ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Accompagnement des talents : stratégies pour développer les compétences en entreprise
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée, chaque participant sera capable de :
- Déployer une démarche proactive pour la détection des talents et la fidélisation des compétences clés
- Structurer un plan de développement des compétences aligné à la stratégie RH de l’organisation
- Accompagner efficacement le management des talents par des actions ciblées et personnalisées
- Mettre en place des outils d’évaluation, de suivi et de valorisation des parcours individuels
Ces objectifs visent à positionner chaque professionnel comme acteur-clé du pilotage des ressources humaines, capable de relier vision stratégique RH et optimisation opérationnelle.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Programme de la formation : quatre modules stratégiques
La journée s’articule autour de quatre axes majeurs, alternant diagnostics, ateliers collectifs, études de cas et retours d’expérience terrain pour garantir une assimilation active et durable.
02
Module 02
Détection et gestion des talents
Points théoriques :
- Comprendre les enjeux contemporains de la gestion des talents en environnement changeant
- Cartographier et segmenter les compétences existantes au sein de l’entreprise
- Identifier les leviers internes pour la détection des hauts potentiels
- Aligner la détection des talents avec les besoins stratégiques de l’organisation
Ateliers et exercices :
- Élaboration d’une matrice des compétences-clés par équipe
- Analyse critique d’un dispositif interne de détection des talents
- Simulation d’un entretien individuel pour repérer un talent
03
Module 03
Stratégies de recrutement et intégration réussie
Points théoriques :
- Les étapes essentielles pour réussir le recrutement de nouveaux talents
- Critères d’intégration et facteurs d’engagement durable
- Concevoir un parcours d’onboarding différenciant
- Faire le lien entre recrutement, intégration et fidélisation des talents
Ateliers et exercices :
- Co-construction d’un programme d’intégration optimisé
- Rédaction collaborative d’un guide d’accueil pour nouveaux entrants
- Jeu de rôle : conduite d’un entretien d’intégration
04
Module 04
Plan de développement des compétences et formation des managers
Points théoriques :
- Analyser les besoins en développement des compétences par fonction
- Concevoir un plan de formation aligné à la vision stratégique RH
- Impliquer les managers dans la montée en compétences des équipes
- Mécanismes de transfert des acquis vers le poste de travail
Ateliers et exercices :
- Diagnostic collectif des besoins et priorités de formation d’une équipe-type
- Simulation d’élaboration d’un plan de développement individuel
- Brainstorming sur les bonnes pratiques pour dynamiser la formation des managers
05
Module 05
Évaluation, fidélisation et construction d’une vision stratégique RH
Points théoriques :
- Méthodes d’évaluation de l’impact des dispositifs RH
- Indicateurs clés de fidélisation des talents et suivi des trajectoires
- Valorisation des compétences acquises et reconnaissance interne
- Intégrer le développement des compétences dans une politique RH globale
Ateliers et exercices :
- Calcul du ROI d’une action de développement des compétences
- Analyse d’entretien annuel pour détecter les signaux faibles de départ
- Construction de la feuille de route RH post-formation
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion des talents
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette session cible tous les professionnels engagés dans l’optimisation des ressources humaines :
- Responsables et gestionnaires RH impliqués dans le développement des compétences collectives
- Managers d’équipe désireux de piloter la progression professionnelle de leurs collaborateurs
- Dirigeants souhaitant renouveler leur vision stratégique RH sur la gestion et la fidélisation des talents
- Consultants RH intervenant en transformation des pratiques managériales
Toutes les fonctions amenées à coordonner des politiques de recrutement et intégration bénéficieront pleinement de cette approche structurée, sous réserve d’une expérience préalable en gestion des talents.
Prérequis
Pour profiter pleinement de la formation, chaque participant doit justifier d’une première expérience en développement des compétences ou en pilotage de la gestion des talents. Une connaissance du fonctionnement global des processus RH et du management en entreprise est également requise.
La maîtrise des outils liés à la formation des managers, aux entretiens annuels et au suivi des parcours professionnels favorisera une appropriation rapide et efficace des contenus abordés.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Accompagnement des talents : stratégies pour développer les compétences en entreprise – ce qui rend cette approche unique
Investir dans le développement des compétences de vos collaborateurs constitue un levier décisif pour la performance et l’engagement durable de votre organisation. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux professionnels des ressources humaines et aux managers souhaitant renforcer leur maîtrise de la gestion des talents, optimiser la fidélisation des talents et instaurer une stratégie RH innovante au service du management des équipes.
Au fil de quatre modules complémentaires, les participants découvriront des méthodes éprouvées pour la détection des talents, la réussite du recrutement et intégration, ainsi que des techniques d’accompagnement personnalisé favorisant l’évolution individuelle et collective. La pédagogie alterne apports théoriques et mises en pratique actives, garantissant l’assimilation concrète des outils présentés et leur transposition immédiate dans le contexte professionnel.
Au terme de cette journée, chaque professionnel dispose d’une méthode claire pour identifier, accompagner et fidéliser les talents. Les outils et démarches testés en groupe garantissent une appropriation durable et une réelle valeur ajoutée pour l’organisation.
Cette formation insuffle un nouvel élan à la vision stratégique RH des responsables et managers, les encourageant à devenir moteurs d’innovation. Chacun repart prêt à intégrer le développement des compétences comme levier central de réussite collective et à transformer la gestion des talents en atout de performance pérenne pour l’entreprise.
Ses points forts
Ce parcours se distingue par son ancrage opérationnel et sa personnalisation : il ne s’agit pas d’une simple présentation théorique mais d’une immersion centrée sur l’action et la mise en œuvre concrète d’outils adaptés à la gestion des talents. Chaque participant repart avec des solutions immédiatement applicables, prêtes à transformer la stratégie RH de son entreprise.
Grâce à l’expertise terrain de nos formateurs et à une pédagogie résolument active, cette formation offre un retour sur investissement mesurable. Elle propulse la performance des équipes et installe une dynamique d’amélioration continue, faisant du développement des compétences un moteur de succès pour l’entreprise.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
