ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Manager les nouvelles générations Z : réussir le management intergénérationnel
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les spécificités de la génération Z pour adapter efficacement sa posture managériale.
- Maîtriser les outils de communication efficace afin d’encourager la motivation et l’engagement des jeunes générations.
- Intégrer des méthodes de management favorisant la fidélisation de la génération Z dans l’entreprise.
- Dynamiser l’intégration des nouvelles recrues grâce à un leadership adapté aux jeunes générations.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la génération Z et ses attentes
Ce module permet d’analyser en profondeur la posture managériale adaptée et les facteurs clés qui influencent la fidélisation des jeunes talents.
- Panorama des valeurs et priorités de la génération Z: quête de sens, autonomie, feedback.
- Analyse des motivations et leviers d’engagement propres à ces profils.
- Comparaison entre générations Y, X et Z pour ajuster son management.
- Facteurs déterminants pour la fidélisation de la génération Z.
- Décryptage d’études de cas et témoignages issus du terrain.
- Autodiagnostic interactif : évaluer sa propre compréhension des spécificités de la génération Z.
- Atelier en sous-groupes : co-construction de matrices de besoins et attentes par génération.
- Restitution collective : partage d’expériences et identification des écarts de perception.
02
Module 02
Adapter son style de management
Ce module met l’accent sur l’adaptation du style de management et l’équilibre entre autonomie et accompagnement des jeunes générations.
- Réflexion sur les postures managériales adaptées aux jeunes générations.
- Quels styles de management sont efficaces avec la génération Z ?
- Gestion optimale de l’équilibre autonomie/accompagnement.
- Outils pour atteindre les objectifs tout en stimulant créativité et innovation.
- Simulations de situations managériales complexes (retour d’entretien, gestion de conflits).
- Exercices de micro-feedback constructifs et réguliers.
- Coaching flash : analyse rapide d’un cas réel amené par un participant.
- Jeu de rôles : ajustement du style de management selon différents profils Z.
03
Module 03
Booster la communication efficace et l’engagement
Ce module propose des techniques avancées pour une communication efficace et un engagement durable des jeunes générations.
- Mécanismes d’écoute active et de transparence attendus par la génération Z.
- Mise en place d’espaces d’expression et d’intelligence collective.
- Utilisation des outils digitaux et sociaux pour renforcer le dialogue.
- Reconnaissance, feedback instantané et impact sur la motivation des jeunes générations.
- Atelier de construction de canaux de communication adaptés au profil des équipes.
- Simulation d’entretiens pour renforcer l’adhésion et l’esprit d’équipe.
- Production collaborative d’une charte de communication interne spécifique.
- Étude de cas sur la résolution rapide de conflits générationnels.
04
Module 04
Intégrer durablement les nouvelles recrues génération Z
Ce module permet de structurer un parcours d’intégration optimisé et des actions de fidélisation ciblées pour la génération Z.
- Principes d’onboarding optimisé et parcours d’intégration pensés pour la génération Z.
- Mentorat et tutorat : organiser un accompagnement efficace.
- Cultiver un environnement stimulant pour fidéliser durablement ces talents.
- Actions pour anticiper les aspirations à la mobilité ou au changement.
- Réalisation d’un plan d’intégration personnalisé par groupe de travail.
- Mises en situation d’accueil et de suivi durant les trois premiers mois.
- Création de fiches « first steps » à destination des nouveaux arrivants.
- Brainstorming collectif : solutions innovantes pour maintenir la motivation sur la durée.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management intergénérationnel (réussir management intergénérationnel)
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
—
—
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux managers, chefs d’équipe, responsables RH et dirigeants impliqués dans l’encadrement de collaborateurs appartenant à la génération Z. Elle est également idéale pour tout professionnel souhaitant anticiper les évolutions du management intergénérationnel face à une main-d’œuvre composée de profils variés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et posséder une connaissance de base des dynamiques intergénérationnelles en entreprise. Ces prérequis garantissent la pertinence des échanges et l’efficacité des cas pratiques proposés durant la session.
Prérequis
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et posséder une connaissance de base des dynamiques intergénérationnelles en entreprise. Ces prérequis garantissent la pertinence des échanges et l’efficacité des cas pratiques proposés durant la session.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Manager les nouvelles générations Z : réussir le management intergénérationnel – ce qui rend cette approche unique
L’arrivée de la génération Z sur le marché du travail oblige les managers expérimentés à repenser leur style afin d’optimiser la collaboration et l’engagement des jeunes collaborateurs. Cette formation intensive de 7 heures a pour ambition d’équiper les managers et responsables d’équipe avec des compétences managériales spécifiques, parfaitement alignées avec les valeurs, attentes et modes de fonctionnement de la génération Z. Chaque séquence est conçue pour favoriser une adaptation concrète du leadership et renforcer l’efficacité du management intergénérationnel.
En explorant en détail la motivation et l’engagement des jeunes générations, cette journée vise à transformer les interactions quotidiennes pour permettre une meilleure intégration des nouvelles recrues et améliorer significativement la fidélisation de la génération Z au sein des équipes.
À l’issue de ce parcours intensif, chaque manager repart armé de grilles de lecture claires et de leviers concrets pour instaurer une vraie dynamique constructive entre les générations. Les retours d’expériences partagés favorisent la création d’un réseau solide, propice à l’inspiration continue et au progrès collectif.
En misant sur la compréhension approfondie de la génération Z et l’actualisation de vos compétences managériales, vous relèverez sereinement les défis quotidiens du management intergénérationnel. Élevez votre posture, insufflez une énergie nouvelle à vos pratiques et faites de l’intégration des nouvelles recrues un moteur de performance durable pour votre organisation.
Ses points forts
Contrairement à une approche généraliste, cette formation professionnelle B2B propose une expérience active et transformatrice, centrée sur la compréhension des spécificités de la génération Z et les défis concrets du management intergénérationnel. Les contenus exclusifs, les outils immédiatement transférables et l’implication forte des participants assurent une réelle montée en puissance dès le retour en entreprise. Vous développez votre leadership, renforcez l’attractivité de votre équipe, facilitez l’intégration des nouvelles recrues et maximisez la fidélisation des jeunes générations. Adopter une posture managériale adaptée devient ainsi un avantage compétitif et durable.
Grâce à cette immersion, vous investissez dans la ressource stratégique la plus différenciante : l’humain. Savoir capter, motiver et engager la génération Z, c’est garantir la réussite collective, l’innovation et l’agilité nécessaires au monde professionnel de demain. Cette formation propulse votre management vers la performance et l’excellence, en phase avec les enjeux contemporains.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
