Formation Manager une equipe en distanciel – Niveau 1

Module 1 : Installer son rôle de manager à distance

Théorie :

• Les spécificités du management à distance (Wooclap).
• Clarifier les rôles et fixer le cadre (Google Meet).
• Créer la confiance malgré l’éloignement (Chat).

Mise en pratique :

• Atelier de cadrage d’équipe à distance (Miro).
• Exercices de prise de fonction managériale à distance (Google Sheets).

Module 2 : Organiser le travail et piloter l’activité à distance

Théorie :

• Définir les objectifs individuels et collectifs à distance (Wooclap).
• Utiliser les outils collaboratifs pour piloter (Google Meet).
• Gérer les priorités en mode hybride ou full distanciel (Chat).

Mise en pratique :

• Construction de planning collectif sur outil en ligne (Miro).
• Exercices de suivi des actions à distance (Google Sheets).

Module 3 : Communiquer et donner du feedback à distance

Théorie :

• L’écoute active en visio (Wooclap).
• Donner du feedback positif et correctif à distance (Google Meet).
• Maintenir la qualité de la relation sans présentiel (Chat).

Mise en pratique :

• Jeux de rôles de feedback par visioconférence (Miro).
• Simulations de points individuels à distance (Google Sheets).

Module 4 : Gérer les tensions et situations délicates à distance

Théorie :

• Identifier les tensions à distance (Wooclap).
• Réguler les comportements inadaptés en visio (Google Meet).
• Maintenir la cohésion d’équipe malgré la distance (Chat).

Mise en pratique :

• Jeux de rôles de gestion de tensions à distance (Miro).
• Exercices de résolution de conflits en visio (Google Sheets).