• Mise à jour de la formation validée par nos experts en juin 2026

Formation Professionnelle : la méthode des « quick wins » pour résoudre rapidement les problèmes persistants en équipe

Professionnelle : la méthode des « quick wins » pour résoudre rapidement les problèmes persistants en équipe
4,9/5
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Ce que vous allez maîtriser

  • Identifier rapidement un problème persistant et bâtir une vision partagée de sa résolution
  • Appliquer la méthode des « quick wins » afin d’obtenir des résultats tangibles dès la première journée
  • Développer les compétences collaboratives et la communication efficace au sein de l’équipe
  • Instaurer une dynamique de progression continue pour maintenir la motivation et l’engagement collectif
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Mise à jour de la formation validée par nos experts en juillet 2026

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Contenu détaillé de la formation

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Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : comprendre et cibler le problème à traiter

  • Analyse des causes profondes : détection des blocages persistants en équipe
  • Présentation des principes de la méthode des « quick wins »
  • Rôle des compétences en leadership et management dans la résolution de problèmes
  • Place de la communication efficace pour fédérer autour d’un constat partagé
  • Cartographie collective du problème sélectionné
  • Atelier d’expression libre pour exposer les ressentis et motivations
  • Exercice d’analyse croisée (faits, impacts, attentes)
  • Identification d’un objectif SMART pour la session

Module 2 : élaborer des solutions « quick wins » adaptées

  • Critères d’un quick win : accessibilité, rapidité, impact visible
  • Retour d’expérience sur l’approche agile de résolution de problèmes en équipe
  • Gestion des priorités et arbitrage entre actions rapides et chantiers plus lourds
  • Mobilisation et engagement des équipes autour des premières mesures concrètes
  • Brainstorming guidé sur les solutions faciles et impactantes
  • Formation de sous-groupes pour affiner les propositions d’action
  • Mise en place d’un vote collaboratif pour sélectionner un plan d’action
  • Simulation d’annonce et partage des décisions retenues

Module 3 : mettre en œuvre efficacement les solutions choisies

  • Les bonnes pratiques et outils collaboratifs pour impulser l’action rapidement
  • Suivi des rôles et responsabilités dans la gestion des priorités
  • Facteurs clés pour assurer la performance et l’efficacité des équipes face au changement
  • Anticipation des résistances et gestion des objections
  • Ateliers de préparation à la mise en œuvre immédiate
  • Jeu de rôle : gestion des réactions face à la nouveauté
  • Planification collective des étapes initiales
  • Feedback croisé sur la mobilisation de chacun

Module 4 : pérenniser la démarche et garantir la progression continue

  • Mise en place d’indicateurs pour mesurer l’impact des quick wins
  • Clés pour consolider une dynamique d’équipe durable
  • Lever les freins à la progression continue et ancrer de nouvelles habitudes
  • Encourager le développement des compétences collectives
  • Création d’un tableau de bord d’équipe
  • Atelier d’engagement : formaliser les engagements individuels et collectifs
  • Partage d’expériences personnelles sur la montée en compétence
  • Restitution et valorisation des premiers succès obtenus

Test gratuit : évaluez votre niveau en résolution rapide de problèmes

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Ce programme s’adresse aux équipes de travail, managers, responsables opérationnels et chefs de projet motivés par l’amélioration de la dynamique d’équipe et désireux de lever les blocages entravant la performance et l’efficacité collectives. Les groupes déjà constitués bénéficieront particulièrement de cette approche axée sur la résolution de problèmes concrets partagés.

La méthodologie s’adapte à tous secteurs (industrie, services, secteur public), là où la mobilisation des équipes autour d’objectifs communs accélère la montée en compétence et l’atteinte des résultats attendus.

Prérequis

Pour tirer pleinement profit de cette formation, il est recommandé d’avoir :

  • Une expérience préalable du travail en équipe
  • Des connaissances de base en dynamique de groupe
  • Une familiarité avec les démarches de résolution collaborative des problèmes

Il n’est pas nécessaire de maîtriser des outils avancés de management ou de leadership ; l’accent est mis sur la pratique et sur l’implication active de chaque participant pour agir efficacement sur les difficultés rencontrées collectivement.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la résolution de problèmes en équipe avec une approche agile : Ce qui rend cette formation unique.

