ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management de la rétention : réduire le turnover par l’expérience collaborateur
Ce que vous allez maîtriser
- Analyser les causes principales du turnover et identifier les leviers efficaces pour améliorer la rétention des talents.
- Construire une expérience collaborateur différenciante sur l’ensemble de l’employee journey.
- Développer le leadership managérial pour favoriser l’engagement, la motivation et la mobilité interne.
- Mettre en œuvre une stratégie RH intégrée afin d’optimiser les conditions de travail et valoriser la marque employeur.
Ces objectifs garantissent une approche opérationnelle, mesurable et directement transposable à vos réalités professionnelles.
Chaque participant repartira avec des outils concrets pour agir efficacement sur la réduction du turnover au sein de son organisation.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux de la rétention des talents
- Chiffres-clés du turnover : panorama national et sectoriel
- Facteurs internes et externes influençant la rétention des talents
- Évolution du management des talents vers le talent management 2.0
- Rôle central de la stratégie RH dans la fidélisation
- Étude de cas : diagnostic flash du turnover dans votre structure
- Atelier collectif de mapping des risques de départ
- Brainstorming sur les attentes prioritaires des collaborateurs
- Mise en situation : communication des enjeux RH auprès des équipes
Ce module pose les bases pour impulser un changement durable dans votre organisation, en identifiant rapidement les pistes d’action prioritaires.
Grâce à une analyse partagée et contextualisée, les premiers leviers d’intervention deviennent immédiatement accessibles.
02
Module 02
Déployer l’expérience collaborateur sur tout l’employee journey
- Découverte du concept d’employee journey et identification des moments-clés
- Impact de la culture d’entreprise et de la marque employeur sur l’engagement
- Conception de parcours personnalisés dès l’onboarding
- Détection et anticipation des points de rupture dans l’expérience collaborateur
- Cartographie du parcours type d’un collaborateur (atelier participatif)
- Mises en situation sur l’amélioration des points de contact critiques
- Partage d’expériences entre pairs sur la redéfinition des rituels managériaux
- Exercice d’élaboration d’une proposition d’amélioration du employee journey
Valoriser l’expérience collaborateur devient alors un levier puissant et différenciant pour la réduction du turnover.
Ce module fournit des moyens concrets d’agir à chaque étape clé, du recrutement à la mobilité interne et jusqu’à la sortie.
03
Module 03
Renforcer le leadership managérial au service de la rétention
- Postures managériales génératrices d’engagement durable
- Leadership de proximité et création de lien social
- Prévention de l’épuisement professionnel et accompagnement des changements
- Outils de reconnaissance et d’accompagnement individuel/collectif
- Mise en situation : simulation d’entretien d’évolution ou de feedback constructif
- Jeu de rôle sur la gestion d’une situation sensible (conflit ou démotivation)
- Atelier « vision personnelle » : clarifier son impact en tant que leader RH
- Construction collective d’un kit de bonnes pratiques à diffuser en interne
En plaçant le leadership managérial au cœur de la démarche, ce module instaure une dynamique positive essentielle à la stabilité et à la cohésion des équipes.
Chaque manager repartira avec un socle d’actions immédiates, bénéfiques pour la performance collective et la motivation individuelle.
04
Module 04
Concevoir une stratégie RH globale et durable
- Piliers d’une stratégie RH orientée rétention
- Mobilité interne : un levier-clé pour retenir les meilleurs éléments
- Optimisation des conditions de travail pour renforcer la motivation
- Suivi et évaluation continue des dispositifs anti-turnover
- Travail en groupe sur la formalisation d’un plan d’action personnalisé
- Cas pratique : scénarios de mobilité interne gagnants
- Simulation de revue de performance et reconnaissance des talents
- Présentation croisée de diagnostics d’équipe et partage de recommandations
Une stratégie RH solide doit intégrer toutes dimensions de la gestion des ressources humaines impliquées dans la fidélisation.
L’approche collaborative adoptée garantit des résultats concrets, ancrés dans la réalité terrain et exploitables immédiatement.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en rétention des talents
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse spécifiquement aux managers, responsables RH et dirigeants d’entreprise engagés dans une démarche proactive d’amélioration de la rétention des talents. Elle cible ceux qui souhaitent professionnaliser leurs pratiques de gestion des ressources humaines face au défi du turnover.
La diversité des profils favorise des échanges riches autour de situations concrètes, qu’il s’agisse de PME, de grandes entreprises ou de structures en pleine transformation organisationnelle. Chaque participant bénéficie ainsi d’exemples adaptés à son environnement.
Prérequis
Une connaissance de base en gestion des ressources humaines et des principes fondamentaux du management sont indispensables pour profiter pleinement de cette formation. Les participants doivent également être sensibilisés aux enjeux de la marque employeur et aux problématiques de réduction du turnover.
Un intérêt affirmé pour le développement du leadership managérial et l’optimisation de l’expérience collaborateur, ainsi qu’une volonté d’intégrer des axes stratégiques RH, permettront de tirer le meilleur parti des ateliers proposés.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
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Vous êtes salarié, RH ou manager ?
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Management de la rétention : réduire le turnover par l’expérience collaborateur – ce qui rend cette approche unique
Dans un contexte où la fidélisation des collaborateurs est devenue un enjeu stratégique majeur, maîtriser le management de la rétention s’impose comme une compétence essentielle pour toute organisation. Que ce soit pour renforcer la marque employeur, optimiser la gestion des ressources humaines ou réduire durablement le turnover, cette formation intensive d’une journée offre des solutions concrètes et immédiatement applicables. Managers, responsables RH et dirigeants y trouveront les clés pour transformer l’expérience collaborateur en moteur de performance et de stabilité.
Conçue autour des enjeux du talent management 2.0 et de l’employee journey, cette formation professionnelle B2B accompagne les équipes dans la structuration de stratégies innovantes pour renforcer la rétention des talents. Elle s’appuie notamment sur la valorisation de la mobilité interne, l’amélioration ciblée des conditions de travail et l’adaptation du leadership managérial aux nouveaux défis RH, tout en intégrant la dimension marque employeur comme levier reconnu pour consolider la réputation de l’entreprise et attirer durablement les profils recherchés.
Investir dans la rétention des talents, c’est façonner aujourd’hui l’organisation performante de demain. À l’issue de cette formation, chaque responsable RH, manager ou dirigeant repart avec des méthodes immédiatement mobilisables, des réflexes nouveaux en matière d’écoute, de mobilisation et d’attractivité.
Grâce à une approche holistique du talent management 2.0, la réduction du turnover devient un objectif accessible et partagé. Osez transformer vos pratiques, capitalisez sur l’intelligence de vos équipes et affirmez-vous comme acteur de l’employabilité et de la réussite collective.
Ses points forts
Choisir cette formation, c’est opter pour un accompagnement conçu pour les leaders exigeants en matière de management des talents. L’innovation réside autant dans le choix des thématiques que dans la pédagogie active, fondée sur l’intelligence collective, le benchmark entre pairs et l’application directe sur le terrain des outils développés pendant la session.
Repenser la rétention des talents implique de dépasser le pilotage traditionnel pour adopter une approche globale, articulant stratégie RH, leadership engagé et expérience collaborateur valorisée à chaque étape du parcours. Ce programme agit comme un révélateur de potentiels, en intégrant des leviers concrets tels que la mobilité interne, l’identification précise des compétences ou l’évaluation régulière des talents, afin d’aider chaque décideur à construire des équipes engagées et prêtes à s’investir durablement.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
