ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Co-développement et intelligence collective : outils de management collaboratif
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les principes du co-développement et de l’intelligence collective
- Mettre en place des pratiques collaboratives au service de la performance d’équipe
- Animer des séances de co-développement structurées et efficaces
- Favoriser l’écoute, la co-construction et la responsabilisation dans les équipes
- Développer l’autonomie collective pour résoudre des problématiques concrètes
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les bases du co-développement et de l’intelligence collective
Théorie :
- Définitions et complémentarité des deux approches
- Les bénéfices pour le management et la dynamique d’équipe
- Les conditions de succès : posture, cadre, confiance
Mise en pratique :
- Auto-positionnement sur ses pratiques collaboratives
- Exemples inspirants de mise en œuvre
02
Module 02
Structurer et animer un groupe de co-développement
Théorie :
- Les rôles et règles du groupe de co-développement
- Le protocole de base : présentation, clarification, exploration, actions
- Savoir poser les bonnes questions, reformuler, écouter
Mise en pratique :
- Mise en situation : animation d’un mini-groupe de co-développement
- Feedback croisé sur les postures et la qualité des échanges
03
Module 03
Intégrer des pratiques d’intelligence collective dans son management
Théorie :
- Techniques simples pour faire émerger les idées, les décisions et l’engagement
- Outils d’animation à distance : mur d’idées, brainstorming visuel, sondages…
- Adapter son management pour stimuler la contribution collective
Mise en pratique :
- Test d’outils collaboratifs en ligne (type Klaxoon, Miro, Jamboard)
- Élaboration d’une séquence de réunion ou atelier collaboratif
04
Module 04
Déployer une dynamique collaborative dans la durée
Théorie :
- Construire un climat de confiance et de co-responsabilité
- Encourager la régularité des temps d’échange collaboratifs
- Évaluer l’impact des démarches collectives sur la performance
Mise en pratique :
- Plan d’action personnel pour initier ou renforcer la collaboration dans son équipe
- Partage d’expériences et retours d’appropriation
05
Module 05
Synthèse et Bilan de la formation
- Développez des pratiques managériales plus participatives et responsabilisantes grâce aux outils de co-développement et d’intelligence collective.
- Apprenez à animer des échanges structurés et productifs pour faire émerger des solutions collectives, renforcer la cohésion d’équipe et favoriser une dynamique collaborative durable.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en intelligence collective
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
- Managers
- Chefs de projet
- Responsables d'équipe
- Coachs internes
- RH souhaitant intégrer des démarches collaboratives dans leur management
Prérequis
- Être en poste ou en responsabilité d’un collectif de travail, ou animer des groupes.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Co-développement et intelligence collective : outils de management collaboratif – ce qui rend cette approche unique
Face aux nouveaux enjeux du management collaboratif, les pratiques de développement collectif s’appuient sur des méthodes telles que le management participatif pour favoriser la mobilisation des équipes autour de la prise de décision et renforcer leur autonomie au quotidien. Cette formation à distance d’une journée s’adresse aux managers, chefs de projet ou facilitateurs internes souhaitant approfondir les fondamentaux du co-développement et de l’intelligence collective. Grâce à des apports pratiques, des outils collaboratifs et des mises en situation qui incluent la possibilité d’animer des groupes par jeu de rôle, chaque participant apprend à structurer des échanges efficaces, à encourager la coopération et à installer un climat de confiance durable au sein de son organisation.
Ses points forts
Une formation concrète pour apprendre à animer des groupes en mode co-développement avec méthode
Des outils collaboratifs testés en direct, facilement transposables en présentiel ou en distanciel
Un accompagnement pragmatique pour intégrer l’intelligence collective dans son management au quotidien, avec des repères concrets pour mettre en place un management interactif et dynamiser ses points d’équipe.
Un plan d’action personnalisé pour renforcer l’implication et la co-responsabilité des équipes
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
