• Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

Formation Lean management en entreprise : maîtriser l’amélioration continue pour optimiser l’efficacité opérationnelle

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les fondamentaux du lean management et les principaux outils d’optimisation des processus
  • Être capable d’identifier et éliminer les sources de gaspillage afin d’accroître l’efficacité opérationnelle
  • Savoir piloter un projet d’amélioration continue impliquant toutes les parties prenantes
  • Développer l’implication des équipes dans la démarche lean tout en garantissant la qualité et la pérennité des actions engagées
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Introduction au lean management et enjeux stratégiques

  • Principes de base et historique du lean management
  • Objectifs d’amélioration continue et de réduction des coûts
  • Impact du lean sur la transformation organisationnelle
  • Atelier : diagnostic des gaspillages dans son service
  • Jeu collaboratif : simulation d’un flux process avant/après

Module 2 : Cartographie des processus et détection des gaspillages

  • Techniques de cartographie (VSM – Value Stream Mapping)
  • Identification des gaspillages (muda, mura, muri)
  • Définition d’indicateurs de performance (KPI)
  • Cas pratique : cartographier un processus interne
  • Exercice d’identification des gisements de progrès

Module 3 : Construction d’un plan d’action lean et pilotage de projet

  • Étapes du déploiement lean
  • Construction d’un plan d’action réaliste
  • Méthodologies Kanban et 5S
  • Atelier collectif : élaborer un mini-plan d’action
  • Simulation du pilotage par indicateurs

Module 4 : Implication des équipes, ancrage et certification

  • Stratégies pour mobiliser les équipes
  • Communication positive et animation des rituels lean
  • Mécanismes d’ancrage du changement
  • Étude de cas : réussir la conduite du changement
  • Jeu de rôle : gérer une réunion de lancement lean
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Introduction au lean management et enjeux stratégiques

  • Principes de base et historique du lean management
  • Pourquoi le lean ? Objectifs d’amélioration continue et de réduction des coûts
  • Rôle des managers dans l’optimisation des processus
  • Impact du lean sur la transformation organisationnelle et la compétitivité
  • Atelier : diagnostic des gaspillages dans son service
  • Mise en situation : identification des quick wins d’efficacité opérationnelle
  • Jeu collaboratif : simulation d’un flux process avant/après application des principes lean

Module 2 : Cartographie des processus et détection des gaspillages

  • Techniques de cartographie (VSM – Value Stream Mapping)
  • Identification des différents types de gaspillages (muda, mura, muri) et impact sur la qualité
  • Analyse des causes racines avec les outils du lean management
  • Définition d’indicateurs de performance (KPI) adaptés
  • Cas pratique : cartographier un processus interne existant
  • Exercice d’identification et de priorisation des gisements de progrès
  • Utilisation d’un outil numérique pour visualiser les flux de travail et soutenir l’optimisation des processus

Module 3 : Construction d’un plan d’action lean et pilotage de projet

  • Étapes du déploiement lean et gestion des résistances
  • Construction d’un plan d’action réaliste et mesurable
  • Méthodologies Kanban et 5S pour structurer la démarche d’amélioration continue
  • Suivi de projet, reporting et ajustements continus
  • Atelier collectif : élaborer un mini-plan d’action adapté à son département
  • Simulation du pilotage par indicateurs sur un tableau de bord simplifié
  • Co-développement entre pairs pour anticiper les difficultés de mise en œuvre et garantir la qualité des résultats

Module 4 : Implication des équipes, ancrage et certification

  • Stratégies pour mobiliser et impliquer durablement les équipes
  • Communication positive et animation des rituels lean (stand-up meetings, kaizen events)
  • Mécanismes d’ancrage du changement et suivi post-formation
  • Présentation de la démarche de formation certifiante en lean management
  • Étude de cas : réussir la conduite du changement en environnement complexe
  • Jeu de rôle : gérer une réunion de lancement lean auprès de son équipe
  • Quiz interactif sur les bonnes pratiques de l’implication managériale

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse principalement aux responsables opérationnels, managers, chefs de projet, cadres intermédiaires et dirigeants désireux d’intégrer les principes du lean management dans leur environnement professionnel. Elle répond également aux besoins des consultants ou salariés évoluant vers des fonctions plus stratégiques liées à la transformation organisationnelle et à l’optimisation des processus internes.

