratégique. Sur une journée intensive (7h), ce programme développe l’agilité mentale, une meilleure gestion de l’incertitude et propose des outils concrets pour élever la qualité des choix stratégiques collectifs.
Grâce à une approche interactive et exigeante, cette formation répond aux enjeux actuels des pratiques managériales à haut niveau, là où la capacité à prendre des décisions rapides s’impose face à la complexité et à la pression du temps. Les participants repartent avec des méthodes éprouvées pour prévenir les biais cognitifs, structurer leurs analyses et exceller dans leurs fonctions au sein du conseil d’administration ou du comité exécutif.
À l’issue de la journée, chaque participant repart avec une boîte à outils immédiatement mobilisable pour challenger ses habitudes et celles de son comité de direction. L’intégration des techniques de critical thinking transforme la posture face aux décisions ambitieuses et renforce naturellement le leadership ainsi que la capacité à fédérer autour de choix structurants.
Cette opportunité rare permet de réfléchir différemment, d’aiguiser le discernement collectif et de consolider des pratiques managériales innovantes. Chaque leader ressort prêt à agir avec lucidité, courage et responsabilité, pour tirer son organisation vers le haut dans un univers toujours plus complexe et exigeant.
Ses points forts
Cette formation constitue une référence incontournable pour tout cadre dirigeant désireux d’exceller dans la prise de décision stratégique. Elle se distingue par l’intégration avancée des dernières recherches sur les biais cognitifs, une animation assurée exclusivement par des experts issus du monde professionnel, et une forte orientation vers la coopération et la collaboration entre décideurs.
Les outils proposés ont été éprouvés auprès de dirigeants de grandes structures, facilitant une mise en pratique immédiate au sein des comités de direction et un ancrage durable dans la gouvernance. Grâce à l’intégration de la pensée stratégique, chaque participant bénéficie d’une expérience immersive qui renforce la capacité à anticiper les zones d’incertitude, tout en développant l’agilité mentale indispensable pour adapter les choix collectifs aux enjeux de leur organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
