ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Manager par les valeurs : inspirez et fédérez vos équipes
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre et intégrer les fondamentaux du management par les valeurs dans sa posture de manager
- Dynamiser la cohésion et l’engagement des équipes grâce à des leviers motivants et durables
- Savoir communiquer et incarner les valeurs pour inspirer et fédérer les équipes autour d’objectifs communs
- Déployer des outils concrets pour renforcer l’esprit d’équipe et la performance collective au sein de l’organisation
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Module 1 : Comprendre l’importance du management par les valeurs
Le management par les valeurs constitue aujourd’hui un socle essentiel dans le pilotage des organisations engagées. Il permet de clarifier le sens des missions collectives, mais aussi d’inspirer et de motiver chaque membre de l’équipe dans la durée.
- Définition et enjeux du management par les valeurs
- Identification des valeurs individuelles et collectives
- Impact des valeurs sur l’engagement des équipes et la posture de leader
- Rôle des valeurs dans la synergie d’équipe
- Réflexion individuelle sur ses propres valeurs managériales
- Échanges de groupe pour identifier les valeurs communes et divergentes
- Atelier : construction de la charte des valeurs de l’équipe
- Mise en situation : analyse de cas réels de management par les valeurs
02
Module 02
Module 2 : Adapter sa posture de manager à un leadership authentique
Un leadership inspirant repose avant tout sur la capacité à aligner ses paroles, ses actes et ses décisions avec les valeurs affichées. Cette authenticité pousse les collaborateurs à adhérer naturellement au projet collectif.
- Composantes de la posture de manager/leader alignée sur les valeurs
- Rôle de l’exemplarité et cohérence comportementale
- Conséquences positives de l’alignement valeurs-actions pour la gestion d’équipe
- Influence du leadership authentique sur l’engagement des équipes
- Mises en situation illustrant des choix managériaux fondés sur les valeurs
- Simulation de résolution de conflit via l’utilisation des valeurs comme filtres de décision
- Auto-évaluation de son propre style de management selon le référentiel des valeurs
- Retours d’expériences sur la posture de leader
03
Module 03
Module 3 : Développer la communication autour des valeurs pour fédérer les équipes
La réussite d’une démarche de management par les valeurs dépend fortement de l’adoption collective, d’où la nécessité d’une communication régulière, transparente et engageante auprès de toute l’équipe.
- Techniques de communication valorisant la cohésion d’équipe et la synergie
- Création de rituels d’équipe centrés sur les valeurs
- Gestion des résistances au changement avec l’intelligence émotionnelle
- Utilisation du feedback pour renforcer l’esprit d’équipe
- Mises en pratique de présentations orales de la charte d’équipe
- Exercices de feedback constructif axés sur les valeurs vécues
- Jeux de rôle : traiter des situations professionnelles conflictuelles par le dialogue sur les valeurs
- Atelier de co-construction d’outils de communication interne
04
Module 04
Module 4 : Outils et plans d’action pour ancrer durablement les valeurs dans la gestion quotidienne
Ancrer durablement le management par les valeurs passe par l’appropriation d’outils et de plans d’action systématiques. Ceux-ci permettent d’inscrire la démarche dans la réalité opérationnelle, favorisant ainsi l’esprit d’équipe et optimisant la performance collective.
- Présentation d’outils pratiques (tableau des valeurs/indicateurs de comportements)
- Mesure de l’engagement des équipes : outils et méthodologies
- Plans d’action pour impulser le changement au sein de la gestion d’équipe
- Suivi et évaluation continue de l’ancrage des valeurs
- Construction collaborative d’un plan d’action personnalisé pour chaque participant
- Atelier collectif sur la refonte de processus ou routines collectives à partir des valeurs choisies
- Cas concret : accompagner un changement stratégique par l’animation des valeurs
- Mise en pratique : suivi des indicateurs de cohésion d’équipe
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management par les valeurs
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse spécifiquement aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet et dirigeants désirant ancrer leurs pratiques sur les valeurs partagées. Elle convient également aux cadres ayant en charge la gestion d’équipe et souhaitant améliorer la cohésion et l’efficacité collective.
Les professionnels du management cherchant à renforcer la motivation, l’engagement et la collaboration trouveront dans ce programme toutes clés pour passer d’un management transactionnel à un management transformationnel, basé sur la confiance et la responsabilisation.
Prérequis
Une première expérience significative de management est requise afin de garantir une implication optimale tout au long de la formation. Les participants doivent être animés par une véritable volonté d’améliorer la cohésion d’équipe et l’impact de leur quotidien professionnel.
L’ouverture d’esprit ainsi qu’une envie forte de progresser dans le développement des compétences managériales constituent également des atouts essentiels pour tirer le meilleur parti de cette journée intensive.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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Manager par les valeurs : inspirez et fédérez vos équipes – ce qui rend cette approche unique
Développer un management par les valeurs transforme la manière d’exercer son rôle de leader. Adopter cette approche, c’est placer l’humain et le collectif au cœur des priorités, renforcer la cohésion d’équipe, stimuler l’engagement des équipes et instaurer une coopération durable. Cette formation intensive de 7 heures s’adresse à tous managers et leaders d’équipe qui souhaitent consolider leur impact en mettant en pratique des principes partagés afin de fédérer les équipes autour d’une vision claire. Vous disposez déjà d’une expérience managériale ? Que vous souhaitiez perfectionner votre posture de manager ou insuffler un nouvel esprit d’équipe, ce programme propose des méthodes concrètes pour faire évoluer durablement votre leadership.
Conduire une équipe vers la performance requiert bien davantage que la maîtrise des compétences opérationnelles. S’appuyer sur un management par les valeurs, c’est instaurer une dynamique constructive qui, en plus de renforcer la légitimité du manager, installe durablement la cohésion et favorise l’engagement collectif. Pour fédérer ses équipes dans un contexte où la collaboration et la motivation conditionnent la réussite, cette approche s’impose comme un levier concret pour mobiliser chaque talent autour d’objectifs partagés.
Aujourd’hui, opter pour une posture de leadership solide, c’est choisir d’animer une équipe performante tout en transmettant des repères clairs qui structurent l’engagement collectif. En donnant du sens à chaque mission et en favorisant la cohésion, le manager devient le moteur du développement des compétences managériales, capable de stimuler la motivation et l’intelligence collective sur la durée. Pour approfondir la capacité à manager une entreprise, l’acquisition de méthodes concrètes de communication et de pilotage s’impose comme un levier d’impact durable sur les résultats.
Ses points forts
Ce programme conjugue expertises pédagogiques et pragmatisme actionnable, se distinguant par des méthodes inédites pour transformer le leadership. Chaque participant repart avec des outils immédiatement applicables, ainsi qu’un plan d’action concret dimensionné à ses propres ambitions.
Dans un environnement où la performance ne suffit plus à garantir la cohésion, renforcer l’esprit d’équipe par les valeurs s’impose comme un levier de motivation et d’engagement durable. Développer la coopération, stimuler l’autonomie et ancrer un management axé sur le sens et implication durable, c’est donner à chaque manager des clés concrètes pour fédérer ses équipes et soutenir la performance collective sur le long terme.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
