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Formation Devenir manager de managers : consolider sa posture et développer le leadership des encadrants

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Prise en charge OPCO · Certifié Qualiopi
À partir de
1 150 € HT
par groupe · jusqu'à 12 participants
soit dès 96 € HT par personne
Intra Présentiel
Dans vos locaux ou lieu de votre choix · France entière
1 150 €
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Session privée en visioconférence pour votre équipe
1 150 €
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Inter · Session ouverte
Entreprise, salarié ou particulier · 100% visio
✓ Inscription individuelle possible
390 €
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Contenu, durée et format 100% adaptés à votre contexte
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Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux
Formateur choisi avec vous parmi nos +150 experts
Dates flexibles, selon votre planning
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Ce que vous allez maîtriser

  • Identifier les spécificités et nouveaux enjeux liés au management de managers
  • Positionner et incarner sa posture managériale pour piloter efficacement un collectif d’encadrants
  • Développer le leadership et l’impact managérial afin de fédérer et accompagner ses relais managériaux
  • Mettre en place des pratiques de co-développement pour anticiper et soutenir la montée en compétences des managers
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  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Cerner les spécificités du management de managers

L’accès au rôle de manager de managers implique de nouvelles responsabilités : transmission de la stratégie, coordination des relais managériaux et structuration de la performance collective. Ce module clarifie ce positionnement unique et ses implications concrètes.

  • Définition du périmètre et singularité du management de managers
  • Différences clés avec la gestion d’équipe directe
  • Importance de l’anticipation et de la vision stratégique
  • Analyse des rôles et responsabilités spécifiques à ce niveau
  • Étude de cas : analyse de parcours de réorganisation et changements d’échelle managériale
  • Atelier collectif : cartographie des interactions et parties prenantes
  • Exercices pratiques sur la clarification des attentes transverses entre managers
  • Partages d’expériences sur la prise de fonction et les premiers jalons

Module 2 : Développer sa posture managériale pour inspirer et fédérer

Incarner une posture managériale crédible auprès de pairs suppose authenticité, alignement sur les valeurs et exemplarité. Manager des managers exige un style relationnel adapté, axé sur la responsabilisation et la motivation continue.

  • Postures et styles adaptés à l’encadrement de managers
  • Facteurs clés du développement du leadership personnel
  • Règles de communication transversale et ascendante (écoute, feedback, posture coach)
  • Stratégies pour fédérer autour d’objectifs communs
  • Mises en situation : simulations de briefings stratégiques et réunions inter-managers
  • Jeu de rôle : gestion d’objections et consolidation de la confiance pendant les transitions
  • Auto-diagnostic de sa posture actuelle, plan de progrès individualisé
  • Atelier collaboratif sur la construction d’un référentiel managérial sectoriel

Module 3 : Accompagner et faire grandir les managers sous sa responsabilité

L’accompagnement quotidien des managers requiert écoute active, évaluation des compétences et mise en œuvre de démarches de co-développement. Savoir identifier les potentiels, déléguer avec discernement et animer des rituels de suivi renforce la montée en puissance du collectif managérial.

  • Rôle du coach interne pour soutenir la progression des relais managériaux
  • Techniques d’accompagnement individuel et collectif
  • Enjeux de la délégation responsabilisante et de l’autonomie
  • Bases du co-développement et animation de sessions entre pairs
  • Cas pratique : identification des talents et axes de développement
  • Ateliers de co-développement en petits groupes sur des problématiques réelles
  • Mises en situation de conduite d’entretiens de recadrage ou valorisation
  • Élaboration d’un plan d’actions RH pour accélérer les compétences managériales

Module 4 : Piloter l’action collective et asseoir son impact managérial

Piloter une équipe de managers demande de conjuguer anticipation, vision stratégique et mobilisation permanente. Le leader doit fixer le cap, suivre les indicateurs et garantir la cohérence des actions pour atteindre les objectifs collectifs.

  • Principes du pilotage opérationnel multi-équipes
  • Indicateurs clés d’efficacité et outils de reporting dédiés
  • Mécanismes de coordination et partage des bonnes pratiques
  • Renforcer son impact managérial : leviers de visibilité et reconnaissance
  • Simulation de séances de pilotage stratégique (tableaux de bord, KPIs, anticipation des risques)
  • Casuistique : gestion de situations complexes et arbitrage multisites
  • Exercice de création d’un tableau de pilotage personnalisé
  • Micro-ateliers sur la valorisation des réussites collectives

Test gratuit : évaluez votre niveau en management de managers

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation cible les managers confirmés ayant déjà dirigé des équipes opérationnelles et désireux d’évoluer vers la gestion d’encadrants ou de prendre en charge un collectif de managers au sein de leur organisation.

