ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée immersive, les participants seront capables de :
- Adopter une posture de leader adaptée à différents contextes professionnels
- Optimiser leur communication efficace pour fédérer et gérer les conflits
- Développer un style du adership authentique et mobilisateur
- Stimuler la motivation des équipes grâce à des techniques éprouvées
Ces objectifs structurent la progression pédagogique, de l’analyse des points forts individuels jusqu’à la mise en œuvre d’un plan d’action personnalisé.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les fondamentaux du leadership
Ce premier module pose les bases essentielles du leadership et de la posture de leader, clés pour toute personne amenée à piloter une équipe.
- Définitions et enjeux du leadership contemporain
- Distinction entre management et leadership
- Panorama des styles de leadership : forces et axes d’amélioration
- Mécanismes d’influence et d’autorité au sein d’une équipe
- Autodiagnostic interactif de son style de leadership
- Étude de cas réels sur la gestion d’équipe
- Atelier d’échanges d’expériences entre pairs
- Exercice de storytelling : illustrer un acte marquant de leadership
Les participants identifient leurs attitudes spontanées et repèrent les leviers d'amélioration pour renforcer leur efficacité managériale.
02
Module 02
Cultiver une communication efficace et fédératrice
Une communication efficace constitue le socle du leadership et permet d’embarquer les équipes vers la réussite commune.
- Principes de la communication non violente appliquée au management
- Techniques d’écoute active et feedback constructif
- Gestion des situations délicates : conflit, désaccord, résistance
- Stratégies pour instaurer la confiance et fédérer autour d’un projet
- Jeux de rôle pour s’entraîner à la gestion de conflits
- Atelier de formulation de feedback motivant
- Simulation d’une réunion de mobilisation des équipes
- Analyse filmée d’intervention orale (débriefing collectif)
Grâce à ces ateliers, chacun renforce sa capacité à communiquer avec impact et à fédérer durablement.
03
Module 03
Adopter une posture de leader inspirante et mobilisatrice
Incarner un leadership inspirant suppose de trouver l’équilibre entre exemplarité, autorité et accompagnement.
- Clés pour ancrer une attitude authentique et crédible
- Positionnement vis-à-vis des équipes : pouvoir, service, exemplarité
- Gestion de la diversité et inclusion managériale
- Réflexion sur les valeurs personnelles et leviers d’engagement
- Exercices pratiques de positionnement face à différentes situations
- Atelier de définition de sa charte personnelle de leadership
- Séance de co-développement autour de problématiques vécues
Ce module aide chaque participant à clarifier ce qui fonde sa légitimité et à renforcer la motivation des équipes.
04
Module 04
Activer la motivation des équipes et impulser le changement
Un leadership solide se mesure à la capacité d’embarquer les équipes et de maintenir une dynamique positive, y compris en période de transformation.
- Facteurs de motivation individuels et collectifs
- Outils d’implication et d’engagement durable
- Conduite du changement : processus et risques à anticiper
- Mise en place d’un plan d’action concret
- Étude de cas sur une démarche de transformation réussie
- Construction collaborative d’un kit de motivation d’équipe
- Simulation : manager une équipe sous pression
- Rédaction personnalisée d’un plan d’action leadership
Chaque stagiaire élabore ainsi une boîte à outils opérationnelle immédiatement applicable dans son contexte professionnel.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership managérial
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux professionnels ayant déjà exercé des fonctions de gestion ou de management d’équipe. Elle cible :
- Managers en poste désireux de renforcer leurs compétences en leadership
- Responsables d’équipe souhaitant adopter une posture de leader plus affirmée
- Cadres et chefs de projet impliqués dans la motivation et l’engagement des collaborateurs
- Professionnels porteurs de projets visant à fédérer et embarquer leurs équipes
L’approche collective favorise l’émulation entre pairs et encourage le partage d’expériences concrètes en matière de gestion d’équipe et de management.
Prérequis
Une expérience professionnelle préalable en gestion ou travail d’équipe est indispensable afin de tirer pleinement profit des mises en situation et exercices proposés durant la formation.
Avoir déjà assumé une responsabilité managériale, même ponctuelle, facilite l’appropriation des outils présentés et assure une transposition fluide des concepts au quotidien.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels – ce qui rend cette approche unique
Dans un environnement professionnel en constante évolution, développer ses compétences en leadership devient une exigence pour tout manager ou professionnel souhaitant fédérer et motiver ses équipes. Cette formation intensive d’une journée est spécifiquement conçue pour permettre aux participants d’affiner leur posture de leader, de stimuler la motivation des équipes et d’améliorer leur gestion d’équipe grâce à une alternance équilibrée entre apports théoriques et ateliers pratiques. Chaque participant repart avec des outils concrets pour embarquer ses collaborateurs et obtenir des résultats tangibles.
Pensée pour les professionnels qui souhaitent accélérer leur développement personnel et faire évoluer leur style de leadership, cette formation met à disposition des outils concrets pour passer de l’expertise à la direction, renforcer la vision stratégique et soutenir la prise de décisions dans des contextes complexes, tout en mobilisant durablement les équipes autour d’objectifs partagés.
Grâce à cette formation intensive, chaque participant acquiert des leviers concrets pour piloter ses équipes avec assurance et pertinence, tout en s’appropriant la posture du ader-coach pour développer l’autonomie et optimiser la gestion du temps managérial. Les mises en situation favorisent un passage à l’action immédiat, tout en intégrant des retours personnalisés sur les pratiques et une démarche d’growth mindset pour dépasser la zone de confort et lever les croyances limitantes dans la réalité du management actuel.
Renforcer ses compétences en leadership implique d’intégrer la posture de coach, en s’appuyant sur des techniques de questionnement et d’écoute active pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation au sein des équipes. En s’appuyant sur la posture de leader, la méthode privilégie des outils pratiques issus du développement personnel pour stimuler l’autonomie, encourager l’engagement et créer un environnement où chaque professionnel peut exprimer son potentiel et contribuer efficacement à la performance collective.
Ses points forts
Se démarquer en tant que leader nécessite bien plus qu'une accumulation de bonnes pratiques. Cette formation propose une approche innovante alliant expertise éprouvée, mises en pratique concrètes et outils avancés de développement personnel. L’alternance dynamique entre apports ciblés, ateliers interactifs et séances de co-développement garantit une montée en puissance rapide et durable.
Choisir cette formation, c’est bénéficier d’un accélérateur de compétences en leadership, construit par des experts du management qui intègrent des apports théoriques directement applicables en entreprise. Managers expérimentés ou professionnels en évolution de carrière y trouvent des leviers concrets pour fédérer, inspirer et développer la performance collective dans un environnement exigeant.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
