• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Manager sans lien hiérarchique : réussir en management transversal

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation manager sans lien hierarchique reussir en management transversal
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Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les enjeux du management transversal 
  • Affirmer sa légitimité sans autorité hiérarchique 
  • Mobiliser des acteurs aux intérêts différents 
  • Développer la coopération et la transversalité au quotidien 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Identifier les spécificités du management transversal 

Théorie : 

  • Définition et cadre du management sans lien hiérarchique 
  • Différences avec le management classique 
  • Forces et freins du fonctionnement transversal 
  • Enjeux d’adhésion, de coordination et de communication 

Mise en pratique : 

  • Cartographie de ses interlocuteurs transverses 
  • Étude de cas : blocages dans un projet transversal 
  • Débrief collectif sur les leviers d’action 

Module 2 : Affirmer sa posture de manager transversal 

Théorie : 

  • Gagner en légitimité par l’expertise et la posture 
  • Savoir influencer sans imposer 
  • Faire preuve de clarté et de fermeté 
  • Cultiver l’écoute et la coopération 

Mise en pratique : 

  • Mise en situation : prise de parole en réunion projet 
  • Jeux de rôle : gérer un désaccord transversal 
  • Feedback entre pairs sur la posture 

Module 3 : Mobiliser et animer des acteurs variés 

Théorie : 

  • Créer une dynamique collective 
  • Animer sans autorité directe 
  • Techniques de motivation et de reconnaissance 
  • Résolution de conflit en transversalité 

Mise en pratique : 

  • Cas pratique : animer une réunion de lancement transverse 
  • Élaboration de son plan d’animation collaboratif 
  • Échanges de pratiques entre participants 

 Synthèse et bilan de la formation

  • Apprenez à vous positionner avec assurance, à influencer sans imposer, et à mobiliser vos interlocuteurs autour d’objectifs communs.
  • Mettez en œuvre des techniques de communication, de motivation et de coopération pour piloter efficacement vos projets et réunions en transversalité.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Identifier les spécificités du management transversal 

Théorie : 

  • Définition et cadre du management sans lien hiérarchique 
  • Différences avec le management classique 
  • Forces et freins du fonctionnement transversal 
  • Enjeux d’adhésion, de coordination et de communication 

Mise en pratique : 

  • Cartographie de ses interlocuteurs transverses 
  • Étude de cas : blocages dans un projet transversal 
  • Débrief collectif sur les leviers d’action 

Module 2 : Affirmer sa posture de manager transversal 

Théorie : 

  • Gagner en légitimité par l’expertise et la posture 
  • Savoir influencer sans imposer 
  • Faire preuve de clarté et de fermeté 
  • Cultiver l’écoute et la coopération 

Mise en pratique : 

  • Mise en situation : prise de parole en réunion projet 
  • Jeux de rôle : gérer un désaccord transversal 
  • Feedback entre pairs sur la posture 

Module 3 : Mobiliser et animer des acteurs variés 

Théorie : 

  • Créer une dynamique collective 
  • Animer sans autorité directe 
  • Techniques de motivation et de reconnaissance 
  • Résolution de conflit en transversalité 

Mise en pratique : 

  • Cas pratique : animer une réunion de lancement transverse 
  • Élaboration de son plan d’animation collaboratif 
  • Échanges de pratiques entre participants 

 Synthèse et bilan de la formation

  • Apprenez à vous positionner avec assurance, à influencer sans imposer, et à mobiliser vos interlocuteurs autour d’objectifs communs.
  • Mettez en œuvre des techniques de communication, de motivation et de coopération pour piloter efficacement vos projets et réunions en transversalité.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Chefs de projet
  • Coordinateurs
  • Référents métiers
  • Animateurs de réseaux

Prérequis

  • Animer une équipe transverse
  • Etre en lien fonctionnel avec plusieurs services 

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Management transversal, Management hiérarchique, Conduite de projet, Gestion du temps

Spécialisations

Références

Orange
Total
Monoprix
Nocibé
Bouygues Immobilier
Groupama
Axa

Fabien est consultant formateur spécialisé en management transversal et conduite de projets, avec plus de 15 ans d’expérience dans la coordination d’équipes et de prestataires sans lien hiérarchique direct. Il accompagne les managers dans le développement de l’influence, de la coopération et de la performance collective, en plaçant l’humain au cœur des organisations et des projets transverses.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

Jyco Global Sourcing
Karbon Ethic Carre
PBA Vertical
Signarama
Fiteco
Campanile
Happtitudes

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel ou présentiel

Finançable à 100%

Manager sans lien hiérarchique : Ce qui rend cette formation unique

Vous animez des projets, coordonnez des équipes ou travaillez en lien avec plusieurs services sans lien hiérarchique direct ?
Le management transversal est un levier clé pour réussir dans des environnements complexes et en constante évolution. Cette formation d’une journée vous donne les clés pour affirmer votre posture, mobiliser des acteurs aux intérêts divergents, et développer une véritable coopération transversale. Grâce à une approche concrète, interactive et animée par un expert du domaine, repartez avec des outils pratiques immédiatement applicables dans votre quotidien professionnel.

  • Une approche 100 % pratique pour repartir avec des outils directement opérationnels.

  • Des mises en situation réalistes pour s’entraîner à gérer les enjeux du management transversal.

  • Un accompagnement par un formateur expert ayant une solide expérience de terrain.

  • Un format court et intensif, idéal pour des professionnels aux agendas chargés.

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Dès 950€

Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

7H

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00

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