La résolution rapide des problèmes récurrents représente un enjeu stratégique essentiel pour toute organisation souhaitant optimiser la performance de ses équipes et renforcer leur engagement collectif. Grâce à la méthode des « quick wins », il devient possible d’apporter des solutions concrètes à des situations qui freinent depuis trop longtemps la progression collective. Cette formation intensive d’une journée accompagne les groupes dans une démarche structurée, visant à transformer durablement la dynamique d’équipe, favoriser une gestion optimale des priorités et instaurer une culture de progression continue.

En appliquant la méthode des « quick wins », les équipes disposent de leviers concrets pour initier rapidement un cercle vertueux de performance et de résolution de problèmes, en s’appuyant sur l’identification des causes racines et l’utilisation d’outils éprouvés. La journée se termine par la définition de plans d’action précis, l’élaboration d’indicateurs mesurables et l’adoption d’une méthodologie axée sur la réussite collective. Chaque participant repart avec des outils immédiatement mobilisables pour renforcer la communication, stimuler l’intelligence collective et ancrer une dynamique d’amélioration continue. Ce format intensif transforme la façon d’aborder les défis quotidiens et améliore significativement la capacité à engager durablement les équipes, comme l’illustre la page sur la résolution de problèmes en entreprise.

S’inscrire à cette formation, c’est choisir la voie de l’efficacité, de la coopération constructive et du progrès tangible, autant de facteurs clés pour propulser la réussite de chaque projet collectif et instaurer durablement une culture de la performance en équipe.

Cette formation va bien au-delà des discours classiques sur l’efficacité collective et la résolution de problèmes en équipe. Elle offre une opportunité unique d’ancrer rapidement de nouveaux réflexes et d’expérimenter des outils collaboratifs éprouvés, conçus pour transformer les problèmes persistants en moteurs de progrès.

Au cœur du dispositif, la méthode des « quick wins » permet d’obtenir des résultats visibles dès la première journée, boostant ainsi la confiance, l’engagement et la cohésion de l’équipe. Nos formateurs experts accompagnent les professionnels dans une dynamique de progression continue, privilégiant l’action concrète, la responsabilisation et la gestion proactive des priorités. Choisir ce programme, c’est miser sur une réelle montée en compétence, accessible et immédiatement profitable à tous !

Ce qu'en disent nos participants

4,9/5
Basé sur 34 avis de participants

Super intéressant, merci pour ce moment.

F
Frédéric N.
30 avr. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026

Formation intense mais très intéressante.

T
Tatiana L.
19 févr. 2026

Formation très complète, merci Xavier !

M
Marion D.
19 févr. 2026

J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !

E
Erwan V.
19 févr. 2026

Je recommande ces formations.

P
Pascal S.
11 févr. 2026

Formation qualitative et très intéressante.

A
Anne S.
11 févr. 2026

Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.

C
Camille B.
11 févr. 2026

J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.

E
Emma B.
11 févr. 2026

Dynamique et de qualité.

S
Stanislas L.
11 févr. 2026

Belle expérience de formation Sales Navigator !

T
Tatiana L.
11 févr. 2026

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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  • Nous vous aidons à constituer le dossier rapidement du début à la fin
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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

L’apprentissage privilégie une démarche résolument active, basée sur la participation, le partage d’expériences et l’expérimentation en temps réel. Les séquences alternent :

  • Des ateliers collaboratifs favorisant l’émergence d’idées neuves
  • Des mises en situation pour ancrer les savoir-faire immédiatement
  • Des études de cas réels issus du vécu des participants pour maximiser l’ancrage opérationnel

Chaque participant repart avec des outils pratiques, utilisables dès le lendemain dans son environnement professionnel pour renforcer la performance de son équipe.

Modalités de validation et d’évaluation

La validation des acquis s’effectue en continu tout au long de la journée grâce à :

  • Quiz interactifs à la fin de chaque module
  • Exercices pratiques évalués en sous-groupe
  • Mises en situation simulant la résolution de problèmes réels
  • Auto-évaluation via une grille de compétences remise en début et fin de session

Ces modalités offrent un retour immédiat sur la progression individuelle et collective, encourageant l’implication de l’ensemble des participants jusqu’à la phase de restitution finale.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations similaires ou associées : développez un panel de compétences en ligne ou en présentiel

Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation leadership et notre formation management. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en animation et motivation d’équipe ainsi que notre formation pour fédérer et motiver pour enrichir votre pratique.

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