• Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

Formation Conduire un entretien annuel ou professionnel avec impact

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation conduire un entretien annuel ou professionnel avec impact
formation conduire un entretien annuel ou professionnel avec impact

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les enjeux et objectifs des entretiens annuels et professionnels 
  • Préparer un entretien structuré et centré sur le développement 
  • Adopter une posture d’écoute, de dialogue et d’objectivité 
  • Formuler des objectifs clairs et des pistes de progression 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Différencier les entretiens annuels et professionnels 

Théorie : 

  • Cadre légal et réglementaire 
  • Objectifs respectifs et complémentarité 
  • Rôles du manager et du collaborateur 
  • Impacts RH et managériaux 

Mise en pratique : 

  • Quiz différenciation EA / EP 
  • Analyse d’extraits d’entretiens réels 
  • Échange sur les pratiques terrain 

Module 2 : Préparer un entretien constructif 

Théorie : 

  • Collecte des éléments objectifs et qualitatifs 
  • Auto-évaluation du collaborateur 
  • Structuration du déroulé 
  • Choix du lieu, timing et supports 

Mise en pratique : 

  • Construction de sa trame d’entretien personnalisée 
  • Étude de cas : repérer les biais 
  • Simulation de début d’entretien 

Module 3 : Conduire l’entretien avec impact 

Théorie : 

  • Posture d’écoute, questionnement ouvert 
  • Donner un feedback équilibré 
  • Fixer des objectifs SMART et mobilisateurs 
  • Clôturer avec clarté et perspective 

Mise en pratique : 

  • Simulation complète d’un entretien 
  • Débrief croisé sur la posture et le dialogue 
  • Plan d’action d’amélioration continue 

Synthèse et bilan de la formation

Les participants repartent avec une vision claire des enjeux et des différences entre entretiens annuels et professionnels.

Ils sont outillés pour conduire des échanges efficaces, structurés et orientés vers le développement des collaborateurs.

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Différencier les entretiens annuels et professionnels 

Théorie : 

  • Cadre légal et réglementaire 
  • Objectifs respectifs et complémentarité 
  • Rôles du manager et du collaborateur 
  • Impacts RH et managériaux 

Mise en pratique : 

  • Quiz différenciation EA / EP 
  • Analyse d’extraits d’entretiens réels 
  • Échange sur les pratiques terrain 

Module 2 : Préparer un entretien constructif 

Théorie : 

  • Collecte des éléments objectifs et qualitatifs 
  • Auto-évaluation du collaborateur 
  • Structuration du déroulé 
  • Choix du lieu, timing et supports 

Mise en pratique : 

  • Construction de sa trame d’entretien personnalisée 
  • Étude de cas : repérer les biais 
  • Simulation de début d’entretien 

Module 3 : Conduire l’entretien avec impact 

Théorie : 

  • Posture d’écoute, questionnement ouvert 
  • Donner un feedback équilibré 
  • Fixer des objectifs SMART et mobilisateurs 
  • Clôturer avec clarté et perspective 

Mise en pratique : 

  • Simulation complète d’un entretien 
  • Débrief croisé sur la posture et le dialogue 
  • Plan d’action d’amélioration continue 

Synthèse et bilan de la formation

Les participants repartent avec une vision claire des enjeux et des différences entre entretiens annuels et professionnels.

Ils sont outillés pour conduire des échanges efficaces, structurés et orientés vers le développement des collaborateurs.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • RH
  • Chefs d’équipe 
  • Toute personne en charge d’entretiens individuels 

Prérequis

  • Être en charge ou en appui d’entretiens annuels ou professionnels.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Spécialisations

Références

Cetelem
Lidl
Armand Thiery
Khor Immobilier
PPA Business School

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

7 heures de formation en distanciel ou présentiel

Finançable à 100%

Conduire un entretien : Ce qui rend cette formation unique

L’entretien individuel est un moment clé dans la relation entre le manager et le collaborateur. Qu’il soit annuel ou professionnel, il constitue une véritable opportunité de dialogue, d’évaluation, de projection et de développement.
Cette formation d’une journée vous donne les clés pour structurer, conduire et valoriser ces entretiens avec efficacité et confiance. Grâce à une approche à la fois théorique et pratique, vous apprendrez à différencier les types d’entretiens, à préparer un échange constructif et à adopter une posture managériale juste et mobilisatrice.
L’objectif : transformer ces temps d’échange en leviers de performance, d’engagement et d’évolution pour vos équipes.

  • Maîtrisez les différences clés entre entretien annuel et entretien professionnel pour mieux cibler vos objectifs.

  • Adoptez une posture de manager coach en développant écoute active et feedback constructif.

  • Préparez et structurez vos entretiens avec des outils concrets, prêts à l’emploi.

  • Entraînez-vous en conditions réelles grâce à des simulations et débriefings personnalisés.

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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  • Vous n’avancez pas les frais si la prise en charge est validée
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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

7H

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Conduire un entretien annuel ou professionnel avec impact, poursuivez votre progression avec une autre formation en management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00

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