Formation Manager au quotidien une équipe

Module 1 – Clarifier son rôle et les missions du manager au quotidien

Théorie :

• Le rôle du manager de proximité dans l’organisation.
• Équilibre entre opérationnel et animation d’équipe.
  • (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

• Diagnostic de son rôle actuel et des écarts perçus.
• Atelier d’identification de ses priorités managériales.
  • (outils utilisés : Miro, Google Sheets)

Module 2 – Organiser, suivre et planifier l’activité de l’équipe

Théorie :

• Mettre en place des routines de pilotage simples.
• Planifier les tâches et fixer des objectifs SMART.
  • (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

• Élaboration d’un tableau de suivi d’équipe.
• Étude de cas autour de l’organisation hebdomadaire.
  • (outils utilisés : Google Sheets, Chat collaboratif)

Module 3 – Adapter sa communication et mobiliser au quotidien

Théorie :

• Adapter son style managérial selon les profils.
• Donner du feedback au fil de l’eau.
  • (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

• Jeux de rôles de feedback en binôme.
• Identification de ses leviers de motivation.
  • (outils utilisés : Miro, Chat collaboratif)

Module 4 – Gérer les situations complexes et arbitrer efficacement

Théorie :

• Gérer les tensions, conflits et incivilités.
• Arbitrer rapidement et de façon constructive.
  • (outils utilisés : Wooclap, Google Meet)

Mise en pratique :

• Jeux de rôle de recadrage et gestion de conflits.
• Construction d’un plan d’action managérial personnalisé.
  • (outils utilisés : Miro, Google Sheets)