Les participants souhaitant développer leurs compétences en management et en amélioration continue y trouveront des outils concrets pour booster la performance collective, améliorer la qualité et instaurer une dynamique pérenne d’excellence opérationnelle.

Prérequis

Aucune connaissance préalable en lean management n’est exigée. Toutefois, une expérience en gestion ou en pilotage de projet facilitera l’assimilation rapide des concepts abordés et permettra de mieux exploiter les cas pratiques proposés durant la journée.

Un esprit d’analyse, la volonté d’adopter les méthodes de l’amélioration continue et l’envie de s’impliquer activement sont fortement recommandés pour tirer pleinement profit des ateliers collaboratifs et des exercices de mise en situation.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

No data was found
7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Optimisez la transformation organisationnelle avec le lean management : Ce qui rend cette formation unique.

La formation lean management d’une journée propose aux professionnels et managers une immersion complète dans les leviers de l’amélioration continue, l’optimisation des processus et la transformation organisationnelle. Accessible sans prérequis spécifique en lean, cette formation s’adresse à toute personne ayant déjà participé à un projet professionnel et souhaitant renforcer ses compétences en management et pilotage d’équipe. L’accent est mis sur la réduction des coûts, la qualité, l’efficacité opérationnelle et l’implication active des équipes pour générer une réelle valeur ajoutée durable dans chaque entreprise.

En choisissant ce programme, vous donnez à vos collaborateurs un véritable tremplin vers la maîtrise opérationnelle, la qualité et l’agilité managériale. Vous repartez prêt à piloter des projets d’amélioration continue efficaces, à engager vos équipes et à instaurer une culture d’optimisation des processus et de réduction des coûts.

Les bénéfices se traduisent rapidement par une capacité accrue à détecter les leviers de progrès, augmenter la valeur ajoutée produite et relever sereinement les défis d’un marché exigeant. Lancez dès aujourd’hui la dynamique lean et transformez chaque opportunité en avantage concurrentiel grâce à une formation certifiante parfaitement adaptée aux enjeux de votre environnement professionnel.

Ce parcours intensif s’appuie sur une méthodologie éprouvée, spécifiquement conçue pour répondre aux défis de l’excellence opérationnelle et de la transformation organisationnelle. Contrairement aux approches généralistes, la formation privilégie l’immersion dans la réalité des participants grâce à des exemples sectoriels pertinents et des pistes d’action immédiatement activables en entreprise.

L’équilibre entre théorie et pratique place chaque apprenant au cœur de la dynamique d’amélioration continue. Ce format court ultra-efficace offre des outils robustes, des retours d’expérience inspirants et une montée en puissance rapide pour accélérer la transition lean de votre structure. Investissez dans une formation à forte valeur ajoutée, orientée résultats et directement applicable sur vos chantiers d’optimisation des processus.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Dès 1150€

Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

7H

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La formation adopte une démarche active mêlant présentations dynamiques, ateliers participatifs, jeux de rôles et études de cas issus de divers secteurs. Chaque module met l’accent sur la mise en pratique immédiate, favorisant ainsi une acquisition concrète des compétences en amélioration continue et efficacité opérationnelle.

Les échanges d’expériences entre participants enrichissent la réflexion collective et permettent d’identifier des solutions adaptées à chaque contexte. Des supports synthétiques, outils collaboratifs et templates sont fournis pour faciliter la pérennisation des acquis et accélérer la transformation organisationnelle sur le terrain.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation des acquis repose sur une combinaison de :

  • quiz réguliers tout au long de la journée, axés sur les fondamentaux du lean management ;
  • exercices pratiques corrigés collectivement pour valider l’application des outils d’optimisation ;
  • restitutions orales d’ateliers devant le groupe pour tester la compréhension et affiner les axes de progrès.

Une évaluation finale sous forme de situation professionnelle simulée permet de confirmer l’atteinte des objectifs. Un bilan personnalisé est remis à chaque participant, mettant en lumière les points forts et les axes de progression pour poursuivre la démarche d’amélioration continue.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Dans le prolongement de Lean management en entreprise : maîtriser l’amélioration continue pour optimiser l’efficacité opérationnelle, approfondissez vos compétences en participant à notre formation gestion de projet. De plus, renforcez votre expertise en leadership avec notre formation management, conçue pour les professionnels souhaitant exceller dans leur domaine.

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