• Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

Formation Manager une equipe – Niveau 1

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation manager une equipe niveau 1
formation manager une equipe niveau 1

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les bases du management à distance.
  • Structurer et organiser l’activité de son équipe à distance.
  • Maintenir la communication et la motivation à distance.
  • Gérer les situations courantes de management sans présence physique.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Installer son rôle de manager à distance

Théorie :

  • Les spécificités du management à distance (Wooclap).
  • Clarifier les rôles et fixer le cadre (Google Meet).
  • Créer la confiance malgré l’éloignement (Chat).

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe à distance (Miro).
  • Exercices de prise de fonction managériale à distance (Google Sheets).

 

Module 2 : Organiser le travail et piloter l’activité à distance

Théorie :

  • Définir les objectifs individuels et collectifs à distance (Wooclap).
  • Utiliser les outils collaboratifs pour piloter (Google Meet).
  • Gérer les priorités en mode hybride ou full distanciel (Chat).

Mise en pratique :

  • Construction de planning collectif sur outil en ligne (Miro).
  • Exercices de suivi des actions à distance (Google Sheets).

 

Module 3 : Communiquer et donner du feedback à distance

Théorie :

  • L’écoute active en visio (Wooclap).
  • Donner du feedback positif et correctif à distance (Google Meet).
  • Maintenir la qualité de la relation sans présentiel (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de feedback par visioconférence (Miro).
  • Simulations de points individuels à distance (Google Sheets).

 

Module 4 : Gérer les tensions et situations délicates à distance

Théorie :

  • Identifier les tensions à distance (Wooclap).
  • Réguler les comportements inadaptés en visio (Google Meet).
  • Maintenir la cohésion d’équipe malgré la distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de gestion de tensions à distance (Miro).
  • Exercices de résolution de conflits en visio (Google Sheets).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Installer son rôle de manager à distance

Théorie :

  • Les spécificités du management à distance (Wooclap).
  • Clarifier les rôles et fixer le cadre (Google Meet).
  • Créer la confiance malgré l’éloignement (Chat).

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe à distance (Miro).
  • Exercices de prise de fonction managériale à distance (Google Sheets).

 

Module 2 : Organiser le travail et piloter l’activité à distance

Théorie :

  • Définir les objectifs individuels et collectifs à distance (Wooclap).
  • Utiliser les outils collaboratifs pour piloter (Google Meet).
  • Gérer les priorités en mode hybride ou full distanciel (Chat).

Mise en pratique :

  • Construction de planning collectif sur outil en ligne (Miro).
  • Exercices de suivi des actions à distance (Google Sheets).

 

Module 3 : Communiquer et donner du feedback à distance

Théorie :

  • L’écoute active en visio (Wooclap).
  • Donner du feedback positif et correctif à distance (Google Meet).
  • Maintenir la qualité de la relation sans présentiel (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de feedback par visioconférence (Miro).
  • Simulations de points individuels à distance (Google Sheets).

 

Module 4 : Gérer les tensions et situations délicates à distance

Théorie :

  • Identifier les tensions à distance (Wooclap).
  • Réguler les comportements inadaptés en visio (Google Meet).
  • Maintenir la cohésion d’équipe malgré la distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de gestion de tensions à distance (Miro).
  • Exercices de résolution de conflits en visio (Google Sheets).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Futurs managers ou managers débutants à distance.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Prise de fonction managériale imminente ou récente.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

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Manager une équipe : Ce qui rend cette formation unique

Prendre un poste de manager à distance demande des repères clairs, des outils simples et une posture adaptée.
Cette formation vous accompagne dans les premières étapes de votre prise de fonction managériale en mode distanciel.
Vous apprendrez à poser un cadre de travail efficace, organiser l’activité, communiquer avec impact et gérer les situations délicates sans présence physique.
Une journée pour prendre confiance et adopter les bons réflexes du management à distance.

  • Formation conçue pour les nouveaux managers en environnement distanciel.

  • Outils pratiques pour structurer, suivre et ajuster l’activité à distance.

  • Exercices concrets pour prendre confiance dans les échanges managériaux.

  • Méthodes simples pour maintenir la cohésion et prévenir les tensions.

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

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À partir de seulement

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1 à 12 participants

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