Elle s’adresse particulièrement aux cadres intermédiaires, responsables d’unité, chefs de service ou à toute personne amenée à assumer une responsabilité managériale transverse ou hiérarchique incluant le pilotage de managers.

Prérequis

Les participants doivent justifier d’une expérience avérée en gestion d’équipe et posséder des compétences de leadership de base. Une capacité à adopter une posture managériale affirmée est indispensable pour profiter pleinement du programme.

Un entretien préalable avec l’organisme de formation permet d’ajuster les attentes individuelles et garantit l’homogénéité des profils au sein du groupe, favorisant ainsi une dynamique de co-développement optimale.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez le management de managers avec une approche stratégique : Ce qui rend ce module unique.

Prendre la responsabilité de manager des managers constitue une étape clé dans l’évolution professionnelle, où l’anticipation et la vision stratégique prennent toute leur ampleur. Les enjeux spécifiques du management de managers exigent non seulement la maîtrise des fondamentaux du leadership, mais aussi l’adoption d’une posture managériale renouvelée. Cette formation intensive B2B de 7 heures s’adresse aux professionnels souhaitant affiner leurs compétences pour encadrer efficacement d’autres managers, renforcer leur impact managérial et fédérer durablement leurs équipes autour d’objectifs partagés.

À l’issue de la formation, chaque manager repart renforcé pour guider d’autres managers avec assurance, agilité et efficacité. Le parcours fournit des clés tangibles pour faire rayonner son leadership, dépasser la simple gestion d’équipe et instaurer une dynamique de collaboration ambitieuse.

Désormais, le développement du leadership, la fédération des équipes et l’anticipation des besoins métiers seront au cœur de votre nouvelle posture. Franchissez ce cap essentiel et devenez un moteur incontournable de la performance collective à grande échelle.

Notre approche se distingue par un équilibre entre expertise méthodologique, interactions dynamiques et immersion dans la réalité terrain. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé et repart avec des outils directement applicables pour accroître l’impact managérial de ses équipes. L’intégration systématique du co-développement et des modules orientés « solutions » accélère l’appropriation des meilleures pratiques professionnelles.

Le format court, condensé sur une seule journée, maximise l’engagement, le retour sur investissement et génère des transformations durables. Adoptez une posture managériale inspirante, développez votre vision stratégique et propulsez vos relais managériaux vers l’excellence collective.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

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  • Nous vous aidons à constituer le dossier rapidement du début à la fin
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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une démarche active centrée sur la pratique : alternance d’études de cas concrets, ateliers de co-développement, mises en situation réalistes et analyses collectives. Les participants expérimentent différentes postures et méthodes, favorisant l’intelligence collective et l’apprentissage par l’action.

Chaque séquence est conçue pour être immédiatement opérationnelle et transposable en entreprise, garantissant ainsi une appropriation rapide des meilleures pratiques et leur adaptation au contexte professionnel des participants.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation combine plusieurs outils pour mesurer la progression :

  • Quiz de validation des concepts-clés à chaque module
  • Exercices pratiques notés (jeux de rôle, restitutions orales, simulations stratégiques)
  • Remise d’un dossier réflexif individuel incluant auto-évaluation et projection des acquis
  • Feedback croisé entre pairs lors des ateliers de co-développement

Une attestation de réussite est délivrée sur validation des exercices et implication active durant la session.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations similaires ou associées : développez un panel de compétences en ligne ou en présentiel

Cette formation s’inscrit pleinement dans notre catalogue de formation management, qui propose un ensemble cohérent de programmes pour développer vos compétences de manière globale. Pour prolonger les acquis de ce programme, trois parcours complémentaires s’offrent à vous. Notre formation en animation et motivation d’équipe vous permettra d’approfondir les fondamentaux abordés ici. Notre formation en communication managériale élargira votre champ d’action avec des outils et méthodes supplémentaires. Enfin, notre formation nouveau manager vous apportera une dimension additionnelle pour renforcer votre impact au quotidien.

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