ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Agile manager : adoptez la posture du leader adaptable
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée immersive, chaque participant sera capable de :
- Développer une posture agile du manager pour accompagner efficacement le changement.
- Renforcer sa capacité d’adaptation face à l’incertitude et aux mutations organisationnelles.
- Adopter des modes de communication agile adaptés à la conduite du changement.
- Créer une culture d’intelligence collective au sein de son équipe pour stimuler la performance durable.
Ces objectifs soutiennent la montée en compétences sur tous leviers clés de l’agilité managériale, de la flexibilité individuelle à la gestion d’équipe agile.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation cible les managers, responsables d’équipe, chefs de projet et dirigeants souhaitant développer leur agilité managériale. Elle s’adresse également à tout professionnel encadrant déjà une équipe et cherchant à améliorer sa posture agile dans un environnement instable ou en pleine mutation.
La diversité des participants encourage le partage d’expériences et la construction de solutions innovantes grâce à l’intelligence collective. Ce parcours est particulièrement pertinent lors de transformations managériales ou de projets nécessitant une forte adaptabilité.
Prérequis
Les participants doivent justifier d’une expérience préalable en management ou leadership. Une compréhension de base des principes agiles est requise afin d’assurer une assimilation efficace des concepts et pratiques abordés. Les échanges sont enrichis par le vécu professionnel et les cas concrets partagés par chacun.
Avant la session, il est recommandé de réviser les fondements des méthodes agiles (Scrum, Kanban…) pour profiter pleinement des ateliers opérationnels et accélérer la mise en pratique durant les exercices proposés.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les fondamentaux du leadership agile
Ce module pose les bases indispensables pour comprendre les enjeux de l’agilité en management et identifier ses axes de progression personnelle.
- Principes clés de l’agilité appliqués au management
- Différences entre leadership traditionnel et posture agile du manager
- Intégration de la souplesse managériale dans le pilotage quotidien
- Impact de la transformation managériale sur l’organisation et les équipes
- Auto-diagnostic de son style de management
- Analyse de situations managériales vécues par les participants
- Réflexion collective autour de scénarios de transformation rapide
- Partages d’expérience sur les défis d’adaptabilité rencontrés
L’alternance entre apports théoriques et immersion concrète favorise l’ancrage des savoirs.
02
Module 02
Développer sa capacité d’adaptation et sa flexibilité
Acquérir les réflexes du manager agile suppose un entraînement à la flexibilité comportementale et stratégique face à l’imprévu.
- Mécanismes de l’adaptabilité face à la complexité
- Gestion constructive de l’incertitude et prise de décision rapide
- Facteurs freinant ou facilitant la souplesse managériale
- Valorisation de l’expérimentation et droit à l’erreur dans l’équipe
- Jeux de rôle sur la gestion de crises et changements soudains
- Atelier « lâcher-prise » : simulation de situations imprévues
- Mise en situation collective pour détecter ses zones de résistance
- Brainstorming sur les leviers d’action immédiats
Ce module donne les moyens d’installer une adaptabilité efficace et durable dans son management.
03
Module 03
Instaurer une communication agile et accompagner le changement
Piloter des équipes vers plus d’agilité nécessite une communication agile structurée. Ce module outille les managers pour favoriser l’engagement et l’adhésion de leurs collaborateurs.
- Spécificités de la communication du changement en mode agile
- Outils pour structurer et fluidifier l’information dans l’équipe
- L’écoute active et le feedback constructif comme moteurs de mobilisation
- Prévention des résistances et gestion émotionnelle face au changement
- Exercices de reformulation et clarification des messages-clés
- Atelier de préparation d’un plan de communication agile pour un projet réel
- Simulations de réunions agiles centrées sur la co-construction
- Retours croisés sur la perception de la transparence managériale
La communication agile optimise la diffusion des initiatives et maximise l’impact de la transformation managériale.
04
Module 04
Manager avec l’intelligence collective et la gestion d’équipe agile
Dynamiser l’intelligence collective renforce la performance et la créativité des équipes agiles. Ce module explore toutes les dimensions de la collaboration active.
