Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
FORMAT
Inter • En ligne • 4-12 participants
DURÉE
TARIF
Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra
Ce module offre un socle de compréhension sur la dimension stratégique du management hybride. Il permet d’identifier les spécificités de la gestion hybride et ses défis.
Les participants explorent les évolutions récentes du modèle hybride et les impacts sur la posture managériale.
Ce module vise à articuler efficacité opérationnelle et flexibilité pour répondre aux exigences du travail à distance et du présentiel.
Vous apprendrez à mettre en place des processus robustes favorisant l’autonomie et la confiance.
Instaurer une communication adaptée est un enjeu majeur du management hybride. Ce module vous permettra de prévenir les malentendus et fluidifier la circulation de l’information.
L’accent sera mis sur l’écoute active et le feedback constructif.
Ce module met l’accent sur la motivation et l’engagement. Découvrez comment soutenir la dynamique collective et bâtir la confiance indispensable à la performance durable.
Vous repartirez avec des techniques concrètes pour mesurer la satisfaction et renforcer la cohésion d’équipe.
FORMAT
Inter • En ligne • 4-12 participants
DURÉE
TARIF
Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra
Ce module offre un socle de compréhension sur la dimension stratégique du management hybride. Il permet d’identifier les spécificités de la gestion hybride, ses défis et les leviers clés pour accompagner la transition vers une nouvelle organisation du travail.
Les participants explorent les évolutions récentes du modèle hybride et les impacts sur la posture managériale, tout en analysant les besoins accrus de flexibilité et d’autonomie.
Ce module vise à articuler efficacité opérationnelle et flexibilité pour répondre aux exigences du travail à distance et du présentiel. L’objectif est de structurer les rituels, répartir équitablement les tâches et instaurer de la clarté au sein de l’équipe hybride.
Vous apprendrez à mettre en place des processus robustes favorisant l’autonomie et la confiance, tout en assurant la synchronisation des flux de travail entre les membres de l’équipe.
Instaurer une communication adaptée est un enjeu majeur du management hybride. Ce module vous permettra de prévenir les malentendus, fluidifier la circulation de l’information et maintenir la proximité relationnelle au sein de votre équipe hybride.
L’accent sera mis sur l’écoute active, le feedback constructif et l’ajustement des canaux d’échange selon les contextes de travail.
Ce dernier module met l’accent sur la motivation et l’engagement. Découvrez comment soutenir la dynamique collective, animer l’équipe malgré la dispersion géographique et bâtir la confiance indispensable à la performance durable.
Vous repartirez avec des techniques concrètes pour mesurer la satisfaction, lutter contre l’isolement et renforcer la cohésion d’équipe, quels que soient les modes de travail pratiqués.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Public
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de projet supervisant des équipes mixtes (présentiel et distanciel), ainsi qu’aux coordinateurs d’équipes hybrides dans tous secteurs d’activité. Elle est conçue spécifiquement pour ceux qui encadrent ou accompagnent déjà des collaborateurs travaillant à distance ou sur site, et souhaitent perfectionner leurs compétences pour garantir la performance et l’engagement collectif.
Le contenu est particulièrement adapté aux professionnels désireux d’optimiser la gestion de l’organisation du travail et d’adopter une posture managériale adaptée au contexte hybride.
Prérequis
Une expérience préalable en management ou une responsabilité avérée en leadership d’équipe est exigée. Les participants doivent avoir exercé un rôle d’encadrement, connaître les fondamentaux du management et disposer d’une première expérience de gestion d’au moins un salarié ou collaborateur.
La maîtrise des outils numériques de collaboration (messageries, visioconférences, plateformes collaboratives) facilitera également le bon déroulement de la formation et l’appropriation rapide des meilleures pratiques.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
L'équipe en charge de la formation
Commercial, Vente, Management, IA & Marketing
Spécialisations
Références
Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.
Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.
Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.
Commercial & Vente
Spécialisations
Références
Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.
Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.
Finançable à 100%
La transformation du travail impose aux managers de maîtriser de nouveaux modes d’organisation conciliant présentiel et travail à distance. Cette formation professionnelle intensive de 7h s’adresse aux managers et responsables d’équipe souhaitant faire évoluer leur posture managériale face à l’environnement hybride. Ce programme structuré vous apporte les outils essentiels pour piloter efficacement une équipe hybride, renforcer la cohésion d’équipe, ajuster vos pratiques d’animation et motiver durablement vos collaborateurs, que ce soit en distanciel ou en présence physique.
À l’issue de cette journée intensive, chaque participant repart avec un kit d’outils opérationnels et un plan d’action personnalisé pour impulser une nouvelle dynamique au sein de son équipe hybride. Véritable accélérateur de compétences, cette formation donne confiance, clarifie la posture managériale à adopter et transforme durablement les pratiques professionnelles.
Rejoignez dès aujourd’hui les managers qui font la différence : maîtrisez la communication adaptée, assurez une organisation harmonieuse et devenez le moteur de l’engagement de votre équipe hybride. Osez franchir le cap du management hybride performant !
Bien plus qu’un simple transfert de connaissances, cette formation propose une réponse pragmatique et personnalisée aux défis du management hybride. Conçue pour les managers expérimentés, elle stimule l’intelligence collective, forge des réflexes professionnels solides et accélère la transition vers une organisation du travail agile et moderne.
L’approche sur-mesure associe méthodologies éprouvées et innovations managériales, garantissant des résultats visibles sur la motivation et la cohésion d’équipe. Engagez-vous dans une formation où l’expérimentation prime : chaque participant repart avec des solutions concrètes, testées et directement applicables pour inspirer confiance et fédérer autour d’objectifs communs, quel que soit le mode de travail.
Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :
Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?
Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?
Cette formation est-elle celle dont vous avez besoin maintenant ?
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Objectif : débloquer votre business en 20 minutes.
ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.
🏢 Format PRÉSENTIEL
7H
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Dans vos locaux • Pour votre groupe
Interaction directe avec le formateur
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Outils collaboratifs dédiés
Notre démarche pédagogique repose sur une dynamique active : alternance d’ateliers participatifs, études de cas concrets, simulations et exercices en petits groupes. Chaque participant travaille sur ses propres problématiques de management hybride, partage ses expériences et repart avec des outils immédiatement applicables pour améliorer sa posture managériale.
Les apports théoriques sont brefs et systématiquement suivis de mises en pratique afin de garantir un apprentissage centré sur la réalité terrain. Le partage de bonnes pratiques et la co-construction de solutions adaptées stimulent l’intelligence collective et renforcent l’engagement des participants.
L’évaluation s’effectue par un quiz de connaissances après chaque module pour valider la compréhension des notions clés, complété par des exercices de mise en situation sur des cas d’équipes hybrides. Des restitutions orales ou écrites permettent de mesurer la capacité à appliquer concrètement les enseignements vus durant la journée.
Une auto-évaluation finale aide chaque participant à identifier ses axes de progression prioritaires pour pérenniser une posture managériale adaptée et efficace dans la durée.
