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Formation Adopter la posture et les réflexes du manager de projets

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Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Renforcer sa posture managériale spécifique à la gestion de projets.
  • Développer des réflexes de leadership pour mobiliser efficacement son équipe projet.
  • Optimiser la communication et la coordination au sein d’équipes pluridisciplinaires.
  • Maîtriser les outils de gestion de projet pour ancrer des méthodes de management agiles et performantes.

L’ensemble du programme vise à propulser le développement des compétences managériales des participants, avec des applications immédiatement transférables dans leur quotidien professionnel.

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  • Groupe de 4 à 12 participants
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À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
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Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : adopter la bonne posture managériale en gestion de projet

Ce module pose les bases d’une posture managériale adaptée à la conduite de projets transverses. Il met l’accent sur l’exemplarité, la cohérence et l’écoute active dans un environnement projet complexe.

  • Différencier management hiérarchique et management transversal.
  • Identifier les leviers d’influence et de légitimité du manager de projet.
  • Analyser l’impact de sa posture sur la motivation et l’engagement de l’équipe projet.
  • Évaluer ses propres forces et axes d’amélioration via l’intelligence émotionnelle.
  • Atelier diagnostic de posture managériale avec feedback personnalisé.
  • Mises en situation : simulations de prises de décisions délicates.
  • Démarche introspective guidée pour identifier ses ressorts d’autorité naturelle.

Les séquences pratiques alternent analyse individuelle et travail collectif pour installer des bases solides et adaptatives dès le début du projet.

Module 2 : communiquer et fédérer autour d’un objectif commun

La communication est essentielle pour fédérer l’équipe projet autour d’un objectif partagé. Ce module développe les techniques spécifiques pour instaurer la confiance et transmettre une vision inspirante dans tout environnement du projet.

  • Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle appliquée au management de projet.
  • Structurer ses messages pour engager différents profils.
  • Prévenir et gérer les tensions ou conflits émergents dans l’équipe projet.
  • Utiliser les feedbacks constructifs pour accompagner la montée en compétence.
  • Jeux de rôle pour présenter les objectifs du projet.
  • Exercices de reformulation et d’écoute active en binômes.
  • Analyse collective de cas de conflits et co-construction de solutions adaptées.

Les apports théoriques sont complétés par des exercices immersifs qui stimulent la réactivité et la capacité de persuasion du manager de projets.

Module 3 : animer et mobiliser son équipe projet

Savoir mobiliser une équipe projet implique de maîtriser l’animation de réunions efficaces et la reconnaissance des réussites collectives dans un environnement projet stimulant.

  • Panorama des techniques pour dynamiser la participation lors des phases clés du projet.
  • Choisir les modes d’animation adaptés selon la maturité de l’équipe projet.
  • Gérer la diversité des profils (compétences, soft skills) pour booster la performance collective.
  • Valoriser le mérite et instaurer une culture du résultat au sein de l’équipe.
  • Atelier collaboratif : organisation d’une réunion-projet engageante.
  • Bilan d’expériences partagées sur la mobilisation des équipes.
  • Scénarios interactifs pour appliquer la reconnaissance positive et constructive.

Chaque exercice favorise le passage à l’action immédiat et prépare les managers à animer leurs projets avec assurance dès la fin de la formation.

Module 4 : outils de gestion de projet et pilotage efficace

Maîtriser les outils de gestion de projet suppose d’adopter une approche méthodologique claire et partagée par l’ensemble de l’équipe. Ce module propose une boîte à outils opérationnelle pour piloter chaque phase du projet.

  • Tour d’horizon des principaux outils et méthodes (agile, cycle en V, Gantt, Kanban…).
  • Définir des indicateurs-clés pour mesurer l’avancement et anticiper les risques.
  • Optimiser la prise de décision collective selon les priorités évolutives.
  • Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer durablement l’organisation.
  • Cas pratique : construction d’un tableau de bord projet personnalisé.
  • Utilisation guidée d’outils digitaux de gestion de projet.
  • Atelier de revue post-projet pour valoriser les acquis et identifier les axes de progrès.