- Notions-clés d’intelligence collective appliquées au management agile
- Animation de rituels collaboratifs et culture du feedback
- Délégation responsabilisante et empowerment des collaborateurs
- Mise en place d’indicateurs de réussite agiles
- Simulation : animation d’un atelier d’idéation en intelligence collective
- Expérimentation de rituels quotidiens/sprints managériaux
- Mise en situation : répartir rôles et missions dans une équipe pluridisciplinaire
- Co-développement sur une problématique réelle proposée par un participant
Chaque manager repart avec des outils concrets pour stimuler la participation active et pérenniser l’agilité dans ses équipes.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Manager agile : adopter les méthodes agiles dans son management au quotidien
Dès1150 € HTpar groupe
Méthodes agiles : pilotez vos projets avec souplesse et précision
Dès1150 € HTpar groupe
Gestion de projet agile : maîtriser scrum et kanban
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en management agile
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
La posture de manager agile reste à développer
Vos réponses montrent une tendance à privilégier le contrôle et les processus formels face à l'incertitude. L'agilité managériale repose sur la souplesse, le droit à l'erreur et l'expérimentation, des réflexes qui nécessitent un entraînement spécifique.
Point d'attention majeurUn leadership traditionnel face à des environnements complexes et changeants crée de la rigidité et freine l'adaptabilité de l'équipe. La transformation managériale passe par un changement profond de posture.
De bons réflexes agiles à systématiser
Vous comprenez les principes de l'agilité en management et faites preuve de flexibilité dans certaines situations. Vos capacités de communication du changement et d'animation de l'intelligence collective méritent d'être renforcées pour devenir pleinement un manager agile.
Votre marge de progressionTravaillez sur la délégation responsabilisante et les rituels collaboratifs pour installer durablement l'agilité dans votre management quotidien. C'est la régularité qui crée la transformation.
Vous incarnez la posture du leader adaptable
Vos réponses démontrent une souplesse managériale naturelle et une capacité à piloter le changement en mode agile. Vous savez mobiliser l'intelligence collective, communiquer avec transparence et valoriser l'expérimentation au sein de votre équipe.
Pour aller plus loinExplorez les indicateurs de réussite agiles avancés et les techniques de co-développement pour faire de votre équipe un modèle d'agilité organisationnelle durable.
Agile manager : adoptez la posture du leader adaptable – ce qui rend cette approche unique
L’agilité managériale est désormais dans le monde professionnel. Face à l’accélération des transformations, renforcer sa capacité d’adaptation et adopter pleinement une posture agile du manager constituent de puissants leviers pour réussir en tant que leader. Cette formation intensive sur 7 heures s’adresse aux managers et dirigeants désireux d’acquérir les postures, outils et réflexes essentiels pour devenir des managers agiles et impulser la dynamique du changement au sein de leur organisation.
À l’issue de la formation, chaque manager repart avec des outils concrets pour activer tous leviers de flexibilité et de gestion de l’incertitude dans son quotidien. Chaque module cible les enjeux opérationnels, de la communication agile à la gestion d’équipes en mutation, en passant par le renforcement des compétences comportementales nécessaires à l’ adaptabilité et agilité professionnelle, pour soutenir la performance collective à long terme.
L’association d’une pédagogie expérientielle et de méthodes concrètes facilite la mise en pratique immédiate, dès le retour en entreprise. Les échanges entre pairs, la variété des mises en situation et la co-construction de solutions opérationnelles favorisent la transition vers le management, un passage clé pour tout expert technique souhaitant adopter une posture managériale agile et renforcer son leadership au service de la performance collective.
Ses points forts
Cette formation se distingue par son exigence professionnelle alliée à un fort dynamisme collectif. Loin des approches descendantes classiques, elle valorise l’intelligence collective et l’authenticité des défis actuels des organisations. Les managers ressortent transformés, armés d’une posture agile solide, prêts à piloter le changement et la performance collective avec assurance.
Nous allons bien au-delà d’un transfert d’outils en construisant une expérience qui stimule, remet en question et synchronise votre stratégie managériale avec les nouveaux standards d’agilité, de créativité et de responsabilisation, tout en intégrant concrètement les apports des méthodes agiles management pour renforcer la gestion d’équipe au quotidien. Les participants découvrent comment le management innovant s’appuie sur la collaboration et le leadership pour générer un impact durable, en s’adaptant concrètement aux mutations rapides des organisations. Préparez-vous à porter une posture managériale renouvelée, capable de diffuser l’agilité à chaque étape de vos projets et au sein de chaque équipe.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
