ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Révélateur de potentiels : stratégies efficaces pour la rétention et la montée en compétences des talents
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les méthodes d’identification et de détection des potentiels au sein de l’organisation
- Développer les leviers efficaces pour la fidélisation et la rétention des talents stratégiques
- Mettre en œuvre des dispositifs de montée en compétences personnalisés et adaptés
- Élaborer un plan d’action RH intégrant les outils d’évaluation objective des compétences et d’animation du management des talents
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Détecter et cartographier les potentiels
Ce module pose les fondations de la gestion des talents, avec un accent sur la détection et la reconnaissance des collaborateurs à haut potentiel.
- Définitions et enjeux du management des talents dans l’entreprise
- Typologies des potentiels et identification des critères clés
- Outils de détection et techniques d'évaluation objective des compétences
- Cartographie dynamique des équipes et analyse de la mobilité interne
- Étude de cas : repérer, en situation réelle, des “talents cachés” dans son périmètre
- Atelier d’application : création d’une grille d’identification des potentiels
- Jeu collaboratif : mapping des forces individuelles et collectives
02
Module 02
Stimuler la montée en compétences et l’engagement
Ce module explore l’ensemble des leviers permettant la progression rapide des talents détectés, en combinant dispositifs de formation individualisés et intelligence collective.
- Stratégies de formation et perfectionnement RH sur-mesure
- Mécanismes d’engagement durable et implication des salariés
- Outils digitaux et solutions blended pour l’apprentissage continu
- Construction de parcours individualisés de montée en compétences
- Atelier de co-construction : conception d’un parcours talent sur 12 mois
- Mise en situation : entretien de développement et fixation d’objectifs stimulants
- Exercice pratique : mise en place d’un programme de mentoring inversé
03
Module 03
Favoriser la rétention et fidélisation des talents
Savoir maintenir la motivation des hauts potentiels est stratégique. Ce module apporte des réponses concrètes pour limiter le turnover, accroître la fidélisation et construire un engagement pérenne autour de valeurs partagées.
- Comprendre les facteurs de rétention et leviers psychologiques majeurs
- Dispositifs RH innovants pour fidéliser : mobilités internes, promotion, reconnaissance
- Gestion proactive des carrières et accompagnement personnalisé
- Indicateurs de satisfaction et suivi régulier des talents
- Analyse de cas réels : plans d’action de fidélisation gagnants/échecs
- Atelier participatif : construction collective d’une charte de fidélisation
- Exercice : simulation d’entretien “anti-départ” avec identification des signaux faibles
04
Module 04
Piloter et évaluer la stratégie talents
La réussite d’une politique de management des talents passe par un pilotage précis et une mesure continue des impacts. Les participants s’approprient ici des outils de suivi performants pour évaluer objectivement leurs progrès.
- Métriques incontournables pour monitorer la gestion des talents
- Méthodes d’évaluation objective des résultats individuels et collectifs
- Indicateurs RSE, diversité et inclusion pour des stratégies RH responsables
- Communication RH interne et reporting auprès de la direction
- Simulation : élaboration d’un dashboard “Talent Management”
- Autodiagnostic guidé : évaluer la maturité RH actuelle de son équipe
- Jeu de rôle : présentation argumentée d’un bilan talents auprès du Codir
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion des talents (stratégies efficaces rétention)
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
—
—
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux :
- Responsables RH impliqués dans la gestion des talents et le développement RH
- Managers souhaitant optimiser la détection et la fidélisation des talents au sein de leur équipe
- Leaders d’équipes intervenant dans le pilotage opérationnel de la montée en compétences
Les profils issus de directions générales ou de la gestion de projets transverses y trouveront également des apports concrets pour ancrer une culture de l’évaluation et du perfectionnement continu.
L’hétérogénéité des participants favorise les échanges entre pairs et ouvre à des retours d’expériences inspirants pour accélérer la transformation managériale.
Prérequis
Aucune certification spécifique n’est requise. Une connaissance de base en gestion des ressources humaines optimise l’acquisition de nouvelles compétences. Une expérience préalable en gestion d’équipe et en animation de processus RH garantit la pleine rentabilité de la formation.
Les participants doivent maîtriser les notions clés du fonctionnement d’équipe et disposer d’un socle commun de savoir-faire RH pour tirer pleinement profit de cette session intensive.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Révélateur de potentiels : stratégies efficaces pour la rétention et la montée en compétences des talents – ce qui rend cette approche unique
La capacité à identifier, développer et fidéliser les hauts potentiels représente aujourd’hui un levier stratégique pour toute organisation soucieuse de renforcer sa performance durable. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux responsables RH, managers et leaders d’équipe désireux de perfectionner leur gestion des talents tout en dynamisant l’engagement et la productivité interne grâce à des stratégies RH innovantes et immédiatement applicables.
Structurée autour de pratiques concrètes, cette formation propose un panorama complet du management des talents, de la détection et du développement des potentiels à l’évaluation objective des compétences, en passant par des dispositifs individuels et collectifs de progression. Elle intègre des solutions pragmatiques pour la rétention et la mobilité interne, tout en approfondissant le rôle du développement des compétences dans la performance globale de l’entreprise. Chaque participant repart avec des outils opérationnels pour renforcer la politique RH et créer un avantage concurrentiel durable sur le marché de l’emploi.
En choisissant cette journée structurante, chaque responsable RH, manager ou leader d’équipe affine sa maîtrise de la détection et du développement des potentiels, tout en consolidant la rétention des talents essentiels à la compétitivité de l’entreprise. Grâce à des outils concrets liés au management de la rétention et à l’expérience collaborateur, tous repartent outillés pour piloter la montée en compétences, engager leurs équipes sur la durée et déployer des stratégies RH innovantes, adaptées à la réalité du turnover et de la mobilité interne.
Cet investissement d’une journée promet un retour concret sur la performance interne et la fidélisation des talents, gages d’une attractivité employeur durable et reconnue. Prêts à devenir acteur du changement, les participants disposent de solutions éprouvées pour écrire, dès demain, une nouvelle page de la gestion des talents dans leur organisation.
Ses points forts
Pensée pour répondre directement aux défis actuels de rétention et de fidélisation des talents, cette formation allie théorie pointue et application directe. Adaptée à la réalité opérationnelle des responsables RH et managers, elle fournit des outils duplicables dès le lendemain, renforçant la stratégie RH et la compétitivité de votre organisation.
Son approche immersive valorise l’intelligence collective, la co-construction et l’expérimentation d’outils personnalisés de gestion des talents. Grâce à l’intervention d’experts chevronnés et à l’utilisation de dispositifs RH innovants, chaque participant repart avec une boîte à outils opérationnelle et une ambition renouvelée d’impact durable sur la performance collective.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
