• Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

Formation Co-développement et intelligence collective : outils de management collaboratif

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation co developpement managerial
formation co developpement managerial

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les principes du co-développement et de l’intelligence collective 
  • Mettre en place des pratiques collaboratives au service de la performance d’équipe 
  • Animer des séances de co-développement structurées et efficaces 
  • Favoriser l’écoute, la co-construction et la responsabilisation dans les équipes 
  • Développer l’autonomie collective pour résoudre des problématiques concrètes 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Comprendre les bases du co-développement et de l’intelligence collective

Théorie : 

  • Définitions et complémentarité des deux approches 
  • Les bénéfices pour le management et la dynamique d’équipe 
  • Les conditions de succès : posture, cadre, confiance 

Mise en pratique : 

  • Auto-positionnement sur ses pratiques collaboratives 
  • Exemples inspirants de mise en œuvre 

Module 2 – Structurer et animer un groupe de co-développement

Théorie : 

  • Les rôles et règles du groupe de co-développement 
  • Le protocole de base : présentation, clarification, exploration, actions 
  • Savoir poser les bonnes questions, reformuler, écouter 

Mise en pratique : 

  • Mise en situation : animation d’un mini-groupe de co-développement 
  • Feedback croisé sur les postures et la qualité des échanges 

Module 3 – Intégrer des pratiques d’intelligence collective dans son management

Théorie : 

  • Techniques simples pour faire émerger les idées, les décisions et l’engagement 
  • Outils d’animation à distance : mur d’idées, brainstorming visuel, sondages… 
  • Adapter son management pour stimuler la contribution collective 

Mise en pratique : 

  • Test d’outils collaboratifs en ligne (type Klaxoon, Miro, Jamboard) 
  • Élaboration d’une séquence de réunion ou atelier collaboratif 

Module 4 – Déployer une dynamique collaborative dans la durée

Théorie : 

  • Construire un climat de confiance et de co-responsabilité 
  • Encourager la régularité des temps d’échange collaboratifs 
  • Évaluer l’impact des démarches collectives sur la performance 

Mise en pratique : 

  • Plan d’action personnel pour initier ou renforcer la collaboration dans son équipe 
  • Partage d’expériences et retours d’appropriation 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Développez des pratiques managériales plus participatives et responsabilisantes grâce aux outils de co-développement et d’intelligence collective.
  • Apprenez à animer des échanges structurés et productifs pour faire émerger des solutions collectives, renforcer la cohésion d’équipe et favoriser une dynamique collaborative durable.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Comprendre les bases du co-développement et de l’intelligence collective

Théorie : 

  • Définitions et complémentarité des deux approches 
  • Les bénéfices pour le management et la dynamique d’équipe 
  • Les conditions de succès : posture, cadre, confiance 

Mise en pratique : 

  • Auto-positionnement sur ses pratiques collaboratives 
  • Exemples inspirants de mise en œuvre 

Module 2 – Structurer et animer un groupe de co-développement

Théorie : 

  • Les rôles et règles du groupe de co-développement 
  • Le protocole de base : présentation, clarification, exploration, actions 
  • Savoir poser les bonnes questions, reformuler, écouter 

Mise en pratique : 

  • Mise en situation : animation d’un mini-groupe de co-développement 
  • Feedback croisé sur les postures et la qualité des échanges 

Module 3 – Intégrer des pratiques d’intelligence collective dans son management

Théorie : 

  • Techniques simples pour faire émerger les idées, les décisions et l’engagement 
  • Outils d’animation à distance : mur d’idées, brainstorming visuel, sondages… 
  • Adapter son management pour stimuler la contribution collective 

Mise en pratique : 

  • Test d’outils collaboratifs en ligne (type Klaxoon, Miro, Jamboard) 
  • Élaboration d’une séquence de réunion ou atelier collaboratif 

Module 4 – Déployer une dynamique collaborative dans la durée

Théorie : 

  • Construire un climat de confiance et de co-responsabilité 
  • Encourager la régularité des temps d’échange collaboratifs 
  • Évaluer l’impact des démarches collectives sur la performance 

Mise en pratique : 

  • Plan d’action personnel pour initier ou renforcer la collaboration dans son équipe 
  • Partage d’expériences et retours d’appropriation 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Développez des pratiques managériales plus participatives et responsabilisantes grâce aux outils de co-développement et d’intelligence collective.
  • Apprenez à animer des échanges structurés et productifs pour faire émerger des solutions collectives, renforcer la cohésion d’équipe et favoriser une dynamique collaborative durable.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Chefs de projet
  • Responsables d’équipe
  • Coachs internes
  • RH souhaitant intégrer des démarches collaboratives dans leur management

Prérequis

  • Être en poste ou en responsabilité d’un collectif de travail, ou animer des groupes.
     

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

7 heures de formation en distanciel

Finançable à 100%

Co-développement et intelligence collective : Ce qui rend cette formation unique

Dans un monde du travail en constante évolution, les méthodes de management collaboratif s’imposent comme des leviers puissants pour favoriser la responsabilisation, l’engagement et l’innovation collective. Cette formation à distance d’une journée permet aux managers, chefs de projet ou animateurs internes de découvrir et maîtriser les fondamentaux du co-développement et de l’intelligence collective. Grâce à des apports concrets, des mises en situation et des outils numériques collaboratifs, vous apprendrez à structurer des temps d’échange utiles, stimuler la coopération et instaurer un climat de confiance durable dans vos équipes.

  • Une formation concrète pour apprendre à animer des groupes en mode co-développement avec méthode

  • Des outils collaboratifs testés en direct, facilement transposables en présentiel ou en distanciel

  • Un accompagnement pragmatique pour intégrer l’intelligence collective dans son management au quotidien

  • Un plan d’action personnalisé pour renforcer l’implication et la co-responsabilité des équipes

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
  • Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Co-développement et intelligence collective : outils de management collaboratif, poursuivez votre progression avec une autre formation en management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation management d equipe developper vos competences pour augmenter la cohesion et la motivation

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Une journée intensive pour booster la cohésion et la motivation de votre équipe.

Des outils concrets, des mises en situation réalistes et un plan d’action personnalisé.

Un accompagnement par un expert terrain, en petit groupe pour plus d’impact.

formation booster ses ventes grace a lia et aux outils digitaux simples

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Boostez vos ventes directes en 1 jour grâce à l'IA et des techniques prêtes à l'emploi.

Créez des messages ultra-ciblés et impactants pour vos emails, SMS et réseaux sociaux.

Apprenez à exploiter ChatGPT pour générer rapidement des contenus commerciaux performants.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Renforcez votre posture managériale à distance pour mieux mobiliser vos équipes.

Mettez en place des rituels efficaces pour maintenir la cohésion et la performance.

Développez des compétences concrètes grâce à des mises en situation et outils pratiques.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00