L’alternance entre théorie et manipulation directe garantit l’acquisition rapide de nouvelles méthodes de management adaptées aux enjeux contemporains.

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A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette session cible principalement les managers de projets, chefs d’équipe et tous les professionnels chargés de coordonner des ressources ou d’animer une équipe projet dans un environnement B2B exigeant. Elle s’adresse également à toute personne impliquée dans la gestion transversale de projets nécessitant une posture managériale affirmée.

L’approche pédagogique favorise les échanges entre pairs, la confrontation des expériences et l’adaptation des outils de gestion de projet aux réalités métier des participants déjà initiés au management.

Prérequis

Les participants doivent justifier d’une première expérience en gestion de projet ou avoir suivi une formation initiale en management. Ce prérequis garantit la pertinence des ateliers pratiques et permet d’aborder rapidement des situations opérationnelles concrètes.

Un questionnaire préalable recueille les attentes et expériences antérieures afin de personnaliser les cas concrets proposés et d’optimiser le développement des compétences managériales.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la posture managériale en gestion de projet avec des techniques d'écoute active : Ce qui rend ce module unique.

Développer une posture managériale efficace est un levier incontournable pour assurer le pilotage performant d’une équipe projet. Les professionnels engagés dans la gestion de projet font face à des défis variés, tels que la mobilisation des équipes ou l’adaptation aux évolutions rapides de leur environnement. Cette formation intensive de 7 heures vise à renforcer les compétences en leadership, la communication, ainsi que la maîtrise des méthodes de management adaptées au contexte projet. Elle s’adresse spécifiquement aux managers de projets et chefs d’équipe expérimentés souhaitant professionnaliser leur action avec des outils directement applicables en entreprise.

Acquérir les bons réflexes managériaux et adopter une posture adaptée à la gestion de projet ouvre la voie à une efficacité renforcée, des décisions plus pertinentes et un engagement accru des équipes. Les retours confirment systématiquement une appropriation rapide de nouveaux outils et attitudes, avec une amélioration tangible des dynamiques de groupe.

En rejoignant ce programme intensif, les managers de projets développent leur leadership, renforcent leur capacité à gérer la complexité et stimulent une dynamique collective gagnante. Ces acquis durables se traduisent par des résultats concrets et une meilleure compétitivité organisationnelle. Intégrer ces bonnes pratiques aujourd’hui, c’est s’assurer de piloter sereinement tout environnement du projet à venir.

La communication est essentielle pour fédérer l’équipe projet autour d’un objectif partagé. Ce module développe les techniques spécifiques pour instaurer la confiance et transmettre une vision inspirante dans tout environnement du projet.

  • Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle appliquée au management de projet.
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  • Utiliser les feedbacks constructifs pour accompagner la montée en compétence.
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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

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Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

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Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La démarche repose sur une pédagogie active : ateliers, études de cas réels issus du vécu des participants, mises en situation et échanges entre pairs. Le formateur facilite l’appropriation des concepts à travers réflexion individuelle, restitutions collectives et analyse de retours d’expérience métiers.

Cette approche immersive maximise l’implication de chacun, accélère le développement des compétences managériales et assure un transfert opérationnel immédiat des acquis dès le retour en entreprise.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation se déroule tout au long de la formation grâce à :

  • Quiz interactifs en fin de module pour valider les connaissances clés.
  • Mises en situation évaluées en groupes à partir de cas concrets issus de l’environnement du projet.
  • Auto-évaluation finale sur les progrès individuels et plans d’actions personnalisés.

Des feedbacks individualisés sont délivrés en clôture pour garantir la progression réelle de chaque participant.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

À la croisée de notre formation gestion de projet et de notre formation management, cette formation vous donne les clés pour aborder vos enjeux professionnels avec une perspective enrichie et pluridisciplinaire. Nous vous suggérons également notre formation aux fondamentaux de la gestion de projet et notre formation en management d’équipe projet pour ancrer durablement vos acquis.

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