• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Vendre en B2B : structurer son argumentaire et traiter les objections

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation vendre en b2b structurer son argumentaire et traiter les objections
formation vendre en b2b structurer son argumentaire et traiter les objections

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Construire un argumentaire B2B convaincant, structuré et adapté à leur cible

  • Mieux valoriser leur offre face à un interlocuteur professionnel exigeant

  • Anticiper et répondre efficacement aux objections classiques du B2B

  • Maîtriser les temps forts d’un entretien de vente complexe

  • Gagner en assurance dans leurs rendez-vous commerciaux B2B

formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Les spécificités de la vente en B2B

Théorie

  • Différences fondamentales entre vente B2C et B2B

  • Rôle des décideurs, critères d’achat, logique ROI

  • Étapes clés d’un cycle de vente B2B

Mise en pratique

  • Cartographie de son processus de vente

  • Identification des interlocuteurs clés (acheteur, utilisateur, prescripteur)

Module 2 – Structurer un argumentaire efficace et différenciant

Théorie

  • Les piliers d’un bon argumentaire B2B : clarté, valeur, preuve, impact

  • Adapter son discours aux attentes pro (gain, risque, efficacité, image)

  • Méthode CAB (Caractéristiques, Avantages, Bénéfices)

Mise en pratique

  • Construction d’un argumentaire personnalisé

  • Atelier : adapter son pitch à un décideur B2B

Module 3 – Anticiper et traiter les objections

Théorie

  • Typologie des objections en B2B : prix, timing, autorité, besoin réel

  • Méthodes de traitement : écoute active, reformulation, preuve, renversement

  • Comment rester assertif sans devenir défensif

Mise en pratique

  • Jeux de rôle : traitement d’objections courantes

  • Création d’une “fiche objections/réponses” personnalisée

Module 4 – Renforcer l’impact en entretien B2B

Théorie

  • Posture, rythme, cadrage de l’entretien

  • Préparer ses relances, ses supports et son closing

  • Savoir conclure sans forcer

Mise en pratique

  • Simulation d’un entretien complet (découverte, argumentation, objections, conclusion)

  • Élaboration d’un plan de progression commerciale sur 30 jours

Synthèse et bilan

  1. Optimiser la vente B2B avec une approche structurée et différenciante
    Cette formation vous aide à structurer vos processus de vente B2B, à adapter vos argumentaires selon les besoins spécifiques des clients professionnels, et à traiter les objections de manière assertive et efficace.

  2. Renforcer l’impact de vos entretiens pour une conclusion réussie
    Vous repartirez avec des techniques pour améliorer l’impact de vos entretiens B2B, en travaillant la posture, le cadrage et la conclusion, et en élaborant des plans d’action commerciaux concrets.

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Les spécificités de la vente en B2B

Théorie

  • Différences fondamentales entre vente B2C et B2B

  • Rôle des décideurs, critères d’achat, logique ROI

  • Étapes clés d’un cycle de vente B2B

Mise en pratique

  • Cartographie de son processus de vente

  • Identification des interlocuteurs clés (acheteur, utilisateur, prescripteur)

Module 2 – Structurer un argumentaire efficace et différenciant

Théorie

  • Les piliers d’un bon argumentaire B2B : clarté, valeur, preuve, impact

  • Adapter son discours aux attentes pro (gain, risque, efficacité, image)

  • Méthode CAB (Caractéristiques, Avantages, Bénéfices)

Mise en pratique

  • Construction d’un argumentaire personnalisé

  • Atelier : adapter son pitch à un décideur B2B

Module 3 – Anticiper et traiter les objections

Théorie

  • Typologie des objections en B2B : prix, timing, autorité, besoin réel

  • Méthodes de traitement : écoute active, reformulation, preuve, renversement

  • Comment rester assertif sans devenir défensif

Mise en pratique

  • Jeux de rôle : traitement d’objections courantes

  • Création d’une “fiche objections/réponses” personnalisée

Module 4 – Renforcer l’impact en entretien B2B

Théorie

  • Posture, rythme, cadrage de l’entretien

  • Préparer ses relances, ses supports et son closing

  • Savoir conclure sans forcer

Mise en pratique

  • Simulation d’un entretien complet (découverte, argumentation, objections, conclusion)

