Méthode OKR : piloter la performance par les objectifs
Dès390 € H.T.
Une formation planification et outils donne à vos équipes les méthodes pour tenir les délais et piloter les ressources sans subir les imprévus. Quand le périmètre dérive ou que les charges se croisent, ce sont vos marges et vos engagements clients qui trinquent.
Nos formations planification et outils se déclinent en intra dans vos locaux ou en inter, partout en France. Vous repartez avec un planning construit sur vos propres projets, opérationnel dès le lendemain.
Une formation planification et outils donne à vos équipes les méthodes pour tenir les délais et piloter les ressources sans subir les imprévus. Quand le périmètre dérive ou que les charges se croisent, ce sont vos marges et vos engagements clients qui trinquent.
Nos formations planification et outils se déclinent en intra dans vos locaux ou en inter, partout en France. Vous repartez avec un planning construit sur vos propres projets, opérationnel dès le lendemain.
Passer d’une gestion intuitive à un calendrier structuré, c’est le tournant qui sécurise les livraisons. Une formation planification agit sur les délais, la charge des équipes et la fiabilité de vos engagements, en présentiel comme en distanciel.
Chaque jour de retard consomme des ressources non prévues et grignote la marge. Maîtriser le calendrier permet d’aligner les livrables sur la capacité réelle de production, plutôt que de promettre des dates intenables. Le planning devient un garde-fou financier autant qu’un outil de coordination.
Repérer les points de blocage avant le lancement évite les ruptures en cours de route. Analyser les charges de travail révèle les périodes de saturation et les conflits de ressources. Un goulot identifié à l’avance se traite à froid, avec un plan de secours, au lieu d’être subi en urgence.
Un calendrier partagé clarifie qui fait quoi et pour quand. Chaque contributeur visualise ses priorités et comprend ses dépendances avec les autres. Cette vision commune fluidifie les échanges et réduit les malentendus sur les échéances.
Au-delà des bénéfices, voici les leviers concrets que vos équipes travaillent en session, sur leurs propres projets.
Construire un diagramme de Gantt clair rend la chronologie lisible par tous. Identifier le chemin critique, c’est repérer la suite de tâches qui détermine la date de fin : tout retard sur ces tâches décale le projet entier. Vos chefs de projet concentrent alors leurs efforts là où ça compte vraiment, au lieu de se disperser sur des détails sans incidence.
Poser des jalons, c’est fixer des points de contrôle qui valident chaque étape clé. Ils servent de repères pour mesurer le reste à faire sur des faits, pas sur une impression. Ce suivi rythme le projet et entretient la confiance des parties prenantes à chaque étape franchie.
Un plan de charge équilibré affecte les bonnes personnes au bon moment, sans surcharger les uns ni laisser les autres en sous-activité. Maîtriser les dépendances entre tâches évite qu’une étape démarre avant que la précédente soit terminée. C’est cette lecture fine des liens logiques qui prévient les conflits d’agenda.
Les logiciels de gestion de projet recalculent les échéances dès qu’un retard est saisi et centralisent l’information en un seul endroit. On évite ainsi la dispersion dans des fichiers Excel multiples et vite obsolètes. La formation reste indépendante des éditeurs : vous repartez avec les bons réflexes, quel que soit l’outil retenu.
Le bon outil dépend de la taille de vos projets et de la maturité de vos équipes, pas de la longueur de sa fiche technique. Pour un planning détaillé avec dépendances et chemin critique, MS Project ou un équivalent gère la complexité. Pour piloter des tâches en mode collaboratif et visuel, Trello, Asana ou un tableau Kanban suffisent souvent et s’adoptent vite. Nos formateurs vous aident à arbitrer selon vos usages réels, sans survendre une solution : un outil sous-utilisé coûte plus cher qu’un tableur bien tenu.
Cette compétence prolonge les fondamentaux de la gestion de projet et s’articule avec le pilotage multi-projets dès que vous gérez plusieurs chantiers en parallèle. Si vos équipes travaillent en itérations, les méthodes agiles complètent la planification classique. Pour le panorama complet, retrouvez l’ensemble de nos parcours en formation gestion de projet.
Toutes nos formations planification et outils se déclinent en trois formats, en présentiel partout en France ou en distanciel.
Réunir votre équipe dans vos locaux installe une méthode commune et un vocabulaire partagé. Le formateur intervient directement sur vos projets réels, en toute confidentialité, et les plannings construits en session sont utilisables dès le retour au bureau. L’intra démarre dès 1150 € HT par groupe, reste rentable dès 4 participants et possible même pour une seule personne.
Croiser les méthodes avec des pairs d’autres secteurs fait découvrir des approches inédites de planification. L’inscription ponctuelle convient pour former une recrue sans attendre de constituer un groupe. La formule inter démarre dès 390 € HT par personne et par jour.
Nous co-construisons un parcours dédié, calé sur vos outils et vos types de projets : industrie, BTP, IT ou services. On ne forme que sur les modules utiles, pour optimiser le temps d’apprentissage. Quand le sujet l’exige, le programme peut se dérouler sur plusieurs jours.
Au-delà du programme, les modalités concrètes décident souvent de l’impact réel d’une formation.
La plupart de nos formations planification et outils se déroulent sur une journée, en présentiel comme en distanciel : un format intensif qui va à l’essentiel, là où le marché étale souvent le même contenu sur 2 à 3 jours. Vos équipes repartent avec un planning prêt à l’emploi. Une session intra se met en place en 2 à 4 semaines, sans attendre des dates fixes imposées.
