ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management au féminin : renforcer son leadership et sa posture managériale
Ce que vous allez maîtriser
- S’approprier les fondamentaux du leadership féminin et renforcer sa légitimité managériale
- Développer une posture de leadership adaptée, affirmée et authentique
- Maîtriser les outils du management collaboratif pour fédérer son équipe
- Dépasser les freins liés au genre pour conduire le changement et impulser la performance collective
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les spécificités et enjeux du management au féminin
Ce premier module pose les bases du leadership féminin à travers une exploration des attentes et opportunités offertes par les différentes pratiques managériales. Les participantes identifient ainsi les leviers individuels et collectifs favorisant l’émergence de profils féminins en management.
- Apports théoriques :
- Principes du management au féminin et distinction avec les modèles traditionnels
- Analyse comparative des styles de leadership selon le genre
- Facteurs de réussite et obstacles rencontrés par les femmes managers
- Évolution de la culture d’entreprise face à la diversité managériale
- Mises en pratique :
- Auto-diagnostic de posture managériale et retours d’expérience
- Ateliers d’expression sur les freins perçus et ressources mobilisables
- Travail en sous-groupes sur la cartographie des compétences clés du leadership féminin
- Échanges guidés : partager les situations vécues et identifier les bonnes pratiques
02
Module 02
Affirmation de soi et influence positive au cœur du leadership féminin
Le deuxième module vise à renforcer la confiance en soi et la capacité à instaurer une relation d’influence constructive. L’objectif est d’avancer vers un positionnement managérial solide et respecté, fondé sur l’authenticité et la cohérence avec ses valeurs professionnelles.
- Apports théoriques :
- Mécanismes psychologiques de la prise de parole et de la négociation
- Identification et maîtrise des postures assertives
- Leadership d’exemple : incarner son rôle de leader auprès de l’équipe
- Gestion des stéréotypes et des préjugés en milieu professionnel
- Mises en pratique :
- Jeux de rôle pour apprendre à gérer objections et désaccords
- Exercices d'affirmation de soi en public
- Simulations de négociations et prises de décision collectives
- Feedbacks croisés pour progresser sur les axes d’amélioration personnels
03
Module 03
Déployer les leviers du management collaboratif en équipe
Ce module donne les clés d’un management collaboratif efficace, orienté résultats mais aussi engagement et co-responsabilité. Il prépare à installer durablement un climat favorable à l’innovation, à la prise d’initiative et à la performance collective au sein de l’équipe.
- Apports théoriques :
- Bases du management collaboratif appliquées aux équipes plurielles
- Outils de communication managériale adaptés à diverses personnalités
- Gestion des conflits et accompagnement du changement
- Mise en place de rituels et d’espaces de co-construction
- Mises en pratique :
- Études de cas réels issus du quotidien des participantes
- Simulation de réunions participatives
- Création de plans d’action concrets pour piloter un projet collectif
- Débriefing d’expériences pour ajuster ses méthodes de management
04
Module 04
Bâtir un plan d’action pour développer durablement son leadership féminin
Le dernier module accompagne chaque participante dans l’élaboration de son propre plan de développement du leadership, combinant ambition personnelle et alignement avec les objectifs de l’organisation.
- Apports théoriques :
- Stratégies pour asseoir durablement sa légitimité managériale
- Réseautage et mentorat : multiplier les sources d’appui et de reconnaissance
- Équilibre vie professionnelle / personnelle dans une posture de leader
- Valorisation de la diversité comme ressource organisationnelle
- Mises en pratique :
- Construction d’un tableau de bord personnalisé de progression
- Rédaction d’un pitch personnel pour candidater à des postes à responsabilité
- Échanges d’engagements et mise en place de binômes de soutien post-formation
- Exercices pratiques de feedback positif et d'entraide
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership féminin (renforcer leadership posture)
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse exclusivement aux femmes occupant déjà un poste de management (cheffes d’équipe, managers intermédiaires, responsables de service) ou engagées dans un parcours vers des fonctions de direction.
Elle convient également aux professionnelles souhaitant valoriser ou réorienter leur expérience professionnelle en management afin de gagner en impact, autonomie et confiance dans leur conduite d’équipe ou de projets transversaux.
Prérequis
Une expérience professionnelle préalable dans un rôle de gestion, de coordination d’équipe ou de projet est indispensable afin de tirer le meilleur parti du contenu de ce parcours de formation.
Les participantes doivent disposer d’une connaissance générale de l’environnement et de la culture d’entreprise ainsi que d’expériences concrètes de situations managériales, même ponctuelles.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Management au féminin : renforcer son leadership et sa posture managériale – ce qui rend cette approche unique
La transformation des organisations s’accompagne d’un besoin croissant de femmes leaders, capables d’insuffler une dynamique inclusive et performante. Le management au féminin valorise des compétences spécifiques, tout en répondant aux défis liés à la diversité et à l’égalité professionnelle. Cette journée de formation intensive accompagne les femmes en poste de management ou aspirant à un rôle de leadership féminin, souhaitant booster leur parcours, maîtriser leurs outils et affirmer leur place dans la culture d’entreprise.
En s’appuyant sur le développement du leadership, cette formation propose un environnement dynamique où la pédagogie active favorise l’ancrage durable de nouvelles compétences managériales. Le parcours s’articule autour de modules interactifs, mêlant apports théoriques, mises en situation concrètes et ateliers collaboratifs, pour répondre aux enjeux du management au féminin et renforcer la confiance au féminin dans le contexte professionnel actuel. Ce dispositif inclut des études de cas réels, permettant aux participantes d’identifier des leviers d’action directement transposables dans leur quotidien de manager.
En intégrant ce programme intensif dédié au management au féminin, chaque participante engage une démarche de progression où la prise de conscience de ses leviers personnels, l’appropriation d’outils concrets et la valorisation de la sororité favorisent la confiance en soi et la capacité à transformer ses aspirations en actions. L’influence de femme leader, abordée à travers des retours d’expérience et des analyses de situations réelles, devient alors une ressource stratégique pour dépasser le plafond de verre et renforcer sa posture managériale au sein de son organisation.
Grâce à une dynamique de groupe puissante et à des dispositifs conçus pour maximiser l’interactivité, la formation transforme la réflexion individuelle en moteur d’action et insuffle une énergie nouvelle pour franchir un cap professionnel décisif dès le retour en entreprise. La cohésion créée durant la journée constitue un socle solide pour continuer à grandir ensemble et élargir sans cesse les frontières du leadership féminin.
Ses points forts
Ce parcours de formation a été pensé pour révéler et propulser les talents féminins dans la sphère du management. Conçue par des expertes terrain, elle propose une approche résolument opérationnelle qui va bien au-delà des discours pour faire vivre, en une journée intense, un laboratoire d’expérimentation managériale adapté aux défis contemporains des entreprises.
Ici, chaque participante repart avec des outils directement applicables, des contacts fiables pour continuer à évoluer et la certitude d’avoir intégré une communauté de femmes prêtes à transformer leur environnement. Le focus mis sur l’ancrage des bénéfices dans la réalité du terrain garantit une formation qui change réellement la donne, tant sur le plan personnel que professionnel.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
