• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Les bases du management pour les entreprises 

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation les bases du management pour entreprises
formation les bases du management pour entreprises

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre le rôle, les missions et les postures fondamentales du manager 
  • Savoir animer et encadrer une équipe au quotidien 
  • Apprendre à fixer des objectifs, organiser le travail et donner du feedback 
  • Développer une communication managériale claire, assertive et bienveillante 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre son rôle de manager 

Théorie :

  •  Différences entre expert, chef de projet et manager
  • Les principales missions du manager dans une entreprise
  • Identifier ses responsabilités vis-à-vis de son équipe et de la direction 

Mise en pratique :

  • Autodiagnostic : comment je me positionne aujourd’hui ?
  • Atelier : mapping de ses activités managériales actuelles
  • Échange entre pairs : les premiers défis managériaux 

Module 2 : Organiser, planifier et structurer le travail de son équipe 

Théorie :

  • Fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables
  • Savoir prioriser les tâches et gérer les urgences
  • Utiliser des outils simples pour organiser et suivre l’activité 

Mise en pratique :

  • Atelier : formaliser une fiche mission ou une feuille de route
  • Exercice : prioriser une to-do list d’équipe
  • Simulation : briefing opérationnel efficace 

Module 3 : Encadrer, motiver et accompagner ses collaborateurs 

Théorie :

  • Les leviers de motivation individuels et collectifs
  • Adapter son style de management selon les profils
  • Donner du sens, reconnaître, faire progresser 

Mise en pratique :

  • Mise en situation : entretien d’encouragement ou de remotivation
  • Atelier : identification des besoins managériaux dans son équipe
  • Co-développement : comment impliquer davantage son équipe ? 

Module 4 : Communiquer clairement et efficacement en tant que manager 

Théorie :

  • Les fondamentaux de la communication managériale
  • Savoir donner un feedback constructif
  • Gérer les désaccords et poser un cadre sans tensions 

Mise en pratique :

  • Jeu de rôle : feedback correctif ou de valorisation
  • Atelier : grille de conduite d’un entretien individuel
  • Plan d’action personnel : 3 axes de progression à mettre en œuvre 

Synthèse et Bilan de la formation

Le participant clarifie sa posture de manager, fixe des objectifs clairs et organise efficacement le travail de son équipe.

Il apprend à motiver ses collaborateurs, à communiquer avec assertivité et à gérer les situations managériales du quotidien avec sérénité.

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre son rôle et ses missions de manager 

Théorie :

  • Manager, encadrer, animer : quelles différences ?
  • Les missions clés du manager : organiser, décider, déléguer, contrôler
  • Identifier ses responsabilités envers l’équipe et la hiérarchie 

Mise en pratique :

  • Autodiagnostic : mon positionnement actuel
  • Atelier collectif : construire la fiche de mission d’un manager
  • Échange d’expériences entre participants 

Module 2 : Organiser et planifier le travail de son équipe 

Théorie :

  • Fixer des objectifs opérationnels et mesurables
  • Gérer les priorités, les délais et les imprévus
  • Répartir les tâches selon les compétences et les profils 

Mise en pratique :

  • Exercice : planning hebdomadaire d’équipe
  • Atelier : établir un tableau de suivi d’activité simple
  • Cas pratique : organiser une semaine de production 

Module 3 : Animer et motiver au quotidien 

Théorie :

  • Les leviers de motivation : reconnaissance, sens, évolution
  • Adapter son style managérial à son équipe (directif, participatif, délégatif)
  • Mettre en place des rituels managériaux (briefings, points individuels…) 

Mise en pratique :

  • Jeu de rôle : conduire un point individuel de cadrage
  • Atelier : identification des leviers de motivation de son équipe
  • Co-développement : retour sur situations vécues 

Module 4 : Gérer les situations délicates et progresser en posture managériale 

Théorie :

  • Savoir recadrer sans démotiver
  • Traiter les désaccords avec assertivité
  • Se positionner face aux résistances et aux critiques 

Mise en pratique :

  • Simulation : recadrage bienveillant et constructif
  • Élaboration de son plan de progression managérial
  • Engagement : identifier ses 3 axes de développement 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Le participant clarifie sa posture de manager, fixe des objectifs clairs et organise efficacement le travail de son équipe.
  • Il apprend à motiver ses collaborateurs, à communiquer avec assertivité et à gérer les situations managériales du quotidien avec sérénité.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Nouveaux managers
  • Responsables d’équipe
  • Chefs de service
  • Collaborateurs évoluant vers un rôle d’encadrement dans une entreprise. 

Prérequis

  • Aucun prérequis.
  • Connexion Internet stable, webcam et micro requis.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Management transversal, Management hiérarchique, Conduite de projet, Gestion du temps

Spécialisations

Références

Orange
Total
Monoprix
Nocibé
Bouygues Immobilier
Groupama
Axa

Fabien est consultant formateur spécialisé en management transversal et conduite de projets, avec plus de 15 ans d’expérience dans la coordination d’équipes et de prestataires sans lien hiérarchique direct. Il accompagne les managers dans le développement de l’influence, de la coopération et de la performance collective, en plaçant l’humain au cœur des organisations et des projets transverses.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

Jyco Global Sourcing
Karbon Ethic Carre
PBA Vertical
Signarama
Fiteco
Campanile
Happtitudes

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Cetelem
Lidl
Armand Thiery
Khor Immobilier
PPA Business School

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

7 heures de formation en distanciel ou présentiel

Finançable à 100%

Les bases du management : Ce qui rend cette formation unique

Vous prenez un nouveau rôle de manager ou vous souhaitez renforcer vos compétences en encadrement ?
Cette formation d’une journée en distanciel est conçue pour vous donner les bases solides du management. À travers des apports théoriques concrets et des ateliers pratiques, vous apprendrez à mieux comprendre votre rôle, organiser le travail de votre équipe, motiver vos collaborateurs et adopter une communication managériale efficace.
Encadrée par un formateur expérimenté, cette session interactive vous aidera à prendre confiance dans votre posture de manager et à poser les fondations d’un management clair, structuré et bienveillant.

  • Une approche équilibrée entre théorie et mises en situation concrètes pour une application immédiate.

  • Un format court et intensif, idéal pour monter rapidement en compétences.

  • Un accompagnement personnalisé grâce à un groupe restreint de participants.

  • Des outils pratiques et directement utilisables pour structurer son management au quotidien.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Les bases du management pour les entreprises , poursuivez votre progression avec une autre formation management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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