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Formation Révélateur de potentiels : stratégies efficaces pour la rétention et la montée en compétences des talents

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Prise en charge OPCO · Certifié Qualiopi
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Individuel
Sur-mesure
Présentiel
1 150 € HT
par groupe · 7H
Vos locaux · France
Distanciel
1 150 € HT
par groupe · 7H
Visio privée
soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants
Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux
Formateur choisi avec vous parmi nos +150 experts
Dates flexibles, selon votre planning
390 € HT / personne
7H · 100% visioconférence · 4–12 participants
Entreprise, salarié ou particulier : inscrivez-vous
Dates confirmées dès 4 inscrits
Même qualité pédagogique qu'en intra
Sur devis
Contenu, durée et format pensés pour votre équipe
Analyse de vos enjeux avant conception
Formateur sélectionné pour votre secteur
Durée modulable : 3,5H à 14H
Déployable sur plusieurs sites en France
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Maîtriser les méthodes d’identification et de détection des potentiels au sein de l’organisation
  • Développer les leviers efficaces pour la fidélisation et la rétention des talents stratégiques
  • Mettre en œuvre des dispositifs de montée en compétences personnalisés et adaptés
  • Élaborer un plan d’action RH intégrant les outils d’évaluation objective des compétences et d’animation du management des talents
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Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Détecter et cartographier les potentiels

Ce module pose les fondations de la gestion des talents, avec un accent sur la détection et la reconnaissance des collaborateurs à haut potentiel.

  • Définitions et enjeux du management des talents dans l’entreprise
  • Typologies des potentiels et identification des critères clés
  • Outils de détection et techniques d’évaluation objective des compétences
  • Cartographie dynamique des équipes et analyse de la mobilité interne
  • Étude de cas : repérer, en situation réelle, des “talents cachés” dans son périmètre
  • Atelier d’application : création d’une grille d’identification des potentiels
  • Jeu collaboratif : mapping des forces individuelles et collectives

Module 2 : Stimuler la montée en compétences et l’engagement

Ce module explore l’ensemble des leviers permettant la progression rapide des talents détectés, en combinant dispositifs de formation individualisés et intelligence collective.

  • Stratégies de formation et perfectionnement RH sur-mesure
  • Mécanismes d’engagement durable et implication des salariés
  • Outils digitaux et solutions blended pour l’apprentissage continu
  • Construction de parcours individualisés de montée en compétences
  • Atelier de co-construction : conception d’un parcours talent sur 12 mois
  • Mise en situation : entretien de développement et fixation d’objectifs stimulants
  • Exercice pratique : mise en place d’un programme de mentoring inversé

Module 3 : Favoriser la rétention et fidélisation des talents

Savoir maintenir la motivation des hauts potentiels est stratégique. Ce module apporte des réponses concrètes pour limiter le turnover, accroître la fidélisation et construire un engagement pérenne autour de valeurs partagées.

  • Comprendre les facteurs de rétention et leviers psychologiques majeurs
  • Dispositifs RH innovants pour fidéliser : mobilités internes, promotion, reconnaissance
  • Gestion proactive des carrières et accompagnement personnalisé
  • Indicateurs de satisfaction et suivi régulier des talents
  • Analyse de cas réels : plans d’action de fidélisation gagnants/échecs
  • Atelier participatif : construction collective d’une charte de fidélisation
  • Exercice : simulation d’entretien “anti-départ” avec identification des signaux faibles

Module 4 : Piloter et évaluer la stratégie talents

La réussite d’une politique de management des talents passe par un pilotage précis et une mesure continue des impacts. Les participants s’approprient ici des outils de suivi performants pour évaluer objectivement leurs progrès.

  • Métriques incontournables pour monitorer la gestion des talents
  • Méthodes d’évaluation objective des résultats individuels et collectifs
  • Indicateurs RSE, diversité et inclusion pour des stratégies RH responsables
  • Communication RH interne et reporting auprès de la direction
  • Simulation : élaboration d’un dashboard “Talent Management”
  • Autodiagnostic guidé : évaluer la maturité RH actuelle de son équipe
  • Jeu de rôle : présentation argumentée d’un bilan talents auprès du Codir

Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion des talents (stratégies efficaces rétention)

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse principalement aux :

  • Responsables RH impliqués dans la gestion des talents et le développement RH
  • Managers souhaitant optimiser la détection et la fidélisation des talents au sein de leur équipe
  • Leaders d’équipes intervenant dans le pilotage opérationnel de la montée en compétences
Les profils issus de directions générales ou de la gestion de projets transverses y trouveront également des apports concrets pour ancrer une culture de l’évaluation et du perfectionnement continu.

