ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Devenir manager de managers : consolider sa posture et développer le leadership des encadrants
Ce que vous allez maîtriser
- Identifier les spécificités et nouveaux enjeux liés au management de managers
- Positionner et incarner sa posture managériale pour piloter efficacement un collectif d’encadrants
- Développer le leadership et l’impact managérial afin de fédérer et accompagner ses relais managériaux
- Mettre en place des pratiques de co-développement pour anticiper et soutenir la montée en compétences des managers
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Module 1 : Cerner les spécificités du management de managers
L’accès au rôle de manager de managers implique de nouvelles responsabilités : transmission de la stratégie, coordination des relais managériaux et structuration de la performance collective. Ce module clarifie ce positionnement unique et ses implications concrètes.
- Définition du périmètre et singularité du management de managers
- Différences clés avec la gestion d’équipe directe
- Importance de l’anticipation et de la vision stratégique
- Analyse des rôles et responsabilités spécifiques à ce niveau
- Étude de cas : analyse de parcours de réorganisation et changements d’échelle managériale
- Atelier collectif : cartographie des interactions et parties prenantes
- Exercices pratiques sur la clarification des attentes transverses entre managers
- Partages d’expériences sur la prise de fonction et les premiers jalons
02
Module 02
Module 2 : Développer sa posture managériale pour inspirer et fédérer
Incarner une posture managériale crédible auprès de pairs suppose authenticité, alignement sur les valeurs et exemplarité. Manager des managers exige un style relationnel adapté, axé sur la responsabilisation et la motivation continue.
- Postures et styles adaptés à l’encadrement de managers
- Facteurs clés du développement du leadership personnel
- Règles de communication transversale et ascendante (écoute, feedback, posture coach)
- Stratégies pour fédérer autour d’objectifs communs
- Mises en situation : simulations de briefings stratégiques et réunions inter-managers
- Jeu de rôle : gestion d’objections et consolidation de la confiance pendant les transitions
- Auto-diagnostic de sa posture actuelle, plan de progrès individualisé
- Atelier collaboratif sur la construction d’un référentiel managérial sectoriel
03
Module 03
Module 3 : Accompagner et faire grandir les managers sous sa responsabilité
L’accompagnement quotidien des managers requiert écoute active, évaluation des compétences et mise en œuvre de démarches de co-développement. Savoir identifier les potentiels, déléguer avec discernement et animer des rituels de suivi renforce la montée en puissance du collectif managérial.
- Rôle du coach interne pour soutenir la progression des relais managériaux
- Techniques d’accompagnement individuel et collectif
- Enjeux de la délégation responsabilisante et de l’autonomie
- Bases du co-développement et animation de sessions entre pairs
- Cas pratique : identification des talents et axes de développement
- Ateliers de co-développement en petits groupes sur des problématiques réelles
- Mises en situation de conduite d’entretiens de recadrage ou valorisation
- Élaboration d’un plan d’actions RH pour accélérer les compétences managériales
04
Module 04
Module 4 : Piloter l’action collective et asseoir son impact managérial
Piloter une équipe de managers demande de conjuguer anticipation, vision stratégique et mobilisation permanente. Le leader doit fixer le cap, suivre les indicateurs et garantir la cohérence des actions pour atteindre les objectifs collectifs.
- Principes du pilotage opérationnel multi-équipes
- Indicateurs clés d’efficacité et outils de reporting dédiés
- Mécanismes de coordination et partage des bonnes pratiques
- Renforcer son impact managérial : leviers de visibilité et reconnaissance
- Simulation de séances de pilotage stratégique (tableaux de bord, KPIs, anticipation des risques)
- Casuistique : gestion de situations complexes et arbitrage multisites
- Exercice de création d’un tableau de pilotage personnalisé
- Micro-ateliers sur la valorisation des réussites collectives
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management de managers
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation cible les managers confirmés ayant déjà dirigé des équipes opérationnelles et désireux d’évoluer vers la gestion d’encadrants ou de prendre en charge un collectif de managers au sein de leur organisation.
Elle s’adresse particulièrement aux cadres intermédiaires, responsables d’unité, chefs de service ou à toute personne amenée à assumer une responsabilité managériale transverse ou hiérarchique incluant le pilotage de managers.
Prérequis
Les participants doivent justifier d’une expérience avérée en gestion d’équipe et posséder des compétences de leadership de base. Une capacité à adopter une posture managériale affirmée est indispensable pour profiter pleinement du programme.
Un entretien préalable avec l’organisme de formation permet d’ajuster les attentes individuelles et garantit l’homogénéité des profils au sein du groupe, favorisant ainsi une dynamique de co-développement optimale.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
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On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
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Vous êtes salarié, RH ou manager ?
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Devenir manager de managers : consolider sa posture et développer le leadership des encadrants – ce qui rend cette approche unique
Prendre la responsabilité de manager des managers constitue une étape clé dans l’évolution professionnelle, où l’anticipation et la vision stratégique prennent toute leur ampleur. Les enjeux spécifiques du management de managers exigent non seulement la maîtrise des fondamentaux du leadership, mais aussi l’adoption d’une posture managériale renouvelée. Cette formation intensive B2B de 7 heures s’adresse aux professionnels souhaitant affiner leurs compétences pour encadrer efficacement d’autres managers, renforcer leur impact managérial et fédérer durablement leurs équipes autour d’objectifs partagés.
À l’issue de la formation, chaque manager repart outillé pour guider d’autres managers avec assurance, agilité et efficacité. Le parcours s’appuie sur des méthodes concrètes de coaching en leadership, intégrant l’autonomie, la responsabilisation et la motivation, afin de dépasser la simple gestion d’équipe et d’ancrer une dynamique de collaboration ambitieuse.
Le développement du leadership, la cohésion d’équipe et l’anticipation des évolutions métiers deviennent désormais des axes structurants de votre posture. En adoptant la démarche du manager opérationnel, chaque participant s’engage à impulser la performance collective et à déployer des leviers concrets pour accompagner la progression de ses équipes sur le terrain.
Ses points forts
Notre approche se distingue par un équilibre entre expertise méthodologique, interactions dynamiques et immersion dans la réalité terrain. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé et repart avec des outils directement applicables pour accroître l’impact managérial de ses équipes. L’intégration systématique du co-développement et des modules orientés « solutions » accélère l’appropriation des meilleures pratiques professionnelles.
Le format court, concentré sur une journée, favorise l’engagement des managers et garantit un retour sur investissement mesurable grâce à des cas pratiques ciblant les enjeux concrets de la communication managériale, en s’appuyant notamment sur les fondamentaux pour gérer une équipe. L’intégration du coaching pour leaders d'équipe permet d’adopter une posture managériale inspirante, d’affiner la vision stratégique et de structurer les relais managériaux pour renforcer la performance collective.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
