Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en juillet 2026
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
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Programme détaillé
Ce module offre un socle de compréhension sur la dimension stratégique du management hybride. Il permet d’identifier les spécificités de la gestion hybride, ses défis et les leviers clés pour accompagner la transition vers une nouvelle organisation du travail.
Les participants explorent les évolutions récentes du modèle hybride et les impacts sur la posture managériale, tout en analysant les besoins accrus de flexibilité et d’autonomie.
Ce module vise à articuler efficacité opérationnelle et flexibilité pour répondre aux exigences du travail à distance et du présentiel. L’objectif est de structurer les rituels, répartir équitablement les tâches et instaurer de la clarté au sein de l’équipe hybride.
Vous apprendrez à mettre en place des processus robustes favorisant l’autonomie et la confiance, tout en assurant la synchronisation des flux de travail entre les membres de l’équipe.
Instaurer une communication adaptée est un enjeu majeur du management hybride. Ce module vous permettra de prévenir les malentendus, fluidifier la circulation de l’information et maintenir la proximité relationnelle au sein de votre équipe hybride.
L’accent sera mis sur l’écoute active, le feedback constructif et l’ajustement des canaux d’échange selon les contextes de travail.
Ce dernier module met l’accent sur la motivation et l’engagement. Découvrez comment soutenir la dynamique collective, animer l’équipe malgré la dispersion géographique et bâtir la confiance indispensable à la performance durable.
Vous repartirez avec des techniques concrètes pour mesurer la satisfaction, lutter contre l’isolement et renforcer la cohésion d’équipe, quels que soient les modes de travail pratiqués.
Public
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de projet supervisant des équipes mixtes (présentiel et distanciel), ainsi qu’aux coordinateurs d’équipes hybrides dans tous secteurs d’activité. Elle est conçue spécifiquement pour ceux qui encadrent ou accompagnent déjà des collaborateurs travaillant à distance ou sur site, et souhaitent perfectionner leurs compétences pour garantir la performance et l’engagement collectif.
Le contenu est particulièrement adapté aux professionnels désireux d’optimiser la gestion de l’organisation du travail et d’adopter une posture managériale adaptée au contexte hybride.
Prérequis
Une expérience préalable en management ou une responsabilité avérée en leadership d’équipe est exigée. Les participants doivent avoir exercé un rôle d’encadrement, connaître les fondamentaux du management et disposer d’une première expérience de gestion d’au moins un salarié ou collaborateur.
La maîtrise des outils numériques de collaboration (messageries, visioconférences, plateformes collaboratives) facilitera également le bon déroulement de la formation et l’appropriation rapide des meilleures pratiques.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
La transformation du travail impose aux managers de maîtriser de nouveaux modes d’organisation conciliant présentiel et travail à distance. Cette formation professionnelle intensive de 7h s’adresse aux managers et responsables d’équipe souhaitant faire évoluer leur posture managériale face à l’environnement hybride. Ce programme structuré vous apporte les outils essentiels pour piloter efficacement une équipe hybride, renforcer la cohésion d’équipe, ajuster vos pratiques d’animation et motiver durablement vos collaborateurs, que ce soit en distanciel ou en présence physique.
À l’issue de cette journée structurée, chaque participant repart avec un ensemble d’outils directement applicables, un plan d’action sur mesure et des indicateurs précis pour renforcer l’autonomie, la cohésion et la performance collective dans une équipe hybride, tout en s’appuyant sur les méthodes éprouvées pour motiver à distance. La formation précise les attentes managériales, favorise la prise d’initiative et intègre les méthodes du leadership en environnement distribué afin d’ancrer de nouvelles pratiques dans la durée.
Rejoindre les managers qui font la différence, c’est maîtriser une communication adaptée à chaque contexte, structurer une organisation fluide et jouer un rôle moteur dans l’engagement de l’équipe hybride. Pour approfondir la mise en place d’un esprit d’équipe managérial à distance, la formation propose des outils concrets pour renforcer la cohésion, optimiser le management collaboratif et intégrer les meilleures pratiques de collaboration numérique.
Bien plus qu’un simple transfert de connaissances, cette formation propose une réponse pragmatique et personnalisée aux défis du management hybride. Conçue pour les managers expérimentés, elle stimule l’intelligence collective, forge des réflexes professionnels solides et accélère la transition vers une organisation du travail agile et moderne.
L’accompagnement proposé combine des méthodes éprouvées et des outils innovants, avec un accent particulier sur la gestion conflits équipe hybride, la communication assertive et la posture managériale adaptée. Chaque session privilégie l’expérimentation : les participants repartent avec des solutions concrètes, testées en situation, pour renforcer la cohésion, prévenir les tensions et instaurer un climat de confiance durable, quel que soit le mode de travail choisi.
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Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Formation intense mais très intéressante.
Formation très complète, merci Xavier !
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
Je recommande ces formations.
Formation qualitative et très intéressante.
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
Dynamique et de qualité.
Belle expérience de formation Sales Navigator !
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Notre démarche pédagogique repose sur une dynamique active : alternance d’ateliers participatifs, études de cas concrets, simulations et exercices en petits groupes. Chaque participant travaille sur ses propres problématiques de management hybride, partage ses expériences et repart avec des outils immédiatement applicables pour améliorer sa posture managériale.
Les apports théoriques sont brefs et systématiquement suivis de mises en pratique afin de garantir un apprentissage centré sur la réalité terrain. Le partage de bonnes pratiques et la co-construction de solutions adaptées stimulent l’intelligence collective et renforcent l’engagement des participants.
L’évaluation s’effectue par un quiz de connaissances après chaque module pour valider la compréhension des notions clés, complété par des exercices de mise en situation sur des cas d’équipes hybrides. Des restitutions orales ou écrites permettent de mesurer la capacité à appliquer concrètement les enseignements vus durant la journée.
Une auto-évaluation finale aide chaque participant à identifier ses axes de progression prioritaires pour pérenniser une posture managériale adaptée et efficace dans la durée.
Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.
Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.
Ce programme illustre parfaitement la complémentarité entre notre formation communication et notre formation management. En combinant ces deux dimensions, vous développez des compétences à forte valeur ajoutée dans votre environnement professionnel. Pour aller plus loin, découvrez notre formation en animation et motivation d’équipe et notre formation en délégation et autonomie, qui complètent parfaitement les apprentissages de ce programme.