  • Élaboration d’un plan de progression commerciale sur 30 jours

Synthèse et bilan

  1. Optimiser la vente B2B avec une approche structurée et différenciante
    Cette formation vous aide à structurer vos processus de vente B2B, à adapter vos argumentaires selon les besoins spécifiques des clients professionnels, et à traiter les objections de manière assertive et efficace.

  2. Renforcer l’impact de vos entretiens pour une conclusion réussie
    Vous repartirez avec des techniques pour améliorer l’impact de vos entretiens B2B, en travaillant la posture, le cadrage et la conclusion, et en élaborant des plans d’action commerciaux concrets.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Commerciaux B2B
  • Freelances
  • Dirigeants de TPE
  • Consultants
  • Indépendants vendant à des professionnels

Prérequis

  • Connaître son offre et son marché cible

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial, Vente, Management

Spécialisations

Références

Formatrice certifiée et passionnée par la relation client et la transmission de savoir-faire, je maîtrise l’intégralité du cycle de vente , de la stratégie au déploiement opérationnel (prospection et suivi client) auprès de TPE, PME et Grands groupes (privés/publics).
Ma polyvalence est forgée par une solide expérience terrain dans des secteurs exigeants comme le transport maritime et le conseil en logistique et numérique dans la santé.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel

Finançable à 100%

Vendre en B2B : structurer son argumentaire et traiter les objections : Ce qui rend cette formation unique

Dans le monde du B2B, comprendre les spécificités de la vente, bien structurer son argumentaire et traiter les objections efficacement sont des compétences clés pour réussir. Cette formation vous fournira des outils pratiques et des stratégies pour améliorer vos performances commerciales, renforcer l’impact de vos entretiens et conclure vos ventes avec succès. Vous apprendrez à structurer vos actions commerciales, à adapter votre discours en fonction des besoins des décideurs et à fidéliser vos clients pour maximiser vos résultats.

  • Approche pratique et interactive
    Chaque module est conçu pour offrir des outils concrets et des mises en situation réalistes, permettant une application immédiate dans vos activités commerciales.

  • Techniques adaptées au B2B
    Vous apprendrez à structurer et adapter votre argumentaire pour chaque type de client, à maîtriser les objections, et à conclure vos entretiens avec efficacité.

  • Suivi et progression
    Grâce à un plan d’action commercial à 30 jours, vous pourrez appliquer immédiatement ce que vous avez appris et mesurer votre progression.

  • Développement d’une communication assertive
    Vous repartirez avec les outils pour mener des entretiens impactants, en ajustant vos messages pour une meilleure conversion et fidélisation des clients.

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🏢 Format PRÉSENTIEL

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Vendre en B2B : structurer son argumentaire et traiter les objections, poursuivez votre progression avec une autre formation commercial, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Prenez la parole avec impact dès les premières minutes.

Progressez vite grâce à des mises en situation concrètes.

Gérez votre stress et captez tous les publics.

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Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

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Les 3 atouts clés de cette formation

Mobilisez vos équipes autour d’une culture client pour améliorer durablement l’expérience client.

Mettez en place des rituels efficaces pour faire vivre la satisfaction client au quotidien.

Structurez votre démarche relationnelle grâce à des outils concrets et facilement duplicables.

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125 € H.T.

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1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Renforcez la cohésion d’équipe, même à distance, grâce à des méthodes concrètes et éprouvées.

Boostez la motivation et la performance sans surveillance constante.

Repartez avec des outils prêts à l’emploi et des rituels sur-mesure pour manager en hybride.

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