L’hétérogénéité des participants favorise les échanges entre pairs et ouvre à des retours d’expériences inspirants pour accélérer la transformation managériale.

Prérequis

Aucune certification spécifique n’est requise. Une connaissance de base en gestion des ressources humaines optimise l’acquisition de nouvelles compétences. Une expérience préalable en gestion d’équipe et en animation de processus RH garantit la pleine rentabilité de la formation.

Les participants doivent maîtriser les notions clés du fonctionnement d’équipe et disposer d’un socle commun de savoir-faire RH pour tirer pleinement profit de cette session intensive.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la gestion des talents avec des outils de détection : Ce qui rend ce module unique.

La capacité à identifier, développer et fidéliser les hauts potentiels représente aujourd’hui un levier stratégique pour toute organisation soucieuse de renforcer sa performance durable. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux responsables RH, managers et leaders d’équipe désireux de perfectionner leur gestion des talents tout en dynamisant l’engagement et la productivité interne grâce à des stratégies RH innovantes et immédiatement applicables.

Structurée autour de pratiques concrètes, cette formation offre une vision complète du management des talents : détection et développement des potentiels, évaluation objective des compétences, dispositifs individuels et collectifs de progression, ainsi que des solutions pragmatiques de rétention et de mobilité interne. L’objectif est de permettre à chaque participant de repartir avec des outils opérationnels pour renforcer la politique RH de son entreprise et créer un avantage concurrentiel sur le marché de l’emploi.

En participant à cette journée structurante, chaque responsable RH, manager ou leader d’équipe développe sa capacité à détecter, développer et retenir les potentiels essentiels à la compétitivité de son entreprise. Tous repartent équipés pour piloter efficacement la montée en compétences, engager durablement leurs équipes et mettre en place des stratégies RH innovantes adaptées à leurs enjeux.

Cet investissement d’une journée promet un retour concret sur la performance interne et la fidélisation des talents, gages d’une attractivité employeur durable et reconnue. Prêts à devenir acteur du changement, les participants disposent de solutions éprouvées pour écrire, dès demain, une nouvelle page de la gestion des talents dans leur organisation.

Pensée pour répondre directement aux défis actuels de rétention et de fidélisation des talents, cette formation allie théorie pointue et application directe. Adaptée à la réalité opérationnelle des responsables RH et managers, elle fournit des outils duplicables dès le lendemain, renforçant la stratégie RH et la compétitivité de votre organisation.

Son approche immersive valorise l’intelligence collective, la co-construction et l’expérimentation d’outils personnalisés de gestion des talents. Grâce à l’intervention d’experts chevronnés et à l’utilisation de dispositifs RH innovants, chaque participant repart avec une boîte à outils opérationnelle et une ambition renouvelée d’impact durable sur la performance collective.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

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  • Vous n’avancez pas les frais si la prise en charge est validée
  • Nous vous aidons à constituer le dossier rapidement du début à la fin
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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La formation privilégie une démarche active basée sur des ateliers, jeux de rôles, mises en situation et partages de bonnes pratiques issues de l’entreprise. Les concepts sont transférés via études de cas réels, simulations d’entretiens et travaux coopératifs expérientiels pour ancrer durablement les acquis.

Chaque module combine exercices interactifs et séquences d’analyse réflexive, permettant aux professionnels d’adapter immédiatement les outils de détection et de rétention des talents à leur contexte. L’intelligence collective est encouragée tout au long de la journée, stimulant ainsi l’innovation RH et l’agilité managériale.

Modalités de validation et d’évaluation

La validation des acquis repose sur plusieurs modalités complémentaires : quiz interactifs à chaque module, auto-évaluations à chaud, mises en situation lors d’études de cas ou de simulations d’entretiens.

Un livret personnel de suivi des apprentissages et une restitution orale du plan d’action RH jalonnent la progression pédagogique, offrant des feedbacks immédiats et personnalisés à chaque participant.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Cette formation s’inscrit pleinement dans notre catalogue de formation management, qui propose un ensemble cohérent de programmes pour développer vos compétences de manière globale. Pour prolonger les acquis de ce programme, trois parcours complémentaires s’offrent à vous. Notre formation nouveau manager vous permettra d’approfondir les fondamentaux abordés ici. Notre formation en pilotage de la performance élargira votre champ d’action avec des outils et méthodes supplémentaires. Enfin, notre formation en recrutement et gestion des talents vous apportera une dimension additionnelle pour renforcer votre impact au quotidien.

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