4,8/562 avis

Formation Développer son leadership pour améliorer la performance de son équipe

formation developper son leadership pour ameliorer la performance de son equipe
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre les fondamentaux du leadership et leur impact sur la performance
  • Identifier leur style de leadership et l’adapter à leurs collaborateurs
  • Mobiliser leur équipe autour d’objectifs clairs et partagés
  • Développer la confiance, l’engagement et la responsabilisation
  • Mieux gérer les situations difficiles avec assertivité et cohérence
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

  • Indépendants
  • Freelances
  • TPE
  • Dirigeants de petites entreprises
  • Responsables commerciaux
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Avoir une activité commerciale existante ou en phase de lancement.
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Clarifier son rôle et son style de leadership

Théorie :

  • Différence entre management et leadership
  • Les styles de leadership : quand et comment les utiliser
  • Impact du leadership sur la motivation et la performance

Mise en pratique :

  • Auto-évaluation de son style
  • Partage de cas et ajustement selon les situations
02 Module 02

Théorie :

  • Donner du sens : vision, valeurs, objectifs
  • Mettre en place un cadre clair et sécurisant
  • Encourager la coopération et la co-responsabilité

Mise en pratique :

  • Élaboration d’un plan de communication managériale
  • Travail en sous-groupes sur la cohésion d’équipe
03 Module 03

Théorie :

  • Adapter son leadership au niveau de maturité des collaborateurs
  • Responsabiliser et fixer des objectifs motivants
  • Donner du feedback et accompagner les progrès

Mise en pratique :

  • Jeux de rôle : entretiens de cadrage, de suivi, de recadrage
  • Grilles d’aide au feedback constructif
04 Module 04

Théorie :

  • Maintenir son leadership en contexte tendu ou incertain
  • Réguler les tensions et désamorcer les conflits
  • Garder la posture de leader face à la critique ou au blocage

Mise en pratique :

  • Études de cas réels
  • Plan d’action personnalisé pour renforcer son leadership au quotidien
05 Module 05
  • Affirmez votre posture de leader et adoptez un style de leadership adapté à vos collaborateurs pour mobiliser durablement votre équipe.
  • Renforcez la performance collective grâce à une communication claire, un accompagnement efficace et une gestion sereine des situations difficiles.
Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session
Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.

Composer mon parcours
Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership d'équipe

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous reprenez une équipe de huit personnes après le départ d'un manager très apprécié. Trois collaborateurs sont en retrait et semblent attendre de voir votre style avant de s'engager. Comment abordez-vous vos premières semaines ?
2. Votre équipe atteint ses objectifs individuels mais la coopération entre membres est quasi inexistante. Chacun travaille en silo et les projets transversaux avancent lentement. Comment créez-vous une dynamique collective ?
3. Une collaboratrice junior très motivée commet la même erreur pour la troisième fois sur un reporting client. Elle semble ne pas comprendre ce que vous attendez. Les deux premiers feedbacks n'ont pas porté leurs fruits. Que faites-vous ?
4. Deux collaborateurs seniors sont en conflit ouvert depuis une semaine. L'un reproche à l'autre de ne pas partager les informations clés. La tension contamine l'ambiance de toute l'équipe. Comment intervenez-vous ?
5. Votre direction vous demande de mettre en place un nouveau process qui va alourdir le travail de votre équipe sans bénéfice visible pour elle. Vous devez faire adhérer vos collaborateurs malgré les réticences prévisibles. Comment procédez-vous ?
6. Un collaborateur très autonome produit un travail de qualité mais refuse systématiquement de partager ses méthodes avec le reste de l'équipe. Il estime que chacun doit trouver sa propre façon de travailler. Comment l'amenez-vous à partager ?
7. Votre équipe traverse une période de forte charge. Vous sentez que votre style de management habituel ne fonctionne plus. Les collaborateurs autonomes veulent moins de réunions et les juniors ont besoin de plus d'encadrement. Que faites-vous ?
8. Un collaborateur remet en question votre décision devant toute l'équipe lors d'une réunion. Il argumente avec des données et son point de vue est partiellement valide. L'équipe attend votre réaction. Comment gardez-vous votre posture de leader ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Développer son leadership pour améliorer la performance de son équipe – ce qui rend cette approche unique

Cette formation distancielle d’une journée s’adresse aux managers, dirigeants, responsables commerciaux ou porteurs de projet qui souhaitent renforcer leur posture de leader et développer l’autonomie de leur équipe. Elle aide à clarifier son style de leadership, à favoriser l’engagement des collaborateurs et à mieux gérer les situations complexes grâce à une posture de leader adaptée, telle que développée dans. À travers des apports structurés, des mises en situation et des outils concrets, chaque participant apprend à mieux communiquer, à encourager la motivation, à responsabiliser et à animer une équipe soudée. Un plan d’action personnalisé vous permettra d’agir dès le lendemain pour renforcer la cohésion et la performance collective.

Ses points forts

  • Une approche pragmatique pour renforcer son leadership sans renier sa personnalité.

  • Des outils simples pour mieux engager, cadrer et accompagner ses collaborateurs.

  • Des entraînements concrets pour se préparer à toutes situations managériales.

  • Un plan d’action personnalisé pour cultiver ses talents de manager et intégrer dès le lendemain des pratiques adaptées à chaque style d’équipe, en s’appuyant sur des repères concrets pour renforcer la performance collective.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.