• Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

Formation Le management commercial en hotellerie : booster votre CA

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation le management commercial en hotellerie booster votre ca
formation le management commercial en hotellerie booster votre ca

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Piloter l’activité commerciale de manière structurée et orientée résultats 
  • Animer les équipes pour stimuler les ventes et atteindre les objectifs 
  • Suivre les indicateurs clés et ajuster les actions commerciales 
  • Développer une culture commerciale partagée dans l’hôtel 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

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Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Définir une stratégie commerciale alignée sur les objectifs hôteliers

Théorie :

  • Lien entre stratégie globale de l’hôtel et axes commerciaux
  • Définir des objectifs de CA réalistes et motivants
  • Segmenter les clientèles et identifier les leviers prioritaires : BtoB, séminaires, OTA, ventes directes… 

Mise en pratique :

  • Atelier en sous-groupe (Miro) : identifier les sources de CA à fort potentiel
  • Élaboration d’une feuille de route commerciale trimestrielle
  • Échanges de pratiques : stratégies gagnantes dans le secteur 

Module 2 : Piloter la performance commerciale au quotidien

Théorie :

  • Principaux indicateurs de performance : TO, RevPAR, panier moyen, ventes annexes
  • Suivre et analyser les chiffres pour piloter les actions
  • Organiser les rituels de pilotage (réunions, points hebdo, bilans) 

Mise en pratique :

  • Création d’un tableau de bord de suivi commercial sur Google Sheets
  • Cas pratique : analyse d’indicateurs et ajustement d’un plan d’action
  • Jeu de rôle : animation d’un brief commercial en visio 

Module 3 : Manager l’équipe pour stimuler les ventes

Théorie :

  • Rôle du manager commercial dans l’animation des équipes : objectifs, motivation, feedback
  • Développer les réflexes de vente chez tous les collaborateurs (réception, restaurant, spa…)
  • Organiser des challenges, valoriser les résultats 

Mise en pratique :

  • Atelier : construire un plan d’animation commerciale mensuel
  • Simulation : entretien de motivation avec un collaborateur commercial
  • Partage d’initiatives pour créer une dynamique de vente 

Module 4 : Développer une culture commerciale durable dans l’hôtel

Théorie :

  • Intégrer la vente dans la culture d’entreprise : accueil, attitude, esprit de service
  • Favoriser la transversalité entre les services pour maximiser les opportunités
  • Pérenniser la démarche par des rituels et outils adaptés 

Mise en pratique :

  • Atelier : cartographie des points de vente potentiels dans le parcours client
  • Rédaction d’une mini-charte interne "culture vente"
  • Plan d’action individuel : 3 leviers pour booster le CA dans son établissement 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Apprenez à piloter votre stratégie de vente hôtelière avec des outils de suivi, des rituels de management et une organisation commerciale claire.

  • Créez une dynamique collective autour de la performance commerciale en impliquant vos équipes et en instaurant une culture orientée résultats.

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Définir une stratégie commerciale alignée sur les objectifs hôteliers

Théorie :

  • Lien entre stratégie globale de l’hôtel et axes commerciaux
  • Définir des objectifs de CA réalistes et motivants
  • Segmenter les clientèles et identifier les leviers prioritaires : BtoB, séminaires, OTA, ventes directes… 

Mise en pratique :

  • Atelier en sous-groupe (Miro) : identifier les sources de CA à fort potentiel
  • Élaboration d’une feuille de route commerciale trimestrielle
  • Échanges de pratiques : stratégies gagnantes dans le secteur 

Module 2 : Piloter la performance commerciale au quotidien

Théorie :

  • Principaux indicateurs de performance : TO, RevPAR, panier moyen, ventes annexes
  • Suivre et analyser les chiffres pour piloter les actions
  • Organiser les rituels de pilotage (réunions, points hebdo, bilans) 

Mise en pratique :

  • Création d’un tableau de bord de suivi commercial sur Google Sheets
  • Cas pratique : analyse d’indicateurs et ajustement d’un plan d’action
  • Jeu de rôle : animation d’un brief commercial en visio 

Module 3 : Manager l’équipe pour stimuler les ventes

Théorie :

  • Rôle du manager commercial dans l’animation des équipes : objectifs, motivation, feedback
  • Développer les réflexes de vente chez tous les collaborateurs (réception, restaurant, spa…)
  • Organiser des challenges, valoriser les résultats 

Mise en pratique :

  • Atelier : construire un plan d’animation commerciale mensuel
  • Simulation : entretien de motivation avec un collaborateur commercial
  • Partage d’initiatives pour créer une dynamique de vente 

