Manager sans lien hiérarchique : réussir en management transversal
Dès390 € H.T.
Ces objectifs garantissent une approche opérationnelle, mesurable et directement transposable à vos réalités professionnelles.
Chaque participant repartira avec des outils concrets pour agir efficacement sur la réduction du turnover au sein de son organisation.
Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en avril 2026
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
Choisissez votre format
Programme détaillé
Ce module pose les bases pour impulser un changement durable dans votre organisation, en identifiant rapidement les pistes d’action prioritaires.
Grâce à une analyse partagée et contextualisée, les premiers leviers d’intervention deviennent immédiatement accessibles.
Valoriser l’expérience collaborateur devient alors un levier puissant et différenciant pour la réduction du turnover.
Ce module fournit des moyens concrets d’agir à chaque étape clé, du recrutement à la mobilité interne et jusqu’à la sortie.
En plaçant le leadership managérial au cœur de la démarche, ce module instaure une dynamique positive essentielle à la stabilité et à la cohésion des équipes.
Chaque manager repartira avec un socle d’actions immédiates, bénéfiques pour la performance collective et la motivation individuelle.
Une stratégie RH solide doit intégrer toutes les dimensions de la gestion des ressources humaines impliquées dans la fidélisation.
L’approche collaborative adoptée garantit des résultats concrets, ancrés dans la réalité terrain et exploitables immédiatement.
Public
Cette formation s’adresse spécifiquement aux managers, responsables RH et dirigeants d’entreprise engagés dans une démarche proactive d’amélioration de la rétention des talents. Elle cible ceux qui souhaitent professionnaliser leurs pratiques de gestion des ressources humaines face au défi du turnover.
La diversité des profils favorise des échanges riches autour de situations concrètes, qu’il s’agisse de PME, de grandes entreprises ou de structures en pleine transformation organisationnelle. Chaque participant bénéficie ainsi d’exemples adaptés à son environnement.
Prérequis
Une connaissance de base en gestion des ressources humaines et des principes fondamentaux du management sont indispensables pour profiter pleinement de cette formation. Les participants doivent également être sensibilisés aux enjeux de la marque employeur et aux problématiques de réduction du turnover.
Un intérêt affirmé pour le développement du leadership managérial et l’optimisation de l’expérience collaborateur, ainsi qu’une volonté d’intégrer des axes stratégiques RH, permettront de tirer le meilleur parti des ateliers proposés.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
Dans un contexte où la fidélisation des collaborateurs est devenue un enjeu stratégique majeur, maîtriser le management de la rétention s’impose comme une compétence essentielle pour toute organisation. Que ce soit pour renforcer la marque employeur, optimiser la gestion des ressources humaines ou réduire durablement le turnover, cette formation intensive d’une journée offre des solutions concrètes et immédiatement applicables. Managers, responsables RH et dirigeants y trouveront les clés pour transformer l’expérience collaborateur en véritable moteur de performance et de stabilité.
Axée sur le talent management 2.0 et l’employee journey, cette formation professionnelle B2B vous accompagne dans la mise en place de stratégies innovantes pour accroître la rétention des talents. Elle valorise la mobilité interne, améliore les conditions de travail et développe un leadership managérial adapté aux nouveaux défis RH.
Investir dans la rétention des talents, c’est façonner aujourd’hui l’organisation performante de demain. À l’issue de cette formation, chaque responsable RH, manager ou dirigeant repart avec des méthodes immédiatement mobilisables, des réflexes nouveaux en matière d’écoute, de mobilisation et d’attractivité.
Grâce à une approche holistique du talent management 2.0, la réduction du turnover devient un objectif accessible et partagé. Osez transformer vos pratiques, capitalisez sur l’intelligence de vos équipes et affirmez-vous comme acteur incontournable de l’employabilité et de la réussite collective.
Choisir cette formation, c’est opter pour un accompagnement conçu pour les leaders exigeants en matière de management des talents. L’innovation réside autant dans le choix des thématiques que dans la pédagogie active, fondée sur l’intelligence collective, le benchmark entre pairs et l’application directe sur le terrain des outils développés pendant la session.
Relever le défi de la rétention des talents nécessite de passer d’un pilotage classique à une vision renouvelée, mêlant stratégie RH, mobilisation du leadership et excellence de l’expérience collaborateur. Ce programme intègre tous les leviers – de la mobilité interne à la qualité des conditions de travail – pour aider chaque décideur à bâtir des équipes stables, motivées et prêtes à s’investir durablement.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :
Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?
Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?
La démarche pédagogique privilégie les ateliers pratiques, les études de cas réels, les jeux de rôles, les brainstormings collectifs et l’accompagnement personnalisé. Chaque participant construit ses propres plans d’action, échange avec ses pairs et consolide ses acquis sur la gestion de l’expérience collaborateur.
Les exercices proposés visent à transformer les concepts-clés en actions pragmatiques, transférables directement dans l’environnement professionnel. Cette méthode active stimule l’engagement, la réflexion collaborative et l’expérimentation terrain.
Pour mesurer la progression et l’ancrage des compétences, plusieurs modalités sont prévues :
Un retour individualisé vient compléter ces évaluations, permettant à chacun de cerner ses axes de progrès et de mesurer l’impact des stratégies élaborées durant la formation.
La validation des acquis repose sur l’atteinte des objectifs définis lors du lancement collectif.
Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.
Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.
Vous avez franchi une étape importante avec cette formation. Pour aller encore plus loin, explorez notre formation management qui regroupe des programmes conçus pour répondre à l’ensemble de vos enjeux professionnels. Nous vous recommandons en particulier notre formation en animation et motivation d’équipe pour consolider vos acquis, notre formation management TPE-PME pour développer des compétences complémentaires, et notre formation en pilotage de la performance pour aborder de nouvelles perspectives qui enrichiront durablement votre pratique.
