ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Fédérer ses équipes : inspirez cohésion et motivation
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les fondamentaux de la cohésion d’équipe et identifier les facteurs-clés de la motivation des équipes
- S’approprier des outils de communication efficaces pour stimuler l’esprit d’équipe et l’engagement collectif
- Distinguer et activer les leviers de performance collective par un management d’équipe adapté
- Développer son leadership inspirant afin de fédérer les équipes autour d’objectifs ambitieux et partagés
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Fondamentaux de la cohésion d'équipe
Première étape du parcours : (re)découvrir ce qui forge une équipe soudée et performante dans un contexte professionnel complexe.
- Définition de la cohésion d’équipe et principaux bénéfices pour l’organisation
- Les mécanismes psychologiques qui renforcent l’esprit d’équipe
- Facteurs intrinsèques et extrinsèques de la motivation des équipes
- Auto-évaluation de ses pratiques actuelles de management d’équipe
- Études de cas : analyser des situations récentes vécues par les participants
- Échanges sur les difficultés rencontrées au sein des collectifs
02
Module 02
Communication et engagement des collaborateurs
La communication représente le socle indispensable à toute démarche visant à fédérer les équipes et à susciter l’engagement des collaborateurs.
- Les différentes formes de communication efficace au service de la performance collective
- Créer un climat de confiance et ouvrir les canaux de feedback
- Gérer les tensions et intégrer la diversité des points de vue
- Mises en situations de communication assertive face à des scénarios variés
- Atelier sur la reformulation et le questionnement ouvert
- Co-développement : partage de bonnes pratiques pour engager les collaborateurs
03
Module 03
Outils et leviers pour motiver les équipes
Dans cette partie, chaque participant découvre comment mobiliser des outils concrets pour dynamiser la motivation et booster l’implication des membres de l’équipe.
- Panorama des outils et leviers de cohésion adaptés aux contextes divers
- Techniques d’inclusion et de responsabilisation individuelles et collectives
- Structuration des rituels pour rythmer la vie d’équipe
- Simulations de rituels d’équipe (démarrages, bilans, célébrations)
- Jeux collaboratifs centrés sur la résolution de problèmes
- Exercices pratiques : instaurer un tableau de suivi des réussites collectives
04
Module 04
Leadership et conduite d’équipe vers la réussite
Pour aller plus loin, l’accent est mis sur le rôle pivot du leader : posture, exemplarité et transmission des valeurs pour impulser une dynamique durable.
- Fondements d’un leadership positif et influent adapté à la culture d’entreprise
- Styles de management et impacts sur la performance collective
- Transformation du rôle de manager en animateur de collectif
- Diagnostic personnalisé de son style de leadership avec des retours croisés
- Mises en pratique : animer une session stratégique en valorisant la co-construction
- Cas de simulation de gestion de crise et mobilisation des équipes
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en cohésion d'équipe
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers opérationnels, responsables d’équipes, chefs de projet et leaders en situation d’encadrement direct ou transversal. Elle convient également à tout professionnel chargé d’animer ou de motiver un collectif, désireux de renforcer l’esprit d’équipe et la motivation des équipes.
Elle cible particulièrement ceux qui souhaitent optimiser leur leadership, renouveler leurs pratiques de management d’équipe et développer de nouveaux outils et leviers de cohésion au sein de leur structure.
Prérequis
Une première expérience significative de gestion ou d’animation d’équipe est requise. Le participant doit exercer une position de leadership, en entreprise ou au sein d’entités à enjeux collectifs.
Avoir déjà affronté des questions de cohésion d’équipe facilite l’assimilation des concepts présentés et favorise un ancrage rapide des apprentissages dans la réalité professionnelle.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Fédérer ses équipes : inspirez cohésion et motivation – ce qui rend cette approche unique
Dans l’environnement exigeant de l’entreprise, la capacité à fédérer les équipes autour d’objectifs communs fait la différence entre une simple addition de talents et une véritable performance collective. Cette formation intensive, conçue pour les managers et leaders expérimentés, permet d’acquérir des outils concrets afin de renforcer la cohésion d’équipe et d’inspirer l'engagement des collaborateurs. En une journée dense et interactive, nous proposons un parcours structuré alliant apports théoriques, mises en situation et ateliers pratiques pour transformer durablement votre management d’équipe.
L’objectif reste le même : révéler le potentiel de chaque membre, installer une dynamique constructive et faire naître un esprit d’équipe tourné vers la motivation des équipes. Dès les premiers échanges, les participants décryptent leurs pratiques pour mieux activer les leviers de cohésion, de communication managériale et de stratégie organisationnelle. L’accent est mis sur la capacité à piloter des objectifs collectifs, en s’appuyant sur des méthodes testées en entreprise pour fixer des objectifs d’équipe adaptés aux enjeux terrain. L’apprentissage se déroule dans un cadre stimulant, axé sur l’action et la collaboration.
Au terme de cette journée immersive, chaque participant repart avec des outils concrets pour renforcer la cohésion d’équipe, dynamiser la communication et intégrer des pratiques managériales qui permettent de donner sens au travail tout en stimulant l’engagement des collaborateurs. Les ateliers de cohésion d’équipe, intégrés au programme, favorisent la mise en situation réelle et permettent d’expérimenter des leviers de collaboration, de confiance et de solidarité dans un cadre sécurisé. L’interactivité constante, appuyée par des retours d’expérience ciblés, rend l’apprentissage vivant, pragmatique et immédiatement applicable en entreprise.
Investir dans cette dynamique, c’est donner à chaque manager les moyens de fédérer ses équipes et de renforcer la confiance au quotidien. S’appuyer sur la performance collective, c’est aussi faire le choix d’un management d’équipe qui valorise l’intelligence collective et l’entraide, tout en créant de nouveaux leviers de motivation durable.
Ses points forts
Ce parcours intensif va bien au-delà des méthodes de management classiques. Il est conçu spécifiquement pour créer un déclic chez les managers en quête de solutions concrètes pour instaurer une réelle cohésion d’équipe. L’approche personnalisée, alliée à une ingénierie pédagogique éprouvée, transforme la façon de fédérer les équipes dès le retour en entreprise.
En une journée, chaque participant acquiert une boîte à outils opérationnelle favorisant la cohésion et la collaboration, enrichie par des techniques issues de la synergie collaborative en équipe, pour s’intégrer facilement à toutes équipes, quel que soit leur secteur ou la taille de leur organisation. L’intervention d’experts en management déclenche rapidement une dynamique positive sur la motivation et l’implication des collaborateurs. Pour approfondir les méthodes permettant de manager une entreprise et renforcer ses compétences en pilotage d’activité tout en rassemblant durablement ses équipes, ce parcours s’appuie sur des cas concrets et des situations rencontrées dans les domaines du leadership, de la gestion de projet et des ressources humaines.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
