ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Lean management en entreprise : maîtriser l’amélioration continue pour optimiser l’efficacité opérationnelle
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les fondamentaux du lean management et les principaux outils d’optimisation des processus
- Être capable d’identifier et éliminer les sources de gaspillage afin d’accroître l’efficacité opérationnelle
- Savoir piloter un projet d’amélioration continue impliquant toutes les parties prenantes
- Développer l’implication des équipes dans la démarche lean tout en garantissant la qualité et la pérennité des actions engagées
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Introduction au lean management et enjeux stratégiques
- Principes de base et historique du lean management
- Pourquoi le lean ? Objectifs d’amélioration continue et de réduction des coûts
- Rôle des managers dans l’optimisation des processus
- Impact du lean sur la transformation organisationnelle et la compétitivité
- Atelier : diagnostic des gaspillages dans son service
- Mise en situation : identification des quick wins d’efficacité opérationnelle
- Jeu collaboratif : simulation d’un flux process avant/après application des principes lean
02
Module 02
Cartographie des processus et détection des gaspillages
- Techniques de cartographie (VSM – Value Stream Mapping)
- Identification des différents types de gaspillages (muda, mura, muri) et impact sur la qualité
- Analyse des causes racines avec les outils du lean management
- Définition d’indicateurs de performance (KPI) adaptés
- Cas pratique : cartographier un processus interne existant
- Exercice d’identification et de priorisation des gisements de progrès
- Utilisation d’un outil numérique pour visualiser les flux de travail et soutenir l’optimisation des processus
03
Module 03
Construction d’un plan d’action lean et pilotage de projet
- Étapes du déploiement lean et gestion des résistances
- Construction d’un plan d’action réaliste et mesurable
- Méthodologies Kanban et 5S pour structurer la démarche d’amélioration continue
- Suivi de projet, reporting et ajustements continus
- Atelier collectif : élaborer un mini-plan d’action adapté à son département
- Simulation du pilotage par indicateurs sur un tableau de bord simplifié
- Co-développement entre pairs pour anticiper les difficultés de mise en œuvre et garantir la qualité des résultats
04
Module 04
Implication des équipes, ancrage et certification
- Stratégies pour mobiliser et impliquer durablement les équipes
- Communication positive et animation des rituels lean (stand-up meetings, kaizen events)
- Mécanismes d’ancrage du changement et suivi post-formation
- Présentation de la démarche de formation certifiante en lean management
- Étude de cas : réussir la conduite du changement en environnement complexe
- Jeu de rôle : gérer une réunion de lancement lean auprès de son équipe
- Quiz interactif sur les bonnes pratiques de l’implication managériale
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en lean management
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux responsables opérationnels, managers, chefs de projet, cadres intermédiaires et dirigeants désireux d’intégrer les principes du lean management dans leur environnement professionnel. Elle répond également aux besoins des consultants ou salariés évoluant vers des fonctions plus stratégiques liées à la transformation organisationnelle et à l’optimisation des processus internes.
Les participants souhaitant développer leurs compétences en management et en amélioration continue y trouveront des outils concrets pour booster la performance collective, améliorer la qualité et instaurer une dynamique pérenne d’excellence opérationnelle.
Prérequis
Aucune connaissance préalable en lean management n’est exigée. Toutefois, une expérience en gestion ou en pilotage de projet facilitera l’assimilation rapide des concepts abordés et permettra de mieux exploiter les cas pratiques proposés durant la journée.
Un esprit d’analyse, la volonté d’adopter les méthodes de l’amélioration continue et l’envie de s’impliquer activement sont fortement recommandés pour tirer pleinement profit des ateliers collaboratifs et des exercices de mise en situation.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
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- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Lean management en entreprise : maîtriser l’amélioration continue pour optimiser l’efficacité opérationnelle – ce qui rend cette approche unique
La formation lean management d’une journée propose aux professionnels et managers une immersion complète dans les leviers de l’amélioration continue, l’optimisation des processus et la transformation organisationnelle. Accessible sans prérequis spécifique en lean, cette formation s’adresse à toute personne ayant déjà participé à un projet professionnel et souhaitant renforcer ses compétences en management et pilotage d’équipe. L’accent est mis sur la réduction des coûts, la qualité, l’efficacité opérationnelle et l’implication active des équipes pour générer une réelle valeur ajoutée durable dans chaque entreprise.
En choisissant ce programme, vous donnez à vos collaborateurs un tremplin vers la maîtrise opérationnelle, la qualité et l’agilité managériale. Vous repartez prêt à piloter des projets d’amélioration continue efficaces, à engager vos équipes et à instaurer une culture d’optimisation des processus et de réduction des coûts.
Les bénéfices se traduisent rapidement par une capacité accrue à détecter les leviers de progrès, augmenter la valeur ajoutée produite et relever sereinement les défis d’un marché exigeant. Lancez dès aujourd’hui la dynamique lean et transformez chaque opportunité en avantage concurrentiel grâce à une formation certifiante parfaitement adaptée aux enjeux de votre environnement professionnel.
Ses points forts
Ce parcours intensif s’appuie sur une méthodologie éprouvée, spécifiquement conçue pour répondre aux défis de l’excellence opérationnelle et de la transformation organisationnelle. Contrairement aux approches généralistes, la formation privilégie l’immersion dans la réalité des participants grâce à des exemples sectoriels pertinents et des pistes d’action immédiatement activables en entreprise.
L’articulation rigoureuse entre apports théoriques et mises en situation concrètes place chaque participant dans une logique d’amélioration continue, où chaque outil présenté s’appuie sur des retours d’expérience issus du terrain. Ce format court, pensé pour maximiser l’impact en un minimum de temps, fournit des leviers opérationnels éprouvés et accélère la capacité à transformer l'entreprise avec le lean, tout en garantissant une application directe sur les chantiers d’optimisation et la maîtrise des fondamentaux du management lean.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