Le présentiel favorise la mise en pratique directe sur vos outils habituels ; nous nous déplaçons dans vos locaux, dans 19 villes partout en France. Le distanciel apporte de la souplesse pour des équipes multisites, sans rien sacrifier à l’interactivité. Les deux formats peuvent se combiner en parcours hybride.
On apprend en construisant : chaque participant bâtit le Gantt, pose les jalons et équilibre le plan de charge d’un projet réel. Les mises en situation remplacent les longs exposés, et la session se termine par un planning opérationnel. Le formateur joue un rôle de coach pour ancrer les bons réflexes.
Nos programmes accueillent chefs de projet, managers opérationnels, planificateurs et dirigeants qui veulent structurer leur activité. Aucun prérequis académique : c’est votre besoin de tenir des délais qui compte. Le contenu s’adapte au niveau des participants pour garder un rythme stimulant.
Le coût ne doit pas vous arrêter : différents dispositifs prennent le relais.
Votre opérateur de compétences (OPCO) peut prendre en charge tout ou partie des coûts, selon votre branche. Nos formations sont 100 % finançables par l’OPCO et s’intègrent à votre plan de développement des compétences, avec une prise en charge parfois totale, sans avance de frais. Vous recevez un devis sous 24 h et nos conseillers vous aident à monter le dossier.
Certifiés Qualiopi et reconnus par France Compétences, nous remplissons la condition d’accès aux fonds mutualisés. Le label prouve la rigueur de nos processus et la qualité de nos formateurs, avec des objectifs explicites et des résultats mesurables. Une attestation est remise en fin de parcours.
Choisir le bon partenaire, c’est s’offrir une expertise terrain que les organismes généralistes n’ont pas.
Nos +150 formateurs spécialisés business pilotent des projets complexes au quotidien : leurs conseils sont actuels, pas théoriques. Ils transposent les concepts en actions immédiates et leur légitimité est immédiate face à vos équipes. Vous participez à la co-sélection de votre formateur, pour une vraie affinité avec votre culture.
Pas de catalogue figé : chaque parcours se définit selon vos projets réels, identifiés lors d’un diagnostic. Nos tarifs sont affichés clairement en ligne, et 80 % de nos formations intra sont à moins de 1 600 € HT par jour en présentiel. Devis sous 24 h, sans frais cachés.
Présents dans 19 villes, nous servons les entreprises multi-sites et un conseiller dédié suit votre projet de bout en bout. Le travail sur vos plannings réels débloque souvent des situations dès la session. Des entreprises comme Renault, Disneyland Paris, Lacoste ou Manpower nous font confiance, avec une note de satisfaction de 4,9/5 et plus de 700 références à l’appui.
Parlons de vos enjeux de planification. Soumettez-nous votre demande : nos conseillers vous répondent sous 24 h avec un devis sans engagement.
Tout dépend de la complexité de vos projets et de la maturité de vos équipes. Un planning détaillé avec dépendances et chemin critique appelle un outil comme MS Project ; un pilotage collaboratif et visuel se gère très bien avec Trello, Asana ou un Kanban. La formation reste indépendante des éditeurs : nos formateurs vous aident à arbitrer selon vos usages réels, sans imposer une solution surdimensionnée.
Vos équipes apprennent à tenir les délais, à anticiper les goulots d’étranglement et à équilibrer la charge de travail. Le diagramme de Gantt, le chemin critique et les jalons donnent une lecture claire de l’avancement. Résultat : des engagements plus fiables, des ressources mieux utilisées et une vraie capacité de réaction face aux imprévus.
L’intra (dès 1150 € HT par groupe) est idéal pour structurer une équipe autour de vos projets réels, en toute confidentialité. L’inter (dès 390 € HT par personne et par jour) convient pour former un collaborateur isolé, avec le partage d’expériences entre entreprises. Pour des contraintes métier spécifiques, le sur-mesure co-construit un parcours dédié.
En intra, nos formations démarrent à 1150 € HT par groupe, compétitif dès 4 participants ; en inter, à partir de 390 € HT par personne et par jour. La plupart se déroulent sur une journée intensive, pour des résultats dès le lendemain. Pour une refonte complète, un programme sur-mesure sur plusieurs jours est possible. Devis gratuit sous 24 h, sans frais cachés.
Comptez en priorité sur votre OPCO et le plan de développement des compétences : la prise en charge va parfois jusqu’à la totalité, sans avance de trésorerie. Nos conseillers s’occupent du montage avec vous. La certification Qualiopi, validée par France Compétences, conditionne l’accès aux financements mutualisés.
Aucun prérequis académique. Nos formations s’adressent aux chefs de projet, managers, planificateurs et dirigeants qui veulent fiabiliser leurs délais. Le contenu s’adapte au niveau de chacun, du débutant au profil confirmé qui souhaite perfectionner sa méthode.
Oui. Chaque formation existe en présentiel, partout en France dans 19 villes, et en distanciel en visioconférence. La classe virtuelle permet des échanges en direct avec le formateur, sans frais de déplacement, et convient pour former des équipes multisites. Le contenu reste identique dans les deux formats.
Soumettez-nous votre demande en ligne en quelques minutes. Nos conseillers vous répondent sous 24 h avec un devis gratuit et sans engagement, adapté à votre effectif, votre format et votre budget. Une session intra se met en place en 2 à 4 semaines.