Module 4 : Développer une culture commerciale durable dans l’hôtel

Théorie :

  • Intégrer la vente dans la culture d’entreprise : accueil, attitude, esprit de service
  • Favoriser la transversalité entre les services pour maximiser les opportunités
  • Pérenniser la démarche par des rituels et outils adaptés 

Mise en pratique :

  • Atelier : cartographie des points de vente potentiels dans le parcours client
  • Rédaction d’une mini-charte interne "culture vente"
  • Plan d’action individuel : 3 leviers pour booster le CA dans son établissement 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Apprenez à piloter votre stratégie de vente hôtelière avec des outils de suivi, des rituels de management et une organisation commerciale claire.

  • Créez une dynamique collective autour de la performance commerciale en impliquant vos équipes et en instaurant une culture orientée résultats.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 29 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 06 Mai 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 20 Mai 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 27 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 03 Juin 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Directeurs d’hôtel
  • Responsables d’exploitation
  • Responsables commerciaux
  • Chefs de réception
  • Toute personne impliquée dans le pilotage des ventes hôtelières.

Prérequis

  • Avoir une fonction managériale ou commerciale dans un établissement hôtelier.
  • Connexion Internet stable, ordinateur avec webcam et micro. 

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Coaching – Accompagnement, Commercial – Vente, Direction de l'entreprise, Efficacité professionnelle, Formation de formateurs, Gestion du temps, Management, Projet, Relation client, Ressources Humaines, Soft skills, Bar sommellerie service Réception

Spécialisations

Références

Burger King
Umih
Ieft
Parc Astérix
Courtepaille
Château de la Tour

Après 22 ans d’Hôtellerie restauration et 8 années de formation en entreprise pour le Groupe Maison Lascombes ( 8 restaurants et hôtels ) sur les thématiques du Management, gestion opérationnelle, ressources humaines et recrutement, relation client, gestion d’un centre de profit , vente et négociation,

Coaching – Accompagnement, Communication, Développement personnel, Direction de l'entreprise, Efficacité professionnelle, Formation de formateurs, Immo & Services généraux, Innovation - Créativité, Management, Organisation - Audit, Qualité-Santé-Sécurité-Env, Relation client, RSE - Développement durable, Soft skills

Spécialisations

Références

Sud Management
CMA Nouvelle Aquitaine

Formateur et facilitateur d’apprentissage spécialisé en Hôtellerie-Restauration,
je transmets savoir-faire et savoir-être acquis au cours de 15 années d’expérience sur le terrain.
J’interviens sur des thématiques clés : hygiène et sécurité alimentaire, gestion de la relation client, stratégie opérationnelle et amélioration des services en salle comme en réception hôtelière.

Développement personnel, Hôtellerie, Ressources Humaines (recrutement, gestion de la formation)

Spécialisations

Références

Happyculture
Stephenson Formation
Viaticus

Formateur en hôtellerie à l’origine, je possède de nombreuses années d’expérience en hébergement, en techniques des étages et élaboration et suivi du compte d’exploitation aussi bien comme formateur que comme jury d’examen.

J’ai également encadré plusieurs dizaines d’étudiants en tant que directeur de mémoire.

Puis, je me suis développé sur les activités de recrutement et de gestion de la formation et j’ai conduit plusieurs interventions pédagogiques en ce sens.

Plus récemment, j’ai orienté mon expertise vers l’ingénierie de certification et l’audit qualité en formation.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Côtes d’armor destination
Palais des congrès St Malo
Tour de Bretagne Cycliste
Vulcanic Group
Groupe Rouxel Marine
Groupe Evelman

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Le management commercial en hôtellerie : Ce qui rend cette formation unique

Dans un environnement hôtelier où la concurrence est forte et les marges à optimiser, piloter l’activité commerciale avec méthode est essentiel. Cette formation vous donne les clés pour structurer votre stratégie de vente, mobiliser vos équipes autour des objectifs, suivre vos indicateurs et ancrer une vraie culture commerciale dans votre établissement. En une journée, vous repartez avec un plan concret pour booster durablement votre chiffre d’affaires.

  • Élaboration d’une feuille de route commerciale alignée sur les objectifs de l’établissement.

  • Suivi quotidien de la performance grâce à des indicateurs clés comme le TO, RevPAR, panier moyen.

  • Animation des équipes terrain avec des rituels de vente et des outils de motivation.

  • Mise en place d’une culture commerciale transversale, partagée par tous les services.

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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00